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文本内容:
于技术员岗位(工种)名称
一、岗位(工种)名称技术员
二、工作量(工作内容)
1、调度管理a.调度员工作安排b.雨季三防、冬季四防各部门调度协调工作c.组织晚例会及编制早晚例会会议签到表d.每月25日前,各科(部)室人员值班统计e.每日25日前,编制下月公司领导及各科(部)室值班表、车间带班排班表
2、现场管理每天至少两次到板带箔车间及动力车间要害岗点巡查、人员出勤上岗情况以及各项记录情况及设备设施的维护保养情况
3、隐患排查工作a.制定更新各项隐患排查制度及相关管理规定b.组织每月专业科室隐患排查c.参加每月一次公司安全检查及隐患排查,并形成书面文字,汇报集团公司及肥城市安委会d.制定安全生产风险分析月报表,每月10日前e.组织每季度公司主要负责人隐患排查,并形成书面文字,汇报集团公司及肥城市安委会
4、负责各车间检(维)修监督检查工作对车间上报检(维)修计划,在相应时间到现场监督,保证检(维)修后验收安全
5、职业卫生管理工作a.制定及更新职业卫生管理各项相关制度b.制定考核办法及检查标准c.每月进行职业卫生工作总结d.半年总结、全年总结e.督促检查各车间及人资科相关防护用品设施的发放及使用情况
6、卫生区内的卫生清理工作
7、每月组织财务科、物资供应部、时常部、安监办相关人员对板带箔车间半成品、原材料及废料盘点
8、领导安排的各项临时工作
三、工作质量(工作标准)1a.安排调度员每天的日常工作及当天领导安排的临时性工作,以及时准确的传达各种信息为标准不耽误工作为标准b.各部门有序工作,不推诿扯皮为标准c.以各部门按时参加会议并签到为标准d.及时准确上报人资科考勤e.编制准确,下发及时,不影响下月值班为标准2以车间的巡查签字记录为标准3a.根据集团公司及上级有关部门最新标准修订,以领导审核通过下发为标准b.以排查出的隐患及整改完成为标准c.以每次排查的隐患汇报及整改情况汇报安监局为标准e.以领导审核通过为标准f.以上报安监局及安委会及隐患整改完毕销号为标准4以车间安全检修为标准5a.根据上级最新的相关制度制定本单位的职业卫生相关制度,以领导审核通过下发为标准b.以检查标准及考核办法领导审核通过实施为标准c.以领导审核通过为标准e.以领导审核通过为标准f.以相关制度检查明细为标准6以卫生区内无杂物为标准7以盘点的数据能和财务的帐对应为标准8以到达领导要求为标准
四、工作时间1a.安排调度员每天的日常工作及当天领导安排的临时性工作,以及时准确的传达各种信息为标准不耽误工作为标准(10分钟)b.各部门有序工作,不推诿扯皮为标准(20分钟)c.以各部门按时参加会议并签到为标准(10分钟)d.及时准确上报人资科考勤(每次1小时)e.编制准确,下发及时,不影响下月值班为标准(每次1小时)2以车间的巡查签字记录为标准(2小时)3a.根据集团公司及上级有关部门最新标准修订,以领导审核通过下发为标准(每次2-3天不等)b.以排查出的隐患及整改完成为标准(每次1小时)c.以每次排查的隐患汇报及整改情况汇报安监局为标准(每次2小时)e.以领导审核通过为标准(每次2小时)f.以上报安监局及安委会及隐患整改完毕销号为标准(每次3小时)4以车间安全检修为标准(每次2-3小时)5a.根据上级最新的相关制度制定本单位的职业卫生相关制度,以领导审核通过下发为标准(每次3-5天)b.以检查标准及考核办法领导审核通过实施为标准(每次1-2天)c.以领导审核通过为标准(每次3小时)e.以领导审核通过为标准(每次3-5小时)f.以相关制度检查明细为标准(每次3小时)6以卫生区内无杂物为标准(每次2-3小时)7以盘点的数据能和财务的帐对应为标准(每次3-5小时)8以到达领导要求为标准(每次1-3小时)。