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房地产公司工程管理部职责1
一、工程管理部的职能.工程管理程部做为公司负货工程技术管理的职能部门,负竞公司房地产开发工程的工程工程管理;.参与工程筹划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;.负责工程进度的管理,使工程工程在方案工期内完成;.按照公司制定的〃精品〃战略,进行高质量的工程管理,创立精品工程;.采用科学、合理和先进的管理方法,控制建造本钱,降低工程造价
二、工程管理部职责.建立健全工程管理制度,制定符合公司开展的工程工程管理模式和业务流程;.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业具体的业务联系,确保结构专业施工图质量满足公司和工程的要求;.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工;.跟踪工程工程的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平;.负责施工图审查交底和图纸会审工作.制定工程工程施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查;.根据工程特点,确定工程工程管理模式,落实安排工程管理人员;.定期对工程的进展进行检查催促,解决存在的问题;.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查;.按照公司绩效考核管理方法,对员工进行绩效考核;.配合监理单位对现场管理、施工平安、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理;.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责;.配合公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和意见;.配合物料供给部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控;.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充;.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;.为本钱控制部的决算审查工作提供现场情况说明;.收集整理工程有关资料,参加公司招投标工作,并为其提供工程方面的建议;.组织工程竣工验收和移交,配合物业管理公司的售后效劳;.有方案有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素质和工程管理水平;.对工程工程部的工作进行检查、催促,以保证工程方案的完成;.根据公司合同管理方法,参与工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和意见;.配合筹划俏售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。