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I=J本制度适用于本公司的质量管理的职责、工作范畴等方面的管理.管理及职责质量管理小组在总经理直接领导下，由质检部长、技术部长、生产部长组成基本职责是认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策，并根据公司的方针目标，审订年度（质量）计划负责讨论审查企业质量方针、技术管理标准、对重大质量问题研究对策审查实施、实行仲裁对企业（质量）方面拟定的各项规章制度、考核、验收标准负责奖惩办法的审查、修改、批准L4定期听取质检部及有关部门的产品质量管理工作的情况汇报，分析质量的动向，及时向有关部门提出建议和要求，并指导车间的（质量）工作督促公司领导及其它部门，对公司的方针目标、（质量）计划、质保体系和信息管理进行检验与诊断，不断提高工作质量，产品质量和企业管理水平造成重大事故或刁难、打骂检验人员的单位和个人有权向公司提出处理意见.质量管理小组质量管理小组在总经理领导下，贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策组织本公司全体职工严格按照标准、图纸、工艺规程和有关技术文件进行生产与质量的控制，负责组织、协调、督促、检查各车间的质量管理活动其职责是工作质量标准，产品质量和工作质量的考核标准，并督促检查按照本年度产品质量指标完成情况，下达次年产品质量指标的考核数据制定全面质量管理的普及教育，布置安排“质量月”的活动计划建立群众质量管理、组织开展“信得过”班组等推广先进的质量控制方法，提议表彰质量先进集体和个人.质量管理工作制度为了推广质量管理工作，贯彻落实“质量第一”的方针牢固树立“一切为用户服务”的思想，不断提高工作质量和产品质量结合公司实际情况指定本制度质量管理是现代化生产中的一种科学管理，是企业管理的一个中心环节它是从产品、设计、试制、生产制造到销售以及使用过程中的一项综合管理，公司职工和所有部门要学习和参加质量管理工作质量管理的基本任务是
3.
3.1经常了解用户的需要，调查国内同类产品的发展和市场情况
3.
3.2教育公司职工树立“质量第一”的思想，贯彻执行先进、合理的技术标准、管理标准和工作标准学习和采用科学的管理方法，控制影响产品质量的各种因素进行产品质量的技术分析和经济分析做好用户的售后服务，努力改进和提高产品质量
3.6根据市场预测和用户要求，努力生产物美价廉、适销对路、用户满意，在市场上有竞争能力的产品
3.5做好生产过程的质量管理，必须做好以下几项工作
3.
5.1建立健全各级质量管理责任制，严格执行各项操作规程
3.
5.2认真搞好文明生产，保持良好的生产次序
3.
5.3做好生产前的准备工作，合理安排生产计划
3.
5.4灵活运用质量管理的数理统计方法及其它方法，控制生产过程中的产品质量，预防生产不合格的产品
3.
5.5切实做好从原材料进厂到产品出厂和整个生产过程的质量检验工作，贯彻自检、互检和专职检验相结合的方针，做到原材料、毛胚不合格不投产，出厂产品在保用期内发现制造质量问题负责保修、包换、包赔
3.
5.6建立健全质量档案，做好产品质量的原始记录和统计分析工作
3.
5.7做好设备的维修保养工作，保持设备处于良好状态
3.
5.8加强工装管理，确保计量器具的精度
3.6使用过程的质量管理，是通过售后服务和对用户的访问、了解产品使用的效果、存在的问题和用户要求及时反馈，以利进一步改进设计，提高产品质量
4.各级质量管理责任制1总经理掌握和认真贯彻执行国家关于产品质量的方针、政策、法令，正确处理好生产质量与数量的关系，要坚持“质量第一”的方针在编制生产计划时，应同时编进生产中的各项质量考核指标，并进行考核定期召开生产碰头会，做到质量和生产同步进行加强生产过程的管理，不断提高管理水平对生产中的质量情况随时召集主管部门领导及时处理2质检部长在总经理的领导下，对质检部工作负责组织质验人员对原材料、外协件、毛胚、半成品、直至成品的质量检验工作
4.
2.3贯彻“预防为主”的方针，做好质量信息的反馈工作
4.
2.4开展质量教育及有关产品检验的业务培训，提高质检员的素质
4.
2.5协助公司内组织新产品的试制鉴定工作，并提供与鉴定有关的试验、检验报告
4.
2.
6.组织科员深入车间，做好巡检工作
4.3技术部长
3.1在总经理的直接领导下，积极贯彻执行上级有关提高产品质量的方针、政策，并认真组织实施
4.
3.2教育科员牢固树立“质量第一”、“用户第一”的思想根据公司的方针目标及质量计划，制定本部门提高产品质量的实施计划，并付诸实现组织科员深入车间现场，搞好技术服务，参加产品质量的研究分析工作
4.4车间主任
4.1坚持“质量第一”、“预防为主”的方针，经常对车间人员进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量检验制度和各项技术要求、标准，组织车间人员开展“质量信得过”活动组织开展自检、互检活动，发现废品时应及时通知检验人员隔离，带头支持检验员的工作
4.3充分发挥车间质检员的作用、积极协助车间做好质量统计分析工作坚持“三按”生产，严格执行工艺纪律，重点抓好关键件，关键工序的质量保证组织有次序的生产，抓好车间内的文明生产，保证质量计划指标的完成针对有次序地生产，开展好质量小组活动和岗位练兵，不断提高技术水平
4.7不合格的产品不准流入下道工序或不准出车间.5工人牢固树立“质量第一”、“预防为主”、“用户至上”的思想，严格执行质量管理、检验制度，做到“三按”生产，确保本工序产品质量
5.2认真做好自检、互检、，主动隔离不良产品，及时分析质量情况，找出原因，如实反映质量问题严格贯彻工艺纪律设备、工位器具、量具等做到合理使用，并精心维护、保养，应经常保持良好状态积极主动参加质量管理教育学习，运用质量管理和方法，解决生产中存在的质量问题.
5.5保证不合格品不出手、不送检.质量管理教育质量管理教育是推行质量管理工作的重要手段之一，是基础工作通过教育、培养、训练提高人的素质，来达到提高产品质量的目的因此应贯彻始于教育，终于教育的原则质量管理教育必须纳入职工教育计划，并建立学习和考核制度，职工考核成绩应记入职工档案，作为提升的依据之一质量管理小组负责制订实施质量管理的教育计划，并制定学习和考核制度以及检验计划实施情况质量管理教育面应要求公司职工总数80%以上，其中干部应达到90%以上学习时间和内容
5.1质量管理教育采用分层次施教，如干部层、操作工人层分别进行学习
5.
5.2领导干部学习的主要目的是重点学习质量管理基础理论知识和内容，并弄懂基本概念和方法，进行质量管理的普及教育，达到会看图、会运用，从而解决生产中的质量问题.
5.3质量管理小组负责管理教材的征订、保管及参加学习人员的落实，试卷的阅批及有关资料的存档等工作.质量奖惩制度对提高产品质量、工作质量和在质量管理上取得成效的车间和个人，应给予荣誉和物质奖励质量奖由总经理、质量管理小组审核签发每年“质量月”活动期间，召开质量管理成果发表奖大会，同时对一年来提高工作质量和产品质时及质量管理中作出成绩的班组和个人进行表彰和奖励积极开展质量“信得过”活动，对有显著成绩的车间（有计划、记录、总结的资料）每年评选一次，被评为质量先进集体和个人，每人奖励1000元奖金对于取得显著成绩，并能解决产品质量中的某个关键问题，可按经济效益，发给500元以上的奖金对车间、个人由于管理混乱，产品质量低劣，应根据不同情况停发或扣发奖金，直到产品质量达到考核指标要求为止，对于欺骗和打击报复检验员者，要追究责任，严肃处理.质量事故处理制度质量事故，原则上是指在工作中不负责任，玩忽职守，违反工艺纪律等一切规章制度所造成的产品质量事故
7.2质量事故的划分和处理
7.
2.1工作质量责任事故各部门，凡在图纸、工艺、资料、报表、检验零件、转运及其它后勤工作中，不按规章制度办事，玩忽职守造成不良影响或少量经济损失，应视其情节轻重扣发责任者奖金50^100元损失金额5000元以上者，除给以经济惩罚外，根据情节和认识态度给予必要的行政处分
7.
2.2发生较大责任事故的单位，应在24小时内报质量管理小组，由质量领导小组组织调查，写出书面“事故调查报告”
7.
2.3发生重大事故的车间应及时、准确地向质量管理小组报告，并迅速地写出书面质量事故调查报告
7.
2.4凡发生过重大质量事故的集体和个人，取消评优资格
7.
2.5对发现较大或重大质量事故隐患，及时发现报告者并挽救避免了事故发生，给予表彰，奖励。
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