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工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位,提供全方位的进度管理服务,包括项目总体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理,采取统筹兼顾的原则,确实保障项目有计划地进行,并按期完成主要工作有:
1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验,根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点,提出计划控制目标,报建设单位批准后,作为项目开展的纲领性计划,指导所有工作的开展;
2、按照建设单位制定的项目总工期要求,编制年度进度计划和分段工程进度计划,报建设单位审批后,督促检查落实各阶段工程进度的实施情况;
3、根据总进度计划,编制二级计划,包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等,并督促相关各方实施;
4、严格按计划进行管理,对项目进度实施动态监控,一旦发现有进度脱节或延误,应及时查清原因,并采取相应的补救措施,确保在预定的总工期内按期完成;
5、定期召开进度专题会议,督促各方按计划实施,出现偏差及时纠偏;
6、协调各独立承包商、甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期;
7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施,保证进度计划的如期完成
8、设立计划专员,根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等督促各施工单位上报并审核各专业进度计划,及时向建设单位汇报施工现场的情况;
9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录,收集和保存有关工期资料;
10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜;
11、审核承包商各项施工准备工作,检查施工现场状况,办理相关手续,组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场,组织编写开工报告,办理开工手续,为施工单位提供施工条件;
12、按照项目管理联席会制度,组织每周项目管理联席会。