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文本内容:
工程施工项目经营管理目标责任书甲方(公司全称)乙方(项目经理部全称)为进一步提高工程管理水平,加强项目成本管理,提高项目经济效益,确保工程按期、优质、安全完成遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书第一条工程概况1工程名称*****************工程
1.2工程地点(具体工程施工现场位置)
1.3承包范围和内容钢结构制作、安装;防火涂装施工;屋面系统施工
1.4合同造价60032626元
1.5合同工期20**.**.**-20**.*.**第二条考核目标1工期20**.**.**-20**.*.**2质量达到合同约定质量要求3安全无重大责任事故4文明施工达到公司对文明工地的要求5分包队伍管理达到公司规定的各项要求6资金回收按合同工程款收款方式按时收款7其他基础管理达到公司规定的各项要求8成本58148829元9绿色施工达到公司对绿色工地的要求第三条考核办法本工程由乙方按本管理目标责任书的要求对项目进行管理如达到甲方的管理要求甲方按本责任书的约定支付乙方报酬;如通过乙方努力增加收入和控制成本产生效益的,则增加效益部分按本项目管理目标责任书的约定进行经济效益考核后奖励1乙方项目经理为,项目核心层其他人员为项目核心管理层,包括项目经理和核心层其他人员为本项目责任书的责任人,代表乙方签署、履行本责任书
3.2乙方人员的薪酬分岗位收入和考核奖励两部分
3.3岗位收入
3.
3.1项目管理人员岗位收入由岗位工资、加班工资、项目津贴、外地施工津贴等组成项目部岗位收入按全部项目管理人员月岗位收入及考核工期确定总额实际发放总额超用的,在项目经济效益考核奖励中扣除
3.
3.2本项目项目部管理人员的岗位收入按641384元包干
3.
3.3本项目项目经理的项目津贴按4000元/月的标准发放,项目核心层其他人员的项目津贴以每月不超过项目经理项目津贴以%的标准发放,如遇工程停、缓建,另行处理
3.
3.4岗位收入中包括政府规定的应由个人缴纳的各项费用
3.4项目考核奖励包括项目施工管理考核奖励和经济效益考核奖励两方面
3.5项目施工管理考核
3.
5.1施工管理考核由公司管理部门执行项目施工管理考核包括但不局限于质量、安全、文明施工、绿色施工、设备、材料、分包、资料管理以及合同预算、成本控制等方面
3.
5.2施工管理考核以年度为考核期,次年年初进行考核奖惩在考核期内开、竣工的项目,按实际施工月份占考核期的比例考核奖惩项目施工管理考核奖励的额度,满分的为三个月的项目津贴
3.
5.3工程施工期间因施工管理不善发生质量、安全等事故、事件,集团管理部门除提出整改意见或纠正措施外,可以同时对项目经理和直接责任人作出扣奖决定扣奖金额在施工管理考核奖励和经济效益考核奖励中扣除
3.
5.4在工程项目考核奖励金中,提取项目经济效益考核奖励的5%并最高不超过两万元用于对及时完成竣工备案工作的奖励;提取项目经济效益考核奖励的5%并最高不超过两万元用于对及时完成竣工资料移交归档工作的奖励上述奖励须经质量主管部门、竣工资料接收部门审核确认具体奖励人员及金额,由项目经理提出意见,报公司总经理批准后发放
3.
5.5工程施工期间或竣工后,因施工管理优秀获得文明工地、绿色施工、优质工程等荣誉称号的,由集团另行按规定给予奖励
3.6项目经济效益考核
3.
6.1乙方按经甲方审核批准的工程目标成本对项目进行成本管理工程竣工乙方按计划完成工程结算后,甲方考核部门对乙方进行经济效益考核由于乙方通过努力增加收入和控制成本产生效益的,则增加效益部分按返%比例对乙方予以奖励,经济效益奖励分为现金奖励和期奖两种
3.
6.2项目竣工结算后,根据合同修订及结算情况按原目标成本核定原则和核定程序对项目目标成本进行最终确认或调整,调整后的目标成本作为对项目部进行经济效益考核的依据项目目标成本的调整办法
3.
6.
2.1工作内容不变,仅工程量变化的,按原项目目标成本确定的原则进行调整
3.
6.
2.2因工作内容变更,重大设计变更、重大施工工况变更的,应依据原项目目标成本确定原则重新核定
3.
6.
2.3工程目标成本中分建工程的单价、主要材料的单价和主要设备的单价原则上不作调整,如主要材料由集团集中采购,则在考核时材料单价按原目标成本中的单价计入考核成本(实际成本)中,(即只考核量差);如项目经理在上述单价的控制上未作任何参与,则也只考核量差
3.
6.
2.4业务招待费(协调费)按核定比率作相应调整
3.
6.
2.5工程目标成本中核定的工期原则上不作调整,如实际工期延期,在取得顾客方相关证明,并经集团核准后,方可作相应调整
3.
6.3本项目经济效益考核奖励中项目经理个人所得比例不低于』%项目核心层其他人员奖励比例不低于国的项目人员具体分配意见由项目经理提出,报公司总经理批准执行
3.
6.4经济效益考核奖励需在工程竣工验收合格、办理完结算、除保修金外资金按合同到位后发放70-90%余额待保修金收回后发放如果保修金在期满后未能全部收回,则未收回部分按项目经济效益考核奖励比例在奖励余额中扣除,如果奖励余额不够扣除,则继续在其期奖中扣除,直到扣完为止
3.
6.5当项目实际成本大于目标成本时,参加工程项目管理考核的项目经理或项目核心管理层,包括项目经理和项目核心层其他人员应承担其相应的经济责任按实际成本超出目标成本的金额、原定项目降本奖励比例及个人应承担的比例计算应扣奖金额
3.
6.
5.1个人应承担的比例即为约定的个人降本奖励比例项目核心层其他人员的个人降本奖励比例未明确约定的,考核时由公司总经理确定
3.
6.
5.2具体扣奖额计算方法项目经理或核心管理层个人应扣奖数额=实际成本超出目标成本的金额义项目降本奖励比例X个人应承担的比例
3.
6.
5.3项目经理和项目核心层其他人员的扣奖金额在个人期奖余额中扣除,期奖余额不足以扣除的,在今后的项目期奖中扣除,直至扣完为止
3.
6.6经济效益考核奖励包括政府规定的应由个人缴纳的各项费用其中工程项目发生的业务招待费在考核兑现时,未超过目标成本核定总额内支用的业务招待费,按实际发生额的60%予以扣除剩余40%部分按25%所得税率计缴所得税;超过目标成本核定的业务招待费总额的,超用部分按25%所得税率计缴所得税
3.7项目竣工后应及时办理结算,工程结算须按每年年初制定的结算计划,在规定的时间内完成公司每年年初根据实际情况安排结算计划并上报集团,集团核准后执行延期结算应扣减项目部的经济效益考核奖励,每延期半年扣减奖励总额的4%;当年度未完成结算的,第二年每延期半年扣减奖励总额的8%扣减额累计计算
3.8甲方原则上做到专款专用乙方应根据合同按时收取工程款,如乙方未及时收取,甲方有权暂停本工程相应费用的支付或向乙方计取利息记入工程成本
3.9无特殊理由,公司为项目垫付的资金,应按月计息,计为项目考核成本;资金结余的,也按月计息,确认为项目效益
3.10项目经理、项目部人员在履约期间辞职,或违反廉政规定,发生违法违纪行为的直接责任人,其原计发的施工管理考核奖励和经济效益考核奖励不再发放且不再重新分配第四条项目期奖
4.1对参加工程项目管理考核的项目核心管理层,包括项目经理和项目核心层其他人员均设立期奖
4.2核心管理层人员的项目降本奖励金20万元以下的,现金发放70%30%作为期奖;超过20万元的,超过部分现金发放50%50%作为期奖期奖余额不计利息
4.3当个人期奖中的资金余额大于20万元时,大于部分经集团总裁、董事长批准可用于休假旅游等经批准并由本人与企业签订相应服务协议后,还可用于支付商业保险及个人购房、购车等
4.4如遇合同期满或按规定办理退休,双方终止劳动合同时,期奖中的资金余额全额发放给个人除此以外由于其他原因双方解除劳动合同,期奖中的资金不再发放第五条双方权利及义务
5.1甲方
5.
1.1甲方协同乙方做好各项经济核算管理工作
5.
1.2甲方对乙方的基础管理、安全、质量、文明施工进行检查、指导、考核
5.
1.3甲方根据国家和企业政策法规,对乙方的一切经济活动进行检查、监督
5.
1.4考核期内,当乙方明显完不成指标或严重违约,甲方有权单方面终止本项目管理目标责任书
5.2乙方
5.
2.1乙方对工程负全面责任,确保工程合同全面履约按合同约定按时收取工程款,项目竣工后及时办理工程结算
5.
2.2乙方必须准确计算成本所发生的一切费用,设置各类核算台帐并分类登帐
5.
2.3乙方有项目部内部分配的自主权乙方应做好项目部成员的思想政治工作,参加甲方和上级主管部门组织的各类业务技术培训和劳动竞赛乙方应配合和接受甲方对乙方的各类检查、指导、核算和考核第六条其他
6.1本协议未尽事宜按“工程项目管理考核实施办法”执行,其他未尽事宜由双方本着有利于生产、服从大局的原则协商解决
6.2本协议经双方签字并加盖甲方公章后生效,一式四份,甲、乙双方各执一份并送集团经济管理部、审计监察部备案乙方:项目经理项目核心层其他人员:签约日期:。