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第一节平安文化建设综述加强企业平安文化速设,提高全体员工的平安意识是具有战略远见的选择通过提倡和加强平安文化建设,强化平安理念,提高全员的平安意识,创建平安、和谐的生产生活环境氛围,是保障员工生产平安,促进各项工作稳定发展的重要途径
一、平安文化的提出和定义平安文化应当是伴随人类劳动生产的发展而产生、发展的,它是人类文化的重要组成部分一般来说,文化是人类在生产实践和社会实践活动中创建并能为后人继承的物质产品和精神产品的总和平安文化应当是人类在社会发展过程中,在向自然界获得生活资料、生产资料活动中,为维护自身免受意外损害而创建的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和;是人类在生产活动中所创建的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和;是平安价值观和平安行为标准的总和;是疼惜人的身心健康、敬重人的生命,实现人的价值的文化由于对文化的不同理解,目前对平安文化的定义有多种表述,这是平安文化理论发展过程中的正常现象此外,就其探讨的对象、范围,平安文化还有“广义说”和“狭义说”平安文化概念的正式、明确提出并引起人们重视的时间并不长20世纪80年头中期,国际上提出有关“平安文化”的概念,如“核平安文化”NucleafrsaftyCulture、“预防文化”TheCultureofPrevention等90年头初,国际核平安询问组发表了“平安文化”专论,深化地论述了平安文化的特征以及对决策层、管理层、执行层的不同要求,并且提出了一系列问题和定性指标,使平安文化这一抽象的概念成为一种有好用价值的概念随后不久,平安文化在我国各界也引起了重视
二、平安文化建设的意义和作用21世纪的中国将接着坚持走改革开放的强国之路,在改革的实战中经济发展的规律将接着变更着人们的生产、生活理念和行为,全新的价值观念、更务实的关注平安、珍惜生命已成为一种弘扬和提倡平安文化、提高平安文化素养的主流因此,致力于加强平安文化建设,提高全民的平安文化素养,不断满意人们日益增长的文化须要,既符合代表先进文化的前进方向要求,也符合“代表最广袤人民群众的根本利益”和“先进生产力的发展要求”平安文化建设对企业的平安生产具有重要作用这是因为事故发生的缘由无外乎是人的担忧全行为和物的担忧全状态而物的担忧全状态归根原委也是人为因素造成的自然因素除外既然平安文化是以人为原来规范人的平安思想和行为,加强平安文化建设就抓住了平安生产中的主要冲突这对于加强社会主义精神文明建设、提高全民平安文化素养、促进经济速设的发展,都有着特殊重要的现实意义
(一)人类平安和健康问题是人类生存、发展的大事在经济高速发展中,一方面创建了新的财宝;另一方面由于生产中的重大伤亡事故造成了社会灾难,使人们更加关注平安生产和生活平安文化建设是预防事故的一种“软对策”,它对于防止事故的发生具有长远的战略性的意义
(二)平安文化建设是预防事故的“人因工程以提高劳动者的平安素养为主要任务,因而它又具有保障平安的基础性意义
(三)平安文化建设通过创建一种良好的平安人文氛围和协调的人机环境关系,对人的观念、意识、看法、行为等形成从无形到有形的影响,从而对人的担忧全行为产生限制作用,以达到削减人为事故的效果
(四)加强平安文化建设,使人们在实现平安生产的活动中,丰富了平安的准则、理念、策略和手段平安文化建设除了关注人的学问、技能、意识思想、观念、道德、伦理等内在素养外,还重视认的行为、设施设备、工艺工具、装置环境等外在因素和物态条件
(五)平安文化建设必需是全社会的发动和参和,解决人的基本人文素养问题提高全民的平安素养须要全社会的努力,要求在策略、思路、规划、对策等方面提出平安文化的理论,使平安策略和活动方式有了更新的意义,又使平安教化、平安科学、平安管理、工程技术等都具有了平安文化的内涵
三、中国速设平安文化的时代背景任何文化的产生和发展都是和时代的发展相联系的当前我国企业平安文化和大众平安文化建设兴起和发展的时代背景.随着经济发展和人民生活水平的提高,其人生观、价值观发生重要变更,平安生产、生活平安、社会稳定、长治久安成为社会文明和文化素养的重要标记.平安科学进步和科普水平的提高,增加了公众的平安科技文化学问,提高了自我疼惜意识和新需求.劳动平安卫生法律、法规体系逐步完善和人民的法制观念的不断增加,用法律法规疼惜自己的权益,维护平安健康已成为其自觉行为.目前我国社会处于社会主义初级阶段,科技和生产力水平较低,企业平安生产投入较少.劳动者的平安意识和平安文化素养偏低亟待提高.由于种种^由,近年来全国各类重大、特大事故频发已引起方方面面的密切关的平安生产经营这个中心来运转四个基础即为观念基础、制度基础、机制基础和劳动环境基础
(一)观念基础
1、在电力企业的平安生产系统中,人是最为重要的元素平安的最高要求是要切实保障人的生命平安,而要使人的平安切实得到保障,要靠人来详细落实那些针对人身平安而制定的平安措施和规范在开展工作时,要站在保障人身平安的高度,提出电力平安工作的系列要求,其中人的素养又是对工作质量及完成状况起着确定性的因素从更大的范围来讲,人又是一个企业是否能够实现其企业目标的至关重要的因素这就归结为一点,全部的平安生产工作,甚至企业目标的实现,是以人为中心而绽开的
2、平安文化是企业平安工作的活力、动力和灵魂,他有利于熏陶职工的平安情愫强化职工的平安意识,使职工在潜移默化中接受教化,深刻相识平安生产的重要性、必要性,增加自觉的平安行为,主动为企业的平安生产出谋划策,更重要的是它可极大地强化平安生产作为企业核心的价值观因此,平安文化是电力企业开展好平安工作的活力、动力和灵魂
3、平安文化可订正职工的麻痹思想、侥幸心理和蛮干行为在平安文化中,既有主动的相识,也有消极的观念认为“事故不行知,防不胜防”,“事故是不行避开的”等特殊消极的观念,通过发挥平安文化的教化功能,能有力地订正类似相识上的误区,树立起正确的平安思想意识其实,人类完全有实力驾驭自己的命运,“出不出事故,不能凭运气”,是取决于主客观的防范措施是否落实;是否发生事故,不是不行知,而是能够分析预防的在我们电力企业,实现平安生产长周期的企业并不是没有,这充分地说明除了不行抗拒的自然灾难之外,一切生产事故都是可以预防的,“零事故”的目标在一些电力企业已成为现实通过教化传播平安文化学问,可极大地拓宽人的视野,提高我们正确相识平安问题的实力电力企业平安管理是一个困难的系统,在人和环境、人和设备、安监部门和其他部门、平安思想建设和平安设施建设、平安管理者和被管理者等全部的人、组织及各环节、各要素之间充溢着冲突,会出现摩擦,可以通过遵循确定的平安文化准则和精神、价值来协调各种关系,解决各类冲突,使平安管理系统的各方面都能处于有序运行、和谐协作、协调发展的状态,产生整体效应,实现平安目标
(二)制度基础平安法令、平安规程、平安规章制度、平安组织措施、平安技术措施和反事故技术措施等,都是一种带有严格规范性的文化,成为人们共同遵守和听从的行为准则它不仅用严格、精确、简洁的语言进行阐述,告知职工在确定的状况下应当做些什么,不应当做些什么,怎样做是平安的,怎样做是简洁引发事故的,而且对每个职工都适用,不会因人因事而异平安规程、平安法令和平安规章一经颁布,就对任何组织和职工个人都具有同等的规范性和约束力,使组织和职工克服不良的习惯,养成良好的平安习惯
(三)机制基础平安机制是实现平安生产良性循环的首要保障和重要的管理手段,是一种有利于调动职工的平安生产主动性,有效地限制事故,实现平安生产良性循环的首要保障和重要的管理手段如建立健全平安生产规章制度,以此来规范、约束职工的平安作业行为;针对不同工种工作时的实际状况和以往的事故制定出相应的防范措施,完善平安保证机制,突出以平安第一责任者为核心的平安保证作用;强化平安监督机制(包括群众性的平安监督体系)和新闻媒体对平安工作的舆论监督;建立平安教化培训和激励机制;建立平安风险共担机制,层层签定《平安目标责任书》,奖优罚劣;健全平安检查评比机制,达到超前限制;开展反“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),贯“两双举“两措,,活动,实行重奖重罚,平安一票推翻的平安奖惩机制等这些来自生产实践的平安生产机制,是保证平安供电的治本之举但平安机制无论多少,怎样科学合理,关键在严密实施,严格检查,严明奖惩,甭穆落实,离开了这个“严”字,再好的机制也是一纸空文
(四)劳动环境基础良好的作业条件,漂亮的劳动环境能使劳动者处在轻松快乐的状态下工作,企业必需保证劳动者在从事生产活动中的人身平安,这是电力企业平安文化建设的重点内容之一从平安工作的主体看,人是保证生产顺当进行、防止事故发生所实行的一切措施和行动的支配者、执行者和限制者,但往往也是事故的引发者、事故责任的担当者、事故后果的受害者因此,平安是靠人创建的,大多数事故也是人为的,事故往往要以人的生命为代价,所以,维护生命权,是疼惜员工全部合法权益的基础关爱员工就要从疼惜生命、关切健康做起,使员工做到“不损害自己,不损害他人,不被他人损害,疼惜他人不被损害”,这既是强化平安生产管理、建立平安文化的首要目的,也是对员工的基本要求,更是员工家庭和社会的基本愿望,这些目的和愿望都要以良好的作业条件,漂亮的劳动环境为基础的,因此,企业保证平安的投入能满意平安生产的须要就是对职工的关切和关爱企业平安文化是一个企业平安生产管理体系,体系的要求是建立并保持有效运行,并持续改进其绩效在体系建立运行一段时间后必需对体系进行评估,找出不足,制定措施,实施改进,提高绩效在建立企业平安文化的过程中,由于受到传统文化的影响,以及考虑问题的局限性,企业平安文化不确定是特殊完善的,特殊是从传统的叮嘱式管理过渡到依靠文化的激发式管理时,一些激励方法不确定完全适应本企业的状况,因此须要修正另外,时代总在前进,观念在不断更新,企业平安文化本身也在变更因此,不断改进企业平安文化,使它不断进步,保持先进性改进企业平安文化的关键是评价平安文化体系,在评价中找出差距,以便于制定措施平安文化的评价原则是看企业员工是否具有持续的主动性和创建力,平安管理水平是否不断提高,平安生产形势是否越来越好评价的内容一是领导对平安生产的相识和员工平安生产观念,二是平安生产的主体人的作用,三是平安生产的规章制度,四是平安生产的绩效,五是平安生产的环境,六是平安生产的形象企业要制定平安文化评价标准,制定平安文化评价方法企业平安文化是一个系统工程,涉及企业的各个方面、无奇不有,各个企业的状况不一样,平安文化的内涵就会不一样,但是只要我们努力探究,就确定能建立具有本企业特色的平安文化,就会创建人人关注平安、关爱生命的和谐氛围第十节企业中层管理者应具备的平安教化目标企业中层管理干部的平安教化目标中层管理干部通过教化,除应具备多学科的平安技术学问、推动平安工作前进的方法和一系列的平安法规、制度外,还应具备以下平安文化素养
①有关切职工平安健康的仁爱之心“平安第一,预防为主”的观念坚实,珍惜职工生命,疼惜职工健康,和善公正,体恤下属
②有高度的平安责任感对人民生命和国家财产具有高度负责的精神,正确贯彻平安生产法规制度,决不违章指挥
③有适应平安工作须要的实力,如组织协调实力、调查探讨实力、逻辑推断实力、综合分析实力、写作表达实力、劝服教化实力等第十一节平安生产教化培训的内容平安生产教化培训的形式许多,三级”平安教化是平安教化的一种形式,也是法律明确规定的对新员工的饿教化制度.那么,什么是“三级平安教化新员工通过“三级”按教化培训能学到哪些东西?
一、什么是三级“平安教化“三级平安教化制度是企业平安教化的基本教化制度.教化的对象是新进厂的人员,包括新进入的员工,临时工季节工,代培人员和实习人员.“三级“平安教化是指厂(矿)级平安生产教化,车间(工段,区,队)级平安教化,班组级平安教化.
二、“三级平安教化培训内容.厂(矿)级平安生产教化培训主要内容平安生产基本学问本单住平安生产规章制度.劳动纪律.作业场所和工作岗位存在的紧急因素,防范措施及事故应急措施.有关事故案例等..车间(工段,区,队)级平安生产教化培训主要内容本车间(工段,区,队)平安生产状况和规章制度.作业场所和工作岗位窜的紧急因素,防范措施及事故应急措施.事故案例等..班组级平安生产教化培训主要内容岗位平安操作规程.生产设备,平安装置,劳动防护用品(用具)的性能及正确运用方法.事故案例等.
三、企业“三级”平安教化的组织实施厂(矿)级平安教化培训一般由培训部门组织,平安技术管理部门共同实施.车间(工段,区,队)级平安生产教化培训由车间(工段,区,队)负责人会同车间平安管理人员负责组织实施.班组级平安教化由班组长会同平安员,带班师傅组织实施.“三级”平安教化和其他平安教化的关系“三级平安教化是最基础的平安教化,新员工除要接受“三级“平安教化培训以外还必需接受经常性的平安教化,复工教化,“四新教化,特殊是要从事特种作业的员工还必需接受特地的特种作业人员平安教化培训,取得特种作业人员操作资格证,才能上岗作业.“三级”平安教化不能代替其他教化,其他教化也不能代替“三级”平安教化,员工只有通过这些教化培训,才能不断提高自身的平安意识和技能,从而实现平安生产..特种作业教化和其他形式教化.什么是特种作业人员特种作业人员是指其作业的场所操作的设备操作内容具有较大的紧急性,简洁发生伤亡事故,或者简洁对操作者本人他人以及四周设施的平安造成重大危害的作业人员.由于特种作业人员在生产作业过程中担当的风险较大,一旦发生事故,便会带来较大的损失.因此,对特种作业人员必需进行特地的平安技术学问教化和平安操作技术训练,并经严格的考试,考试合格后方可上岗作业..电讯公司特种作业及人员的范围电工作业.含发电,送电,变电,配电工,电气设备的安装,运行检修(修理),试验工.金属焊接切割作业.含焊接工,切割工.起重机械作业.含起重机械司机.企业内机动车辆驾驶.锅炉作业(含水质化验).含承压锅炉的操作工,锅炉水质化验工.压力容器作业.含汽轮机运行及检修工..从事特种作业人员必需具备的基本条件年龄满18周岁.身体健康,无防碍从事相应工种作业的疾病和胜利缺陷.初中(含初中)以上文化程度具备相应工种的平安技术学问,参加国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成果合格.符合相应工种作业特点须要的其他条件..特种作业人员平安教化培训的内容.平安技术理论.包括平安基础学问和平安技术理论学问.实际操作.包括实际操作要领及实际操作技能..特种作业人员复审培训内容典型事故案例分析.有关法律,法规,标准,规范.有关本工种的新技术,新工艺,新材料.对上次取证后个人平安生产状况的阅历教训进行回顾总结..经常性平安教化培训主要内容.平安生产新学问,新技术平安生产法律法规.作业场所和工作岗位存在的紧急因素,防范措施及事故应急措施.事故案例等..四新平安教化培训主要内容依据实施的新工艺,新技术或运用的新设备新材料对从业人员进行有针对性的平安生产教化培训.第十二节班组平安文化建设
一、班组平安文化建设的理念零事故原则任何人都有情愿受到损害或者患病,而希望平安假如把这种愿望划作一种精神财宝,总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志,就确定能得到企业全体员工的一样拥护紧急预知原则要现实零事故原则,必需把岗住一切潜在的紧急因素事先辨识出来,加以限制和解决,从根本上防止事故的发生因而,应在事故发生之前,发觉和驾驭这些紧急因素,同时对那些可能成为事故的紧急因素进行预知和预料,并尽力解除全员参加原则全员参加,即大家一起共同,站在每个人的立场和工作岗位角度,主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切紧急因素,以无事故和无疾病为目标,共同努力做到预先推动平安卫生管理
二、班组紧急预知活动是企业班组平安建设的主要内容定义班组紧急预知活动是当前平安教化改革的重要内容该活动地在作业前,在班组长或作业负责人主持下,利用平安活动时间及工前较短时间进行的群众性的紧急预料预防活动这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会,发动群众探讨敌情,探讨作战方案,克敌致胜是限制人为失误,提高职工平安意识和平安技术素养,落实平安操作规程和岗位责任制,进行岗位平安教化,真正实现“三不损害”的重要手段紧急预活动分紧急预知训练和工前五分钟活动两步骤进行前一阶段主要是发掘紧急因素,制定预防措施,后一阶段重点落实预防措施班组紧急预知活动的内容通过紧急预知活动,应明确以下几个问题1)作业地点、作业人员、作业时间;2)作业现场状况;3)事故缘由分析;4潜在事故模式;5紧急限制措施紧急预知活动程序组织班组紧急预知训练须留意的问题1加强领导,要求依据紧急源辨识的结果,PDCA循环模式拟定预知训练课题支配,分批分期下达到班组开展活动,并将实施结果纳入考评内容2班组长准备,活动前要求班组长对所进行课题的主要内容进行初步准备,以便活动时心中有数,进行引导性发言,节约活动时间,提高活动质量3全员参加,充分发挥集体才智,调动群众主动性,使大家在活动中受到教化紧急预知活动应在活跃的气氛中进行,不能一言堂;应让全部组员有充分发表看法的机会紧急预知活动分为四个阶段a发觉问题b探讨重点c提出措施d制定对策4训练形式直观,多样化,班组长可结合岗位作业状况,画一些作业示意图,便于大家分析探讨5抓好紧急预知训练记录表的审查和整理预知训练进行到确定阶段,车间应组织有关人员参加座谈会,对已完成题目进行系统审查、修改和完善,归纳形成标准化的教材,作为工前五分钟活动的依据
2.5工前五分钟活动工前五分钟活动是预知训练结果在实际工作的应用,由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行,要求依据紧急预知训练提出的内容对“人员、工具、环境、对象,进行、四确认二并将限制措施逐项落实到人重大紧急作业应作业平安和工序平安两个阶段开展工前五分钟活动第十三节如何搞好班组平安文化建设
1、组织保证企业领导要高度重视,为班组平安文化建设创建条件;车间领导要大力支持,为班组平安文化建设出谋划策;平安部门要详细指导,为班组平安文化建设供应帮助要从组织上为班组平安文化速设顺当进行供应牢靠保证
2、素材源泉营造良好的学习氛围,是搞好班组平安文化速设的重要环节班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞班组成员在实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组平安文化的素材和源泉
3、特性特征班组平安文化建设具有广泛的群众性、普遍的实践性、科学的指导性,朴实实在、可塑性大、前瞻性强,带有良好的希望和祝愿,具有较高的法律、学术、技术水准,能体现班组成员的文化、技术水平、平安意识,反映班组的工作性质、特性特征
4、形成理念班组平安文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展平安评估、平安征文、平安演讲、紧急点排查、事故缘由分析、生命价值研讨等形式,让班员认清平安源于警惕、事故出于麻痹,相识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理,不断由浅入深形成平安文化理念
5、丰富内涵在班组平安文化建设中,班长要因势利导、画龙点睛、擅长总结,从班员的发言、心得、演讲、感慨、班组平安记录、报刊、通报、上级指示精神、平安规章制度、平安法规中引摘核心内容,结合班组实际不断丰富班组平安文化建设的内涵
6、提炼结晶班组平安文化是企业平安文化的重要组成部分,企业平安文化是班组平安文化的集中体现在班组开展的形式多样的平安文化活动中,班长要留意把班员抒发的平安文化豪情、事故分析得出的缘由、挖掘意识收到的成果、总结利弊得到的启示和阅历,通过归纳提炼为班组平安文化理念的结晶
7、强化意识班长要在实际工作中细心视察班员的动感谢情,留意从动感上寻思、伤感上找源,紧紧抓住班员操作结束一回到班组就不由自主所说的“吃一惊”、“吓一跳”、“乖乖吓死人”、“不是平安帽小命就送掉”等忏悔中查根追源,依据“三不放过”的原则,在引导班员吸取教训、制定防范措施的基础上,依据短、明、快的要求形成班组平安文化格言、警句、诗歌、顺口溜,绘制班组平安标记、图案强化班员的平安意识,形成平安文化理念,坚实构筑班员平安思想防线,实现班组平安目标
8、发展创新班组平安文化速设是一个动态过程,受班员文化结构和素养的制约和影响,并依据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变更而变更,只有和时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持坚韧的生命力和完整的特性特征第十四节班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业生产经营管理的第一线,具有保证企业管理目标实现的作用
2.班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用打个比方班组是细胞,企业是躯体.班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用
4.班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增加起支撑作用.班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝合作用.班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用第十五节班组长的平安责任落实平安责任有许多层面,有政府和企业层面,有管理部门和社会层面,有领导和员工层面等等,但是关键取决于企业中班组长对落实平安责任的重视程度,是否扎实有效因为班组长和生产一线工作人员一起面对生产中的各种平安问题,对工人操作和现场平安生产状况最了解,和班组成员的切身利益、平安责任利害关系最为密切是“兵头将尾”,对平安责任落实起着承上启下的作用上边平安生产“千条线到基层就是班组“一根针”,只有班组长将这条线细致穿进去,才能有效地将平安生产落实到班组中班组长边工作边把有关平安生产的规章讲给工人,要比在课堂上老师讲课效果更好所以,做好班组平安责任落实工作是班组长的一项重要职责一般状况下,基层生产班组是可以做到平安生产的,但在单位时间内定额过重、赶时间,为了多挣钱的状况下,就有可能不按操作规程办事,甚至是违章指挥、违章操作,这种状况下班组长和职工的利益是捆绑在一起的,很难坚持原则站出来制止违章行为,事故隐患在这种简洁滋生的环境中怎能不潜藏下来伺机爆发?工人今日可能能躲过去了,但终究是在担忧全状态下进行生产的,侥幸心理慢慢膨胀,麻痹大意思想慢慢滋生,挤走了平安生产思想有许多的生产平安事故,究其根源,很重要的因素就是麻痹大意、心存侥幸,有了隐患发觉不了,甚至是视而不见由此可以看出,班组长落实平安责任的意义和作用不行低估抓住班组长落实平安责任这个环节是特殊关键的,只有班组长这层人员真正落实了平安责任,生产一线的平安生产局面就会有很大的变更怎样加强班组长的平安责任心、落实班组的平安责任呢?关键是选好班组长选用班组长不仅是其本人能干,还要从综合素养上考察任用要选用敢于坚持原则、责任心强、了解平安生产方针政策和具备确定现场平安技术学问、有全局平安意识、擅长学习、平安生产阅历丰富的人才来担当有关部门要定期对他们进行法律法规和平安生产学问的教化培训,培育他们如何管理班组平安,怎样去做班组成员的思想工作,定期考核班组长执行平安操作规程和平安目标完成状况,使之增加对自己班组的平安责随意识班组长在生产中要建立班组平安生产目标责任制,使平安工作的成效和支配挂钩,做到赏罚分明结合本岗位平安生产要求,分析身边事故案例,让班组成员真正从思想上相识到违章的严峻后果,从行动上自觉做到遵章守纪,用事故案例教化、引导、打动组员班组长要严格要求自己,要不断加强学习、提高自身素养,结合本组实际开展各类平安生产活动,使职工潜移默化地接受平安理念擅长视察生产中的隐患和工人在操作中的心情变更,和职工一起分析、查找平安问题和改进生产平安技术同时,还要平易近人地和职工沟通思想,防止职工将不好的心情带到生产中做好这几方面的工作,班组长的平安责任才能落实第十六节班组长的平安教化目标班组长通过教化具备较多的平安技术技能、娴熟的平安操作技能,还要具备以下平安文化素养
①猛烈的班组平安需求珍惜生命,疼惜健康,把平安作为班组活动的价值取向,不仅自己不违章操作,而且能够抵制违章指挥
②深刻的平安生产意识深悟“平安第
一、预防为主”的含义,并把它作为规范自己和全班同志行为的准则
③自觉的遵章守纪习惯不仅知道和自己工作有关的平安生产法规制度和劳动纪律,而且能够自觉遵守,模范执行,长年坚持
④勤奋的履行工作职责班前开会做紧急预警讲话,班中生产进行巡回平安检查班后交班有平安留意事项
⑤机敏的处置异样的实力假如遇到异样状况,能够机敏坚决地实行补救措施,把事故歼灭在萌芽状态或尽力削减事故损失
⑥高尚的舍己为人品德假如一旦发生事故,能够在危难时刻自救救人或舍己为人,发扬互帮互爱精神第十七节如何落实好班组长和平安员的平安责任
(一)选拔好班组长是关键班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用,班长是关键人物因此,班组长应当具备如下一些基本条件
(1)要有较好的文化基础、技术基础,过硬的实际操作本领和水平;
(2)要有较强的责任心、能任劳任怨,吃苦在先,起带头作用;
(3)要有确定的组织和管理实力,敢抓敢管,又能关切、团结班组职工,调动班组职工的主动性;
(4)要有猛烈的平安意识,既要抓好班组的平安学习,又要抓好班组的平安管理工作;
(5)要能模范遵守各项规章制度并以身作则;同时,要求别人做到的,自己首先要做到;
(6)在实际工作中,要做到公允合理,尽量做到一碗水端平,化解班组职工的冲突
(二)落实班组长的平安责任在生产过程中,要明确落实班组长的平安生产责任,这是企业岗位责任制的一个重要组成部分,更是企业平安生产的最重要的组织保证措施,是平安生产工作的核心所在班组长的平安生产责任有
(1)宣扬贯彻平安生产方针、政策在生产过程中,班组长要细致宣扬贯彻上级和厂部的有关平安生产的指示,严格执行“平安第一,预防为主”的方针,模范遵守并指导监督职工细致执行平安工作规程和工艺质量标准,对本班组人身、设备、运行、检修工作的平平安面负责当平安和质量、平安和进度、平安和生产、平安和效益发生冲突时,首先要听从于平安
(2)开好班前、班后会,落实“五同时”,细致进行“两交两查九坚持细致开好班前、班后会,实行平安生产“五同时”(在制订支配、布置、检查、总结、评比工作的同时,要对平安工作进行支配、布置、检查、总结、评比对每项工作都应当做到事先“两交底”(即交任务、质量、进度,交平安措施和设备状况)和事后“两查”(查任务完成状况,查设备平安状况)工作班组长在布置生产工作任务时,必需指出可能影响平安的因素,并提出预防措施和要求,做好平安防范措施
(3)编制平安目标及实施支配组织编制年度班组平安管理目标及实施支配,对年度“两措”要落实专人负责细致分析本班组的习惯性违章行为,制订针对性防范措施,每月组织比照检查,并严格考核
(4)抓好平安日活动以及预防和预料工作每周组织好平安日活动,做到活动有内容、有记录、有实效每月组织班内人员对设备、系统、设施进行平安评价、技术分析、预防预料工作
(5)检查作业场所及责任区,落实平安措施组织班内人员细致进行设备巡回检查、现场设施检查,主动做好消退设备、人身隐患工作要经常巡查工作现场,制止违章作业和违反工艺标准的现象有重大隐患、缺陷要刚好汇报,主动解除
(6)对发身异样以上事故,要抓好“三不放过”班组发生异样及各类担忧全事故,要按规定向主管领导汇报并疼惜现场要刚好对事故进行调查分析,由有关人员分别写出担忧全事务的发生经过、缘由以及本人处理等状况对担忧全事务要按“三不放过”原则,做到缘由清楚、责任明确、对策落实
(7)抓好现场设备、设施、工器具管理工作管好、用好平安工器具,做到专人负责,加强修理,定期检查试验,不合格的要刚好更换,并做好记录要督促职工正确运用劳动疼惜用品,保障人身和设备平安
(三)落实平安员的责任平安员是班组长搞好平安生产的参谋和助手,平安员应当热心平安工作,具备平安学问和技能,有较高的技术水平,勇于坚持原则平安员的责任如下
(1)擅长发觉各种事故隐患并帮助班组长刚好实行防事故措施
(2)帮助班组长开好班前、班后会,督促班组长对平安交底时缺席的班组成员进行补课
(3)帮助班组长细致抓好平安日活动,全面分析平安生产现状,探讨今后的对策措施
(4)帮助班组长编制好班组年度平安目标和实施支配,以及年度“两措”支配的检查和考核
(5)发生异样及各类担忧全事务时,要疼惜现场,刚好汇报,帮助班组长调查、分析
(6)经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的平安状况,并监督平安工器具的运用和管理工作,制止违章作业
(7)参加部门或厂级平安活动,起到平安信息传递的桥梁作用;对本班组成员的担忧全行为,应刚好阻挡,或刚好向上级领导和安监部门反映总之,落实班组长和平安员平安责任,是多方面的,只要我们在工作中,细致落实好班组长和平安员平安责任,抓好班组的平安管理,提高班组职工的平安意识,那么,班组的平安工作就会搞好,班组的平安加会稳定否则,会影响班组的平安,影响全厂的平平稳定第十八节班组长怎样管平安平安生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将确定一个企业的发展因此,要实现平安生产,加强班组平安文化建设尤为重要而搞好班组平安文化速设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人做职工的贴心人平安工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它须要基层班组长齐抓共管,须要班组员工同心同德,共同努力要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中,把平安意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己,全部的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员假如不能从严要求自己,班组工作就不行能开展好当好班长首先要明确自己所负的责任,不但对工作要尽心尽责,还要时刻关切班组成员的生活和工作,刚好了解职工的思想动态,要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人”在实际工作中,要用道理启迪、用行为呼喊、用典型引路对自己一日三省,靠人格的魅力带动和激励大家假如班里的成员在某些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的实力帮助他们摆脱逆境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心挚友,工作起来会更有默契做职工的领路人班组须要培育和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸取新学问,创新思路培训是班组平安文化建设的基础在抓职工培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些担忧全现象及职工出现的心情不稳定等实际状况,有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教化、观摩学习、分析探讨、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐同时,班组在培训工作中要变更那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法激发职工爱好,让班组职工从培训中不断提升素养要主动提倡终身学习,提高班组全体成员的综合素养,树立一种不断学习的理念以学问重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力通过班组全员的互动和学习实践,提高职工的学习实力和创新实力做职工的带头人抓平安生产工作,必需做好人的工作事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够,更是人的思想在作怪因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金支配等工作时,应先同班组成员进行协商,将大家的看法集中起来,看有哪些冲突工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,探讨后做出确定例如在大修期间,考核和嘉奖的力度特殊大,这就会给班里的奖金支配带来不少困难这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的支配问题,多次商讨,制定出相应的方法日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现做职工的明白人企业平安生产、职工的生命平安和企业的改革发展和稳定休戚相关,许多事故教训使我们深刻相识到“预防”是平安生产的一条基本原则班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人,既要关切职工的安危,又不能辜负领导的重托和职工的信任,站好岗、把好关,要运用好“望闻问切”四诊法,对症下药,标本兼治望留意视察班组职工的心情人的心情会对平安生产造成很大的影响在班组管理中,班组长要擅长视察每位职工,刚好发觉其心情的波动假如发觉担忧全的心情因素,要刚好实行方法使其工作不受影响特殊是在重大施工操作前,班组成员若有异样心情,班组长确定不能不闻不问闻倾听班组成员的看法班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对平安工作的看法和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作问多和班组成员进行思想上的沟通班组长要做班组成员的知心挚友,要多和班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的主动性切抓住问题,找出解决方法企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处班组长要精确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,主动细致地制定措施和方法班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事同时,班组长要主动推广新技术、接受新方法,不断吸取平安工作的新方法和新思维,将传统的工作阅历和现代科学管理的要求有机结合起来事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性,但事故的形成必定有一个过程平安管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故歼灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有支配、有布置、有检查、有总结、有评比”,才能筑起平安生产第一道防线班组平安文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任假如我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题,并对工作中的平安措施逐一落实的风气,那么工作中的平安系数就会有较大的提升反之,平安理念没有形成,对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难可见对待平安工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了实践证明,企业班组须要平安文化,而平安文化也只有和班组建设的实践相结合,才能充溢朝气和活力,帮助企业前进发展第十九节如何当好班组平安员1班组平安员的职责1帮助班长制定班组平安学习目标和支配定期对班组成员进行平安思想教化,刚好学习上级下发的平安文件和《事故通报》,《事故快报》2工作前召开班组平安会议,做好事故预想和紧急点预控分析3帮助班长组织每周的平安活动,总结和分析一周工作中的平安状况,并比照《安规》逐条检查自己在平安工作中的漏洞和不足4当班组发生事故时,一方面要疼惜好现场,另一方面要实行有效的应对措施防止事故扩大此外要细致搜集事故的有关原始资料,参加事故分析会,并对当事人进行帮助和教化5细致建立班组平安台帐,管理好上级下发的各种平安性文件、资料以及对违章者惩处的文件2搞好班组平安活动1打破由班组长或平安员做平安活动主持人的模式,由每个小组轮番负责组织一月的平安活动,让班组成员每人主持一次平安活动,让其结合主题,融入自己的风格2平安活动内容要更新,要联系生产现场实际工作有针对性地进行平安思想教化3变更一贯由班组成员轮番发言的活动形式,接受访谈录、读后感等形式,使每个成员在喜闻乐见中受到教化4要建立好班组平安台帐,平安日活动内容、平安管理原始记录卡片、台帐要细致详细,不得更改5要细致贯彻《安规》及两票、三措的实施,坚持布置工作前讲平安、工作中讲平安、工作后总结讲平安6要努力使班组平安工作规范化,实际操作程序化,平安设施、平安标记、工器具管理、平安用语、防护用品运用和保管标准化3营造班组平安文化和谐氛围1要和班组成员多交谈,做到对班组成员的思想心情心里有数假如作业现场发生异样状况,可进行现场平安教化2对班组违章人员进行指责教化,看法要恳切,要让班组成员从内心感觉到对他的严厉是为他生命平安和健康负责3要针对班组实际遇到的平安问题组织学习和探讨,努力营造人人爱学习、个个讲平安的良好氛围4落实班组平安检查工作1工作前检查个人防护用品是否合格,工作中是否正确运用2定期检查班组平安用器具是否符合要求,并保证平安用具完好,发觉缺陷刚好更换3发觉班组成员包括班组长工作过程中的违章作业和违章指挥行为,刚好制止或订正过来4现场工作时要严格把关,检查到位,要加强监护并刚好提示作业人员留意平安事项5经常检查本班组所管辖的设备以及现场设施的平安状况,要擅长发觉各类事故隐患并帮助班组长刚好实行保证平安的防范措施6检查班组平安活动中提出的要求及措施完成状况,以及遗留的问题是否能刚好解决5加强班组平安培训工作1运用不同形式的平安培训,把平安教化和平安技术培训相结合,以提高班组成员的群体疼惜和自我疼惜意识2对班组成员进行情感教化,便班组成员明白自己的平安其实和家人的华烫密切相关用实际行动去落实平安措施,保障自己在工作中不发生人身和设备事故3组织班组成员参加反事故演习,观看事故案例汇编和幻灯片、宣扬画,提高班组成员分析、推断、处理事故的实力,同时从中吸取教训,做到警钟长鸣,防患于未然其次十节如何巩固班组长在平安管理中的地位平安工作要以人为本,每个企业都有自己的平安管理机构,在这些机构中最基层的管理者就是班组长他们是企业的带头兵,发挥好他们在平安管理中的能动作用,是一个企业平安管理的最基本也是最干脆的保证如何巩固班组长在电力企业平安管理中的突出地位,让它们发挥好更大的作用,应从以下几点考虑要择才而用以前在电力企业中,假如某个人在工作中表现主动、吃苦耐劳、无怨无悔,那他往往是班组长首选对象这样的班组长在讯息工期企业中比例较大,他们的工作方式是瞪眼睛、嗓门大,没有一点管理艺术,只能使班组成员口服心不服,班组没有凝合力,在班组形成担忧定因素其实工作主动、吃苦耐劳,这仅是作为班长的一个必要条件,但不是充分条件假如这个人技术文化素养低、没有管理水平,他可能带领这个班组胡干蛮干,空有一腔热忱却使班组得不到正常发展因此,选拔班组长应当考虑这个人的整体素养,如技术文化素养、工作主动性、责任心、有较强的平安意识及组织、管理水平,这样的班长在现代化的电力企业中才能胜任企业应加大力度对班组长定期进行平安学问培训企业应定期对班组进步行平安培训工作,一是要加强平安基础培训,如平安规程、平安规章制度等二是在巩固基础的同时,再融入新的学问因为现代化的企业在飞速发展,一些新的平安技术、新的管理模式不断出现,假如他们得不到刚好的培训,他们的学问就显得越来越贫乏只有不断加强对他们的培训,逐步提高班组长的平安意识及平安管理水平这样才能使班组长符合现代化企业平安管理的须要对企业的发展起到一个促进作用制定相应的规章制度作为班组的上层领导机构——车间,在明确班组长必需实行平安目标管理的前提下,发挥他们的主观能动性,支持他们合理地行使自己的职权,为班组开展平安目标管理供应组织保证和依据如将事故和班组长及班组的经济效益挂钩,成果佳赐予嘉奖,成果差的蜴予惩处这样就加大了班组长的责任心,同时班组长在处理违章人员时也有了可操作的依据另外,每个车间的平安员,很难兼顾到全部现场的每个角落但是,班组长经常在工作现场,对工作现场的状况比较了解假如扩大班组长的平安职责,授权他们不光管自己班组的平安,也可以有权监督其他班组的平安违章行为这样每个车间的平安工作就形成一个齐抓共管的局面同时上级机构要作好班组长的考核工作,定期考察班组长的平安意识,主要看班组对上级关于平安生产的要求是否落实,是否坚持班前会制度,是否亲自主持班组的平安活动,是否执行班组平安检查制度等考核不及格的重新竞聘上岗这样对班组长起到一个好的促进作用作为班组长应当做到以下几点才能作好班组的平安管理工作1正确处理好班组平安和生产速度的关系在实际工作中平安和生产往往发生冲突比如有的操作基础上实行平安操作措施用的时间要比操作用的时间多的多,因此有的班长怕影响工作进度或者怕影响工作量从而影响奖金,就取消平安措施或消极应付、野蛮操作,这样做不仅增加了担忧全因素反而影响生产的正常进行其实在操作中,生产和平安是相辅相成的统一关系假如生产中蛮干、乱干,在侥幸中求得的快,缺乏真实和牢靠,一旦酿成不幸非但生产速度上不去,反而会延误时间生产速度以平安作保障,平安就是速度,这句话是千真万确的真理我们的班组长确定要树立平安第一的思想,在工作中追求平安加速度避开平安减速度平安生产速度成正比关系,一味强调生产速度置平安于不顾的做法是特殊有害的当平安和生产速度发生冲突时,应暂缓生产速度,保证平安是正确的.班组长应作好职工的思想工作限制好人的担忧全因素在以前发生的事故中,大部分是因为违章作业而发生的事故和操作人员的心理因素、生理因素有很大的联系,非理智行为在引发事故中占很大比例人在心情低落或心理、生理因素发生障碍时,对外界环境因素处理实力应付大大降低,处理总量就表现为侥幸、省能、逆反等这样的人在工作时产生担忧全因素,极有可能导致事故的发生因此,班组长应对班组内每个职工的生活习惯、精神状态了如指掌,班长确定要会察言观色、眼光敏锐班组长应刚好作好职工的思想工作,合理支配职工的工作.班组长确定要作好班组检查工作班组长应定期对自己的班组进行平安自检工作,检查应依照下列内容进行1作业前的检查班前会是否正常召开班前会在发电企业特殊必要,班组长不仅在班前会上进行工作部署,同时利用班前会的时间对前一天的工作进行分析总结,在当天的工作基础上进行紧急点分析针对每个工作项目所包含的人、物、环境的担忧全因素,制定切实可行的防范措施,杜绝事故的发生每周一次的平安活动是否坚持,平安活动记录是否做好检查岗位平安生产责任制是否落实,知道责任制的内容,明确相互之间的关系检查本工程平安技术操作规程驾驭如何班组每个人应熟悉平安操作规程,理解内容实质检查班组成员是否知道作业环境和作业地点,是否知道平安留意事项检查工作前机具设备是否齐全牢靠,摆放是否合理,平安装置是否符合要求个人防护用品是否齐全牢靠,是否有隐患有的职工在工作中往往忽视防护用品的作用2在作业中及作业后检查工作检查工作人员是否有违纪现象如检查他们工作中是否密切协作,是否相互出难题,只顾自己不顾他人是否有隐瞒平安隐患强行作业的现象检查是否有违章作业现象,如乱动机具设备;乱碰电气开关;随意抛料物件;随意拆除防护设备;流淌吸烟等检查班组成员是否有不懂不会操作的现象,或是有意违反操作规程的现象这种状况往往发生在雇佣的临时工身上,要对他们着重进行检查检查工作中是否有人对工作有不适应的现象,工作人员的身体及精神状况是否正常工作后设备和材料是否摆放整齐;工作场地是否清扫干净;下班后是否清点人数班组长只有经常按上述内容进行班组的自检活动,才能了解本班组的平安状况;才能知道本班组运行是否有效;才能进一步作好班组的平安管理工作3在《安规》面前做到人人同等只有严于律已,才能严于律人班组长在工作中要求别人做到的,自己首选要做到;要求别人执行的自己首选执行更要勇于坚持原则不拘私情,不能因为某个人和自己的关系就一味迁就,这样势必在班组内造成冲突,让职工对你失去信念,使班组没有了凝合力,影响班组的管理工作总之,只要工作在电力企业生产一线的班组长们能够做到上述所述各项,他们在电力企业平安管理中的突出地位就将得到巩固,企业的平安管理工作就能够得到有效的施行,就能够确保实现平安生产的目标其次十一节开好班组民主生活会班组民主生活会是班组实现民主管理的重要形式,班组开好民主生活会,有益于班组的团结,有益于班组人员的进步,进而在平安生产中形成更强的团队战斗力生活中的冲突,工作上的想法,学习中的困惑,班组人员之间的协调、了解,都可以在民主生活会上谈出来、指出来这种更趋向于透亮化的方式,可以使班组管理步入良性发展的轨道一个和谐的班组,首先是一个团结的班组;一个团结的班组,首先是一个民主的团体,而民主生活会正是班组民主的有效载体指责和自我指责是民主生活会的重要内容,班组长应带头进行指责和自我指责民主生活会不能你好我好他也好真正好的民主生活会,一次和一次的话题是不同的,一次和一次产生的效果是累进的这个累进的结果应能够解决问题、增进团结,让职工少犯错误,工作少出问题其次十二节班组怎样组织好平安日活动实践证明,开展班组“平安日”活动是电力企业保证平安生产的行之有效的方法之一,是夯实平安基础的有力保障,但班组“平安日”活动照旧存在一些问题,需进一步加以改进1班组“平安日”活动存在的问题目前班组“平安日”活动存在参加人员缺席较多,活动方式形式化,“掺水”现象严峻等问题其缘由可归纳为1企业平安管理工作中存在忽冷忽热、时紧时松、管理力度时大时小的现象;2企业生产工作中不同程度的存在重效益轻平安的状况,平安第一的原则得不到全面落实;3班组“平安日”活动的组织者长期得不到比较正规的培训,他们的平安管理学问比较匮乏、组织活动实力鼓差,平安管理水平不高4由于班组“平安日”活动存在上述问题,员工的平安意识难以提高,平安防范的实力就比较弱,从而动摇了平安基础,严峻威逼平安生产2如何组织班组“平安日”活动“平安日”活动要有充分准备1活动前准备好上一周的平安工作总结,活动中明确指出上一周平安工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施2组织者留意搜集事故案例,准备好有关的学习资料活动中要结合本岗位、本专业的实际状况,运用“举一反三”的方法,引导教化员工3平常留意对生产骨干的培育,提高他们的平安学问和平安意识,在“平安日”活动前提示骨干带头发言,抛砖引玉,确保活动顺当进行4对出现担忧全问题的员工要事前做好思想教化工作,帮助其在“平安日”活动时主动提高相识、谈体会、找缘由这样做的效果要比组织者在活动中干脆宣布问题
四、平安文化的基本特征
(一)实践性平安文化源于实践,又反过来指导实践平安文化不是凭空产生的,它来自于人们在生存理念和平安理念之下对于自然和社会长期相识、适应和改造的过程这一过程,既改造了客观世界,又改造了主观世界,正是推动人类文明和社会发展的过程
(二)系统性平安是一项系统工程,平安文化作为现代平安管理的延长和扩展,具有很强的系统特征平安文化强调文化建设的整体性,追求系统的协调和发展同时,平安文化运用文化手段将平安的最终目标化为社会的价值系统,并通过价值系统的运动实现目标
(三)人本性平安文化的核心是实现人的平安价值,其本质在于追求整个社会对平安价值观的认同在创建文化的三要素(时间、空间、人)中,人是根本人在生理、平安、社交、敬重和自我价值实现五个层次上的心理需求,形成了平安价值体系的需求和观念,平安文化的人本性在体系的运行轨迹中留下了人格化的烙印
(四)全面性平安文化内涵丰富,几乎涉及了各个领域,涵盖了包括组织、个体在内的全部对象平安文化在解决社会实践中各种平安问题时,充分调动社会实践主体的主动性,强调全员、全方位、全过程的参和和限制
(五)目标性平安文化具有平安价值取向和目标取向,它把经济效益、社会效益等有机地结合起来,借助于个体、组织内外部力气,以共同的价值观念为指导,以统一的行为规范为准则,实现即定目标
五、平安文化的功能
(一)导向功能平安文化的导向功能是指其对社会成员平安行为的导向作用平安文化集中反映了社会成员共同的价值观念、平安理念和平安经济利益,因而它具有强大的感召力,引导社会成员按即定的目标开展活动平安文化的导向功能首先体现在它的引导性方面通过教化培训和文化氛围的烘托,使平安价值观念和平安目标在社会成员由形成共识,并引导人们的思想和行动;其次是对社会成员平安行为的跟踪引导平安文化的价值观念和目标将化解为详细的行动依据和行为准则,人们可以参照并据此进行自我约束、自我限制,使之不脱离目标轨迹
(二)激励功能现代管理理论认为,人的行为不仅取决于个体心理的需求和动机,而且还取决于他所在群体的文化因素主动向上的思想观念和行为准则可以形成猛烈的使命感和许久的驱动力,这种使命感和驱动力使得人们产生认同感和归宿感,在自我激励、自我约束的同时起到相互激励的作用平安文化把“以人为本”视为主要价值观念,对激励机制极为重视平安文化的提倡过程,正是帮助人们树立平安观念、建立社会动机,从而调动主动性、预防担忧全行为的过程人们以平安行为准则作为自我激励标尺,同时,在平安价值观念和平安目标的强大精神感召下,相互激励,形成人们自觉、自信和自照实现平安生产和平安生活的内在动力
(三)凝合功能社会中每一个群体组织和个体都有自己的价值评判标准和行为准则,都有自己的物质和精神方面的需求,从而表现出不同的特性特征平安文化因其对生命的参悟和价值的总和,能使全体社会成员在平安上的观念、目标、行为准则方面保持一样,形成心理认同的整体力气,表现出强大的凝合力和向心力
(四)规范功能规范是人们行为准则,平安文化通过文化的微妙渗透和示意,使社会成员形成平安价值共识和平安目标认同并实现自我限制,形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用此外,平安文化还具有预防功能、戒后功能、稳定功能等
六、企业平安文化建设的结构模式以提高全民平安文化素养为目标发展和建设中国平安文化是一项浩大困难的系统工程市场经济的日益发展,对平安文化建设提出了迫切的要求建设完善的平安文化体系,其指导思想应当是坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和“以人为本”的科学发展观,以爱国主义、集体主义为核心,以培育和提高劳动者素养、实现平安生产为目标,速设具有中国特色的社会主义平安文化平安文化是文化科学的重要对象之一,平安文化在科技进步和社会发展中不断丰富和完善,不断融入新的内容;平安文化和其涉及的领域将不断扩展依据平安文化的形态体系分为平安观念文化、平安管理文化、平安行为文化和平安物态文化等,提出了企业平安文化建设的模式和结构观念文化正确的平安观和意识流,科学的看法、理念和认知高尚的伦理、品德和情感包括平安第一的哲学观、珍惜生命的情感观、合理平安的风险观、平安生产的效益观、综合效益的价值观、人机环境的系统观、本质平安的科学观管理文化严明的法律,明确的责任,规范的管理包括平安第一预防为主、监督、监察、管理、法制和全面管理;无隐患管理技术、平安目标管理、平安系统工程、平安行为科学、风险评价技术、物流人流定置管理行为文化遵章守纪、行为规范、人机协调、操作高效、文明活动、身心健康包括案例回顾、教化培训、宣扬检查、文学艺术等物态文化E或患限制、信息警示、应急措施、气象环境包括技术工艺本质平安化、平安检验先进科学、环境监控有效、人机设计合理、平安技术措施达标等及其性质和指责教化好,且有利于员工相互帮助,共同接受教化,共同提高5准备好下次活动的主题,让员工提前思索,做好准备班组员工主动参和1动员班组员工主动参和“平安日”活动,如在组织学习事故通报时,可先读通报中的事故经过,而后引导大家分析探讨,找出事故缘由,并提出防范措施和处理看法,最终再学习通报中所列的事故缘由、防范措施和处理看法这样既可提高员工的平安学问、平安意识和主动参和的热忱,又可达到让员工自己教化自己的目的2在“平安日”活动中应表扬平安生产中出现的好人好事,可接受口头表扬、班内嘉奖和向上级请奖等方式,并号召大家向其学习通过正面引导,有效调动员工的主动性,为平安生产做贡献“平安日”活动要留意联系实际“平安日,,的活动内容,包括各种文字材料的学习,都要和本专业、本岗住的实际状况进行必要的比照、说明以便从学习材料中吸取精华,达到学为所用的目的要避开平安活动和平安生产脱节的不正常现象,防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理,提高平安活动的效果“平安日”活动结束前,应留确定时间,用来征求员工对平安工作的看法,并对相关问题给和明确的答复说明,以使“平安日”活动取得比较满意的效果,从而为平安生产供应有力的保障其次十三节如何开好班前会班前会,顾名思义它是班组每天工作前开的会,要对每天的工作作详细的支配,工作中要留意的平安事项,它所开展的内容是丰富多彩的,除了由班长作工作支配外,还可以让组员在会上就平安工作各抒己见,谈自己对平安工作的看法,把工作中担忧全的因素说出来,让组员探讨、分析解决的方法,以此来调动组员的主动性,做到人人都来抓平安、管平安也可以让违章人员讲自己违章的经过和帮教后的相识,给组员敲平安警钟工作中出现的事故案例要经常向组员提起俗话说好了伤疤,忘了痛,事故假如久不提起,人们也就把这血的教训给渐忘了如有的班前会,就曾让组员就事故案例进行分析,让组员找出该案例是如何违的章,换了自己该怎样去操作,从而让组员相识到违章的后果,懂得害怕,就不敢去违章操作了这样的班前会是很有必要的,我们的员工在工作中其实是知道哪些行为是违章的,出现的违章行为大多数都是为了图便利、图快造成的,是习惯性违章总之,班前会的开展形式是多样的,它须要班长依据自己班组的实际状况灵敏开展假如开展好了,就能使组员在每天的工作中绷紧平安这根弦,按章操作其次十四节发挥班前会和班后会在平安管理中的作用《平安生产工作规定》第8章例行工作中第55条班前会和班后会的要求规定,班前会接班(开工)前,结合当班运行方式和工作任务,做好紧急点分析,布宽平安措施,交待留意事项;班后会总结讲评当班工作和平安状况,表扬好人好事,指责忽视平安、违章作业等不良现象,并作好记录那么如何在实际平安生产中充分发挥“两会”的作用?笔者认为要做好以下工作首先,要充分相识班前会和班后会在平安管理中的作用平安管理是为了防止事故的发生而进行的一系列管理工作,事实上也是为防止事故发生而做的一些超前性工作班前会是把人们从比较松闲的生活状态进行一次快速的收拢,使之思想留意力进行一个转变班前会除了支配当日的工作外,更重要的一个内容就是结合当日详细工作进行平安思想教化和平安措施的交代布置,保证平安顺当完成当日的工作;班后会则是对工作完成状况和平安上存在的问题进行总结班前会可以说每次上班都和大家敲响一次平安的警钟;而班后会则可以总结当日工作的阅历和教训,防止类似错误的重复发生更重要的一点,它可以不断发觉工作中的紧急点,为今后的工作打下基础我们知道,无论任何岗位,紧急点查找不是一朝一夕的事情,是一项长期性的工作班后会就是一种行之有效的手段因此,班前会和班后会最大的特点就是强调了平安上的超前管理、警钟长鸣和阅历教训的总结,而这些工作又是我们平安管理必需做好的工作其次,班前会和班后会必需留意实效班前会和班后会在平安管理上起着重要的作用,那么如何才能最大限度地发挥它的作用呢?关键就是留意“两会”的实效,也就是说扎扎实实开好“两会”使之不流于形式“两会”不但要结合实际还要开诚布公,充分发挥每个人在平安管理上的作用开工前针对工作的紧急点进行强调,提高大家的重视程度;对上次工作中存在的问题进行提示,避开在工作中发生同类的错误在班后会上,要细致进行总结,对工作中的担忧全因素和违章行为要提出来,做到不留死角,对工作中发觉的新的紧急点要细致做好记录,并制定出相应的措施,在下次进行的同类工作中作为重点进行落实平安措施最终一点就是要坚持,把班前会和班后会作为日常工作必不行少的一个工作内容任何一项好的措施必需坚持,平安管理是一项长期性的工作,不行能一蹴而就,因此它要求人们无论在什么时候都要坚持常抓不懈,班前会班后会也是如此,不能有厌倦心理,更不能摆花架子,这样就会失去它应有的作用其次十五节如何选择班组平安学习的内容切实开展好班组的平安学习活动,能有效限制设备异样、削减事故的发生,这也是企业平安管理工作的基础和核心班组平安学习活动的质量和效果如何,选择好学习的内容是关键笔者依据多年的班组长工作阅历,谈谈在开展班组平安学习活动中选题的心得.学习内容应紧密联系实际工作针对当前工作中班员存在的问题、设备存在的平安隐患刚好绽开学习和探讨,没有详细时间和地点的约束,就事论事,印象深刻,效果也好例如运行班组接班后可利用一点时间对目前存在的设备主要缺陷和平安较薄弱环节进行分析,使大家了解设备的平安状况,刚好做好异样分析及反事故预想,这样就驾驭了平安生产的主动权不致于万一到隐患升级后手忙脚乱,处理不当,酿成事故对工作中发觉有违反安规的行为,除立刻赐予订正外,确定要在班组平安学习中提出,讲明危害,加深印象,以促使大家相互监督,确保平安.学习平安技术及法规学习内容包括《电业平安工作规程》、《电业生产事故调查规程》、调度规程、工作标准、两票制度、平安奖罚细则、平安防护以及类似《电力平安技术》杂志等,只有通过细致学习各种规章制度和主动吸取先进的平安技术,才能做到切实有效地提高平安意识和平安水平例如在一次设备检修期间,常遇到有多项不同工种的工作同时绽开,一旦做高压试验时,可能危及在二次回路或平安距离不足处工作人员的人身平安为此我们利用班组平安学习会热忱探讨,探讨出了既不违反两票制度等相关规定,又能保障人员平安的方案,已被厂部接受又如通过相关平安技术杂志和资料,学习最新的平安技术,对现有的平安设施和装置提出更新改造的合理化建设,或是探究改进运用方法等,都是特殊好的学习内容.学习事故通报和平安简报各级安监部门下发的事故通报和平安简报对于分析事故规律、吸取事故教训有很强的学习和教化价值,从中可以检讨自己、举一反三尤其针对和本单位设备相同或接近的事例,通过学习活动分析探讨事故起因,制定反事故措施并加以落实,真正杜绝雷同事务的发生当然,班组平安学习的选题特殊广泛,只要从实际工作着手,从确保平安动身,勤于思索,就可以不断发觉更多、更好的内容,以充溢我们的学习其次十六节班组平安教化的七种方法班组作为煤矿平安生产工作的基层单位,在平安生产工作中担负着最重要的角色,是平安生产的最大受益者,也是紧急因素的最大侵害者所以,加强班组平安教化,提高员工的平安意识,必需坚持做到以人为本,笔者认为应当从以下几个方面作好班组平安生产教化工作
一、要有“多样性”教化方法要因地制宜形式多样,如接受广播、黑板报、宣扬栏、平安标语等,利用周
二、五平安检查日组织工人学习平安学问等
二、要有“现实性”班组平安教化既要讲实际又要突出重点,还要有新意,要以最近发生的正反两方面的事务、案例和典型就地取材,用身边的事实进行教化,增加工人的自保实力
三、要有“刚好性”在日常工作中,尤其是平安隐患第一目击者发觉事故苗头或不良倾向,要刚好实行适当的方式方法赐予制止或教化
四、要有“针对性”对个案“三违”进行剖析,就事论事,谈危害讲平安,在教化中不一模一样,依据不同的人,不同的状况,接受不同的内容和不同的方法
五、要有“连续性”平安教化讲求连续性,克服头上一句、脚上一句,东扯葫芦西扯瓢的现象,使教化流于形式
六、要有“对比性”对生产中涌现出的完成任务好、工程质量标准高,无“三违”的班组或个人,要大张旗鼓的表彰,既有物质嘉奖,又有精神嘉奖;相反,表现不好的班组或个人,毫不留情,受到指责还要扣罚奖的眼红、罚的难过,明显对比,鞭策落后、激励先进,最终达到平安生产目的
七、要有“趣味性”把典型事故、小常识、小阅历等运用生动的语言编成工人喜闻乐见的故事、快板、顺口溜进行宣讲,起到寓教于乐的目的其次十七节表扬艺术在班组管理中的应用在日常工作中,遇到好人好事要表扬,这是班组长搞好班组工作不行缺少的一门学问分场合、有分寸的表扬,能调动职工主动性,也有利于搞好班组工作1要驾驭表扬的对象由于主客观因素的制约,班组职工存在工作实力、思想意识、性格等方面的差异为了实现班组工作的全面推动,班组长应留意“抓两进”;对于思想进步、工作主动、敢于负责的“上进”取工,班组长要常激励、多激励,发挥其带头作用;而处于“后进”的少数职工,也是影响班组工作正常开展不行忽视的因素,班组长要随时发觉他们的微小变更和进步,刚好提出表扬,让“后进”职工心里有盼头,放弃自卑心理,树立赶超思想,大步前进2要把握表扬的艺术表扬同其他事物一样,也具有两重性表扬得当可起到激励本人引导他人的作用;否则可能会产生副作用在表扬某人时,一要综合考虑既要看其行动过程和结果,还要看其行动动机,以防以偏概全;二要把握时机、适可而止,有的“后进”职工或处于转变中的职工,既有主动进步的要求,又担忧领导和同事不信任自己,往往思想不稳定,此时,班组长要把握好“火候”,刚好靠上去,对他们的点滴进步都要充分确定大力表扬,激发他们的上进心而对于那些一贯主动向上者,一味的表扬则可能会滋长自满心情,因此,表扬要适可而止3要讲究表扬的方法要依据事情变更程度的大小或对四周的影响面,确定实行表扬的方法一般来说对在企业、班组或职工中的确具有主动意义而影响比较小的事情,可在小范围内口头表扬对事迹比较突出、影响面大、具有深远意义的事情则应实行黑板报、宣扬栏、报纸等多种媒体进行报道宣扬另外,表扬的方法也应因人而异,对性格内向者而言,多次的口头表扬可能不如几角钱的一纸奖状、几元钱的一本证书或几十元的嘉奖更有效;对性特殊向者,有几句口头表扬则会令其干劲十足、勇往直前可见适当运用表扬方法也是调动职工主动性的重要途径“工作没典型,难以上水平”刚好发觉先进典型,表扬他们的宝贵之处,激励“后进”职工学先进、赶先进,是全面推动班组工作上台阶的重要举措表扬作为思想政治工作中不行缺少的一种艺术方法,值得我们很好利用其次十八节作业标准化是班组平安的保障所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践阅历为依据,以平安、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果班组作业标准化是预仿事故、确保平安的基础它的主要功能有
1、能有效地限制人的担忧全行为班组生产作业过程中,主要限制对象是人、机、料、法、环五要素而这五要素中,必需有效地限制自由度极大的人因为人是客观事物的主体,人的担忧全行为是诱发事故的主要缘由作业标准化,能把困难的管理和程序化的作业融为一体,能有效的限制、约束、规范人的失误,把可能发生的事故降低到最低限度
2、能有效地限制“三违”现象的产生从数理统计可看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象的引起的班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领把整个作业过程分解为既相互联系,又相互制约的操作程序、动作标准,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上限制违章作业,特殊是习惯性违章作业,保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象其次十九节违章违纪的六个缘由事故的发生多是违章违纪,而造成违章违纪问题发生的缘由又是多方面的,主要有六个方面一是从心理上看,存在抵触心情主要反映在一些员工思想上有一种内在的消极抵触心情,特殊是部分年轻职工对本职工作没爱好,对他来讲干好干坏都一样,干得不好或许还可以跳到另一个工作岗位,因而工作中始终提不起精神另外,性格内向的职工,平常工作细致,却得不到班组长的认可,反而老挑毛病,久而久之就产生一种逆反心理,认为工作干得再好也是白搭在调查中还有职工存在侥幸心理,认为违章作业被抓住了算自己倒霉,抓不住算幸运再就是在一个工作岗位干得太久了,思想上不知不觉就会产生一种厌烦的心理,工作好和坏就不太在乎等这些心理上的障碍,是形成抵触心情导致违章违纪的主要缘由二是从业务上看,技能水平低影响员工技能水平低的缘由有主观和客观两个方面主观方面反映在,对本职工作的业务学问不感爱好,抱着或许会干就行了,会而不精,知道的太多也没什么大用的看法职工对学技练功的内动力不足,有的满意工作现状和已有的阅历,不思进取;有的学习只是应付考试,对所学的内容不求甚解,会考不会干;有的把参加培训当作一次休息的机会,培训中请假访亲会友,课堂不细致听讲、做笔记、考试靠作弊等客观方面主要表现在,高新信息技术的广泛运用,诸多新技术领域的专业学问技能,迫切须要职工学习驾驭但是岗培人员不到位,有些一线关键岗位职工特殊须要进行培训,但每次脱产培训都抽不下来,就让别人代替;有的教材陈旧,和现实岗位上的新技术不配套,学非所用等因而造成在现实生产中对规章制度不理解、不驾驭,面位技能不高、应变实力不强、不按标准化作业时常造成各类险情的发生三是从工作上看,自控实力差主要反映在对平安生产意识淡化,缺乏最至少的工作责任心,工作中白天和黑夜不一样、平常和检查不一样、有人监督和没人监督不一样等在长期的工作中,养成了一种自由散漫的不良习性,工作中怕吃苦、怕担风险和责任有时为了抢工期、赶任务,工作中就遗忘了平安规章,把简化作业程序当作赶工期、抢任务的理由,施工中违返作业标准司空见惯另外,有的干部职工认为上级每天讲完成任务,企业才能创效益,职工就能得实惠,但事实上就不是那回事,所以职工工作主动性不高四是从管理上看,班组考核松这里所说的考核松是指在班组日常考核时,不能一碗水端平,处理上对人不事,考核不透亮,支配上体现不出奖勤罚懒、多劳多得的原则;还有一种就是职工对企业制定的有关考核政策有看法,认为政策是给老百姓定的,出了问题只考核职工不考核干部有的班组在内部环流淌态待岗人员考核上,搞上有政策下有对策的“土方法”等等这些形式主义的东西,从表面上看是对个别责任人留了情面,事实上这种做法影响了四周职工,挫伤了工友们干好本职工作的主动性,导致职工对遵章守纪、细致执行标准化作业的误会,认为制度是定在本上、挂在墙上的样子五是从作风上看,负面影响大作风,主要是干部的工作作风不实,有的干部业务水平不高,解决生产上遇到的问题缘由说不清、道不明,指导不到位;有的频繁检查,作表面文章,不解决实际问题;有的干部对上级有关政策和会议精神,不刚好传达;有的保包干部不能和职工同吃、同住、同劳动,搞特殊、讲排场;有的干部心气不顺,到处发牢骚,霸王气盛,工作方法单一,一遇到问题不管三七二一,对职工就是一顿训斥等这些工作作风不仅影响了职工工作的主动性,而且也影响了干群之间的关系六是从教化上看,情感沟通少目前,大多数班组在职工管理教化上都是实行以罚代教、以罚代管、一罚了之的方法许多管理者动辄以经济责任制对违章违纪或事故责任人进行经济惩处,而缺少动之以情、晚之以理的思想政治工作,去帮助和劝服教化,更不会从深层次帮助其查找缘由和症结,没有真正达到吸取教训的目的这种缺乏人性化的考核和教化,只会使被管理者对管理者产生心理障碍和心情对抗要解决违章违纪问题,消退平安生产的隐患,从以上分析的缘由来看,当前最紧要的是要抓好以下几项工作一是抓住干部,狠刹不正之风,切实转变干部作风,使干部真正在职工中树起威信,成为平安生产的带头人二是突出班组管理这个重点,着重对班组长要进行专业管理培训,定期对班组进步行民主测评,对不胜任的班组长要立刻调换,切实提高班组长的管理水平三是加大业务技能培训力度,培训中既要留意教材和现场实际工作的统一,又要留意对生产一线,特殊是主要岗位取工的脱产培训,切实解决会考不会干,会干不精通的问题四是重视加强和改进班组思想政治工作,切实关切、解决好职工生活工作中存在的实际困难和问题,不能因为强调加强平安生产和突出任务,而忽视关切职工生活和思想政治工作,要最大能量地发挥好党支部、党小组和工团组织的作用,既要种好自己的地,又要管好“别人”的田要始终围绕平安生产开展工作,要切实驾驭职工的思想状况,特殊是要做好受罚职工的思想工作第三十节树立20种平安观平安生产的根本目的是疼惜劳动者的生命和健康平安,维护生产经营单位的正常生产和发展秩序它干脆关系到人民群众生命财产的平安,关系到国民经济持续快速稳定健康的发展只要各级政府、各有关部门、生产经营单位的干部、群众、管理者和从业人员,只有树立了正确的平安观,才能实现平安生产的根本目的为了真正把平安生产工作做好,平安生产工作应当树立20种平安观.树立“平安政治”观把平安生产工作提高到讲政治的高度,既体现出搞好平安生产工作的责任感和紧迫感,又体现出平安生产工作在经济发展和社会稳定中的重要地位.树立“平安法制”观人人都树立起平安法制观念,强化法律意识,自觉依据平安生产法律、法规规范平安生产行为,履行平安生产法律、法规规定的法定责任和义务通过法律形式规定人们在生产过程中的行为准则,维护企业生产的正常秩序,保障员工在生产过程中的平安和健康.树立“平安长效”观平安生产必需适应社会发展的要求,形成高效运作的平安生产监管体系健全平安生产法律体系和企业平安生产的自我完善的约束机制,以此实现平安生产工作的长治久安.树立“以人为本”观人是生产力最活跃的因素在人、机、环境平安生产诸要素中,人起着确定性因素同时人的生命也是最宝贵的,平安生产的目的就是在于疼惜人,促进人的全面发展所以,必需坚持以人为本,在提高人的素养、调动人的主动性上狠下功夫.树立“平安第一”观“平安第一”是平安生产方针的基础,一切生产经营单位从事生产经营活动,首先必需确保平安,保证劳动者在平安的条件下进行生产同时,广袤劳动者在生产活动中必需事事到处留意平安,维护平安.树立“预防为主”现“预防为主”是平安生产方针的核心,是实施平安生产的根本途径任何生产事故都是可以预防的,关键是将工作立足点纳入“预防为主”的轨道“防患于未然”,把可能导致事故发生的因素,消退在事故发生之前.树立“平安教化”观平安教化是提高劳动者素养的重要手段,通过对生产经营单位各类人员有支配、有步骤地进行教化、宣扬、培训,加强平安学问和平安技能的学习,全面提高全体人员平安综合素养,把平安政策法规和平安行为准则内化为自觉行为规范,从而可降低事故率.树立“平安意识”观平安生产实践的主体是人人的平安意识如何,其行为干脆影响着平安效果,对平安生产起着最基础并具有确定性的作用只有人人都树立起坚实的平安意识,才能担负起平安责任,创建出平安生产的良好环境.树立“平安素养”观平安素养主要包括平安意识、法制观念、平安技能学问、文化学问结构、心理应变、承受适应实力和道德行为规范约束实力等,由此可见,平安素养的凹凸是影响岗位作业平安的一个重要因素.树立“平安管理”观加强平安管理,是提高平安生产工作的最基础的工作,它以平安为目的,发觉、分析和消退生产过程中的各种紧急,防止事故发生和职业病,避开各种损失,保障员工的平安和健康,从而推动生产的顺当发展,为提高生产经营单位的经济和社会效益服务.树立“平安责任”观“管生产必需管平安”是生产经营单位各级领导和各类管理人员在生产中应负的平安责任,也是生产经营单位岗位责任制的一个组成部分,是生产经营单位中最基本的一项平安制度,是平安管理规章制度的核心.树立“平安目标”观平安目标就是应用目标管理的原则进行现代化平安管理的方法首先制定平安管理总目标,然后通过自上而下的层层分解,制定各级、各部门直到每个员工个人的平安目标,并依靠全体职工自上而下的努力,保证各自目标的实现,最终保证生产经营单位总目标的实现.树立“平安重点”观抓平安重点,使生产经营单位的领导者和从业人员从上到下,对平安生产的薄弱环节始终做到心中有数,防止一切麻痹松懈的思想,时刻高度重视,引起警觉,做到警钟长鸣.树立“平安质量”观质量的好坏,干脆关系到国家财产和群众生命的平安生产经营单位对生产的产品,从制造到安装,从速设到交工,第一环节都必需进行严格的质量检验,不合格的绝不允许出厂和运用强调平安质量,说明质量不仅是企业赖以生存的基础,也是平安生产的基础.树立“平安检查”观为了能刚好发觉事故除患,强化员工的平安意识,平安监督检查特殊必要,它是平安生产中不行缺少的重要环节,是“预防为主”精神的详细体现.树立“隐患整改”观隐患是存在于人、机(物)、环境系统中潜在的易造成危害的缺陷,隐患整改是平安工作中一项长期的任务,须要各方面的合作,共同参和逐步改善平安生产条件和提高企业本质平安水平,是企业平安生产管理的根本举措.树立“事故查处”观事故一旦发生后,不得隐报、慌报,应主动依据“四不放过”的原则细致处理通过对事故的查处,驾驭事故发生的规律,查明事故缘由,吸取事故教训,分清事故责任,提高平安意识,防止同类事故的再次发生.树立“劳动疼惜”观加强劳动疼惜,依靠技术进步和科学管理,实行技术和组织措施,消退劳动过程中危及人身平安和健康的不良条件和行为,防止事故和职业病,保障劳动者在劳动过程中的平安和健康.树立“平安科技”观现代科学技术的发展,为平安生产供应了本质的、全新的条件,是搞好平安生产的根本出路,已成为现代平安管理的重要手段.树立“平安创新”观在市场经济条件下,平安生产不论在思想方式上,还是管理体制上,以及平安文化建设上,都要不断改进创新要大胆接受平安生产新理念、新技术、新装备和先进的管理手段,以适应新形势新任务的须要
七、平安文化建设的途径
(一)通过宣扬教化提高全民的平安文化素养提高人的素养是平安文化速设的目的,也是平安文化速设的关键一方面,通过平安文化宣扬教化和培训提高全民平安文化素养;另一方面,要充分运用宣扬、教化和培训等手段和形式,传播平安文化意识、普及平安哲理、学问和技能人的文化行为要靠文化来影响,利用一切宣扬和教化的形式传播平安文化,就是发挥包围着人类的平安文化环境的作用,达到启发人、教化人、提高人、造就人、约束人的目的,提高全民族的平安文化素养
(二)推广科学技术,促进平安文化的建设和发展科学技术在人类文化进步中占有重要的地位并起着巨大的推动作用科学技术本身就是一种社会文化因素,是人类文化的组成部分应当主动利用科技进步和成果来保障人民群众的身心健康,为劳动者创建良好的生产生活环境、条件科学技术是生产力,也是工具,它变更了生产对象和生产关系,也疼惜了生产力、解放了生产力、发展了生产力,这是发展和旺盛平安文化的有力保障
(三)加强法制建设,保证平安文化建设的健康发展平安文化作为一种社会意识,要健康稳定地发展,必需主要有相应的法律法规、制度作保障当人们还没有相识到平安的规律和重要性时,即人的相识落后于已被证明白的平安生产现实时,平安法律法规作为规范和强制推行平安文化的手段,更显得特殊重要平安方面的法律法规既是平安文化的重要组成部分,同时加强法律法规方面建设对于整个平安文化建设可以保证确定的稳定性和连续性,保证平安文化速设的健康发展
(四)引人先进的管理机制,推动平安文化建设不断进步建设平安文化,须要在企业进行平安生产观念、平安生产职责、平安生产技术及平安规范、法制的教化要作好作业人员和管理人员的培训建设好企业平安文化和管理人员的平安文化素养紧密相关一方面,要健全平安方面的规章制度,推广好的阅历和做法,使“平安第
一、预防为主”方针真正得到落实;另一方面,要学习、引进国外先进的阅历和管理机制,如《职业平安卫生管理体系试行标准》,强化企业平安管理,完善企业平安生产的自我约束机制和激励机制,从而推动平安文化建设的不断进步
(五)面对新世纪和将来,平安文化素养教化要从孩童抓起儿童是祖国的花朵、民族的希望增加民众的平安意识,提高全民族的平安文化素养,要着眼于下一代平安文化素养教化应纳入学生素养教化大纲,变更目前我国学生平安教化相对滞后的状况平安科技、文化能最深刻地影响儿童的思想和行为,通过平安文化的渗透和传播,提高儿童、学生及大众的平安文化素养,利在当代、功在千秋
(六)要接着加快平安文化产业的发展随着科技进步和社会发展,必将推动平安文化产业的体系的形成和完善一方面,民众须要高层次的平安文化和更多的平安文化产品,同时,平安文化产业有是科技进步、经济旺盛和社会文明的标记;另一方面,政府重视对平安文化方面的投入,已基本形成了劳动疼惜用品及平安装置的运营生产体系、职业病防治和保健体系、平安科技书刊为主的平安卫生信息体系,还有一批平安科技探讨院所、学校的科研队伍及相关的社会团体,在推动平安文明生产、建设平安文化、发展平安文化产业将起着不行替代的作用应当接着发挥全社会各方面的力气,借鉴国外平安文化产业的发展阅历,结合国情制定我国平安文化产业目标,加快发展,为平安文化的发展和进步做出贡献其次节什么是企业平安文化企业平安文化,顾名思义是指企业(或行业)在长期平安生产和经营活动中,逐步形成的,或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的平安思想和意识、平安作风和看法、平安管理机制及行为规范;企业的平安生产奋斗目标、企业平安进取精神;疼惜职工身心平安和健康而创建的平安而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的平安设备和措施等企业平安生产的形象;平安的价值观、平安的审美观、平安的心理素养和企业的平安风貌等种种企业平安物质因素和平安精神因素之总和企业平安文化是企业文化的组成部分,是平安文化的主要分支它既包括疼惜职工在从事生产经营活动中的身心平安和健康,即无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境,也包括职工对平安的意识、信念、价值观、经营思想、道德规范、企业平安激励精制平安的精神因素一般认为,企业平安文化也是多后的复合体,由平安生产物质文化、平安制度文化和平安行为文化组成当今的企业平安文化以人为本的“安乐性管理”为中心,以职工平安文化素养为基础所形成的群体和企业的平安价值观(即生产和人的价值在平安取向上的统一),表现在职工中的激励平安生产和敬业精神建立起“平安第一,预防为主”、“敬重人、关切人、疼惜人”、“惜生命,文明生产”、“疼惜劳动者在生产经营活动中的身心平安和健康”的平安文化氛围是企业平安的文化的动身点,也是最终的归宿企业平安文化也是广施仁爱,敬重人权,疼惜人的平安和健康的高雅文化要使企业职工建立起自保互爱互救、心和人安,以企业为家,以企业平安为荣的企业形象和风貌,要在职工的心灵深处树立起平安、高效的个人和群体的共同奋斗意识,当今最根本的方法和途径就是通过平安学问和技能教化、平安文化教化依据企业的特点、平安管理的阅历,以速立疼惜职工身心平安的平安文化氛围为首要条件,依靠先进的平安科技和现代平安防灾的风险限制方法,以新的平安生产营运机制,发展生产,提高效益,实现共同的平安价值观,形成具有各自特色的企业平安文化第三节企业平安文化建设的目标企业平安文化建设的目标有其长远的和阶段性的,随着企业的发展和时代文化的特点,详细平安文化建设的活动及形式,可能有和时俱进的变更,但其建设的原则是相对稳定的因此,企业平安文化建设的目标,应以企业平安生产经营活动为中心,至少还包括增加企业平安意识,提高全体员工的平安素养,实现对群体、对企业、对社会的平安需求,在提倡“以人为本、珍惜生命、关切人、疼惜人”的基础上,把“平安第一”作为企业生产经营的首要价值取向,形成和时俱进的平安文化氛围,使企业普及平安文化学问教化,平安管理制度健全,平安生产政令畅通平安信息反馈刚好,平安操作规范达标,平安预警预报系统灵敏牢靠,意外事故应急处理快速有效在企业平安文化建设目标实现的全过程中,就能使事故大大削减,或将事故损失降低到最低水平为实现企业平安文化建设目标,达到预期目的,必需做到以下几点.决策层中建立起“平安第一,预防为主”的机制,并贯彻于一切生产经营活动之中用平安制度文化要求企业的“一把手”,真正负起“平安生产第一责任人”的责任,做到“平安责任重于泰山”,在支配、布置、检查、总结、评比生产经营工作时,必需有落实平安工作的考核指标;在平安生产问题上运用确定权、推翻权、协调权、奖惩权;在机构、人员、资金、执法上为平安生产供应保障条件各单位主管领导必需要各司其职,本着“谁主管、谁负责”以及“抓生产必需抓平安”的原则,抓好其业务领域的平安工作.不断健全平安制度文化建设完善和健全平安文化宣扬教化制度、各级平安生产责任制、平安生产技术规程及平安操作规范、持证上岗制度、职业病防治制度、平安性预评价和职业平安卫生标准等,弘扬和提倡平安文化,从全员抓起,讲科学、求实效,提高全员的平安文化科技素养,养成遵章守纪,规范员工的平安行为和习俗.实现平安文化建设的目标要讲究工作方法接受员工喜闻乐见的形式,有目的有支配地组织开展平安文化宣扬、教化、培训、实践活动利用广播、电视、图书、报刊、黑板报、宣扬栏、文艺会演、专题讲座、培训班、研讨会、表演会、平安技能竞赛等多样形式,宣扬平安文化学问,讲授平安科学技术及学科建设理论,推广平安技术先进成果,演示应急处理方法自救互救技能,使广袤员工及其家属从多渠道、多层次、多方位受到平安文化的影响和熏陶,起到事半功倍的效果.强调员工的实际响应行动企业平安文化建设必需靠全员努力,因其动力和基础是全员主动响应,即决策层、管理层和操作层都要实现各自的要求和目标,只有大多数员工都接受,学会和驾驭了企业对平安文化建设的要求,对企业平安文化建设具有探究、创新、独创的平安生产工作看法,具有科学、严谨、求实的平安生产工作方法,具有互尊互信刚好沟通平安生产思想和信息的工作习惯,通过企业和员工对其家属及周边人员在平安文化建设方面的影响,能以主动支持和响应的看法,参加企业平安文化建设活动,并在生产经营活动中及日常生活中卓有实效、取得成果,才算达到了预期的平安文化建设目标第四节平安文化实施的方法和途径.领导垂范法企业文化是企业领导人的哲学,必需由企业的最高层领导抓起塑造平安生产价值,靠的是领导人去躬亲实践他想要培植的价值观,勇往直前,恳切踏实,持之以恒地献身于这些价值观领导垂范要从微小环节做起在深化生产作业现场时,也规范着装、“两穿一戴”;领导垂范要从保证过程的公正公允做起在平安生产上一视同仁,确保制度面前人人同等,对事不对人,使每个职工在制度面前得到同等对待和人格敬重;领导垂范要从最困难的工作做起,从最不好落实的问题示范起在平安工作最困难的局面下,要不屈于误会,勇于担当责任,以不言放弃的精神推行平安价值观.营造氛围法平安理念是企业平安文化建设的核心,是开展平安生产工作的行动指南,它代表了敬重员工的价值、理解员工需求、关爱员工身心、实现员工自我的平安价值取向要通过各种方式、组织专班征集,不断丰富平安文化理念内涵,完善体系,要通过编制平安文化手册、实行平安文化导入仪式、举办专题讲座等活动,对业已形成的平安文化理念大力的输灌大力开展平安文化环境建设充分利用公司网络、内部报刊抓好宣扬教化和舆论监督,通过开办“平安论坛”供应平安思想的沟通沟通,通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力;制作富有哲理和人性化的平安警示牌、贺卡,悬挂和摆放在办公场所、办公桌、生活小区,时该提示员工留意平安;依据规范划、标准化、定置管理的原则,在电力设施、施工现场悬挂好“禁止合问,线路有人工作”、“止步,高压紧急”、“必需带平安帽”等禁止标记、警告标记、指令标记;主动培育平安亲情文化,唤醒职工的主体意识,使职工在亲情、关爱的深厚氛围中增加平安意识和平安生产自觉性,用爱心筑牢平安的其次道防线.造就楷模法发掘和培植平安生产先进典型,找寻企业“平凡英雄”,“平凡英雄”是平安价值观的人格化,其是企业中其它成员可仿效的榜样,能使员工在潜移默化中接受公司平安文化,规范自我平安行为要树立潜心学习,耐性细致,苦练技术的学习典型;要树立安心本职,言传身教,勇于纠章的工作典型;要树立立足岗位,技术革新,流程再造的创新典型;要树立夯实基础,狠抓管理,从严治企的实干典型,用典型带路,大张旗鼓宣扬他们的奇妙的品德和模范事迹,引发人们的“内省”和共鸣,从而起到猛烈的示范作用,就像一面旗帜,引导人们的行动,化为职工的“精、气、神”和推动平安生产的强大动力.利用事务法平安文化要被广袤员工接受,须要良好的契机,时机不同,所取得的效果可能完全不同,敏感地把握事务时机,为企业平安生产造势,是推行企业文化一个重要手段可以结合社会、行业、企业内部新近发生的重大平安事故,绽开举一反三,多层次的剖析,进行深化的大探讨,给员工带来心灵的震憾和教化;围绕企业内部平安生产重大事务,照实现长周期平安记录、出台新的平安举措等,细心做好策划,形成宣扬强势,让员工在成果中受到鼓舞,在信念中认同平安价值观.制度牵引法没有规则,不成方圆,要以制度为牵引,全面规范约束员工行为,提升全员平安水平在平安性评价的的基础上,建立健全《平安实力评估》、《员工平安信誉等级评价》、《平安风险评估》等制度,规定将员工的平安实力、平安信誉、担当的平安风险作为岗位调整、薪酬支配的依据,使员工承认等级的差别,接受风险共担、利益共享的平安理念确保制度的执行力不亚于出台一两个好的制度,平安制度建设要真正体现以人为本,遵循心灵契约、共赢平台的原则,对现有制度中激励不足、规定不明等方面问题进行全面梳理、详尽修编,做到奖得心动,罚得难过,职责清楚,做事安逸提倡职工参和制度的修编,提高操作者对平安规章制度的相识,增加遵章的自觉性.特色活动法充分发挥活动的文化载体作用,围绕“爱心活动”、“平安工程”,策划组织“我阅历的一次事故”为主题的报告会,以现身说法方式,深刻剖析事故之害,心灵之痛,达到教化员工、感化员工之目的;班组是企业文化建设的主战场,抓好班组平安学习和培训,开展示范性平安学习活动,制作1—2个具有示范作用的班组平安学习会和典型事故案例多媒体在各基层班组中播放;定期聘请心理询问专家进行员工平安心理诊断,依据员工平安心理状态,理顺心情,释放压力;开展“平安生产流淌红旗单位评比竞赛”活动;确定每年6月为公司平安宣扬教化月,广泛开展平安生产文艺汇演,开“平安在我心中”或“我用我心话平安”演讲会,平安救援演习,平安生产书法、漫画、摄影展等活动.行为激励法激励是行为的金钥匙,在生产过程对疼惜自已、他人和物质设备健康平安的行为实行激励措施,可引导职工把平安须要作为一种自觉的心理活动和行为准则这些行为包括和违章行为作斗争;时刻提示、指正同伴的担忧全操作;发觉重大平安隐患;关切平安生产、主动献计献策;勤于思索、勇于探究,独创解决平安难题的新技术、新方法;做好自身的防护措施,精彩完成工作任务等,激励实行精神激励和物质嘉奖相结合,使企业所提倡的行为不断强化,发扬光大,形成自觉第五节常见的企业平安文化活动模式和方法企业平安文化建设突出“平安第一,预防为主”、“平安为天”、“人命关天”、“珍惜生命”、“平安责任重于泰山的观点和理念,疼惜员工在生产经营活动中的身心平安和健康但由于个企业的经济、技术和文化背景不同,在工业进程中企业有其特点和需求,在建立企业平安文化的方针、政策和目标方面,会有较大的差异因此,要因企业、因时、因地制宜,企业平安文化建设的模式会各有特色,千姿百态,百花齐放企业平安文化活动模式多样化、特性化、人本化的出现,反映出企业平安文化建设活动中,同心同德,各显神通的大好形势,不断地总结和提升,刚好的举荐一些创新的思想和创新的方法是特殊重要的常见的活动模式概要如下.常见的平安文化活动模式1平安宣扬、激励模式;2平安教化、培训模式;3平安文学、艺术模式;4现代平安管理模式;5平安自查互评模式;6平安科技创新模式;7平安健康模拟演练模式;8平安健康观摩沟通模式;9企业平安精神塑造模式;10企业平安文化形象展示模式.企业平安文化建设的好用方法每个企业都有自己的平安文化背景,经济基础和平安管理水平差异较大,平安生产、作业条件也不尽相同,企业领导层、平安管理层及职工的平安意识和平安文化素养也不一样,企业平安文化速设的方法就会各有特色,形式多样概括起来有平安物质文化的,平安制度文化的,平安精神文化的,平安价值观和行为规范文化的四大类及其他形式的文化传媒载体的几种方法,又可归纳为“硬件”和“软件”两大类概要列出一些好用方法1塑造企业平安精神法;2树立企业平安形象法;3突出企业平安风貌和职业道德法;4平安经济一平安生产效益法;5平安文化学问一自我疼惜意识法;6企业员工三级平安教化规范法;7管理干部任职平安培训达标法;8平安科普学问宣扬和教化法;9平安心理普及教化法;10平安行为规范教化法;11平安文艺宣教激励法;12平安专家询问整改法;13平安科学技术宣扬推广法;14平安产品质量保障法;15平安法规法制普及法;16企业班组平安生产活动竞赛法;17企业班组平安文化活动推动法;18人体科学身心疼惜法;19平安自救、互救、应急法;20平安生产学问竞赛法;21职业平安道德培训法;22平安工程技术专业教化法;23职业卫生工程技术推广法;24现代平安管理科学普及法;25平安生产规章制度宣讲法;26企业平安生产考核奖惩法;27企业平安评价整改法;28企业重大隐患评估法;29平安监督检查评优法;30企业定期平安检查循回活动法;31企业厂长、经理平安法规教化法;32企业事故应急安卫法;33防三违基本素养训练法;34企业平安软科学思维拓展法;35事故分析一预报、预防一减灾法;36企业平安生产信息数据处理法;37平安标识形象推断法;38国内外重大案例分析对策法;39企业重大事故日反思教化法;40企业平安生产竞赛重奖法;41职工平安生产家庭优胜评比活动法;42企业平安报刊服务优胜评比法;43企业平安生产自查、自评、自改法;44全员平安法规制度自律创优法;45平安一环保综合治理法;46员工“三不损害”评比法;47平安警句、语录、标语激励法;48员工要平安、会平安、互学互爱法;49员工平安科技文化学问持续更新法;50国内外平安生产管理模式研讨法第六节企业平安文化建设常用的重要手段企业平安文化建设除了接着探究、发展和丰富企业平安文化的理论外,更加重要的是实现平安文化的途径和方法,必需通过企业的生产经营活动实践,不断总结、提高和优化,形成独特的企业平安文化依据企业的特点和在生产经营中突出的平安和健康问题,以近期的平安生产支配或企业平安文化建设的中长远奋斗目标为依据,特殊在企业的平安生产及效益等方面,要体现出企业员工的平安文化的素养和建立宜人的企业平安文化氛围从国内外企业平安文化建设的理论和平安文化活动阅历表明,可以接受以下几种方法和模式.平安管理手段接受现代平安管理的方法,更有效地发挥平安文化的物质财宝和精神财宝的作用疼惜员工在平安生产经营活动中的平安和健康一方面以改善企业的人文环境,树立科学的人生观和平安价值观,在建立和突出员工的平安的意识、思维、看法、理念、精神的基础上,形成企业平安文化的氛围和人文背景;另一方面通过平安管理的手段调整人一机一环境之间的关系,建立一种和企业平安文化和谐的平安生产运行机制,达到平安管理的期望目标例如通过平安目标管理;平安行为管理;劳动平安卫生监督、检查;发挥行业平安管理作用;无隐患管理;预期型管理;企业平安权变管理;企业平安人性化管理;企业平安柔性管理等其各种途径的对象和目的集中于对人的关切和疼惜,对生命的珍惜和对人权的敬重.行政的手段发挥行业、企业的内部行政和业务归口管理的一切方法,例如贯彻政府、行业的法规、条例、标准;企业保证执行平安生产的各种平安规章、制度和操作规程;坚持“三同时”即新、改、扩建工程的劳动平安卫生设施必需和主体工程同时设计、施工和投产;坚持“五同时”,即全过程平安生产;推行平安奖优罚劣;严格事故报告和处理;真正贯彻管生产管平安并落实企业第一法人代表平安生产责任制行政手段要充分发挥企业平安制度文化的作用,规范员工的行为,人人遵章守纪,防止“三违”现象,疼惜自己,疼惜他人,保障企业平安生产.科技手段依靠科学技术进步,推广先进平安技术和成果,不断改善劳动环境和作业条件,实现生产过程的本质平安化,不断提高生产技术和平安技术的水平例如应用和发挥平安科学及其工程技术的作用,消退潜在紧急和危害;用新工艺、新材料代替入的手工操作和笨重体力劳动,改善劳动环境;接受防火防爆工程、消防技术、阻燃、隔爆等方法,削减和防止工业爆炸和火灾;接受平安系统工程、平安人机工程、闭锁技术、冗余性技术以及能量、时间、距离限制等技术,保障人一机一环境和谐协调运转,疼惜人和设备的平安总之,利用平安文化的物质文化和平安文化物化的技术、材料、设备、疼惜装置,维护平安生产,疼惜中工在劳动过程中的平安和健康.技术经济手段保障平安生产,不仅疼惜员工在生产经营活动中的身心平安和健康,也不仅是削减意外伤亡事故导致的经济损失,还表现在生产技术和平安技术的能动作用产生的经济正增长实力特殊是在市场经济条件下,怎样驾驭经济规律及其杠杆作用,实现平安生产,创建良好的劳动作业环境,保障平安所须要的投入接受科学而合理的方法,适应企业的平安文化和经济背景,以最小的平安投入,取得最大的效益例如利用平安经济的信息分析技术;平安一产出的投资技术;事故干脆经济损失计算技术;事故间接非价值对象损失的价值化技术;平安经济效益分析技术;平安经济管理技术;平安经济决策;平安风险评估和分析技术等,在平安投入、技术改造、兴速工程、平安经济决策、平安嘉奖等方面都显示出平安经济手段的重要作用当科技进步的程度经济基础的强弱,大众文化需求的水平达到某一状态的时期,技术经济学和平安经济学的理论和实践可以为应用经济手段供应科学依据.平安法制手段充分利用劳动平安和卫生或劳动疼惜的法律、法规及国家的有关政策,对企业的平安生产状况,包括企业的生产改造、扩建、改建或兴建工程,生产经营活动等进行平安监督和监察,利用平安法制来规范企业、员工的平安生产行为例如宪法、刑法、劳动法、平安生产法、企业法中有关劳动疼惜的法律、法规和标准;行业(部委)建立的平安法规、制度;企业平安生产责任制度;工会法中有群众对劳动疼惜、劳动平安的监督制度;矿山平安法、职业病防治法等,疼惜企业员工的合法权益,疼惜其劳动生产中的平安和健康的基础原则同时也用法制手段限制和规范员工的平安行为,以及规定其要遵守平安法规的义务平安的行为、平安的道德、平安文明生产已成为平安文化及企业平安制度文化基础.平安宣扬教化手段平安教化即平安教化,是一种传播平安文化、传递平安生产阅历、灌输平安科学学问、保障社会秩序稳定的重要途径,也是普及平安和健康的科技和文化,促进社会文明的重要手段员工的平安生产、生活以及平安的学问、看法、意识、习惯,可以通过政府、社会依据时代对平安科学技术和平安精神文化需求开展培训、教化,宣扬、学习平安科技文化学问和技能而不断提高宣扬和教化是培育和造就高平安文化素养人才的必由之路企业的全员平安教化必需常抓不懈,不断提高和升华,以适应平安科学技术的进步和现代平安管理的须要例如新员工的工前平安学问、规章制度培训和教化;特殊工种资格培训教化;各级平安主管干部的平安任职资格教化;平安法制、法规、标准教化;平安科普学问、平安文化学问教化;员工家属平安文化学问及平安生产技术教化等通过各种各样的宣扬、教化的形式和手段来培育、塑造符合企业发展和社会文明的平安文化人全体员工不仅具有平安生产技术、平安行为规范,还有正确的平安观念、平安思维、平安的看法、意识和应急反应,还有符合时代的平安的心理和平安的精神需求,使员工在生产活动及生活环境中真正达到平安和健康的状态第七节平安文化建设必需处理好的八个关系平安文化是在企业平安生产实践中形成的具有本企业特色的平安理念和行为准则,它包括相应的规章制度和组织体系屎矿企业把平安文化建设当作平安生产的一项基础性工作来抓,突出以人为本,营造“关爱生命、关注平安”的良好氛围,全面强化员工的平安文化素养,把“平安第
一、预防为主”变为每个员工的自觉行为从而为实现平安生产供应思想保证和精神动力平安管理是屎矿企业的永恒主题,平安文化是企业文化的重要组成部分煤矿企业在开展平安文化建设中,必需把握和处理好以下八个方面的关系
一、处理好平安文化和企业文化的关系建设平安文化是企业文化建设发展的须要,是从属于企业文化的一个子系统,是企业文化的重要组成部分平安文化建设必需依靠于企业文化这个基础,没有企业文化的发展,企业平安文化也就没有了根基因此,在搞好平安文化建设的同时,必需抓好企业文化建设通过平安文化以有形或无形的渠道,正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“平安生产、以人为本”的企业文化理念,以此推动企业文化建设向深层次发展
二、处理好平安文化和平安管理的关系平安文化和平安管理有其内在联系,但平安文化不是宛粹的平安管理,企业平安文化也不是企业平安管理,平安管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程,平安文化是平安管理的基础和背景,是理念和精神支柱平安文化和平安管理是相互不行取代的它们都是为了人的平安和健康,但各自的目标值和广度及深度大不相同平安文化和平安管理是有机的统一,平安文化来源于平安管理,指导于平安管理,平安管理又提炼了平安文化,丰富了平安文化的内容和理念
三、处理好平安理念和平安生产的关系平安理念是企业在平安方面的诸项工作科学发展的综合体现,是企业管理层对企业平安管理的深层思索,是灵魂和精髓平安理念的培育、形成和发展,干脆影响着平安生产的进程和生产质量的凹凸,关系着企业的生存和发展就企业平安生产的本身分析,平安理念是一种精神理念,没有平安理念的精神支柱,是很难保证平安生产的因此,在屎炭生产过程中,平安理念的确立是第一位的,而平安生产活动则是其次位的
四、处理好平安文化和学习型组织创建的关系搞好平安文化建设工作,首先要组织编写《平安文化手册》,这是最基础的工作在此基础上,我们要大力开展宣扬贯彻《平安文化手册》活动,要充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势,将《平安文化手册》的内容纳入到学习型组织的学习内容中,真正落实“工作学习化、学习工作化”,赐予学习型组织贴近平安生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义同时,也希望学习型组织创建工作能够在学习宣扬贯彻《平安文化手册》的活动中,和平安文化速设相辅相成、相得益彰,共同取得成果以平安文化建设为突破口,全面带动企业文化建设向前发展以企业文化建设为纽带,促进学习型组织创建工作的不断深化
五、处理好继承和创新的关系在平安文化建设中,我们一方面要继承和发扬过去在平安文化建设中创建和总结的好阅历、好做法,使之在平安文化建设中进一步发扬光大,发挥更大的作用另一方面,要和时俱进,不断创新,虚心学习和借鉴兄弟单位的先进做法,在《平安文化手册》的框架之内,充分吸取其平安文化的先进理念、科学内涵以及丰富的养分,在探究和创新中不断丰富平安文化,使平安文化在企业平安生产中充分发挥作用
六、处理好思想教化和经济惩处的关系在平安文化建设中,既须要经济惩处这一手段,也须要思想教化这一方式事故教训告诫我们,既不能随意夸大思想教化的作用,也不能过分依靠经济惩处的作用,要把思想教化和经济惩处有机结合起来,在经济惩处中不断做好思想教化工作,在思想教化中合理利用经济惩处手段
七、处理好平安文化建设和思想政治工作的关系平安文化建设和思想政治工作既有区分,又有联系平安文化形成后具有相对的稳定性,思想政治工作要求启发自觉,一般不带强制性平安文化建设和平安思想政治工作相互渗透,缺一不行,你中有我,我中有你,乐矿企业开展形式多样的平安思想教化工作的内容便是平安文化平安文化和思想教化是两个相交的圆,其目的都是为了搞好企业平安生产
八、处理好政工部门和生产部门的关系在平安文化建设中,有一种错误相识必需订正,有些人认为平安文化建设是政工部门的事情,和生产部门关系不大平安生产涉及方方面面,平安文化同样如此尽管政工部门和生产部门的工作性质不同,但平安文化建设的职责是相同的政工部门和生产部门要通力合作,密切协作,全力以赴搞好平安文化建设第八节建设平安文化应抓好的“四个重点”平安文化是疼惜人的身心健康、敬重人的生命平安、实现人的生存价值的文化,对于扭转煤矿企业平安被动局面,体现“关爱生命、共同发展”主题,保证平安生产持续有效推动,构建和谐矿区,都具有重要而深远的影响笔者以为,现阶段,加强煤矿企业平安文化建设,必需抓好“四个重点”一抓好学习,浓郁平安文化建设氛围平安文化速设是一个庞杂的系统工程,涉及到许多领域的学问概念,只有抓好平安文化的学习,明确平安文化建设的意义,才能形成浓郁的建设氛围,使干部职工主动主动投入到平安文化建设之中,自觉坚持平安生产要突出抓好全体职工的平安学习,普及平安法律法规、方针政策、指令文件,整体提高平安文化建设意识和学问含量;要突出抓好重点辅导,利用广播、电视、板报、简报等形式,开设专栏,专题辅导,着重提高岗位职工、管理干部的平安素养;要突出抓好平安培训,举办技术比武,开展平安文化建设系列活动,全卖弄灌输平安文化理念,浓郁平安文化建设氛围,为建设企业平安文化打好基础
二、抓好制度,保障平安文化建设有序推动规章制度是约束平安生产行为规范的准绳,制度文化建设是平安文化建设的重要组成部分没有好的规章制度,就没有平安生产的保障要加强平安生产规章制度的实行,使职工有章可循,有法可依,杜绝“三违”行为,做到平安生产;要针对新设备、新工艺、新技术,完善规章制度,规范平安行为;要抓好平安管理队伍新老交替、传帮带工作,打造高素养的平安规章制度执行力气,使规章有力,制度生效,平安制度文化建设扎实开展
三、抓好管理,促进平安文化建设上台阶管理使企业永恒的主题,现场平安管理是平安生产工作中的重中之重只有将全部的规章制度以及平安理念贯穿到生产现场,才能使得平安生产不成为一句空话所以,抓好平安管理工作,提高平安生产水平,促进平安文化建设上台阶,是柒炭企业面临的重要二紧迫的任务一是加强现场管理,勤检查,勤指导,勤订正,勤考评,促进平安生产二是抓好平安亲情管理,以亲情化的力气感动、凝合职工,打造平安文化速设的互动、互为、互促局面三是抓好平安系统管理要加大投入,引入新设备、新工艺、新技术,要合力平安文化建设的各个环节,按部就班,环环相扣,持续进行,全面强化平安管理效能
四、抓好警戒,推动平安文化建设向纵深发展事故案例是平安生产的一面镜子,不丹具有较强的劝服力,而且最能打动职工的心,能使他们从中吸取血的教训,引以为戒因此,要定期开展事故案例教化活动,敲响警钟,提示职工;要让“三违”人员现身说法,讲解并描述违章经过,剖析事故恶果;要将事故案例分类造册,分发到班组,杜绝各类事故总之,只有全面抓紧抓好以上“四个重点”,才能卓有成效地进行平安文化建设,才能为创建平安和谐矿区铺平道路第九节现代供电企业平安文化的构建建立现代供电企业平安文化,这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念这种管理理论和管理理念的出现是供电企业管理理论的创新和发展是供电企业在平安生产管理中逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则细致探析供电企业平安文化对强化供电企业的平安管理,促进规范化管理具有重要的意义一个企业会在其生产经营管理中形成自己的传统、自己的思想和确定其行动选择的价值理念,他是在特定的空间和时间中形成的,是地缘的、历史的现象是在生产经营管理过程中不断继承和发展的他反应了企业的组织体系、组织功能的设置以及实现各职能的资源配置和各级管理层的责任诸多方面这种不断继承和发展的价值理念就可称谓是企业的文化假如企业的这种文化是以“平安”为价值取向的,就称之为“平安文化电力企业的平安事关国家经济建设、人民生活安定,多年来国家和政府时时都在强调电力的平安,而电力企业的平安管理阅历了一个漫长而卓有成效的历程,在电力平安工作方面打下了坚实的基础,积累了许多阅历,并将部分阅历转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等有形的东西,用来规范参和电力生产的人的行为同时,制度、规定以及多年的平安生产实际工作阅历的应用,形成了大量的规范人行为的无形的东西既平安意识供电企业平安文化理念应当是一个完整的体系,其核心为一个中心四个基础一个中心是供电企业的平安生产的管理活动供电企业的平安文化理念是从企业平安生产管理过程中产生和发展的,反过来它又促进供电企业平安生产的管理,使供电企业获得较好的经济效益和社会效益,因此,供电企业的平安文化必需紧紧地围绕供电所。