安全文明施工组织设计方案

温州市域铁路S1线通站道路等八条道路建设EPC工程安全文明施工组织设计方案编制单位重庆建工集团股份有限公司编制人陈发前编制时间二零一八年三月-、工程概况-1

三、平安文明施工工作准备

11、成乂消防管理组织机构

12、确定目标

23、责任的确立

24、制定种操作规程

25、建立健全制度2

四、现场管理平安文明实施内容3（-）平安文明施工的责任制31）、建立平安生产责任制，并作详细化签证及文字化42）、签订合同43）、制定各项工种、工具的平安操作规程及管理制度44）、遇下列状况之一，强制性停止作业5（-）平安文明施工的现场要求5

五、现场平安文明施工保证措施

121、健全管理组织

122、健全管理制度

123、健全管理资料12

六、事故应急救援预案

131、成立事故应急救援领导小组

132、详细职责分工

143、应急救援办公室联系

144、收急处理

145、报告程序14

一、工程概况本工程温州市域铁路S1线通站道路等八条道路建设EPC项目位于温州市瓯海区，是温州市及瓯海区重点工程，受到政府各级部门和广袤市民的高度关注项目包括霞北路、货西路陈春段、呈祥路、花园路、月落洋路、新安路、安康路、检北路等八条道路及沿路桥梁的设计、选购及施工等内容

二、编制依据为了贯彻实施公司平安、文明施工规划，依据平安、文明施工标准的详细规定，结合公司质量保证体系依照国家现行法律、法规以及相关规范规程，其主要依据如下a.《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99；b.《工程建设标准强制性条文》；c.《平安生产法》d.本工程执行技术标准及施工验收规范e.《建筑工地场所施工标准》；f.渝建发200039号文《重庆市建筑工地文明施工标准》；g.全建工20012号文《建筑施工工会检查标准》；h.本公司IS090012000标准质量体系文件及管理规章制度；

三、平安文明施工工作准备

1、成立消防管理组织机构a、生产线组长雷毅，副组长林勇成员朱光伟、石弯、龙世勇、陈乃开、郑伟坚、吴刚b、后勤线组长何克扬组员张丹•、陈发前C、规划平安文明总平面布置图（附后）

2、确定目标坚决做到文明施工、平安第一，杜绝死亡及重伤事故，年平安事故频率限制在24%以内

3、贡任的确立按建委的责任制度，确定平安责任制、文明施工责任、防火小组责任，将制度挂牌上墙保证平安责任到人（详见附后的“平安文明管理组织”体系分解图）

4、制定各工种及工具的各种操作规程（详见各操作规程），将各操作规程印发给各工种遵照执行

5、建立平安制度、平安检查制度、平安教化制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度上墙并进入平安文明台账

四、现场管理平安文明实施内容

（一）、平安文明施工的责任制由项目经理雷毅全面负责制；技术负责人何克扬组织相关人员制定专项施工方案；专职平安员张丹负责监督现场平安生产、文明施工和专项方案的实施，并细致依据《评分标准》（JGJ59-88）.《检查标准》（JGJ59—99）和施工同步填写收集相关资料；施工员吴刚协作实施专项方案；各工种班组长帮助专职管理人员搞好平安文明施工工作听从总包方的统一管理，接受总包方的监督管检查将平安生产详细化1）、建立平安生产责任制，并作详细化签证形成书面资料a、生产责任制由公司制度制定，并由公司质安部审批b、生产责任制分为项目经理生产责任制、工长生产责任制、质安员生产责任制、班组长生产责任制、工人生产责任制、特殊工种生产责任制、防火小组责任制、文明施工责任制制度上墙2）、签订合同a、由施工队和各班组人员干脆签订（平安文明施工管理）合同，且不得代签b、合同内容包括甲、乙双方的责任、工人进入T地应做平安生产、文明施工、伤亡率、平安施工检查、文明施工检查的标准，进入工地现场应遵守的平安规章制度及法规、技术交底平安生产指标、奖罚制度等c、注明合同有效日期，甲、乙双方经办人签证d、设立平安生产指标3）、制定各项工利

1、工具的平安操作规程及管理制度a、工种操作分别为钢筋、模板、碎，一般抹灰架子工、汕漆涂料及特殊工程的操作规程b、工具操作规程为钢筋机械、木工机具、砂工机具、泥工机具以及一切施工工具的操作规程c、平安操作规程的制度参加人员为工人、施工员、质安员、项目经理工具操作规程应由工人、施工员、质安员、机电工、项目经理制定操作规程应参考工程报建时的操作规程标准及工地的因素制定，并将操作规程打印好，张贴在工地的惹眼处4）、遇下列状况之一，强制性停止作业A、预报有恶劣、灾难性天气即至（如暴风雨等）或施工中突然出现恶劣天气变更；B、发觉重大平安隐患，必需停止作业进行处理；C、发觉有事故征兆并发展快速，必需立刻停止作业；D、发觉异样状况，尚不清楚其紧急性，须要停止作业、立刻查明E、发觉严峻的违章施工违章指挥、违章作业状况，必需立刻停工进行整顿处理

（二）、平安文明施工的现场要求对工地的周边按《强制标准》和工程规定的进度支配状况设置围档和连续性的护栏设施，并保证其稳固、整齐、美观性；未经许可的场地不能堆放材料、垃圾、和工程渣子沿项目部的北侧和西侧修建一条长120米，宽4米的施工便道，并用200mm厚的C25碎硬化；施工用的加工场地用60mm厚的C25姓硬化实施内容还有

1、现场挂设平安标记布置总平面图，并按总平面图设置平安标记

2、任何工种禁止穿拖鞋上班，酒后上班机械人员必需持证上岗穿工作服上班，上班必需戴好平安帽，佩带胸卡

3、材料和设施堆放在指定位置，且分类堆放，标识清楚，散料单独堆放整齐杆料立杆设栏块料起堆叠放，堆放高度不高于2米

4、现场电动机械必需接地、接零，一机一闸一漏电保，动力电压为380伏，照明电压为220伏，井下作业接受36伏平安电压开关必需有箱有锁，中途停电或下班时，必需关闸断源，关箱加锁；甩动机械出故障，必需断电源，停机修理不准在运行中排障，机械更不准带病运行；非经专业操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备

5、在施工中保证平安网完整有效，受力匀整；加强对坑洞临边、开挖临边、桥梁临边等的防护管理，搭设防护栏

6、现场平安措施如平安网、洞口盖板、护栏、各种限制保险装置等都必需齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工须要的确需移动时，须经过工地负责人同意并需实行相应临时平安措施

7、现场加工机械运用需留意机械传动部位必需有防护罩刨机操作人员不能正对刨碟转动方向站立，并不能用手送料到机械工作部位，应严格按操作规程操作.

8、施工前编制用电施工方案，用4X120+1X70VV电缆从道路沿线挖槽埋设

9、搞好文明运输管理不野蛮上下车，不超载，保证出入车辆车容整齐

10、建筑杂物，垃圾不得随意掷、抛，集中堆置，并做到刚好清运，以保证施工清洁、文明、卫生

11、施工区、办公区、生活区严格按平面布置图布置，办公区设经理办公室、现场办公室、微机房、会计室，生活区分别设置宿舍、食堂、茶水供应点、医药急救箱、浴室及厕所

12、宿舍必需保持清洁、卫生、通风、干燥，工具、物件摆设整齐，有管理制度，有专人负责

13、食堂的墙面、地面须保洁，要求如下墙面瓷贴面H=2m灶台和规定式案台瓷砖满贴地面用地砖，流水坡度大于

1.5%地面不许积水，设地沟排水

14、严格限制施工噪音、扬尘，做到建筑施工噪声、扬尘达到《建筑工地场所施工标准》之规定

15、细致做好平安文施工宣扬工作，树立企业形像、呈现时代风貌，在醒目处悬挂标语，在施工区设置警示牌，在生活区设置宣扬栏、读报栏，加强班组思想建设，提高班组的综合素养，建立良好的班容班貌

16、对民工实行规范管理民工必需具备身份证、健康证、上岗证，做到对民工队伍状况明、点数清，建立档卡，加强教化

17、分项工程操作平安1）土石方开挖施工平安基坑开挖较浅，工程地质条件较好，依据土质条件加上四周净空位置较大，从施工可行，经济合理，节约工期的原则，基坑拟接受空压机开凿面层，钻孔机开凿底层，物料运输到指定位置堆放的施工方案为保证白天和夜间的平安施工，在相关的位置放置醒目的平安警示标记，四周用钢管架拦挡，局部地方设置移动碘鸨灯（lOOOw）数盏2）钢筋工程施工平安a、钢筋绑扎a）、绑扎梁、柱，必需在有外防护架的条件下进行，外防护架高度不低于作业面

1.2m无临边防护、不系平安带不得从事临边钢筋绑扎作业b）绑扎、安装楼板前，应检查模板、脚手架是否稳固，绑扎梁、柱，高度超过

2.7m必需搭正式操作架和挂平安网操作人员必需系平安带c）在绑扎的平面钢筋上，不准踩踏行走d）在搬运及安装钢筋时，防止碰触电线e）绑扎基础钢筋时按规定摆放支架或马凳架起上部钢筋，不得随意削减；绑扎柱钢筋不得站在钢筋架上操作和攀登骨架上下，柱筋在4m以上时操作人员必需系好平安带b、钢筋加工a）工地设加工场地，悬挂机械操作规程，并对加工机械如切断机、除锈机、调直机、弯曲机等，必需进行平安操作和平安技术交底b）钢筋加工场地外围做好围护工作，非施工人员不得入内成型时要有专人操作钢筋调直时人员不得随意穿越加工现场内搬运钢筋留意四周人员平安，钢筋分类码放整齐C）钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，且有标识制作场地要平整，工作台要稳固照明灯具必需加网罩，距电气开关或配电箱不少于800mmd）随机电源开关灵敏，漏电保安器完好平安防护装置必需完整有效e）调直钢筋，机械平稳，匀速调直，协作机械人员操作，f）绽开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩紧，禁止行人g）盘条钢筋应放在盘条架上进行，盘条架应安放稳固，转动灵敏h）钢筋加工、搬运口寸，应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故i）严禁用钢筋触动电气开关，钢筋头、铁锈皮应随时清除，集中堆放，清扫工作场地时，电气设备应放置在架子上，防止潮湿3）模板工程施匚平安a）进入施工现场人员必需戴好平安帽，高空作业人员必需佩带平安带，并应系牢b）经医生检查认为不适宜高空作业的人员，不得进行高空作业O工作前应先检查运用的工具是否坚实，板手等工具必需用绳链系挂在身上，钉子必需放在工具袋内，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落d）安装和拆除2m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作e）不得在脚手架上堆放大批模板等材料f）支模过程中，如需中途停留，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥当堆放，防止因踏空、扶空而坠落g）模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，应在模板拆除后即将洞口盖好，并设置醒目标记h）拆除模板一般用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要留意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要留意，拆模人员要站在洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤人i高空作业要搭设脚手架或操作台，上、下要运用梯子，不许站立在墙上工作不准站在大梁底模上行走操作人员严禁穿带钉易滑的硬底鞋及高跟鞋作业j）装拆模板时，作业人员要站立在平安地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；现场工作人员要主动避让吊物，增加自我爱惜和相互爱惜的平安意识k）拆模必需一次性拆消，不得留下无撑模板拆下的模板要刚好清理，堆放整齐I）拆除的钢模作平台底模时，不得一次将顶撑全部拆除，应分批拆下顶撑，然后按依次拆下搁栅、底模，以免发生钢模在自重荷载下一次性大面积脱落m）模板顶撑排列必需符合施工荷载要求，每平方米支撑数，必需依据载荷要求设置n）拆模时，临时脚手架必需坚实，不得用拆下的模板作脚手板脚手板搁置必需坚实平整，不得有空头板，以防踏空坠落混凝土板上的预留孔，应在施工组织设计时就作技术交底（预设钢筋网架），以免操作人员从孔中坠落4）模板支撑脚手架搭设及拆除工程施工平安a、搭设作业a）、搭设金属扣件模板支撑脚手架，必需严格按国家《建筑安装平安技术规程》和施工组织设计的要求进行设计和搭设b）、搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严峻锈蚀、薄壁严峻弯曲及裂变的杆件不宜接受c）、严峻锈蚀、变形、，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜接受d）、立杆梁下间距800mm其余纵向立杆间距不大于1000m横向立杆间距不大于1400mm步距不大于1500mm离地300mm置扫地杆剪刀撑间距不大于10me）、脚手架的基础除按规定设置外，挖排水沟，做好排水外理f）、钢管脚手架底座设垫板，设双向扫地杆，距地300mmg）、全部扣件紧固力矩应达到4—5kg・m0h）、同一立面的小横杆，应对等交织设置，同时立杆上下对直i）、斜杆接长，不宜接受对接扣件应接受叠交方式，二只回转扣件接长，搭接距离视二只扣件间隔不少于

0.4mb、拆除作业a）、拆除现场必需设警戒区域，张挂醒口的警戒标记警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方接着组织施工必需派监护人员监督b）、全部高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和遵守平安纪律c）、拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块全部清理物应平安输送至地面，严禁高处抛掷d）、按搭设的反程序进行拆除，即模板一搁栅一斜拉杆一连接杆一大横杆一立杆e）、不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）细致做到一步一清一杆一清f）、当日完工后，应细致检查岗位四周状况，如发觉留有隐患的部位，应刚好修复或接着完成至一个程序、一个部位的结束，方可撤离岗位g）、输送至地面的全部杆件、扣件等物件，应按类堆放整理

五、现场平安文明施工保证措施

1、健全管理组织健全管理组织，充分发挥“平安文明组织”机构的作用，调动职工的一切主动因素，细致组织学习相关的法律法规，搞好平安文明施工工作，每周六工作汇报总结并支配下阶段的文明施工工作；设专人管理并实施相关内容，时刻巡察现场，对现场发觉的问题作出刚好的订正、整改、刚好实施，并作好每日巡察状况详细记录健全管理制度个人岗位责任制必需做好份内的平安文明工作；经济责任制让每位工作人员都具有高度的责任感；3）检查制度每月

15、30日两次综合检查，依据相专业、标准全面检查按规定填写表格，会上公布结果每周六小检查，其于突击检查不定时间4）奖惩制度制定奖惩制度，对平安文明先进工作者，实行经济嘉奖，激励职工提高主动性；对不遵章守纪、无责任心的职工实行经济惩处；对全部人员均实行奖惩兑现5）持证上岗制度特殊工种必需持证上岗，否则不准进场作业6）会议制度每月

15、30日召开平安文明总结分析会，针对实际问题进一步搞好平安文明工作健全管理资料1）购买或收集上级关于平安文明施工的标准、法定、法律、法规的相关资料2）组织相关人员，细致分析探讨工程状况编写各个专项施工方案，针对工程的质量、平安、保卫、消防、环境爱惜技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等须要编写出切实可行的专项方案3）专项方案应有编制人，审批人，审批看法（签字齐全）等才能作为施工指导文件4）每天填写施工日志，同时记录当日的文明施工状况5）对文明施工的教化、培训、考核等填写好记录6）作好文明施工的活动记录，会议记录，检查记录7）填写和收集施工管理各方面的专业资料

六、事故应急救援预案依据《平安生产法》及《太行公司平安生产的要求》结合本项目部的实际状况，完善企业内部及本项口部平安生产管理，制定本预案

1、成立事故应急救援领导小组组长雷毅副组长林勇、何克扬成员朱光伟、石弯、龙世勇、陈乃开、郑伟坚、吴刚

2、详细职责分工组长雷毅负责本项目部突发重大事故应急救援指挥工作副组长林勇、何克扬负责指挥事故抢险救援工作，协调各参加抢险救援人员；物资、设备的支配调整工作成员朱光伟负责技术方案、方法及抢险救援措施制定工作郑伟坚负责事故现场伤员护送到医院抢救等主要的工作吴刚主要负贡设备、机具等方面的组织调配及实施，抢险救援所需材料、工具等方面负责事故现场的后勒保障工作龙世勇主要负责事故现场的抢险救援，防止事故扩大等面的工作，并帮助事故现场的爱惜及事故的调查工作项R部其他管理人员，均是事故的抢险救援的详细实施执行者应急救援办公室联系甩话:；联系人雷毅依据本项口部的详细状况编制本应急救援预案，识别重大危害及重大紧急源对有可能发生重大事故的紧急源点进行登记、监控、分析，并作好预防措施，发觉隐患刚好解决，尽量避开事故的发生应急处理当施工现场发生事故后，立刻作到以下几点a）立刻拨打120急救电话b）立刻拨打公司经理办公室电话，通报事故险情请求支援c）爱惜好事故现场，为以后分析事故缘由作好准备d）维护好现场秩序，稳定职工心情

5、报告程序若项目部突发重大事故，项目部负责人立刻实行措施抢险救援并立刻报告上一级主管部门及主管负责人，启动应急救援预案，依据预案措施，按部就班的组织抢险救援工作，使事故损失降低到最小。