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文本内容:
平安文明施工状况汇报篇一平安生产、文明施工状况汇报平安生产状况
一、项目部职业平安健康方针、目标和指标
(一)、职业平安健康方针坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,杜绝较大及以上生产平安责任事故,杜绝因施工引起的较大及以上交通责任事故,杜绝较大及以上火灾责任事故,限制和削减一般平安事故
(二)、职业平安健康目标和指标
二、创建工作实施状况该工程自开工以来,在部队施工处的监督、指导下,在监理单位的监督管理下,项目部领导支持、关切下,我们细致学习和贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、标准及规范,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安方针,依据高起点、高标准要求绽开创建工作狠抓平安生产管理,落实各级平安生产责任制以创建平安文明工地为起点,全面实行平安生产目标管理为平安管理工作供应科学的管理思路和方法,并结合施工现场的特点
(一)、建立组织健全制度自开工,项目部就策划了平安管理文明施工领导小组,由项目经理任组长,项目副经理和总工任副组长,专职平安员和各部门负责人及操作班组长等为成员,统一指挥平安生产全过程,形成横向到边,纵向原委,专管成线,群管成网的平安管理网络,在组织上加以保证为了使平安工作有章可循,建立健全各项平安规章制度,并强调这些平安制度的可操作性为应对可能发生的应急状况,编制了施工现场应急救援预案,成立了应急救援领导小组从管理上最大限度的削减突发事务造成的损失
(二)、坚持以人为本,加大对平安设施的投入施工现场严格依据平安文明施工的有关标准执行,按标准设置临时办公室、职工活动室等一系列硬件设施;现场备有茶水桶,有专人负责,保证职工饮水正常;设置了五牌一图、警示标记、各平安操作规程对全部进场施工人员进行平安学问教化和平安学习,形成人人争先进,个个遵章遵遵守法律律的良好氛围
(三)抓好平安教化、坚持平安例会、平安检查制度工程开工前细致做好作业人员的三级平安教化工作,以提高全员的平安素养和平安意识并进行了书面考试对经教化考试合格的人员准予录用;未经教化或教化不合格的人员一律不准上岗作业对现场平安管理人员和特种作业人员坚持持证上岗制度,确保持证上岗率100%o各分项工程施工前均有项目总工对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认坚持每周召开平安例会,总结上周工作中存在的问题,同时布置下周工作任务,保证正常沟通并在例会上对平安生产工作做的好的班组或个人予以表扬和嘉奖,对平安工作做的差的班组予以指责惩处,实践证明,收效较好每月坚持依据JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》对现场进行一次平安检查,突出重点部位的治理,提出防范措施并加以落实,确保平安生产无事故、加强施工现场管理,严格按规范标准操作本工程施工用电接受了“三相五线制”和“三级配电两级爱惜”,依据施工现场临时用电平面布置图对施工用电进行了总体设计和布置,购置了标准化施工电箱坚持“一机、一闸、一漏、一箱”布设,并对临时用电进行了验收,规定了用电责任人,确保施工用电平安小型机具设备均设有爱惜接零,且装设漏电爱惜器,在机械设备旁悬挂了平安操作规程实现了定机、定人、定岗责任制度脚手架是平安管理工作的重点,本工程接受的是落地式扣件钢管脚手架,为此,我们细致选择了一班技术过硬、阅历丰富的专业架子工搭设,严格依据JGJ130-2001《建筑施工平安技术规范》及施工方案、分项平安技术交底对临边的防护实施重点落实,加强检查,按标准进行严格验收,并悬挂平安警示标记由平安值日人员每天进行巡查,发觉问题刚好报告,督促班组刚好整改,以保证各项平安防护措施的牢靠性和有效性保证施工现场整齐材料按指定地点堆放,必需做到“工完料尽场地清”消防设施实行专人负责统一管理、施工现场、办公区、宿舍均设置灭火器为了使平安生产、文明施工全方位受控,我们对施工过程实行全方位监控,刚好制止和订正担忧全行为,确保平安生产
(五)提高综合素养、提升整体水平创建工作中,我们加强管理人员和班组的文明建设,教化职工遵纪遵遵守法律律,提高项目部整体管理水平和综合素养在工程量大、工期紧的诸多因素下,我们实现平安生产贯穿始终员工能做到互帮互助、团结友爱,树立集体荣誉感,至今未出现违纪、违法现象,整个工地秩序井然篇二平安文明标准化工地建设状况汇报长城志向城2#商住楼、16#住宅楼平安文明标准化工地建设状况汇报
一、工程概况长城志向城2#商住楼,框架剪力墙结构,面积为Itf主楼全长为,总高,最大宽度为裙房全长,总高,最大宽度为地下一层为设备间及戊类贮存室,地上一层〜二层局部为商业网点,三层〜十八层为住宅主楼基础为承台基础,地基类型为预应力混凝土管桩,裙房基础为独立基础,地基类型为自然地基长城志向城16#住宅楼,剪力墙结构,面积为以整栋全长为,总高,最大宽度为地下一层、地下二层为设备间及戊类贮存室,地上一层〜十八层为一般住宅基础为承台基础,地基类型为预应力混凝土管桩
二、参建各方主体单位建设单位河南省长城房地产开发有限公司设计单位河南省建设工程设计有限责任公司勘察单位河南华兴地质工程有限公司监理单位河南省新源建设工程管理有限公司施工单位河南省长城建设集团有限公司
三、工程管理目标
1、质量目标平安生产达标
2、平安施工目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,削减一般事故发生,轻伤事故发生频率限制在
2.0%以内
3、文明施工总目标平安生产达标,争创省级文明工地
4、环保施工目标作业环境符合国家标准;化学品或污染物实施有效限制;废弃物实施分类管理;不运用对环境造成污染的产品
四、工程目前进展状况2#楼工程于2016年4月10日开工,目前主体结构施工至二层16#楼工程主体结构施工至二层
五、主要业绩工程于2016年4月10日开工,本着“争先创优,样板引路,精雕细琢,再创精品的主旨目标,通过各参建单位的共同努力目前,工程建设进展顺当,质量、平安和文明工地创建工作有序、稳步推动实现了年度平安、质量、治安无重大事故工程质量、工程平安和文明工地创建工作都取得了较好的成果开工之日至2016年7月末,施工中接受上级部门质量、平安文明施工检查项目部留意每一次专家现场指导的机会,对检查出的问题按要求刚好整改,通过了有效的过程限制
六、平安文明施工标准化建设实施状况长城志向城2#/16#楼工程难点在于工程在创新、创优、创高上要有所突破,对施工管理要求较高施工中必需考虑噪声、夜间施工照明、场地扬尘等环境影响的限制措施工程本身作业面长、质量标准高、工期紧等困难针对工程难点,项目部在全面总结以往施工阅历的基础上,对工程进行了施工组织、质量创优、平安文明标准化工地建设等一系列施工策划坚持目标明确,策划到位,制度完善措施可行,全员参和,持续改进,保证施工质量
(一)、平安生产达标针对现场场地大、作业面广等平安管理问题,我部设置以项目经理为责任人的平安生产领导小组、设置平安生产专职管理人员机构,建立平安生产责任制签订平安生产责任书,将平安职责分解并落实到人施工过程中检查督促平安施工措施,平安教化、平安检查、平安交底等制度的执行和落实,并按月进行平安目标责任考核项目部对工程施工过程中的平安生产管理检查,实行综合检查和专业检查相结合,定期检查和随机检查相结合的形式本着发生一起、订正一例、教化一片的原则,刚好整改专项查重落实,清除事故隐患张挂在现场醒目位置引导作业人员在施工时特别留意的平安环节,提前编制专项工程平安技术方案,确保平安隐患得到预控依据本工程实际,编制了施工现场边坡支护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等平安技术方案,并经过上级主管和专业部门的批准确保了平安技术方案切实可行,为平安生产供应了有效的技术保证现场平安防护管理不留空白点确保平安措施万无一失
1、落地式脚手架搭设规范,定期检查
2、模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求
3、施工用电严格执行标准,实现三相五线制按“三级配电,两级爱惜”的原则配制符合平安用电标准的配电箱
4、钢筋、木工等生产加工棚均接受钢管构件搭设双层防护棚机械用电按标准敷设施工机械定期保养,做到机械运转平安牢靠
5、临边、四口平安防护到位,确保作业面平安
6、消防设置配置齐全到位,标识明显
(二)、文明工地建设状况通过提前策划,在文明工地建设的内容上、形式上做了一些有益的探究,提出了创建绿色环保型、节约好用型文明工地的建设理念施工部署依据“先总体、后单体”的工序支配,先进行了临时施工道路的施工,单体工程施工时把临时施工便道和原有道路作为主干道,满足运输、消防平安要求在对工程施工总平面进行布置时,我们依据施工场地实际状况,以人为本,统筹安排,力求科学合理对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境爱惜都提出了明确而详尽的要求,并落到实处切实做到施工现场规范化管理施工区、生活区分区明显,生产加工区井然有序施工区设置热水器,保证开水供应,办公区设小超市便利工人;在主入口设置了循环水冲洗车辆系统,避开车辆带泥上路;施工道路及塔机安装设置喷淋设备,并配备移动式喷雾机夜间施工全部照明均接受铝质方框灯罩并朝向施工场地土方堆放时,实行覆盖、淋水降尘等措施专人负责清扫现场主要施工道路施工现场达到了硬化、绿化、美化、净化的效果在施工过程中,我们严格依据施工方案组织施工现场围档设立、材料堆放、宣扬标语、标示标牌等按统一标准进行设置,做到施工设施标准化生产加工棚接受钢管式构件组装,平安通道接受斜梯;分区隔离栏、临边平安护栏均为工具钢管构件一次投入,多次周转,力求节约好用办公区内设置停车场、宣扬栏
(三)、工程质量达标为确保长城志向城2#、16#楼工程质量达标,我们对施工过程中的每个节点和细部进行了细心策划,制订了详细的施工措施及质量保证措施主要做法有以下几点
1、为了规范施工工序及各项管理工作的实施,建设单位、监理公司、项目部共同策划明确“创先争优,样板引路,精雕细琢,再创精品”的创优纲领,从组织管理上进行策划对创优的组织机构、目标要求、质量限制要点做出详细要求从设计着眼,深刻理解设计意图和设计要求,通过对工程的难点和特点的分析,找出工程的难点和特点针对难点、特点策划,努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点对工程的各分部、分项工程制定施工工艺标准和质量标准,对工程的细部、节点进行策划,拿出针对性措施解决工程中的常见质量通病
2、针对项目部年青管理人员较多的状况,项目部加大培训力度,组织开展多种形式的操作规程的学习、培训工作除了抓好学习培训工作外,项目部组织了《建筑工程质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、等规范的宣讲,进行规范、标准的学习,另外还进行了如何编制施工方案精品工程细部做法等专题讲座
4、施工方案的编制、审批工作,科学合理地指导施工,对施工过程达到有效限制的目的分项工程施工方案由项目部技术负责人编审后,报总监理工程师审核,使编制的施工方案切实可行,起到指导施工的作用冬、雨期施工项目部首先制定冬、雨期施工技术措施,编制施工方案对专业施工单位的施工赐予详细指导二是过程限制持续改进1)围绕“达标”目标开展项目的各项管理工作各参建单位在达标领导小组的统一领导和指挥下,统一制定标准、施工工艺、技术措施坚持依据“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的创优工程生产程序绽开质量管理工作通过例会和专题会议不断强化达标意识,从物资选购到材料进场验收,严格按规范要求进行复检把好材料质量关施工过程中严格选择具有较高素养的作业队伍、班组或工人建筑施工是以手工操作为主,操作人员的技术素养和质量意识是确定工程质量的又一个关键因素做好交底,强调样板引路通过样板施工明确和规范施工工序和质量标准样板通过验收后,作为大面积施工的样板和质量实物标准样板引路制度的有效推行,保证了工程的实体质量2)严格工程施工过程的管理和限制,不断总结,不断提高项目部全面强化了各道工序的质量限制措施,确保每道工序质量限制达到质量目标,使各工序施工环环紧扣,到处受控在结构施工过程中,通过对模板、钢筋、混凝土施工质量限制,使混凝土成型后达到内实外光,几何尺寸精确,梁柱节点棱角分明、顺直清晰、颜色匀整
(四)、文明氛围建设以人为本,努力实现员工的价值加强项目部职工的思想政治学习教化、法制纪律学习教化、职业道德学习教化、团队精神学习教化加强对大中专生和青年职工的培育运用,敢于给重任、压担子,使他们人尽其才,有用武之地切实维护和保障职工权益,关切职工困苦,爱惜和调动好职工的主动性在项目部职工的管理中提出了关切人,敬重人,以人为本的管理口号项目部解决好职工的住宿,几净窗明冬季取暖、夏季降温均有统一配制炊事员不断变换花样改善员工伙食,使得员工能够解除后顾之忧安心工作,全身心投入到工作当中提高了项目部员工的凝合力从而全面提升整个项目部的战斗力
1、文明教化1项目部制定职工文明公约,主动开展文明教化活动,教化内容包括平安学问教化、形象教化、职业道德教化、法制教化等2项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查,对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行指责指正,屡教不改进行惩处,对乱涂乱画,乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教化和惩处
2、遵纪遵遵守法律律教化工程开工后对职工进行治安消防平安教化,提高职工的法制意识,增加全员遵纪遵遵守法律律的自觉性,本工程施工期间,无重大治安、火灾、扰民事务
3、宣扬消遣办公区设宣扬栏丰富职工业余文化生活进行图片展示等各项活动,营造团结、活泼、和谐的文明氛围对劳务公司刚好结算工程量,未发生拖欠民工工资在平安文明标准化工地创建过程中,我们依据标准做了很大的努力,取得了一些成效,我们也醒悟地相识到后续工作难度大、工期更加紧迫工程进度、质量、平安等各项工作时刻都不行有丝毫的松懈,因此,我们将更好地落实各项措施,进一步深化创建活动,确保工程实现预定目标,为推动平安文明标准化工地创建活动做出我们的贡献河南省长城建设集团有限公司长城志向城项目经理部二0一六年七月篇三现场平安文明施工及质量限制状况汇报现场平安文明施工及质量限制状况汇报东乌旗嘎达布其口岸110KV输变电工程.开复工进场施工人员培训状况;施工人员未进场.开复工进场监理人员到位状况;总监理工程师1人、监理人员土建监理工程师1人、线路监理工程师1人、监理员2人.开复工平安检查状况;施工人员未进场.冬施工程质量检查状况;不涉及.开复工工程平安文明施工状况;施工人员未进场.工程设备材料招标及到货状况;工程设备材料招投标已经完成部分设备接连到要进场对工程影响进度没有影响.在3月5日跟施工单位对接要求尽快完善工程前期资料,3月19日已发过监理工作联系单要求报审工程前期资料.施工单位前期资料报审二次不合格,项目管理实施规划审查不符合工程现场实际,督促施工单位正在完善工程前期资料,尽快进入施工现场。