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安全管理要采取正向激励措施文章导读安全管理工作也应正向的激励,近来湖北襄阳供电公司配电中心就采取了“以罚代管”的正向激励措施改违章后罚款为遵章守纪受奖等正向激励等有效机制,多管齐下抓安全,取得了较好的成效何谓正向激励?据该中心主任王永华介绍,以前的安全管理工作,主要领导要亲自安排,安保部门要组织培训,稽查专班要巡回督察,分管领导还要定期督办,对于员工来说基本处于被动接受状态正向激励就是要彻底扭转这种局面,积极从正面引导员工,变被动接受安全管理为主动遵守制度,以实现从习惯性违章向习惯性规范转变,形成安全生产的长效机制改“以罚代管”为正向激励卡片随身带,安全记心间该中心在深入了解员工心态的基础上,把现场作业的注意事项和程序总结归纳成顺口溜,并印成安全卡片,发给员工,人手一卡,卡上印有出发前要注意的“三摸底、七把关”,开工前要注意的“五看”,作业过程中要注意自我保护的“十不干”、“十条红线”员工把“安全卡”随身携带,以对照自己在作业中是否认真做好危险点分析,是否遵守各项安全管理规章制度、做好风险防控,确保人身安全截至2012年2月1日,该中心出动检查、作业人员60多人次,整改维护电力设施90多处,未发生一例违章现象改“以罚代管”为正向激励以前每季度安全生产工作总结时,配电中心都要按照相关规定对违章员工进行考核、扣分、罚款,总是受惩罚的人多,得到安全奖励的人少领导不满意,员工们也牢骚满腹,积极性受挫为了扭转“以罚代管”这一现状,该中心积极从正面引导员工变被动为主动,变违章后罚款为遵章守纪受奖,并加大安全奖励力度,奖金向一线员工倾斜该中心制定了四项安全奖励制度每月对安全工作成绩突出作业员工进行奖励;对填写“两票”全合格者给予奖励;对实行军事化管理的作业现场达标的给予全体作业员工及工作负责人重奖截至目前,该中心已开展军事化、标准化作业现场89个,兑现奖励
2.8万元通过这一系列正面引导和奖励制度的实施,使一线员工相互学习、相互促进,“人人讲安全、人人爱安全”的良好氛围正在逐步形成2011年8月,该中心在襄阳供电公司举行的生产现场军事化比赛中获得了第一名软件硬件齐配套单位家庭共同抓配好工具保安全配电中心在安全工器具上加大投入力度,并实行工器具库房标准化管理,专人维护,确保工器具性能、质量合格该中心已投入资金30多万元,淘汰过期、损坏及不合格的工器具添置了验电器、高压发生器、令克棒、夜间LED指示牌,把作业施工人员打造成“全栖作战队伍”,确保现场施工安全同时,该中心根据春、夏、秋、冬不同季节为一线作业员工配置相应的安全附属装备,每逢施工季节,为他们送去保暖背心、水壶、保暖鞋等个人劳动安全防护用品通过安全考试强化安全意识该中心提出“五必考”安全管理工作思路即新安规出台必考,春检、秋检必考,迎峰度冬、度夏必考,长假上班必考,专项检查必考今年以来,配电中心共开展安规考试10多次,获得襄阳供电公司安规抽考比赛第一名亲情互动促安全该中心找准企业利益与家庭幸福的切入点,在开展传统式安全教育的同时,号召员工家属在作业人员施工前夕给他们拨打亲情电话、发送安全短信和全家福照片,让作业人员心里想着家人,调整心态,克服马虎思想“婆婆嘴”变清闲了过去,配电中心的员工称工作负责人与安全员是“婆婆嘴”,如今“婆婆嘴”变清闲了配电中心电气工程部主要负责大型配电施工,安全管控一直是令人头疼的问题以往做一个项目,需要四五个现场工作负责人,他们在各施工点来回奔走,不停地提醒施工人员要注意安全,不要违章“一天下来,嗓子都哑了,别提多辛苦”工作负责人邓兴宏说(安全管理交流)实行正向激励机制后,邓兴宏发现情况有了变化“现在大家都晓得遵守安规就是珍爱生命,就是对家庭的负责,个个按要求施工,人人遵章守纪,再也用不着我们这些‘婆婆嘴‘啰嗦了安全员邓川也深有感触”正向激励机制实施以后,安全员的工作量也减轻了不少现在施工,我们只要把危险点的防控要点列出来,班前会上给大家讲清楚就行了我们可以腾出更多的时间把工作重点放在对施工工艺和质量的把关上,工程质量有了大幅提升,客户满意度也随之提高”据客服中心后续调查结果显示,该公司用电客户满意度达100%o。