在集团2022年安全工作会议上的讲话

管生产管经营必须管安全，严格落实好一岗双责同时，在座各位从事安全工作的员工以及各合作部门，必须遵照集团操作规程，大家一起管安全，一起实现安全生产这一共同的目的要进一步明确细化各岗位的安全职责，安全责任要全员覆盖不能漏项，切实做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位和应急救援到位各合作部门要坚决服从执行集团的规章制度，务必要通知到位，处理力度要强硬，严肃查处现场作业“三违”问题，一定要绷紧安全生产这根弦

二、健全安全生产管理档案和台账，加强安全风险防控工作各部门要建立健全安全生产管理档案和台账，主要包括安全生产管理体系、安全管理制度、机械、消防、安全培训、隐患排查治理、职业卫生管理、应急管理等集团所有有关安全会议的记录（包括会议通知、签到情况、照片、会议文件、会议纪要、制度落实情况、检查小组成员整改意见以及每个人的签名等整套资料）都要全部保留下来，由风险防控部理顺归档，以备查阅同时，要做好重要宣传标语上墙工作，标语要简练易懂地表述，不仅放在办公室，还要放在室外，潜移默化地强化全体员工安全生产意识各部门要全面梳理完善安全生产材料、整套归档，缺的都要补全，这是工作的需要风险防控部接下来第一件事项就是全面检查梳理并督促各部门要做好各自安全生产档案资料整理及归档要进一步建立安全生产风险点、危险源清单和重大事故隐患清单，狠抓防范措施落实到位，做到责任到位、措施到位、监管到位要坚决防范和遏制生产安全责任事故发生，一切安全以确保人身安全为底线事故的发生是量的积累的结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心

三、严格执行巡场检查制度，加强安全隐患排查整治工作一切事故发生都看似偶然，其实是各种不安全因素积累到一定程度的必然结果，任何事故都是有端倪可查的、有征兆可寻的、有苗头可发现的、有隐患可排除的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程，如果重视每一个征兆、苗头和隐患，及时把安全预防工作做到位，则安全事故就会减少甚至可以避免各部门各级安全管理人员要严格落实巡场检查制度，在每一个程序上都要制定定期的检查记录表，及早发现事故的征兆，以保证小隐患小事故能够及时发现，大事故能够有效避免对隐患问题，风险防控部要进行汇总，对每一条隐患都要拿出彻底的解决处理意见发现问题立马解决，压住苗头性问题涉及到安全问题，要以“零容忍”的态度整治隐患在吊车吊装范围要拉围网、挂安全警示标语、安全注意事项，提醒司机等现场旁观人员注意，各部门要结合现场实际情况做好实施落实在生产作业过程中，即使是一些经常发生或无法避免的小隐患小事故，也要引起足够的重视，及时进行整改排除，如果无法及时整改排除的也要及时向领导报告，群策群力解决好这些小隐患小事故，才能避免大事故的发生，所以要建立健全隐患排查长效机制，对查出的安全隐患，要按照“三定”原则（即定措施、定时限、定责任人）落实整改，对检查中发现的安全隐患各部门要立即进行整改，一般性的隐患整改要求在一周内整改完毕，及时将整改完成情况上报风险防控部及集团领导班子

四、要加强安全教育培训及宣传我们企业经营与安全要两手抓，生产与安全的同步很重要，安全生产管理工作要时时讲、天天讲、月月讲，落实到实际工作中不能走样，各部门要严格落实员工三级安全教育培训制度，“三类人员”（主要负责人、专职安全管理人员、特种作业人员）要做到100%持证上岗，进一步加大对安全操作规程、岗位安全自查自纠等方面的培训教育，严格落实各项安全教育培训，老员工要坚持学习，强化记牢安全管理要求，全体上岗新员工都要进行安全培训，制作好PPT人手一份，随时查阅，安全生产要单独进行规章制度考试，力求培训方式多样化在日常工作中我们必须努力做到先安全、后生产，不安全、不生产新上岗的员工要先进行安全培训，老员工要坚持学习安全知识，不断增强员工安全责任意识，居安思危建立健全应急救援体系和应急演练，适当增加演练次数，不断提高应急救援能力各部门要按照集团安全生产工作会议的部署，统一思想，提高认识，不折不扣按照要求执行，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，进一步全面落实安全生产主体责任，加强基础管理，切实增强安全防范治理能力，大力提升安全生产管理水平，努力促进安全生产工作上新台阶，确保集团安全生产形势的持续稳定！。