员工产能绩效管理方案

为了遵循“奖勤罚懒”的原则，公司制定了员工产量绩效管理方案，让员工个人生产产能明朗化、公开化、标准化，从而激发生产一线员工的工作激情，达到提高生产效率、降低管理成本的目的

二、工作职责

1、生产部门工作职责车间课长、组长根据本课各岗位、各工序的生产情况，核定出标准的产能目标（按每天10小时计算）；车间员工负责填报每天的实际生产产量，由车间统计根据各岗位的产量记录进行汇总，并于次日早上n点之前以报表的形式提交到人力资源部刘光明处；车间课长、组长负责本车间各岗位《产量绩效表》提交的真实性、准确性和及时性，并对报表进行审核与监督；

④生产经理负责产能绩效工作的组织实施和进度控制，确保本部门产能绩效的有效推行，发现问题及时纠正

2、人力资源部工作职责|负责个人产能绩效方案的推行、指导、异常处理及工作协调；

②负责产能计划的推进，产能报表的收集、统计分析，最终得出各岗位的考核结果；

③负责实施效果、执行情况的稽查、奖罚提报和异常跟进、追溯；确保产能绩效管理方案的有序进行；

④执行上级领导颁布的推行决策

三、激励措施与奖惩规定为确保产能绩效的有效执行和项目的落地实施，根据管理要求和各课室的考核结果，特制定奖罚措施，对执行结果达到预期的课室及人员进行奖励，对执行态度差或执行结果不理想的课室及个人进行处罚现把奖罚措施通报如下

1、奖励措施及注意事项:

①第一种白班10小时工作时间，该工序达到核定标准产量的，经课长同意后晚上可不用加班；如个人产量超出核定产能标准的，超出产量可兑换成工时来当做奖励；

②第二种根据工时换算，每月个人产量超出核定产能标准的110%除正常工资外另给予60元奖励；个人产量超出核定产能标准120%的，奖励120元；超出130%的，奖励180元；以此类推；

③对认真执行公司指令，积极配合绩效考核的推行，产能标准核定合理，执行效果达到公司预期目标的，公司将根据成效给予课长、车间员工或个人相应的物质奖励；

④明年车间员工的加薪人选及加薪额度将根据员工个人产能绩效的达标情况来评定，因止匕员工的产能绩效将作为车间员工的加薪依据；

⑤课长、组长要根据工序的难易程度、调机次数、品质要求等因素来核定本课室各个工序的产能标准，杜绝融入个人感情、老乡思维，做到公平、公正、公开的制定每个工序产能

2、奖惩规定及注意事项未按时提交报表的，课长一次罚款20元，统计一次罚款10元，以此类推；提交报表不准确、不完善、漏报、错报的，课长一次罚款10元，以此类推；报表提交内容包括订单号、订单量、生产工序名称、员工实际生产产量、用工时间、工序标准产量等；如工序的产能核定出现偏差，课长要早发现、早调整，如果课长、组长出现有偏心、为个别员工谋求私利等行为的，将给予严肃处理；

④不配合人力资源部工作，不支持、不重视或抵触员工产量绩效推行的，按情节严重程度给予相应的处理；

⑤如白班10小时的生产量未达到核定标准，晚上也没有加班完成核定产量的，白班上班时间按产量来换算出勤工时；

⑥白班产能未达到产量核定标准的，晚上加班完成，加班时间无加班费；如发生以下两种情景的，可考虑支付加班费或修改核定标准第一种不可抗拒因素、车间无产品可做或停工待料造成白班产量未达标的，由课长备注原因，经理审批、生管批准后，晚班时间可计算加班费；有充足的在制品供应车间生产而未达到标准的，晚上加班完成并不计加班费；第二种经评估，新产品工艺难度较大、工艺不成熟导致员工无法达到核定产量标准的，由课长拿出具有说服力的证据，并申请经部门经理审批后可放宽核定标准

⑦如员工上班不认真、偷懒导致个人产能绩效经常达不到核定标准的，将取消加薪资格，长期不达标的给予辞退处理

四、其它条款因产品返工或抽调其它部门人员帮忙，不能用核定产量来进行评估产能的，可用计时方式来计算工资，但产量数据必须要以报表形式反应出来，同《个人产量绩效统计表》一同提交并做好备注

五、附件《个人产量绩效统计表》

六、本方案解释权归属******有限公司，具体执行时间另行通知编制:审核:批准:****有限公司文件编号ZM/MI-HR-012员工产能绩效管理方案版次A/0编制部门人力资源部编制日期2015-12-15盖章处****有限公司文件编号ZM/MI-HR-012员工产能绩效管理方案版次A/0编制部门人力资源部编制日期2015-12-15盖章处****有限公司文件编号ZM/MI-HR-012员工产能绩效管理方案版次A/0编制部门人力资源部编制日期2015-12-15盖章处。