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文件编号ST-GF-01-001-2017文件级别二级版本号V
1.0南京见贤信息科技有限公司体系文件项目管理规范拟制校对审核会签核准:批准:2016-12发布2017-1实施南京见贤信息科技有限公司发布会议上宣读,无故不参加会议者由会议组织者记入考核
59.3会议时间及方式
9.
3.1每周召开周项目例会
9.
3.2每月第一个周召开月项目例会与当周项目例会合并,由分管经理确认是否召开月例会
9.
3.3召开或取消会议,由软件研发部提前通知
9.
3.4采用现场会议、网络会议和电话会议相结合方式
5.
9.4项目周例会会议议题
9.
4.1各个项目组对本项目进展情况按照以下提纲进行沟通1上周例会决定事项完成情况;2项目整体现状;3项目进度现状;4项目进度实际与计划差异;6存在问题及防范措施;7项目需要公司内部协调解决问题;8下周工作计划部署
94.2例会将对以下内容进行沟通1对存在问题的讨论;2会议决定事项
9.5项目月例会会议议题在周例会内容基础上,重点汇报1当月的总结和下月的计划;2累计到当月项目的最新状态,项目计划与实际情况的差异;3累计人员投入情况汇报;4重大问题安排讨论
5.10项目监控管理项目监控数据的形式我方报告、与我方和客户方项目组背靠背交流、与我方和客户方项目组联席会议项目监控数据主要来源于销售合同立项书、周报月报、交流记录联席会议纪要项目会议纪要内外部重要事项交流邮件均需抄送软件研发部部长软件研发部每月末根据监控数据,编制高风险项目列表、在建项目列表,并提交到公司月度运营分析会讨论11质量管理项目质量管理的适用范围纯开发类项目、含有二次开发的项目项目经理对项目软件质量整体负责,开发负责人和开发人员对项目软件质量具体负责项目经理根据项目开发节点和公司测试管理规范提出测试申请,并在项目立项报告的里程碑计划中包含每轮测试计划
5.
11.4每个项目至少进行2-3轮正式测试(项目周期三个月以内的至少2轮测试,项目周期三个月以上的至少3轮测试)项目经理和测试人员共同编制测试计划,具体参见公司《测试管理规范》项目完成集成测试之后,测试人员负责编制测试报告,只有测试通过的软件产品才能交付6附件.《项目立项书》.《项目立项书附表》.《项目结项申请书》.《项目周报》.《项目月报》.《项目现场人员考勤表》.《项目变更申请表》.《在建项目列表》.《高风险项目列表》
6.1附件1南京见贤项目立项书目录1-项目背景2-项目定义3-里程碑计划4-项目文档5-项目组织6-回款计划7-资源计划8-费用计划9-风险计划10-质量计划项目名称项目经理报告日期评审人员会签所在部门领导签字软件研发部签字分管经理签字总经理签字项目背景项目定义
2.
1、基本信息:说明验收标准可以根据实际增加除上述5方面以外的内容里程碑计划说明
1、里程碑计划只需维护到二级目录,项目组可根据产品特点及具体项目实施策略适当调整项目里程碑计划中原则上每月要保证至少有一项任务,每个模块每月任务建议不超过两条
2、明细计划3级以下明细任务计划,请提供详细WBS计划(project格式),并提供《项目实现方案》为评审依据
3、里程碑计划的工作量必须是标准工作量,也就是除去周六周日、法定节假日的工作量,正常月份按每月22/人天算
4、对于包含二次开发的项目,应该将二次开发的概要任务抽取出,放在WBS计划中,负责人为开发经理,工作量为二次开发工作量
5、所有的回款条件都必须包含在任务名称或达成标志中
6、所有提交的文档,在立项时,可以根据实际情况适当裁剪项目文档说明提交的文档,在立项时,可以根据实际情况适当裁剪项目组织回款计划资源计划费用计划说明
1、如果采购项目较多,本表仅填写汇总金额,明细内容请填写附表
2、每个费用项目使用备注一列说明数据计算依据、方法项目管理规范1目的规范和控制公司项目实施、开发过程,明确项目组织与职责分工,控制项目交付工期交付质量,降低项目成本,特制定本规范2范围本规范适用于公司所有已签约、未签约和自研项目3术语和省略语无4职责本制度的责任部门是软件研发部,负责对本规范的意见收集改进更新和解释工作5管理规定.1前期管理.
1.1售前立项市场部将进入S2阶段的项目(含项目名称客户简称客户全称)发软件研发部软件研发部对项目进行编号,确定项目性质,然后将项目编号项目名称项目性质、客户简称客户全称发市场部财务部财务部将项目列入成本统计范围.
1.2项目编号编号规则为年度(4位,项目编号时的日历年度)+月度(2位,项目编号时的日历月度)+1位流水编号(英文字母)如2017年4月第一个项目的编号为201704A第二个为201704B.2项目分类A类项目公司已经签约,且满足以下任一条件合同额,20万;项目二次开发工作量N22人天(1个人月);B类项目风险计划质量计划项目立项书附表目录1-软件采购成本预算2-硬件采购成本预算3-研发外包成本预算项目名称项目经理报告日期软件采购成本预算软件采购成本金额单位元硬件采购成本预算硬件采购成本预算金额单位元研发外包成本预算金额单位元项目阶段周状态人力投入情况明细公司已经签约,且为A类之外的项目C类项目公司自研项目D类项目未签约的非自研项目
5.3立项管理
5.
3.1含开发、二次开发工作的项目,对应开发部门要指定开发项目经理由开发项目经理负责进行研发计划编制
5.
3.2项目经理需要与客户确认里程碑计划时间节点,未进行客户方计划确认的项目不予立项
5.
3.3公司与客户签订的需要实施开发人员参与交付的合同类项目都必须AZ■项°
5.
3.4公司自研项目,任务下达后必须立项
5.
3.5D类项目(未签约的非自研项目)允许内部立项,但是在所有报告、报表中需要明确标识其为未签约项目
5.
3.6A类项目原则上要在启动后一个月内提交立项报告
5.
3.7B类项目原则上要在启动2周内提交立项报告
5.
3.8C类项目,在公司领导明确任务并启动后一个月内提交立项报告
5.
3.9D类项目视同A类项目管理
5.
3.10所有A、C、D类项目由软件研发部组织评审,B类项目由项目经理组织评审评审后的立项报告(包括电子、书面两种形式),由立项评审组织人负责交由软件研发部
5.
3.11立项书评审人员包括项目组主要人员、技术专家、软件研发部部长市场部人员,评审通过后所有评审人员会签,然后报所在部门经理、软件研发部部长技术支持部分管经理审核,报总经理批准评审人员为所在部门经理、软件研发部部长的,仅会签即可
5.
3.12项目预计验收时间即项目交付时间、项目费用一旦确立不得随意调项目阶段月状态
6.6附件6工作人员考勤表部门;2017年1月1出勤J2迟到X3病假B4事假△5旷工06加班★7调休※8婚假h9丧假S10探亲假T11公休假G审核人签字:整
5.
3.13A类项目可变更四次
5.
3.14B类项目可变更一次
5.
3.15C类项目可变更二次
5.
3.16D类项目签约前不受限制,签约后纳入A类或者B类项目管理
5.
3.17费用计划需要估计出项目开始至验收的费用及截至当前项目尚未报销的费用
5.
3.18里程碑计划工作量,后期考核统计工作量是标准工作量,也就是除去周六周日、法定节假日的工作量,正常月份按每月22人天算
5.
3.19周末、8小时以外的加班工作量单独填报、统计
5.
3.20里程碑计划中要包含从项目启动到项目验收的所有关键节点
5.
3.21项目里程碑计划中原则上每月要保证至少有一项任务,每个子系统每月任务建议不超过两条
5.
3.22里程碑计划只需维护到二级目录,项目组可根据产品特点及具体项目实施策略适当调整
5.4现场管理
5.
4.1出差管理
5.
4.
1.1项目组人员出差到客户现场,需经项目经理、部门经理批准申请出差使用电子邮件办理,邮件中注明项目任务计划出发日期计划出差天数,项目经理、部门经理回复后方可出发紧急时,可当面或者电话与项目经理、部门经理沟通后出发,并一天内补发出差申请未经批准的,不得出差
5.
4.
1.2项目组人员在客户现场的任务是否完成,需经项目经理、客户的共同认可
5.
4.
1.3项目组人员在客户现场完成任务之后,需经项目经理部门经理批准之后方可返回公司
5.
4.
1.4长期驻外地现场实施的,现场人员原则上每三周可返回公司一次未经同意返回公司的,往返车票不允许报销
5.
4.
1.5以上两条中提到的项目组人员,包括项目组正式成员和临时支持人员费用管理
4.
2.1项目经理要事前安排办公场地食宿情况客户提供办公场地、食宿需要收费的,要与客户签订收费协议,双方盖章生效现场实施周期较长,客户不提供办公场地或宿舍的,项目经理需租赁房屋用于办公或住宿
4.
2.2项目组统一安排食宿的,个人不再报销住宿费用和餐饮补助费用项目组统一安排就餐标准不得高于公司规定的当地餐补标准
4.
2.3项目经理选择住宿地尽量靠近项目实施地,公共交通便利原则上正常上下班不允许报销出租车费用出勤管理
5.
4.
3.1项目组进驻客户现场工作的,执行客户的作息制度
5.
4.
3.2项目经理负责项目组成员的现场考勤工作每月月末,当月的考勤表由客户项目负责人签字确认后,由项目经理交付本部门保管
5.
4.
3.3实施工作外包的项目,项目经理负责外包人员的考勤工作项目经理不在现场时,协调客户项目负责人配合考勤
5.
4.4安全管理
5.
4.
4.1项目经理要加强项目组成员的安全教育,严格执行考勤制度,确保项目组成员的人身安全因故请假的确认请假事由对无故旷工的,及时联系确认情况
5.
4.
4.2严格执行客户单位规章制度,保障自身安全
5.
4.
4.3严格按照规范施工,不得违规操作,确保施工安全
5.
4.
4.4项目经理对现场物资的保管负责,确保物资安全
5.5变更管理
5.
5.1项目经理根据客户提出的变更要求拟定变更方案,按要求填写《项目变更申请表》,联系市场部对变更部分执行项目报价工作流程
5.
5.2确定变更价格后,市场部与客户签订增补协议,明确变更内容,变更费用,付款方式等内容,双方单位签章后生效
5.
5.3分管经理负责项目变更申请的审批工作
5.
5.4变更通过审批后,项目经理根据签订的增补协议调整《项目立项书》,并报软件研发部组织评审
5.5所有变更完成后,所涉及的文档交由软件研发部进行统一管理存档
5.6结项管理项目达到验收标准后,项目经理负责根据合同约定准备验收文件,组织客户进行验收工作
5.
6.2项目验收后一周内,项目经理填制项目结项申请书,连同以下项目文件,交软件研发部项目验收单;项目技术文件及资料;合同和立项书中规定的其他文件
5.
6.3项目验收结束后两周内,项目经理负责编写项目总结,提交软件研发部,软件研发部组织召开项目总结会,参会成员包括分管副总经理软件研发部部长、项目所属部门经理、项目组成员
5.
6.4后期免费运维工作安排
5.7周报管理
5.
7.1周报整体要求
5.
7.
1.1项目周报的文件的命名规则为项目名称_项目周报_YYYYMMDD.xIs具体命名XLS文件时将《项目名称一项目周报_YYYYMMDD.xls》中“项目名称”替换为项目立项书中的项目名称,将“YYYYMMDD”替换为周报填报日的实际日期
5.
7.
1.2周报每周五下午报送,软件研发部周例会组织者接收周报后,在周例会召开前编制项目周报汇总表
5.
7.
1.3项目周报报给软件研发部部长;抄送分管副总经理项目成员、软件研发部周例会组织者、所在部门经理、其他项目经理认为必要的干系人
5.
7.
1.4填报时段,周报从选定项目经理、项目启动后开始填报,项目验收并交接给售后服务人员之后停止填报
5.
7.
1.5周报的填报人是项目经理项目经理兼任多个项目的,每个项目填报一份周报
5.
7.
1.6项目周报以电子邮件发出,邮件的主题为项目周报XLS文件的名称(不含文件扩展名),邮件正文中描述请领导重点关注的事项,然后落款
5.
7.
1.7项目周报作为项目的必须产出物(即业务报告),其报送情况将作为对项目和项目经理的重要评估依据如果因周报提交时间提交质量等情况而影响公司项目整体汇报工作,公司将视具体情况提交处理意见
5.
7.
1.8周报归档,软件研发部和项目经理同时归档管理
5.
7.2周报填写要求
5.
7.
2.1原则上,所有内容都需要填写,但是,上周会议安排事项完成情况、问题及措施、需要协调的事宜三项,如果有就填写,没有相应事项则不填写
5.
7.
2.2本周工作完成情况需要与上周计划呼应
5.
7.
2.3上周会议安排事项完成情况未解决之前,每周要求填写
5.
7.
2.4本周工作情况分析要求概述如下内容说明项目整体处于哪个阶段,正在进行什么工作;说明合同执行情况总体进度(说明各项进度是否正常,有无延期问题)、采购到货人力情况等;说明实际与计划差异情况,并说明拟采取的措施
5.
7.
2.5问题及措施未解决之前,每周要求填写
5.
7.
2.6需要协调的事宜未解决之前,每周要求填写
5.
7.
2.7每周按照5天记录参与天数,如有加班情况请登记在“加班情况登记”中,用绿色涂标,作为补助核算考虑
5.
7.
2.8同时参与其他项目的人员,请在“参与其他项目情况”中说明
5.
7.
2.9对于身兼多个项目的人员,本项目的“参与天数”要根据实际投入人力填报
5.
7.
2.10请只填写本周的人力情况
5.
7.
2.11姓名参与项目的人员姓名,包括项目经理、开发人员、实施人员、测试人员、维护人员、质量保证人员、配置管理人员等,不包括公司市场人员其他管理部门人员
5.
7.
2.12岗位主要包括项目经理、设计实施、编码、维护培训I、测试质量保证配置管理人员
5.
7.
2.13参与天数说明每位项目成员本周参与天数
5.8月报管理
5.
8.1月报整体要求
5.
8.
1.1项目月报的文件的命名规则为项目名称_项目月报_YYYYMMDD.xIs具体命名XLS文件时,将《项目名称一项目月报_YYYYMMDD.xls》中“项目名称”替换为项目立项书中的项目名称将“YYYYMMDD”替换为月报填报日的实际日期
5.
8.
1.2每月月末倒数第三个工作日报送(以免影响公司财务核算)软件研发部例会组织者接收月报后,将所有月报交接给财务部
5.
8.
1.3项目月报报给软件研发部部长;抄送分管副总经理项目成员软件研发部例会组织者所在部门经理、其他项目经理认为必要的干系人
5.
8.
1.4填报时段,月报从选定项目经理项目启动后开始填报,项目验收并交接给售后服务人员之后停止填报
5.
8.
1.5周报的填报人是项目经理,项目经理兼任多个项目的,每个项目填报一份月报
5.
8.
1.6项目月报以电子邮件发出,邮件的主题为项目月报XLS文件的名称(不含文件扩展名),邮件正文中描述请领导重点关注的事项,然后落款
5.
8.
1.7报告区间每个自然月
5.
8.
1.8项目月报作为项目的必须产出物(即业务报告),其报送情况将作为对项目和项目经理的重要评估依据如果因月报提交时间提交质量等情况而影响公司项目整体汇报工作,公司将视具体情况提交处理意见
5.
8.
1.9软件研发部和项目经理同时归档管理
5.
8.2月报填写要求
5.
8.
2.1原则上,所有内容都需要填写但是,月例会、周例会会议安排事项完成情况、问题及措施需要协调的事宜三项,如果有就填写,没有相应事项则不编写
5.
8.
2.2本月工作完成情况需要与上月计划呼应
5.
8.
2.3月例会周例会会议安排事项完成情况未解决之前,每月要求填写
5.
8.
2.4本月工作情况分析要求概述如下内容说明项目整体处于哪个阶段,正在进行什么工作;说明合同执行情况、总体进度(说明各项进度是否正常,有无延期问题)、采购到货、人力情况等;说明实际与计划差异情况,并说明拟采取的措施
5.
8.
2.5问题及措施未解决之前,每月要求填写
5.
8.
2.6需要协调的事宜未解决之前,每月要求填写
5.
8.
2.7从项目启动开始,每人每月根据实际投入请填写一行(即增加一行,上月的不删除)
5.
8.
2.8工作日加班情况分别填列
8.
2.9其他项目的参与情况、不同办公地点的情况,每月也在一行中填写
2.10对于身兼多个项目的人员,要根据实际投入,填报本项目的人力累计投入
2.11姓名参与项目的人员姓名,包括项目经理、开发人员实施人员、测试人员、维护人员质量保证人员配置管理人员等,不包括公司市场人员其他管理部门人员
2.12岗位主要包括项目经理设计、实施、编码维护培训测试质量保证、配置管理人员
8.
2.13参与天数说明每位项目成员本月参与天数
5.9项目例会管理1会议组织
9.
1.1项目例会由软件研发部负责召集
9.
1.2会议主持人分管副总经理或指定的部门负责人
9.
1.3由软件研发部会议组织者编写项目汇总表,周二下班之前发送给公司管理者、参会人员
5.
9.2参会人员
5.
9.
2.1副总经理、软件研发部部长项目经理项目相关技术和市场部门负责人软件研发部会议组织者
9.
2.2项目经理提前准备资料
9.
2.3参会人员要按时参加会议如规定参加人员特殊情况无法参加会议要提前向软件研发部部长请假,并将需要在会议上发言的内容委托会议组织者在审批标识号确认人日期
1.1客户简介1客户基本情况2项目背景
1.2关键需求:需求点1需求点2需求点3需求点4需求点5项目名称部门项目经理商务经理启动日期合同编号预计结束日期客户名称合同金额(万)数据库立项版本VI.0操作系统
2.
2、项目范围产品名版本号子系统名称授权数应用单位数开发工作量(人天)实施工作量(人天)备注合计
2.
3、实施策略(详细描述步骤)
2.
4、验收标准(参照合同、项目章程、需求报告、实现方案等)实施范围方面系统安全方面项目培训方面项目文档方面实施效果方面WBS任务名称预计工作量(人天)其中其他部门实施工作量负责人参与人完成标志/提交文档对应回款计划开始时间计划结束时间完成度(%)实际完成时间备注合计项目文档提交计划序号文档名称提交日期责任人提交格式备注组织结构人员姓名角色在职职务联系电话Mail地址备注
一、客户方
二、见贤方
三、第三方回款顺序估计日期(年月)比例(%)金额回款条件备注员名成姓所属部门投入日期撤出日期工作量(人天)出差天数出差次数出差地点车船费/次
1.管理小计
2.见贤方实施小计
3.见贤方开发小计
4.第三方小计合计费用编号费用项目金额*备注1项目合同额(含税)2项目收入(不含税)3项目成本
3.1人工成本每人天
8003.2直接可控费用
3.
2.1车船费
3.
2.2差旅补助
3.
2.3住宿费
3.
2.
3.1宾馆住宿费
3.
2.
3.2租房费
3.
2.4交通费
3.
2.5招待费
3.
2.6办公费
3.
2.7通讯费
3.
2.8其他
3.
2.
8.1房屋中介费
3.
2.
8.2水电、煤气、物业费
3.
2.
8.3宽带
3.
2.
8.4宿舍用品
3.
2.
8.5培训场地租赁费
3.
2.
8.6热线电话费
3.
2.
8.7加班餐费
3.
2.
8.8其他教材印刷、刻盘等
3.3采购成本
3.
3.1软件
3.
3.2硬件
3.
3.3外包
3.
3.4其他
3.4分摊部门内公共费用人工成本
0.3倍,包括本部门折旧、水电暖物业等公设费、未分摊入项目的通讯、网络、邮电费等4项目毛利5管理费用分摊人工成本
0.7倍,分摊公司管理费用6项目利润编号名称选择值备注0项目风险评估等级低/中/高1人员风险
1.1人员稳定性
1.2项目小组对客户业务的理解程度
1.3项目小组对系统的熟悉程度
1.4项目经理同类型的项目经验2产品与技术风险
2.1产品的成熟性和稳定性
2.2系统问题维护及时性
2.3是否标准产品3系统规模与功能
3.1系统开发的总工作量
3.2项目持续时间
3.3项目所涵盖的客户的下属单位/部门数量
3.4系统所有的用户数
3.5系统部署涉及的地理位置数
3.6与系统有接口的外部系统数量
3.7系统的技术复杂性4客户风险
4.1用户方的系统管理员
4.2数据迁移情况
4.3对系统最适当的描述是
4.4系统的实时性能要求
4.5是否需要调整客户的组织结构或过程才能满足新系统的要求
4.6客户在修改需求时有多大程度的灵活性和决策能力
4.7该项目是否依赖于另一个项目的输出或产品
4.8客户的普遍态度如何
4.9客户管理层对项目的热衷程度如何
4.10客户方在项目中的参与程度如何5项目管理与特征
5.1项目进度安排主要的阶段成果和操作日期是
5.2项目规划是否被正式批准跟踪记录和工作报告是否被记录在案
5.3双方项目经理是否就项目章程签字
5.4双方项目经理是否就验收标准达成一致项目质量标准负责人保证措施备注成本项目数量单价金额(元)备注合计成本项目数量单价金额(元)备注合计成本项目工作量对方报价定价总价(元)备注合计项目结项申请书项目名称项目编号项目经理申请日期项目启动时间计戈项目验收时间计戈U实际实际主要工作成果验收情况项目经理部门经理软件研发部部长分管副总经理项目周工作达成报告(2017年XX月XX日一2017年XX月XX日)项目名称项目经理项目编号1>本周工作完成情况工作内容工作成果/完成标志完成日期直接负责人是否完成
2、上周会议安排事项完成情况工作内容工作成果/完成标志完成日期直接负责人是否完成
3、本周工作情况分析(包括整体进度现状、实际与计划差异、原因分析)
4、问题及措施问题描述解决方案
5、需要协调的事宜
6、下周工作计划工作内容工作成果/完成标志计划完成日期直接负责人备注填写说明
1、模块根据具体项目情况自行定义
2、状态日期填写说明每个阶段下填写计划完成日期,不进行即不打算做的阶段下边不填写日期计划完成日期变动的,填写计划变动原因分析;如下所不
3、状态颜色设置说明(如下所示)白色,表示该阶段工作应该进行但尚未进行;绿色,表示该阶段工作已经完成;红色,表示该阶段工作正在进行;灰色,表示不进行即不打算做该阶段的工作;对于“测试”栏,黄色表示正在测试,红色表示测试暂未通过模块状态一级模块二级模块三级模块需求分析设“编码实施验收计划变动原因分析填写本表说明1每周按照5天记录参与天数;如有加班情况请登记在“加班情况登记”中;2同时参与其他项目的人员,请在“参与其他项目情况”中说明;3对于身兼多个项目的人员,本项目的“参与天数”要根据实际投入人力填报;4请只填写本周的人力情况序号姓名职务参与天数参与其他项目情况办公地点非周末加班周末加班下周人力投入计划其他项目名称参与天数周六周天参与天数123456789101112131415161718192021项目月工作达成报告(2017年XX月)项目名称项目经理项目编号
1、本月工作完成情况工作内容工作成果/完成标志完成日期直接负责人是否完成
2、月例会、周例会会议安排事项完成情况工作内容工作成果/完成标志完成日期直接负责人是否完成
3、本月工作情况分析(包括整体进度现状、实际与计划差异、原因分析)
4、问题及措施问题描述解决方案
5、需要协调的事宜
6、下月工作计划工作内容工作成果/完成标志计划完成日期直接负责人备注说明.
1、报告区间,每个自然月份
2、会议安排事项完成情况、问题及措施、需要协调的事宜,根据实际情况填写,原则上,所有月例会、周例会提出的安排事项都要在这里跟踪,所有月报、周报反馈的问题及需要协调的事宜,都要在这里跟踪填写说明
1、与周报最新状态一致;
2、颜色表示、填写要求与周报一致模块状态一级模块二级模块三级模块调研需求分析编码验收计划变动原因分析人力累计投入情况按月汇总填写本表说明1从项目启动开始,每人每月根据实际投入请填写一行即增加一行,上月的不删除;.2工作日、加班情况分别填列;3其他项目的参与情况、不同办公地点的情况,每月也在一行中填写;4对于身兼多个项目的人员,要根据实际投入,填报本项目的人力累计投入序号月份姓名职务参与天数参与其他项目情况公点办地非周末加班周末加班其他项目名称参与天数周六周天123456合计姓名时间出勤情况12345678910111213141516171819202122232425262728293031项目变更申请表项目名称项目编号客户信息单位名称地址邮编联系人姓名职务电话传真电子邮件项目类别□软件开发口软件销售口系统集成口服务口其他()建设方式口新建口扩容口系统改造口其他()项目变更内容项目变更原因周期变更原周期变更后周期人力投入变更增加主要人员增加投入人力共人•月项目采购变更增加采购物资列表(减少用负数)物资名称型号厂家数量备注公司自有软件的应用情况变更平台软件增减应用软件增减项目经理日期分管副总经理软件研发部部长..所属部门经理项目系统名称合同签订时间预计整体验收时间合同限定时间备注项目系统名称目前状态预计完成时间合同限定时间存在问题投入人数备注。