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医务科工作制度一.根据院长工作计划要求,定期拟定医疗.教学.科研.培训等专业业务计划,经院长、副院长批准后,具体组织实施
二、组织各医疗、医技科室进行正常的医疗业务工作,协调各业务科室之间的工作联系组织重大手术和危重病人会诊抢救、督促和检查药品,医疗器械的采购、供应及管理
三、具体实施技术管理定期分析医疗质量和工作效率,不断研究改进措施,抓好重点科技术建设,搞好协作、加强技术培训,改善设备条件,大力开展新的诊断和治疗技术,保证专科技术建设的不断发展四加强基础医疗工作的管理,不断提高基础医疗工作的质量,尤其对病历书写和无菌技术操作等严格督促检查五.督促检查业务工作方面的规章制度,医疗技术操作常规和各级各类业务人员职责的贯彻执行六积极做好医疗事故与差错的防范工作,对已发生的医疗事故要及时调查,名织讨论,并向院长提出处理意见,不断改进医疗工作和医疗作风七.组织实施医疗业务干部的培训制定长远和短期的培训规划采取有效措施提高业务水平,定期进行医疗业务干部的业务考核,并建立好卫生技术干部的技术档案具体负责进修医生和实习医生的教学和管理工作八.组织管理医院科研工作,督促检查科研计划的落实,组织科研项目的设计人员安排,条件的提供,成果的鉴定和应用推广,协助院学术委员会开展学术活动,活跃学术空气,组织科技情报的收集.分析.复制.交流和利用工作九.经常深入医疗业务科室,及时了解医疗工作情况,向院长汇报,提供改进医疗业务活动的建意,保证以医疗为中心工作的顺利开展
十、负责处理院内外医务行政工作的联系,邀请专家会诊,协助分管副院长派遣医疗外出任务接待医疗业务方面的来信来访和参观访问事宜十二保证救护车辆医疗专用,做好调度工作
十三、领导所属单位的工作十四.管理好医疗业务方面的各类委员会的工作.发挥各类委员会的业务管理.技术监督和业务检查■评定.考核工作定期或不定期召开各类业务委员会研究、讨论工作,不断提高工作质量
十五、对临床、医疗科室的医疗质量、业务管理、工作效率等工作按即定考核方案定期给以考核,考核结果与奖金挂勾,报经财务科实施奖金发放,每月考核结果在院周会上给以讲评,不断提高工作效率。