办公楼安全文明施工技术措施

平安文明施工技术措施

一、编制依据

1、建筑施工平安检查标准（JGJ59—99）；

2、省、市、保税区有关部门对建设工程相关的规定及要求；

3、本项目施工组织设计；

二、工程概况本项目由办公楼、台干楼两幢建筑物组成，属五层框架结构，建筑面积为10307肝原属张家港永峰泰环保科技有限公司（台商）投资开发的年拆解利用60万辆进口汽车压件项目一期工程中的两个单体建筑物，因台商资金等缘由所延至2011年7月份开工甲方要求本项目在2011年12月竣工，监理单位仍是南京工苑建设监理询问有限公司，施工单位仍是广厦建设集团有限责任公司本项目地处一期工程的西北角，目前开工前期准备工作已就绪，具备了正式开工的条件

三、平安文明施工技术措施（A）平安生产技术措施L建立平安生产管理领导小组，组成平安生产管理网络本项目确定建立由项目经理张其伟为组长，项目执行经理王春根为付组长的七人平安生产领导小组，其余五个成员由项目工程师、平安员、施工员、电工、技术员担当领导组负责项目平安生产的组织、检查督促等日常工作各施工班组和分包单位落实一名兼职平安员，负责所在班组的平安生产，项目配备1〜2名的专职平安员，主管项目平安生产形成平安生产有效的管理网络从组织上保证项目平安生产.确立项目平安管理目标，激发全员实现目标的责任感本项目的平安生产管理.目标是无死亡、重伤平安事故；事故频率限制在千分之一以下无重大设备、火灾、食物中毒事故；环境治理符合当地有关部门要求；重大投诉率为零；达到JGJ59—99标准合格分以上项目平安管理目标形成文件，由项口经理签署后下发到各施工班组和分包单位；并特地召开管理人员进行宣讲动员，将目标分解到每个管理人员；利用民工进场教化蜴予重点宣讲，使参建人员人人明确管理IR标，个个深知实现目标的责任，项目部一切平安活动自始至终要紧紧围绕管理目标而开展.落实平安生产责任制，强化责任制考核平安生产管理的核心，就是责任制落实，职责分清，责任到人经长期的项目管理法的实施，目前，已形成了健全的项目各级各类管理人员平安生产岗位职责条例，重点在于落实履行本项目在落实责任制方面，要着力抓好三个方面工作，一是管理人员的责任制落实，由项目经理和班组以上每个管理人员签订平安生产责任书；二是由项口部和各个施工班组和分包单位签订平安生产协议书，明确其平安生产的规范和职责，三是由项目部督促各施工班组长和每个工人签订平安生产责任书，增加每个工人的平安生产责任做到全员全方位落实平安生产责任为促使责任制有效落实，本项目确定由项目经理每月对班组长以上管理人员依据考核标准进行百分考核，各班组长每月对所属人员进行讲评依据项目部的考核条例，失职者要惩处，精彩者赐予嘉奖做到奖罚分明，保障责任制的有效落实.编制专项施工方案，确保紧急性施工有技术支撑专项施工方案的编制由项目经理组织，由项目工程师具体负责依据本项目的实际状况，应编制下列专项方案

（1）临时施工用电方案；

（2）脚手架搭拆方案；

（3）塔吊安拆方案；（山分包方编制，项目部、公司、监理审核）

（4）模板工程施工方案；

（5）井架安拆方案专项方案保证符合工程实际，符合相关规范标准，报呈上级公司、现场监理机构审批后实施杜绝紧急性较大的施工作业无方案指导制约的现象.切实抓好平安教化培训，提高防范实力造成事故发生的三个担忧全因素，人的担忧全因素是首要因素针对目前建筑工人流淌性大平安生产法律意识淡薄，平安生产学问偏低的实际，着力抓好平安教化培训工作尤其重要制定教化培训支配，对作业人员的平安教化培训课时不少于10小时，重点抓好进场工人上岗作业的“三级平安教化培训”，严格人员上岗作业制度，杜绝不经教化或考核不及格的作业工人上岗生产抓好工种平安技术操作规范教化；抓好平安生产的法律法规教化，增加作业人员的平安生产法律意识抓好平安生产基本常识教化，如平安用电学问，高处作业防范学问等，增加作业人员平安生产的科学学问平安生产教化培训工作由项目经理组织领导，由项目专职平安员具体实施教化培训工作要做到横向到边，纵向原委，不留死角，不缺一人全部受过教化培训的人员，由项目部平安员赐予注册立卡.细致落实贯彻执行重点平安管理制度，在“细致”二字上下功夫项目各项平安管理制度现已较为健全完善，关键要在细致贯彻上下功夫，才能保证制度行之有效，不流于形式本项目在施工过程要着力抓好八个管理制度的落实；

（1）人员上岗管理制度

（2）平安技术交底制度

（3）平安生产检查制度

（4）动火作业管理制度

（5）平安用电制度

（6）特殊工种验证上岗制度

（7）平安设施设备进场检验制度

（8）平安隐患整改制度平安生产管理制度的贯彻工作山项目平安生产领导小组组织，分工负责，贯彻坚决.加强重大紧急源监控，确保安拆和运用过程符合相关标准因本工程建筑面积小，且又是五层高多层建筑物，所重大紧急源相应较少主要有施工临时用电；塔吊安拆；脚手架搭拆等对这些重大紧急源，项目部首先要分析，可能发生的意外事故，然后制定相应切实的防范措施，制板公示，引起全员警惕在这些重大紧急源的安拆和运用过程中，项目部指定一名监控员，实行全过程严密监控，发觉隐患或违章，刚好实行措施赐予解除、整改1施工临时用电主要保证措施依据项目实际状况编制施工临时用电方案按方案布置；配备一名专职电工；严格执行“JGJ46—2005”标准，严格执行“三相五线制”，“一机一箱一闸一漏”，“三级配电二级疼惜”等强制性要求严格平安用电制度；电工每天坚持巡察检查，每月项目部进行一次用电专项检查2塔吊安拆和运用的主要保证措施本项目支配租赁一台QTZ40塔吊，作为主体结构施工阶段的垂直运输工具选好有资质的安装单位；责成塔吊安拆分包单位编制“塔吊安拆方案”，项目部赐予细致审核细致进行平安技术交底，监督安装单位按安装方案作业；经法定检测单位检测合格后才可启用，不经检测合格严禁运用；严格执行“塔式起重机操作运用规程JG/T100—99责成分包单位对塔吊的五大平安装置进行定期检查，发觉隐患刚好整改，严禁塔吊带病作业；配备一名塔吊司机一名信号工，督促其严格按操作规程作业；项目部每月进行一次塔吊沉降、垂直度偏差检测3脚手架搭拆主要保证措施本项目支配搭设扣件式钢管落地式脚手架，两幢建筑物的脚手架搭设高度均为25m编制脚手架搭设方案；细致选择素养较好的架子工班组进场施工；细致进行平安技术交底，督促架子工按方案进行作业；严格架子工上岗证检验，严禁无证人员进行搭拆作业监督架子工进行搭设材料的检验，严禁不合格件流入搭设过程；经项目部技术，平安管理人员检验合格后才可投入运用；依据JGJ130—2001标准，项目部平安员进行跟踪检查，发觉违标刚好责成架子工限期整改.强化施工班组建设管理，从根本上保障平安生产随着改革形势的不断深化，建筑市场基本作业人员的聘用，运用权已发生了彻底的改革支配经济时代，从业人员的聘请权在公司，而现在木工、钢筋工、泥工等基本作业工人的聘请权都属于专业工种的小老板工程项目部基本上不参和基本施工队伍人员聘请工作随着平安管理的逐步严格深化，大部分小老板平安意识较强，把平安生产当作一回事，但还有相当部分的小老板平安意识淡薄，把平安生产置于脑后，不抓不问，只求进度只想赚钱人员聘请不严，让一些不宜建筑业特点的人员进场从根本上影响了项目平安生产对这种不良倾向，本项目决心从头抓起，制订硬措施，切实抓好施工队伍建设管理，从根本上保障项目平安生产1精选专业工种施工队伍，细致考察评价专业工种施工队伍的质量、平安、技术等综合素养，并将平安作为首要推翻条件凭硬条件选择良好的专业施工队伍，杜绝凭关系确定专业工种施工队伍2签订平安生产合同，用法律方式规范制约施工班组的平安行为专业施工班组确定后，项目部要在施工班组进场前和其签订平安生产合同，合同要明确规定项目部和施工班组各自的平安生产职责和违约责任3严格检验合同履行状况专业施工班组进场后一周内，项目总要严格检验班组对合同的履行程度是否符合合同要求，•查人员聘请状况，发觉不符合合同要求的人员，坚决责成班组赐予刚好辞退，二查所备施工机械完好状况，不符合平安生产规定耍求的，责成班组限期整改到位4加强平安责任教化，明确班组长跟班指挥管理要求专业工种施工班组长要向项目部签立平安生产责任状；项目部要刚好对他们进行平安责任教化，要求他们坚实树立“班组长就是班组平安生产的第一责任人”，要使他们醒悟相识到失了职，如发生重大平安事故，将会受到法律制裁提倡班组长做工人的知心挚友知根知底，合理支配生产任务，坚持每天跟班指挥，尽到自己的职，管好自己的人有事离场应向项目部请假，禁止不告而别5开展模范施工班组创建活动项目部制订模范施工班组创建条件和活动方法，主动组织引导班组开展创建活动按月公示创建状况，对合格的施工班组要赐予嘉奖确定并按实作出业绩评定，加盖公司公章后赐予专业施工班组，激励建筑业基本施工队伍综合素养的提高.提足平安技术措施费，确保平安设施设备满足平安生产要求项目部自觉依据上级相关规定要求，按工程总造价的2%比率提足平安技术措施费并编制详尽的运用支配，经项目经理批准后组织实施，做到专款专用，不挪作他用刚好购进平安设备器械等，保证刚好满足平安生产须要.建立事故应急救援指挥小组，备好应急救援器材依据本项目建筑面积较小，施工劳力投入较少的实际状况，为避开形式主义项目部确定建立以项目执行经理王春根为组长的七人事故应急救援指挥小组，应对各类事故救援以此编制综合应急救援预案，达到快速实效，将事故损失降到最低程度项目部确定建立♦•间事故应急救援器材仓库，备好医用急救包、担架、棕绳等急救器材并登记造册，由项目仓库保管员兼管B文明施工及环境疼惜主要措施为了保证施工现场的平安和文明，特制定了此施工现场文明施工及环境疼惜措施，在项目管理中，项目经理的责任是要落实优质、文明、平安施工的各项措施；项目管理人员的责任是要在工程施工的全过程中严格检查、督促各项措施的贯彻执行；干脆操作人员的责任是耍严格按操作规程操作，禁止违章操作

1.现场概况

（1）现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布置，按平面布置图搭设临时设施，安装机具，堆放材料、构件平面图绘制，并明示于现场

（2）施工现场主要进口处要有整齐明显的“八牌二图”和公司标识八牌公司简介、工程概况牌、管理人员名单、平安生产六大纪律、消防须知、安然无恙故记录牌、十项平安技术措施、工地卫生制度；二图施工现场总平面图、现场卫生包干图公司标识设置在办公区域和主大门进出口

（3）施工现场四周按规划规定设置固定围墙和部份临时围栏，固定围墙依据图纸设计要求一次施工完毕，临时围栏必需稳固、整齐、美观，并和固定围墙连接

（4）不得在围墙或围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土

（5）临设工程分办公区域和职工生活区域（a）办公区域设在建设项目范围外，接受单层彩钢结构（b）职工生活区西面红线围墙外和在建项目保持足够的平安距离临房结构为砖墙、砂浆粉刷外涮涂料，屋面用彩钢板覆盖，房屋四周得到加固，开沟排水食堂区和生活区隔开，内设开水房、厨房并铺贴磁砖棚顶、墙面规则整齐

（6）现场道路和场地要平整，道路耍畅通，依据室外排水图提前进行雨废水管道排放雨废水设计部份流向十字港，大部份接通市政管网，按施工方案做好排水措施基础施工完后要刚好清理积土，整理场地

（7）施工生产中的泥浆和其他浑浊、废弃物，未经沉淀，不得排放不得流向市政管网和十字港河道

（8）施工区域和非施工区域严格分开施工区域或紧急区有醒目的警示标记并实行适当的平安疼惜措施

2、施工技术措施

（1）基础及土方工程开工前，由项目经理部施工技术部门向建设单位索取资料，做到地下状况不明、措施不落实、方案不周全、手续不完备不开工施工中发觉问题，隐患不消退不接着施工，保证地下管线畅通平安及相邻建（构）筑物的平安

（2）起重机械或吊物以及在建工程（含脚手架）的外侧边缘和外电架空线边线之间应保持建设部JGJ46—88规范规定的平安操作距离当无法保持时，应搭设足够强度、刚度和稳固性的非金属材质的外电防护隔离设施，并派专人维护

（3）施工现场文明施工要有严格的分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐，没有铅丝头、碎砖、木头、烂纸（袋）等

（4）大宗材料砖成丁，垛位一条线，一般高砂、石、灰、煤耍成堆，不能一铺摊一大片，到处都是

（5）混凝土构件、钢木门窗、木材、钢材、水电管材零件、通风管道、各种混凝土制品、工程设备等必需分规格、型号码放整齐，堆放•头齐，不得超高码放忌湖、忌雨淋口晒的要有防潮和苫盖措施，易失小件和宝贵物品有入库保管做到合理保管，便利运用

（6）现场料具库要内外整齐，合理码放，余料要刚好回收仓库本身的门窗要坚实，窗有插销，门要上锁

（7）砂浆、混凝土在搅拌、运输、运用过程中，要做到不洒、不漏、不剩、不倒；洒漏的刚好清理，落地灰耍集中过筛再用，砂石要清底运用

（8）工人操作地点和四周必需清洁整齐，要做到干活落地清，活完料净9丢洒在脚手笆，电梯井及采光井防护隔离层、平安网、楼梯和楼板上的砂浆、混凝土、钢管、脚手架扣件、钢模卡子等要刚好清除，防止坠落伤人或引起设施坍塌10现场要有成品疼惜措施，不得有碰撞、损坏现象11上道工序必需为下道工序主动创建条件12建筑物内清除垃圾、渣土要由临时搭设的垃圾筒或利用电梯井、垃圾道漏下或用灰斗、小车吊下，严禁飞扬现象垃圾、渣土应堆置在规定的地点，不得倒入河道13现场运用的机械设备要按组织施工设计定点安放，摆放整齐，机身经常保持清洁，标记编号明显，平安装置牢靠，机棚内外干净整齐，棚内视线良好操作便利，搅拌机四周要有排水措施14塔吊基础及轨道铺设符合规定要求15机修班的修理点要清洁卫生，机械物品码放整齐16现场要有明显的防火宣扬标记和防火制度牌，建立义务消防队，配备足够的消防器材.，保持消防通道宽度

3.5m和楼内疏散道路畅通按责任区定人挂牌管理17现场耍严格用火审批制度，易燃、易爆和有毒物品的管理、运用耍严格按规定执行18合理配备灭火器材，要严格执行平安员和义务消防队员值班巡杳制度工人施工中要遵守平安技术操作规程19上下行人的楼梯、走道要刚好打扫，不得有滑动物停留在上面

3、环境疼惜

（1）生活区设置确定数量的垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除宿舍及其四周经常保持清洁、漂亮，使职工感到安逸、清爽

（2）职工宿舍内布置科学床单、枕巾干净卫生，被子叠放整齐，洗漱、吃饭用具定位存放，整齐干净床铺下面不得有杂物，鞋子整齐摆放室内地面保持干净，桌椅表面无尘土

（3）办公室的文件、文具整齐清洁，桌椅表面无灰尘，窗户光明、地面干净报纸、清扫用具均定点存放进入办公室使人感到庄重大方、井井有条

（4）伙房、食堂、卖饭处、茶亭要整齐卫生炊具干净，生熟分开，有灭蝇、灭鼠措施地面、墙面、案板、碗柜干净不选购霉烂变质食物炊事员经体检、身体健康，并严格执行食堂卫生管理制度和食品卫生操作制度

（5）厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，粪池要加盖，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施禁止将粪便干脆排入城市下水道和河道

（6）工地施工不扰民，应针对施工工具设置防尘和防噪音措施，做到不超标

4.门卫管理制度

（1）门卫人员在当班时，要有高度的责任感和事业心，以企业为家，礼貌待人，发觉问题刚好汇报

（2）门卫人员应提示、监督进入施工现场人员戴好平安帽，并向相关人员（如车辆运输人员、材料供应商、来访人员）义务宣扬有关平安、环境管理规定

（3）各种材料出门时需凭手续经查验货票相符后方可出门，如因无手续或无货票不得放行

（4）门卫人员应在项目经理的领导下协作保管员做好材料整理工作，如发觉材料短少，必需赔偿全部损失，并在当月工资中扣除

（5）坚决执行作息制度、交接制度、移交制度，不得私自离开工作岗位，如发觉门卫人员和他人勾结作案，视情节轻重，按治安管理惩处条例和罚款一并进行处理

（6）门卫人员夜班当班时不准唾觉，不准找人打牌，必需在自己的负责范围内巡逻如查到不在岗或睡觉，罚当班人50元，在当月工资中扣除如造成失窃必需全部赔偿其经济损失

（7）下班后，工地的一切建筑材料禁止出门，坚决杜绝外人进入施工场区，如发觉后警告劝退无效报警

（8）门卫人员必需保持大门及主要通道、区域的卫生清洁

5、卫生管理制度

（1）施工现场卫生工作应划区包干，由各作业班组负责坚持每天打扫，工完料尽，人走场地清，现场材料堆放整齐、无积水

（2）生活区实行专人负责制，每天打扫，并保持整齐

（3）严禁乱倒剩饭剩菜，剩饭剩菜须倒入指定桶中，且留意保持桶体及四周卫生

（4）严禁随地大小便，办公区域和生活区域分别设置男女厕所

（5）厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，粪池要加盖，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施禁止将粪便干脆排入城市下水道和河道

（6）严禁随地乱倒生活用水，生活区须保持地面干燥、无积水

（7）除张贴规定的宣扬画及规章制度外，施工现场及生活区严禁乱贴、乱画

（8）施工现场及生活区卫生须保持清洁，杜绝蓄意破坏行为

6、宿舍管理制度

（1）住宿人员应坚持每天清理打扫，由室长督促、检查，做到宿舍内无生活垃圾、无异味脏物，被子叠放整齐，毛巾排成一线，箱子堆放一处，床下整齐

（2）吸烟者应配有烟灰瓶，严禁随地扔烟头，如发觉随地乱扔经教化无效者进行罚款处理，杜绝施工区域、易燃易爆区域吸烟，违者罚款50元

（3）严禁在宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快，发觉一次除没收外，另罚款100元

（4）严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博或大声喧哗，室长有权制止

（5）严禁非电工人员私拉乱接电器设备，违者罚款50元

（6）不允许向室外抛扔杂物，夜间外出要向项目经理部值班人员请假，外出须结伴同行，晚十点半前必需回宿舍并履行消假手续

（7）应按自己的床号就寝，不得乱睡他人床铺，宿舍内严禁外人寄住，更不允许集体宿舍内有男女混居的现象

（8）自觉疼惜公共财物，做到不有意损坏，自己的床铺自己保管好

（9）生活用品必需疼惜清洁，按规定摆放整齐

（10）不随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺

（11）宿舍内应经常打扫，保持清洁

（12）宿舍内不准存放和生活、工作无关的物品，不准将易燃易爆物品带入宿舍

（13）宿舍内不准放腐烂、变质物品及有害身体健康的液体和气体

（14）留意火烛，吸烟者自备烟缸，严禁唾在床上吸烟

（15）严禁乱拉乱接电器及自备炊具等物品

（16）现金、宝贵物品妥当保管

（17）不准带外来人员出入宿舍

（18）室长每天检查卫生

7、浴室卫生管理制度

（1）浴室须每天冲洗，实行专人负责制

（2）浴室洗澡水每天换尽，严禁在浴室内洗衣服、被套

（3）用完的洗发液及香皂包装须带出至垃圾桶，严禁乱扔乱丢

（4）浴室内严禁大小便，小便须进入指定管道

（5）衣服挂在指定地点，严禁到处乱放

（6）浴室卫生须留意保持，杜绝蓄意破坏行为

（7）工地浴室对外来人员一律不予支配

8、厕所卫生管理制度

（1）厕所须每天打扫、疏通，且一天不少于二次，实行专人负责制

（2）严格坚持大便入槽，小便入池的制度

（3）不准运用报纸、烟纸，以防堵塞管道

（4）地面保持无杂物，严禁乱扔便纸、烟头等杂物

（5）夏季须定期投药，除四害，冬季谨防水箱冻裂

（6）厕所卫生须保持清洁，杜绝蓄意破坏行为

9、食堂管理制度

（1）改善服务看法，提高服务质量，一心一意为职工服务

（2）不卖腐烂变质食物，炊具做到一洗、二冲、三刷、四消毒冰柜里的菜要生熟分开，菜肴应有留样3炊事人员应讲究个人卫生，勤洗手、勒剪指甲、勤理发、勒换衣服，做到“三白”，离开食堂脱下工作服4厨房要每天冲洗，食堂要每天打扫，保持干净，食堂餐具一律不准外借运用前要消毒5加强成本核算，发扬民主，伙食帐目要按月公布，做到“日结月清”6食品进库、出库均按财务手续做好台帐7食堂不应有较大的盈亏现象，原则上限制在饭菜进出帐持平8炊事人员一年进行一次体格检查，发觉传染病者，立刻调离炊事岗位9保证茶水供应足够，夏天做好防暑降温工作10驾驭就餐人数，按时做好饭菜，满足供应时间，保证吃饱、吃好11驾驭市场信息和职工口味，把好选购验收关，并每天公布菜价，检查选购原料，留意养分，增加花式品利J提高饭菜质量，做到色、香、味俱佳12食堂留意防火、防盗工作13就餐应凭票排队就餐，严禁运用人民币，严禁欠帐14食堂炊事人员一律在食堂就餐，不准带菜到宿舍就餐工作表现不好、服务看法恶劣者按情节轻重赐予教化和惩处20〜200元，直至调离工作

10、施工便民措施为了在施工期间，得到社会各界和辖区内各级领导、广袤居民的大力支持和帮助，扩大本项目部的影响，提高本企业在社会上的知名度和社会效益，树立良好的企业形象，特制订如下便民措施1和所在地交警、巡警签订共建协议，我方应担当相关的各项义务和货任2施工期间应做到封闭作业，尽最大努力搞好文明施工和平安生产3一般状况下夜间不施工，特殊状况，经批准，噪声不超过国家规定4限制建筑粉尘，不在工地焚烧油漆、油毡及杂物5对辖区内各级领导及群众反映的问题，细致处理解决广厦建设张家港永峰泰项口部2011年6月26日。