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施工组织设计书目第一章工程概况2其次章总承包工程组织管理
32.I工程组织机构-
32.2合同管理
42.3工程技术档案管理……—-—-———----
42.4设备、材料管理——…………
42.5工程进度管理46工程质量管理-57和相关专业单位的协调管理6第三章设备及劳动力支配9I施工机JL及检测仪器仪表明细表——92技术准备93材料准备--——104劳动力支配表10第四章智能限制系统工程实施12I系统深化及工程施工图纸设计122施工准备123接受国家标准图集及地方规范……————-—134线槽架安装、管线敷设-145设备安装156系统调试19第五章文明、平安施工措施21第六章质量体系及保证措施————--22第七章进度限制及保证措施———---24I施工进度支配总图242施工进度限制支配243施工进度措施24第八章智能限制系统工程验收和交换26I交工验收的依据……—————----262交工验收的内容263交工脸收的标准264交工验收的程序275工程交换27第九章工程服务及培训-28I工程服务282培训28第一章工程概况****办公楼由主楼和附楼组成,主楼地下两层,地上二十层;附楼地下两层,地上七层,总建筑面积约24000平方米该办公楼因其特殊的行业和高标准的建筑设计要求,使得该工程对弱电系统有较高的要求****办公楼智能限制系统按功能及用途可划分为:0综合布线系统(PDS)0楼宇设备管理集成系统(BMS)0楼宇自动化系统(BAS)A.中心空调系统C.变配电系统E.电梯监视系统0综合保安管理系统(SAS)防盗报警和出/入口管理系统、一卡通系统闭路电视监控系统0停车场管理系统0)机房工程(指挥中心、消防中心)按工程总体建设要求,****办公楼智能限制系统必需在甲方要求的时间前完成安装调试,达到设计要求为了更好地落实智能限制系统工程的设计、安装、调试、验收、培训I、服务等工作,依据建设部工程建设有关法规的规定,结合本办公楼智能限制系统招标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理阅历,拟定“出入境边防检查站办公楼智能限制系统工程施工组织设计要统筹支配交叉作业,在不同施工阶段支配不同的施工人的人员限制、详细任务和工作责任,建立规范的进度限制组织体系.由施工管理小组协调组织施工,对施工人员刚好进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和平安教化,保证每一步施工的顺当进行和削减事故发生.每周一次小会,将上一周的施工状况作以小结,将实际进度和支配进度比照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法.依据进度支配编制响应的物费供应支配,物资顺当进场是保证工程顺当进行的前提.进度支配全面交底,发动全部施工人员实施进度支配,要使有关人员能够明确各项支配任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一样.重视和各兄弟施工单位的友好合作,除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会,作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协作工作,刚好处理问题及解除各种冲突,加强各薄弱环节实现动态平衡,保证施工支配的完成和进度目标的实现.和相关专业单位的协调管理和甲方工程部的协作,和甲方工程部工程师进行深化的技术沟通,优化设计工程施工图,合理布线,削减工程造价,便于安装和维护智能化系统工程施工困难,交叉作业频繁因此,和其它工程项目间的协调显得至关重要智能化弱电系统施工和土建工程必需有良好的协调、协作,才能保证弱电工程的建设周期在甲方主持下,由我公司、土建方参加,细致做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等,同时形成纪要或界面协调文件和土建的协调、协作土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋,因此从地下部分的“挖坑”阶段起,弱电集成系统承包商就应当协作建筑设计方完成地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计,交于土建方作相应预留和预埋;线槽架的安装施工,应在土建工程后期,和风管、给排水管等管道的安装同步进行,以解决好弱电线槽架和管道在空间位置上的合理安置和协作和装修单位的协调、协作智能化弱电系统工程的施工,多和装饰工程同步进行,所以必需作到经常联系、密切协作我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下,和装修施工方通力协作,作好技术交底、进度协作工作弱电系统的配线和穿线工作、部分设备的安装、中控室的布置,是和装饰工程同步进行的配线和穿线工作应避开在装饰工程结束后,造成穿线敷设的困难部分设备的安装应和整体的装饰工程同步进行,在时间先后次序上作好支配,避开相互影响、延误中心监控室的装饰应在中心监控室基本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位第八章智能限制系统工程验收和交接工程的交工验收,是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节验收合格后,系统由业主方或托付管理方接收并交付运用1交工验收的依据.我公司和建设单位签定的总包合同.设计文件、施工图纸和设备技术说明书.国家、广东省、深圳市及现行的施工验收规范.本公司的有关规定
8.2交工验收的内容.隐藏工程的检查.现场设备的安装外观、内部接驳检查.中控室设备的安装外观、内部接外观检查.各子系统的功能验收.BMS系统的总体功能验收.有关技术文件、系统自检记录、系统试运行记录、设备说明书等技术文档资料
8.3交工验收的标准.工程项目依据工程合同规定和设计图纸要求,己全部施工完毕,功能、质量达到要求.交工的工程达到窗明、地净、水通、灯亮,现场设备四周整齐无杂物.系统调试、试运行达到要求.技术档案资料齐全.验收所用规范0DBJ08-47-95《智能建筑设计标准》0JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》⑪GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》0GBJI16-88《火灾自动报警系统设计规范》3GB50I98-94《民用闭路监控电视系统工程技术规范》0GB50I74-93《电子计算机机房设计规范》0SJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》4交工验收的程序整个交工验收过程分施工单位自检、甲方全面验收、正式验收三步正式验收时,由业主方、工程监理睬同相关政府部门(消防报警,安保监控报警)、设计方及有关各系统的专家等对各个系统进行工程验收整个步骤如下图所示整改5工程交接工程验收合格后,我公司出具工程竣工验收报告,同甲办理交工验收证明书,逐项办理固定资产(包括设备、附件工具等)移交、技术文档资料移交,系统由业主方或托付管理方接收并交付运用第九章工程服务及培训1工程服务.为所供应的弱电系统设备供应验收合格后12个月的保修期,期间如有设备故障或损坏将免费修理或更换;.在保修期内每个月派有阅历的工程师对系统进行检杳和维护,并作出检杳修理记录;.保修期满后,接着供应修理、保养服务,服务收费标准另外协商.在日常工作日内将按业主的请求,保证在二十四小时内供应现场修理服务.一年保修期满后,接着向用户供应长期的技术支持对用户在系统扩充、设备升级等方面所需的技术支持和服务实行长期承诺2培训.由我公司支配,各分系统及BMS总系统每个专业指派出I名工程师担当培训老师.受训人员由甲方指定,但需具有确定专业基础学问.培训内容BMS系统构造和基本功能介绍各子系统构造和基本功能介绍分系统介绍各子系统的管理和维护重要设备的运用和维护系统故障应急措施.培训形式、时间、地点支配培训形式现场培训和集中培训相结合工程安装、调试过程中,受训人员就应和我公司施工人员一道参和,我公司技术人员现场介绍系统的构成、示范重要设备的安装、接线、测试等操作,即对受训人员进行现场培训工程接近结束时,我公司组织集中培训在培训合格后,将在我公司培训工程师的指导下进行客户大楼系统的实际操作培训时间及地点支配对业主或物业管理公司管理人员进行系统理论培训、模拟操作和现场操作培训,直至培训合格培训期限三十天(累计)培训地点深圳附
2.工程保修支配工程培训支配在签定工程总承包合同后,应落实和有关设备供应商的产品质保合同、有关技术
2.1工程组织机构实施,***办公楼智能限制系统工程是一个困难、高要求的过程,为保证工程高效、高质、顺当而有序地进行,我公司确定成立专项领导小组、抽调最强的技术力气和调用专业的施工队伍,组建“**办公楼智能限制系统工程”领导小组,形成特地的工程组织机构
2.
1.1组织结构图协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同等
2.3工程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料,也是工程中处理事故、问题的依据,并为更改、维护、扩建供应依据我公司将从工程准备起先,汇合整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文件收发记录、会议记录、相关票据等,并贯穿于施工的全过程,建立工程技术档案,并严格管理(不得遗失、损坏,人员调动时要办理交接手续),直至工程交工验收为止工程领导小组
3.由施工管理小组协调组织施工,对施工人员刚好进行工地施工技术交底、新设备安装技术培训和平安教化,保证每一步施工的顺当进行和削减事故发生.每周一次小会,将上一周的施工状况作以小结,将实际进度和支配进度比照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法.依据进度支配编制响应的物资供应支配,物资顺当进场是保证工程顺当进行的前提.进度支配全面交底,发动全部施工人员实施进度支配,要使有关人员能够明确各项支配任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一样.重视和各兄弟施工单位的友好合作,除了准时参加甲方组织的例会外必要时可主动要求甲方主持召开现场协调会,作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协作工作,刚好处理问题及解除各种冲突,加强各薄弱环节实现动态平衡,保证施工支配的完成和进度目标的实现.6工程质量管理I.以工程总负责人为首,QC小组对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,对工程质量进行限制和监督,层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制.在施工人员中开展全面质量管理基础学问教化,努力提高施工人员的质量意识,号召全体施工人员创建优质工程.细致落实技术岗位责任制和技术交底制度,每道工序施工前必需进行技术、工序、质量交底,对新材料新工艺运用操作前必需进行试验,驾驭其性能特点要领后,方能大面积施工,对新工艺操作人员进行技术培训,合格后方可上岗.施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度,一道工序必需在自检合格的基础上方可通知监理部门检验,检验合格后方可进行下道工序施工.细致作好施工记录,隐藏工程结构验收记录,定期检查质量和相应的资料,保证资料的鉴定、收集、整理、审核和工程同步.对原材料进场必需有材质证明,取样检验合格后方准运用对各种器材成品、半成品进场必需有产品合格证,无证材料一律不准进场.加强技术管理工作,对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都有制订相应的施工要求和图纸,明确各工序的要求和他们之间的穿插依次,避开质量问题和工序间的脱节.推行全面质量管理,建立明确的质量保证体系,坚持质量检查制,样板制和岗位责任制细致执行各工序的操作标准,做到施工前有技术交底,工序间有验收交接.实行质量和经济责任制挂钩,实施“质量推翻权”无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格,一律不予结算指定质量上的奖罚制度,对于施工质量和质量管理上有突出成果者,赐予确定的嘉奖质量工艺作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范者,严格进行经济惩处.建立质量例会制度,每星期进行一次,探讨商讨近阶段的施工质量问题和解决措施进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查,对检查出的质量问题制订整改措施,使施工质量达到标准要求.细致作好技术资料和文档工作,对于各类设计图纸资料细致保存,对各道工序的工作细致作好记录和文字资料,为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础7和相关专业单位的协调管理
7.1和设计院的协作通过和****公司主管设计师的沟通和沟通,充分理解甲方及设计方的设计意图,确认深化设计任务及设计范围,进一步完善各专业的施工图纸全部施工图纸必需取得甲方的签章认可,方可进场照图施工全部设计变更及现场实际施工所需变更,通过联系单,取得甲方的签章认可,方可进行变更
7.2和BAS相关专业的协调
7.3和土建、装修等单位的协作智能限制系统工程施工困难,交叉作业频繁因此,其它工程项目间的协调显得至关重要.和土建的协调、协作智能化弱电系统施工和土建工程必需有良好的协调、协作,才能保证弱电工程的建设周期在甲方主持下,由我公司、土建方参加,细致做好图纸会审、工程施工界面的协调和确认及技术交底等工作,同时形成纪要或界面协调文件弱电系统施工和土建工程主要是在预留孔洞和预埋线管、线槽架的敷设阶段作好协作土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋,因此从研发中心地下部分的“挖坑”阶段起,弱电集成系统承包商就应当协作建筑设计院完成研发中心地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计,交于土建方作相应预留和预埋线槽架的安装施工,应在土建工程后期,和风管:、给排水管等管道的安装同步进行,以解决好弱电线槽架和管道在空间位置上的合理安置和协作.和装修单位的协调、协作智能化弱电系统工程的施工,多和装饰工程同步进行,所以必需作到经常联系、密切协作我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下,和装修施工方通力协作,作好技术交底、进度协作工作弱电系统的配线和穿线工作、部分设备的安装、中控室的布置.,是和装饰工程同步进行的配线和穿线工作应避开在装饰工程结束以后,造成穿线敷设的困难部分设备的安装应和整体的装饰工程同步进行,在时间先后次序上作好支配,避开相互影响、延误中心监控室的装饰应在中心监控室基本装饰完毕前将中控台、电视墙、模拟屏定位第三章设备及劳动力支配
3.1施工机具及检测仪器仪表明细表2技术准备.组织项目相关的技术人员和工程师细致熟悉图纸,领悟设计意图,驾驭设计要求,细致杳看施工现场,对各单项工程的部分工程做深化了解并在甲方支配下尽快组织图纸会审和设计技术交底,做到施工时心中有数.图纸会审在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作,和土建协商,确定楼宇弱电系统全部管线、桥架的预埋、线缆的敷设及和土建、安装交叉施工相互协作的有关事项3材料准备.组织材料、半成品、加工订货产品.依据工程进度须要,接连调动施工力气进场.临时办公室由于现场有特地人员进行管理,因此须要临时办公场地办公室长驻人员有工程总负责人、设计负责人、施工管理人员等,要求甲方供应工地临时办公室,供应照明、用水等条件,等工程验收合格后撤除.临时仓储由于本工程设备数量多,设备昂贵,在施工过程中各个工序的施工有交叉现象,因此要求甲方现场供应临时仓库.工程材料数量多,要求甲方供应电梯垂直运输条件.施工机具进场,及对机具进行检查、维护
8.依据工程进度支配设备进场,并由工程监理组织杳验及签收,然后交由现场工地仓库保管及领用设备所附资料复印件留工程监理处,原件在工程验收时作为峻工资料提交
3.4劳动力支配表链路测试第四章智能限制系统工程实施
4.1系统深化及工程施工图纸设计系统深化设计包括EBI(BMS)设计、BAS设计、SAS设计、停车场收费管理系统、“一卡通”系统设计、机房工程设计、施工组织设计首先,工程设计部门依据****办公楼智能限制系统的设计要求,进行系统的设计论证,提出全套可行的系统设计方案,然后,提请业主方、设计方会同有关专家及相关部门对系统设计方案进行系统论证经过对设计方案的反复探讨及修改,工程设计部门依据业主方及专家小组的看法,对设计方案进行深化设计,直至业主方和专家小组满意认可依据工程进度要求,在系统深化设计的同时,工程设计人员依据设计方案及业主方供应的工程费料(设计方的工程施工图、相关设备产品的样本或说明等),协作设计方及装饰设计人员进行本办公楼智能限制系统工程施工图纸的设计,及相应原设计图纸的更改,经审核会签合同签约后一个月(详细进度可按要求相应提前),协作设计方供应全套施工图,包括平面线路图、系统图、安装详图、中心限制室详细布置图等
4.2施工准备.图纸会审在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作,和土建协商,确定本工程全部管线、桥架的预埋、线缆的敷设及和土建、安装交叉施工相互协作的有关事项.组织材料、半成品、加工订货产品.依据工程进度须要,接连调动施工力气进场.临时办公室由于现场有特地人员进行管理,因此须要临时办公场地办公室长驻人员有工程总负责人、设计负责人、施工管理人员等,要求甲方供应工地临时办公室,供应照明、用水等条件,等工程验收合格后撤除.临时仓储由于本工程设备数量多,设备昂贵,在施工过程中各个工序的施工有交叉现象,因此要求甲方现场供应临时仓库.工程材料数量多,要求甲方供应电梯垂直运输条件.施工机具进场,及对机具进行检查、维护.设备进场依据工程进度支配设备进场,并由工程监理组织查验及签收,然后交由现场工地仓库保管及领用设备所附资料复印件留工程监理处,原件在工程验收时作为峻工资料提交3接受国家标准图集及地方规范参考标准和规范.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-
92.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92条文说明.工业电视系统工程设计规范GBLLS-
87.工业企业共用天线电视系统设计规范GBJ120-
88.工业企业调度电话和会议电话工程设计规范CECS
3691.建筑设计防火规范GBJ16-
87.汽车库设计防火规范(GBJ67-84).广播电视工程建筑设计防火标准(GYJ33-88).建筑物防雷设计规范(GBJ50057-94).火灾自动报警系统设计规范(GBJI1-88).平安防范工程程序和要求(GA-94).营业场所风险等级和防护级别的规定(GAA3-92).智能建筑设计标准.建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范(CEC
7.97).国际综合布线标准(EIA/TIA586).GB50174-93《电子计算机机房设计规范》.SJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》4线槽架安装、管线敷设.本办公楼建筑结构较为规范和一样,在装修工程上多接受吊顶方式,因此在总体规划上,垂直方向应接受在弱电竖井中敷设桥架的配线方式,水平方向上应接受在吊顶上敷设线槽的配线方式.弱电系统施工中将大量地在吊顶内敷设线槽选用规格化线槽及配件,有多种转弯线槽、T形接线槽等多种规格可供选配线槽用角钢支撑角钢架用膨胀螺栓固定在楼板卜.方膨胀螺栓孔用冲击钻现场打出线槽由镀锌薄钢板制成并有耐火要求配线时,线槽要留有40%的富有量依据防火要求,导线出线槽时要穿金属管或金属软管,导线不得有外露部分.线槽架设时应尽量避开风管、水管、强电线管槽以及剪力墙线槽的尺寸规格可参考有关线槽架产品说明的尺寸来选择,并考虑集成系统可接受多子系统配线同槽分隔的布线方式.弱电桥架应敷设在弱电竖井中,若要利强电竖井置于同一竖井内,弱电桥架和强电桥架必需有30cM以上的间距.施工人员严格依据施工图纸及施工支配进行管线敷设,在遇有和其它管道设备交叉的地方,依据现场状况进行更改、避让,并出相应的更改通知电线管及桥架内壁毛刺打磨平滑,出线口和过路盒内管盒接口处安置橡塑护套,线管弯曲半径大于管径的20倍,角度大于90°线管长度大于30米或有90弯角处应加装过线盒电线管和桥架的支架安装坚实,预埋盒安装深度应为外口边缘距墙壁粉刷层5mm为宜,安装高度按装璜要求设定.线缆在桥架内敷设时,槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积的40%每隔2米将同组线缆捆扎成束线缆敷设完成后,盖上过线盒及桥架盖板,线缆在出线预埋盒中盘留30cm接驳余量,然后作出工程进度报告.线管、线槽必需牢靠接地
4.5设备安装主要包括配电箱、DDC箱、放大器/分支支配器盒、接线/分线盒、摄像机支架、限制器、阀门、传感器、停车场设备等现场设备的安装就位安装过程中,工程调试人员要负责全部现场设备的安装指导、测试、接驳,部分羽要现场设备会同工程安装部门和其他安装、装饰工程公司进行协作安装,它们包括DDC箱内的设备、摄像机、放大器、分支支配器、机房内各相关设备、机柜的安装等分系统的设备安装分述如下
4.
5.1楼宇设备自控系统(BAS)设备安装
4.
5.2综合保安管理系统(SAS)设备安装综合保安管理系统SAS包括防盗、门禁、闭路电视监控、一卡通等系统,同时设备安装时亦应分系统进行现场主要设备有防盗报警探头、紧急报警按钮、门磁开关、出入口限制器、电控锁或读卡机、巡更开关、读感器、摄像机支架、防尘罩以及摄像机等,依据现场施工进度,由工程安装部门负责安装,工程调试部门供应安装技术指导,并对安装进行验收机房设备包括机柜、电视墙、操作台、监视器、限制设备、报警设备、电源等,由工程安装部门协作工程调试部门进行安装、接驳,然后由工程监理睬同有关部门组织系统的设备安装验收
4.6系统调试工程调试部门会同设计部门制定详细的调试大纲,包含《单体调试大纲》、《分系统调试大纲》、《BMS系统总调大纲》依据施工进度支配,工程调试部门在系统调试前,制定出各系统的限制方案及调试支配,并进行各系统限制软件的设计和编排,然后对现场实地进行各系统的初调依据现场实际状况,对限制方案及限制软件、设备参数作适应性变更,在此基础上进行整个楼宇弱电系统的分系统调试和系统联调及开通试运行在调试过程中,作详尽的调试记录和系统调试报告,并提交业主方和工程监理现场调试分以下三个阶段
4.
6.1单体调试按《单体调试大纲》进行对于BAS主要是进行现场限制器接点和监控点器件的调试确认现场限制器端接点于监控点器件线路连接的正确性,以及监视点对受控点的监控是否符合要求对于其它分系统,主要是对某些设备的参数或状态进行设定调整,确认现场设备接驳的正确性
4.
6.2分系统调试按《分系统调试大纲》对BAS、SAS(又分防盗报警、出入口管理、闭路电视监控、一卡通等系统)、停车场系统分别进行调试
4.
6.3BMS系统总调在各分系统调试通过的基础上,按《BMS系统总调大纲》进行BMS系统总体调试
4.
6.4BMS系统试进行各分系统调试结束及BMS系统总调完成之后,都必需有一段时间的试运行,时限为30天左右在这段时间内,视察考核系统运行的牢靠性、稳定性,出现问题时,分析解除问题;以及依据原设计要求,考察系统在功能方面的完备性对BMS系统试运行期间的工作状况要进行记录,作为系统工程验收时的技术文档之一第五章文明、平安施工措施.进入施工现场前必需接受消防、治安、工地规章制度及平安施工制度的教化,确保现场有序、文明施工.施工现场中,主动和其他工程项目进行协调,相互敬重,搞好团结.施工现场中,材料堆放有序,门前三包制度化,保持良好的工作环境,做到工完料净地洁.接受业主、监理、总包和质量、消防、治安等领导部门的指导,虚心接受,有错必究重大事故刚好报告,作出分析,妥当处理.公司承接的工程全部进场施工人员、管理人员名单都提前报告甲方有关单位以便监宫和投诉本公司职员任何不文明、不规范的行径.现场施工时,全部公司职员都统一着装,管理人员每日督导施工现场,公司高级管理人员工定期和不定期抽查工地施工状况并将发觉的不文明、担忧全生产的个人、项目小组通报全公司并肃穆处理第六章质量体系及保证措施I.由工工程项目经理为首,QC小组对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,对工程质量进行限制和监督,层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制.在施工人员中开展全面质量管理基础学问教化,努力提高施工人员的质量意识,号召全体施工人员创建优质工程.细致落实技术岗位责任制和技术交底制度,每道工序施工前必需进行技术、工序、质量交底,时新材料新工艺运用操作前必需进行试验,驾驭其性能特点要领后,方能大面积施工,对新工艺操作人员进行技术培训,合格后方可上岗.施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度,一道工序必需在自检合格的基础上方可通知监理部门检验,检验合格后方可进行下道工序施工.细致作好施工记录,隐藏工程结构验收记录,定期检查质量和相应的资料,保证资料的鉴定、收集、整理、审核和工程同步.对原材料进场必需有材质证明,取样检验合格后方准运用对各种器材成品、半成品进场必需有产品合格证,无证材料一律不准进场.加强技术管理工作,对于管线敷设、设备安装等各个主要工序都制订相应的施工要求和图纸,明确各工序的要求和他们之间的穿插依次,避开质量问题和工序间的脱节.推行全面质量管理,建立明确的质量保证体系,坚持质量检查制,样板制和岗位责任制细致执行各工序的操作标准,做到施工前有技术交底,工序间有验收交接.实行质量和经济责任制挂钩,实施“质量推翻权”无责任单、无自检、无施工技术记录、无验收签证及质量不合格,一律不予结算指定质量上的奖罚制度,对于施工质量和质量管理上有突出成果者,赐予确定的嘉奖质量工艺作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范者,严格进行经济惩处.加强各施工单位的质量管理,工程管理条例,纳入质量管理轨道.建立质量例会制度,每星期进行一次,探讨商讨近阶段的施工质量问题和解决措施进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查,对检查出的质量问题制订整改措施,使施工质量达到标准要求
12.细致作好技术资料和文档工作,对于各类设计图纸资料细致保存,对各道工序的工作细致作好记录和文字资料,为以后系统的总体调试、日常维护打下良好的基础第七章进度限制及保证措施
7.1施工进度支配总图
7.2施工进度限制支配依据**“办公大楼智能限制系统状况制订以上安装调试总进度支配,待深化设计时依据实际状况及系统的特殊性编制出一套详尽可能子系统项目施工进度支配,提请工程监督实施在执行过程中,依据实际进度刚好作出相应调整
7.3施工进度措施.由工程总负责人负责工程进度的限制和管理.工程进度支配表的制定尽可能的详尽、合理、全面,要考虑到多种影响因素和不行预料事务,预留时间余量考虑到和土建、装修等单位的协作,施工支配序号型号设备名称产地数量状况用途1P3-600台式电脑美国8艮好现场调试设备2P3-600整记本电脑美国1良好编程、调试程序3HP-6L激光打印机美国1良好打印施工文档4EPSONStyluc-photo-EX彩色喷眼打印机日本1良好打印诙工文档5MW-96SCM场强仪国产1良好调试监控系统6HP54602CM示波仪美国1良好调试监控系统7MF-47万用我国产1良好调试电路系统8500V兆欧表国产1良好测试接地状况9FLUKEDSP-100测试仪美国1良好调试变送黑10788J1配线架压线工具美国5良好接线缆11AT8762D配线工具美国5良好接线缆12ZQ4I17-II型13mm台钻国产1良好安装设得13DH-20冲击电钻德国4良好安装设备14HC-14D切割机韩国2良好安装设备158Kw电焊机国产2良好安装设备16NIBBLERI.6mm电动剪日本1良好安装设备17SHD-25电线管缴丝板架国产3良好安笠设备18FDIOSA10mm手电钻国产4良好安装设备195台虎钳国产2良好安装设备20MOTOROLA对讲机美国10良好调试系统21电工组合工具国产10良好安装设备22人字梯国产4良好安装设备23手持照明等国产20良好安装设备24铁锤国产10良好安笠设备25平安南、劳保用品国产40良好平安防护序号工作内容工程师(人)技术工人(人)杂工(人)进场1BMS3422BA系统2323综合布线系统1324监控系统1225车库管理系统1226门禁管理系统1227公共广播系统112桥架及管线安装1BMS11042BA系统11043综合布线系统11044监控系统11045车库管理系统11846门禁管理系统1847公共广播系统184现场设备安装1BMS21032BA系统21033综合布线系统2134监控系统2635车库管理系统2636门禁管理系统2637公共广播系统263限制室设备安装1BMS2622BA系统2623综合布线系统2624监控系统2625乍库管理系统2426门禁管理系统2427公共广播系统2421BMS3422BA系统3423综合布线系统3424监控系统3425车库管理系统3426门禁管理系统3427公共广播系统342系统调试1BMS4322BA系统4323综合布线系统4324监控系统4325车库管理系统4326门禁管理系统4327公共广播系统4328系统联调432。