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尊敬的公司领导,各位同事一年转眼即逝,2021年即将结束回首这一年,我感谢公司采购部给我提供了一个实现个人价值的平台,也感谢领导和同事对我的信任和支持在过去的一年里,我所负责的采购工作也取得了一定的成果,现在我来总结一下自己的工作
一、采购工作情况
1.采购成本控制在公司财务收支的基础上,我组织开展一系列控制采购成本的活动扩大供应商资源,以保证选出的供应商具有一定的竞争优势;和供应商进行货款协商和付款条件协商,争取到更加优惠的价格;全面优化硬件设备采购流程,节省采购成本等等
2.供应商管理在采购过程中,充分了解供应商,对供应商进行比较和评估,并对供应商进行分类管理,保证供应商的品质和服务水平,并制定供应商管理标准、流程和方法,监控供应商的绩效指标、发现供应商问题并及时解决
3.采购流程优化在采购流程中,我积极优化采购工作中的各项环节根据现有采购流程,我提出了优化方案,包括指引流程、缩短审批流程、加强监督流程等等,使采购流程更加顺畅和高效
二、工作成果和经验
1.拓宽采购渠道,降低采购成本,提高物资利用效率,增强了公司在市场中的竞争力
2.将机电设备类的采购工作,通过全流程化的采购流程,让采购工作能够更加的规范化和标准化,同时能够对客户提供高质量的服务
3.建立供应商管理制度和流程,使供应商能够快速适应公司的需求,降低公司采购成本
4.对一些特殊情况下的采购交易进行认真分析和协调,以确保利益最大化,并为公司节省采购成本通过采购部年终总结,我认识到自己在工作中的刻苦和努力的同时,也会思考如何继续深入学习和提升自己的工作素质在以后的工作中,我将更加努力,并结合目前采购部的战略规划,更好的完成任务,通过继续学习和实践,更好的服务于公司,更好的发挥个人价值最后,再次感谢公司领导及同事的支持与信任,在未来的工作中我会更加努力,使自己在工作中能够突飞猛进,不断进取。