企业文化工作计划范文

近年来，企业文化越来越被工商企业所重视，人们发现，好的企业文化可以给企业带来无穷的力量，可以让企业走得更远、更稳健而企业文化工作计划就是企业建立和发展良好企业文化的关键

一、企业文化工作计划的重要性首先，企业文化工作计划可以让企业更明确自己的目标和方向一个有远见的企业，在制定企业文化的初期，必然会思考自己的未来，会制定一个长期的发展目标企业的文化建设也应该紧密的与企业目标相结合，通过明确的规划，来实现自己的愿景，更好的完成企业的使命其次，好的企业文化可以提升企业的品牌价值现今市场竞争非常激烈，企业之间的区别不仅在于产品的价格和品质，还在于企业文化，而企业文化的高低直接也反映了一个企业的品牌价值和市场接受度再次，企业文化工作计划可以提升员工的参与性，激发员工的积极性公司的品牌形象需要员工的不断维护，而一个优秀的企业文化可以帮助员工建立更强大的使命感、激发自我价值感，达到一种自我实现和追求的自我激励效应，同时塑造出积极向上的团队协作氛围，实现共同发展与成长最后，企业文化工作计划可以提高企业的内部管理水平一个优秀的企业文化不仅给员工内心带来力量，更通透的规划了各种工作以及分工，激发了员工的创新性，模拟了企业间更大的协作体系一方面，加强了内部管理的目标和规范；另一方面，拓展了内部的沟通渠道和组织机制的调整，更充分地发挥了企业管理的效应

二、企业文化工作计划的策略制定

1.确定企业文化的核心理念与核心价值观企业文化的核心理念是指企业所坚持的价值观念，如“以客户为中心，至诚合作，开拓进取，绿色健康”等；核心价值观是指企业所看重的道德、敬业精神等方面的价值观，如“诚信、创新、服务、奋斗”等，通过营造有利于企业健康发展的价值观念体系，达到整合公司内部资源、引导和约束员工行为等效果

2.建立健康的员工文化企业的员工文化是企业文化中重要的一部分建立健康的员工文化，要让员工感受到企业的温暖，展开一系列的活动，如员工生日会、团建、座谈会，举行一些促进员工个人能力和素质的培训等，让员工更加有归属感和价值感

3.实现价值观的贯彻与落地企业文化建设最终的目的是值观贯彻落地，实现价值观的有效转化在这个过程中，需要制定全面的培训计划、认证体系等极具针对性的措施，在员工个人思维体系中更好的建立起企业文化的地位和意义

三、企业文化工作计划的实施过程

1.推动企业文化落地首先，要根据企业文化工作计划的制定，在企业内部流程性稳定、有规划的随着企业发展的过程中继续推动企业文化的不断落地

2.加强员工沟通在工作计划推进的过程中，应该注重员工关系的处理，保持良好的沟通交流，许多问题可通过调研、问卷及沟通等方式发掘出来，取得员工反馈短时间内没有办法提升的问题可以通过内部短期的学习、培训，让员工增强专业素养、交流合作等能力

3.形成长期规划当企业的组织体系和流程制度比较稳定，企业文化建设规划也已经逐渐开始执行和实施后，就需要加强前瞻性的规划，制定长期规划和目标，让企业文化在未来的发展中也能保持稳定和长期性

四、企业文化工作计划的维护

1.定期检查企业文化工作计划的执行需要时时刻刻确保，反复检查和审视制度是否合理、落地情况是否贯彻、是否符合主张前期的设计思想等，检查是否达到所设立的目标和效果

2.审核流程需要严格的审核流程相对，企业文化工作计划的流程管理需要审核计划、调整文化理念、修改方案审批等流程的使用；对于其中的执行责任人员推行责任追责，对重大流程节点进行把控和监督

3.持续提升企业文化建设是一个长期漫长的过程，所需要的是不断的投入和提升，需要保持一种永不满足的进取者精神，学习先进的企业文化建设经验，努力持续改进，做到创新，为企业的未来发展提供不竭的力量总之，企业文化工作计划是一个不可忽视的重要措施，在企业的日常运作中，通过优化企业文化，创造出更加美妙、团结、健康、具有竞争力的企业文化，从而达到经济效益和社会效益的双赢局面。