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2023年erp企业沙盘模拟心得体会通过这些日子的分组训练,致使我有了很大的进步,对于之前很多不了解的部分也有了更深的了解,在各个方面的操作也变得更加熟练,战略意识、心理素质、管理能力等都有很大的提升在分组训练时,我被分配到第二小组,刚开始很自大,认为自己什么都懂,结果却令自己大失所望,总是犯小错误导致权益上不来,不能贷款,到处贴现来补资金的空缺,甚至于企业破产的现象也是时常出现在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧,首先是广告费的大额投入,然后是生产线的投产,新产品的开发,原材料的买购等等一切都离不开现金,刚开始我对现金需求估算错误,经常在节约财务费用的方面考虑,同时没有做严格的现金预算,在选用贷款融资方案时,常常采用的是短期贷款这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债,偶尔还要通过贴现厂房、售出库存或停产渡过难关,同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用提交广告费用,抢订单这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步,俗话说万事开头难首先根据生产线的数量,预测产能,为抢单做数据支持根据市场情况和企业的生产力,以及对竞争对手的预测分析,来确定广告费的支出当选单排名出来之后,便根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单除了特殊情况(如抢占市场等等)以外,不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资如我曾经在第六年P1的区域市场砸进30W的广告费但收益却不尽人心市场的拓展,和产品的研发分析市场预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果对不同的市场(本地,区域,国内)和不同的产品(PlP2)做出不同的资金投入资金的运作可以说整个沙盘模拟中,财务总监是最辛苦的每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷、贴现),保证流动资金不会断流在资金收入与支出方面一定要准确,不要有少收钱或多支出的现象,说不定就因为1W的资金空缺,就造成满盘皆输的结果!
二、经营总结
(1)、战略意识作为一名优秀的管理者,必须拥有良好地战略意识,保证企业的生存和发展的方向,明确目标战略是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,做出正确的预期,为企业的生存与发展指明方向战略不但要有长期的目标,也要有短期的目标,所以本小组在一开始就看中了P2市场,并及时开拓相关市场,同时立足于P1提供资金,这就是长期战略和短期战术的一个结合
(2)、管理能力:管理能力是每个管理者必须拥有的基础,若是管理者不能够管理好一个团队,那这个管理者一定是失败的,这个团队也一定是失败的沙盘的每一个小组就代表着各个企业,所以管理能了也是沙盘中非常重要的一项能力
3、操作细心在实训过程中,每一个细节都是非常重要的,正所谓细节决定成败每一步的细节都要准确无误,哪怕只是一步出错,都有可能导致要用十步来补救,甚至于满盘皆输!
4、企业家素质沙盘模拟的企业面向的市场是多变的,有些时候甚至是不可预测、充满危机的,企业可能会因此陷入困境,进退维谷这就要求我们要有良好的抗压能力,保持着危机意识,具有一定的责任心有一次,本小组由于前期对市场前景和资金过于乐观,致使小组陷入困境经过许久的冥思苦想,几度面临放弃,但最后还是住顶了压力,使小组存活下来⑸、知识结构沙盘所代表的企业的正常运作中,包括了生产、销售、财务、物流等多个方面,这就要求管理者CEO要具有完整的知识结构,只有这样,管理者CEO才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息当然,完整并不等于面面俱到,因为面面俱到是不现实的,作为一名出色的管理CEO者更应该是有所特长,同时对其他方面都有所了解⑹、创新精神正所谓穷则变,变则通创新是发展的根本只一点在沙盘模拟的企业中体现的淋漓尽致,我们常说每一偶最好的发展路线(策略),只有最适合的发展路线(策略)!所以一成不变的企业是失败的企业需要根据市场的改变来取得最优的商机,然后根据这些商机来更改企业的未来发展,根据这些来进行创新
(7)、团队合作精神由于这些天都是一人一个小组训练,导致思路跟不上,操作速度慢,所以我觉得团队是非常重要的,一个良好的团队能完善企业的经营管理,使得企业的发展更进一步管理者应有团队合作的精神,在分配任务是要对事不对人任何企业都禁忌管理者独断专行,因为这样是非常危险的其实沙盘模拟的企业也是这样,更何况一个人也不可能面面俱到,所以团队就变得至关重要⑻、纸上谈兵虽然纸上谈兵是用来讽刺他人只懂得理论而没有实际行动的贬义词,但在沙盘模拟中,如果没有在“纸上谈兵”那么即便有满脑子的方案,如果没有写在纸上,那这些方案在实际操作中也会错误百出如在开始时,我只是一味的在脑子里酝酿方案,没有写于纸上,在执行时就乱了阵脚,后经来过老师的提醒,我把所有的方案都写在纸上一一研究衡量,结果取得了很好的效果,错误率也降低了不少企业的前景就变得可以预测了
三、实训感受这一周的实训看似很短却是很长,长的是每一年或是每个季度都要精打细算,谨慎考虑着每一个步骤短的是只用一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束To虽然只是这样短的时间,但对于我来说却是收获颇多我学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心沙盘模拟使我在学习过程中接近企业实战,短短一周中会遇到企业经营中和实际操作中经常出现的各种典型问题,促使我必须去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施在激烈竞争的过程中极大地激发了我学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能这次沙盘实训中,让我好像身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险时的紧张、侥幸渡过难关后的窃喜”。