仓库管理规定20篇

仓库管理规定（精选20篇）仓库管理规定（精选20篇）仓库管理规定篇

11.0目的为使公司资产的保管、储存、出库、入库等工作规范有序，达到资产的最大化使用效果，特制定本规定

2.0储存与保管

2.1物品的储存按物品价值由小到大分AB三类，划分存储区域，A类存贮在最内处B类则存贮在最外处每一物品贮存位置，应有明显的标示，且每一栏位置有《存货记录卡》按数量进出实际情况，分别填入日期、进量、出量及结存量

2.2物品的贮存保管应遵守下列原则

2.

2.1未阅历收的物品应与验收合格的物品分开存放

2.

2.

22.

2.3每一栏位应随时保持干燥清洁

2.

2.

32.

2.

42.

2.5进行检查

2.7仓管人员更换时，交接双方须分类造册进行实物清点，双方签字确认，再由综合事务部负责人按各类别10%的抽检率进行抽检，并记录抽检内容签字

3.0领用物品部门在领用物品时，需其部门主管在《领、退物品单》上签字，再到综合事务部填写《出库单》，领物人、仓管员在《出库单》上签字《出库单》一式三联，第一联综合事务部留底第二联领物人员存查第三联财务管理部作审核综合事务部依据表单，转记入《物品发放月报表》

4、严格协作策划师、根据策划师给到的图纸搭建场景

5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包

6、场景搭建人员和花艺师的晚代费用由新人负责

7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销

六、薪水核定

1、花艺师的费用根据标准一场400结算标准为包含

2、场景搭建人员的费用根据市价结算

3、物流费用根据实际使用距离和时间结算仓库管理规定篇

61.目的通过建立、建全库房卫生管理制度，加强库房各个环节卫生的管理，特制定本制度围本规定适用于公司物流部下辖全部仓库责1库房库管员工作职责

1.1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作的检查、复核2库房保洁人员工作职责1负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作

4.详细程序1程序

4.

1.1仓库清洁员主要负责仓库、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作，仓库管理员负责检查、复核，保证仓库卫生环镜

4.

1.2仓库周边的环镜应保持干净、无积水、无杂物、无污染源

1.3仓库清洁员应每日对仓库内地面和墙角进行清洁并保持洁净，对门窗、物品器具、设备设施表面及墙面进行清洁，做好库区内的清洁工作保证仓库无积灰、无杂物，保持仓库货架、货柜的清洁卫生办公室保持整洁卫生，无积灰、无杂物，与办公无关的用品不得存放在桌面上

1.4仓库存放物料的外包装应保持洁净状态，每次验收物料完毕，以及当天物料发放工作结束之后，仓库清洁员应准时进行物料外包装和库区的清洁工作

1.5仓库清洁员在清洁工作过程中需留意物料外包装是否完好，如发生严重破损，应当立即告知仓库管理员

1.6仓库清洁员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品，不得使用蛮力，以防止包装破损，留意个人平安

4.

1.7运输工具、清洁工具等应在每次使用完毕后，清洁干净，使之处于随时备用状态，清洁工具需按规定进行定置

4.

1.8仓库清洁员每次使用完清洗池之后，应准时打理该处卫生

4.

1.9仓库内部人员以及外来人员不得任意携带与办公无关的物品进入仓库，应留意个人卫生，防止产生污染仓库内除必要的办公用具之外，不得出现私人或其它物品仓库内不得吸烟，不得吃食品

4.

1.10仓库内有相应的防虫、防鼠设备，并严禁在库内投入杀鼠，杀虫的有毒药饵

4.

1.11库区内物料按类别分区存放，摆放整齐，不得堆放杂物、废弃物仓库管理规定篇7—、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用

二、适用范围仓库的所用工作人员

三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作仓务员负责单据追查、保管、入帐仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作仓库主管、IQC、选购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库需严格根据收货入库单的流程进行作业选购员将客户送货单给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施仓库收货时需要求选购人员给到客户送货单，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的选购订单（或者说P0）否则拒绝收货仓库人员与选购共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购人员联系供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量仓库人员对已送往仓库的原材料准时通知IQC进行物料品质检验对IQC检验的合格原材料进行开物料入库单并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得任意堆放，如有特殊情况需在当天内完成仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购共同确定退货

2、原材料出库需严格根据物料领料单、生产通知单、开发部调用单的流程进行操作仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认仓库把所出库之原材料配好，并填好物料领料单后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认领用超单，且超用人注明白超用原因，以及得到上级主管部门的批准的领用超用单，仓库方可发料开发部门的物料调用依据是由开发部门填写调用单，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库

3、退厂原材料的处理需严格根据退厂物料通知单进行操作对选购来的不良物料需要准时通知选购部，并由选购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待选购部把原材料退与供给商对于不良原材料不行以办理出入库用续

4、原材料报废严格执行报废单进行操作发现仓库库存物料不良时准时处理或通知上级主管部门处理需要区分分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管

5、成品的收货及出库A.成品的收货及入库严格根据成品入库单进行操作全部入库之成品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续对合格产品且与送货单全都的准时办理入库手续并按要求存放好B.成品的出货严格根据成品出货单进行操作成品出货的依据是由营销部提供客户货物配送单，进行检货，并把检好成品进行包装对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货C.成品的退货严格根据成品退货单进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续客户退回之不合格产品准时通知生产部进行维修，尽快返还客户

五、货物管理货物的品质维护物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施每日检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题准时反馈和处理保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示准时更正货物的单据、唁、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁做到帐、物、暗全都

六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程盘点过程中需要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点安排操作盘点时保证做到盘点数量的正确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认

七、仓库的平安、卫生管理仓库每日都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库仓库内的规划区域要有明确标识（如物料摆放区、平安通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识上下班关闭窗户及锁上仓库门做好准时检查物货，如有异常或者平安隐患准时处理和上报仓库内需要高空作业时做好平安防范

八、仓库人员的工作态度及作风仓库工作人员应该培育良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯仓库工作人员要求做事细心，专心，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德对于上级下达的任务要按时按质完成其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则仓库管理规定篇

81、仓库管理的分类酒店仓库管理总的来说有餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等

2、物品验收1仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到

①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收

②发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收

③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收

④对购进品已损坏的不验收2验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交选购员报销，一份交材料会计

3、入库存放1验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管2进仓的物品一律按固定的位置堆放3堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上4凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数卡片固定在物品正前方

4、保管与抽查1对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度2抽查

①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查对

②材料会计或有关仓库管理制度人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符

5、领发物资1领用物品计划或报告

①凡领用物品，根据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门打算

②仓管员将报来的计划按每日发货的挨次编排好，做好名目，打算好物品，以便取货人领取

3.4非由部门主管（或代理人）签认的《领、退物品单》，仓管员则不得发放物品

4.0退存物品各部门在领用物品后，如有物品剩余或者品质不良可退存物品，应填写《领、《入库单》一式三联，第一联综合事务部留底第二联领物人存查第三联财务部作审核综合事务部依据表单，转记入《盘点月报表》

5.0盘存物品储存物品，须予以定期盘点每月盘点每月25日，根据与各部门《出库单》及《入库单》应对全部储存物品进行盘点并填写《盘点月报表》予财务部审查抽点由综合事务部负责人实施不定期盘点《盘点报告书》

5.4量及金额

6.0附则

6.1本规定由公司财务管理部/

6.2本规定自颁布之日起施行编制部门审核批准仓库管理规定篇

21.目的对FSC材料和成品进行有效管理和使用.范围掌握包括全部仓库保存的FSC材料及以此材料生产的半成品和成品.工作内容2发货与领货

①各部门各单位的领货一般要求专人负责

②领料员要填好领料单含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等并签名，仓管员凭单发货

③领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收仓管员一份，凭单入账材料会计一份，凭单记明细账

④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发3货物计价

①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出

②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出仓库管理规定篇9

一、职责成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收，以及待处理品的收、发、管工作

二、入库

1、检验结论为合格的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库

2、成品入库后应放置于仓库合格区内•待处理品入库，成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作生产部负责半成品和准成品待处理入库工作库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核•产品入库后，库管员应准时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项并《产品标识和可追溯性掌握程序》的锚点规定做出标识•未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库•库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间挨次和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管

三、贮存

1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质

2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识防止错用、错发详细要求如下•库存产品标识包括产品名称或、型号、规格、批号、入库日期、保质期，库管员需用挂标牌予以明示若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可•库存产品存放应做到三齐堆放齐、码垛齐、排列齐离地、离墙10〜20厘米，并与屋顶保持一定距离垛与垛之间应有适当间隔成品按型号、批号码放，高度不得超过6层放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固有冷藏、冷冻贮藏要求的成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房

四、发放

1、任何人提取成品时，必须有营业部打印的《出库单》

2、成品库的库管员凭经审批的《出库单》、《发货单》发放成品，发放时应做到专心核对《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放发放时，应专心核对实物的品名、型号和数量，符合出库凭证要求的才能发放发放完毕，库管员应对《出库单》、《发货单》进行审核，单据应妥善保管发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放•同一规格的成品应按先进后出的原则进行发放

五、仓库内部管理

1、成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象发现问题，准时解决

2、库管员应常常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应准时向直接上级报告，准时处理对有保质期的产品要防止失效距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放检验报告（顾客同意的除外），但应准时报验根据检验结果进行处理若超过保质期，应准时报验，并按《不合格品掌握程序》的规定处理

3、仓库人员应进行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作

4、仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠冷藏、冷冻库温度应掌握在规定范围仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材消防器材不允许占压

5、对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并实行有效的平安防护措施

6、退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识

7、成品库存放退货应另划待处理品区，予以标识，同时协作有关部门按程序做好处理工作

8、对于喷粉产品要严格根据产品的贮存条件贮存，常常检查并通风，发现问题准时通知直接上级并与技术部联系做到准时处理

9、凡打开包装的成品，须重新包装，保证密封，不允许放开存放没有标识的应做出标识

10、成品库负责样品的包装、发放样品包装上应有标识，标识内容包括品名、型号和生产日期样品应在生产后的三个月内发放若要将超过三个月的产品做样品发放应报验，经检验合格后才能做样品发放

六、平安事项

1、上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失

2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它担心全隐患仓库管理规定篇10第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定第二条、仓库管理工作的任务1做好服装出库和入库工作2做好服装的保管工作3做好各种防患工作，确保服装的平安保管，不出事故4保障各店铺及客户所需货物的供给5做到日事日清第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码无误后双方签字确认第二条、入库后准时整理上架，并做好标识第三条、入库帐交予仓库主管准时登帐第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务第二条、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包并放一联出库单于包装内在包装外写好客户地址、姓名、联系电话第三条、全部出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的正确率第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货第六条、货品出库完后准时整理货架，需更改标识的要准时更改第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账第四章、仓库服装退货第一条、自营退货各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，准时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓加盟商退货加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓总仓收回退货总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量正确方可签字返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款每件残次货品上要有残次条，注明店铺名称，货号，残次地方，残次情况，经手人等，少写一惩罚款5元第四条、对于非正常残次的（油渍，笔迹，烂洞，印染纸染色，穿模特烂洞的）请各店铺自行承担，并处于店铺处50元/件的罚款第五条、全部店铺返还物料必必要有装箱单，装箱单内容要与实物完全全都，每箱一单第六条、次品退货需维修的，准时返回厂家维修，不能维修的入次品仓并上报相关领导第七条、退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐第五章、仓库货品保管第一条、仓库人员对库存货品要每月月末盘点第二条、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利第三条、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定1严禁在仓库内吸烟2严禁无关人员进入仓库3严禁在仓库堆放杂物、废品4严禁在仓库内存放私人物品5严禁在仓库内乱接电源第六章、仓库的卫生管理1不得在仓库内吃零食，吃饭2在货品上架、打包后要准时清扫3仓库坚持无灰尘、无蛛网、要保持地面的整洁以及仓库的清晰4要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁5做好整理、整顿、清洁、清扫、平安、素养、节约等第七章、平安事项第一条、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好第二条、库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害对危及平安的隐患要准时清除，易燃、易爆物品严禁入库仓库管理规定篇n目的建立本公司仓库清洁卫生管理制度，使其在仓库清洁卫生管理工作中有法可依范围本公司全部仓库的清洁卫生责任仓库保管员详细负责执行内容.仓库保管员应按要求，按时清扫库房，保持库内地面整洁，门窗、玻璃、墙面、货架、货柜清洁保持库区四周环境卫生整洁、无积水、无杂物、无污染源并做好清洁记录.仓库应尽量保持干燥（有特殊要求的除外）地面等不得有杂物.每次出入库结束后，仓库保管员应马上进行清理，使货位本身及货位之间保持整齐、整洁.液体物料库的地面如有污渍时，可用水洗刷，但不行用水过多，以避开库内过于潮湿.仓库内不得吸烟，不得吃食品，不得存放私人杂物.应配备相应的防鼠器材，严禁在库内投放杀鼠的有毒饵料.保持办公室的整洁，与办公用品无关的物品不得存放在桌面上.保持个人卫生，穿着清洁批生产（批包装）记录的制定、填写、保存及变理程序

一、目的建立一个批生产（批包装）记录的制定、填写、保存及变更程序，使之规范化

二、适用范围适用于生产车间全部批生产（批包装）记录

三、责任者生产部负责人、质保部负责人总工办负责人、工艺员、QA监督员、操作工人

四、程序.批生产（批包装H已录的格式由车间工艺员根据产品的工艺规程制定，生产部负责人审核，部工办审核批准后，最后由生产主管印发执行.批生产（批包装）记录随生产工艺卡下同下发到相关岗位由各岗位操作工作负责填写，遵循《原始记录填写制度》（MS0101400）详细填写时要留意以下几点内容真实，记录准时，不得提前或迟后填写字迹端正清晰，不得用铅笔或圆珠笔填写3不得撕毁或任间涂改，需要更改时，应划去后在旁边重写，签名并标明日期按表格内容填写齐全，不得留有空格，如无内容填写时要用表示，以证明不进填写疏忽内容与上项相同时应重新抄写，不得用〃或同上表示品名不得简写，应按标准名称填写

2.6与其他岗位、班组有关的操作记录应做到全都性、连惯性

2.7操、复核者均应填全名，不得吸写姓或名8填写日期一律横写，并不得简写，例如20xx年4月

1.FSC原材料收发

3.

1.1FSC认证原材料入库时，仓管员应依据选购资料所述要

3.

1.

1.检查合格方可办理正式入库手续仓管员应在FSC材料

3.

1.

2.原材料应存放在FSC材料专门区域，并标识材料的名称、

3.

1.

3.不合格的材料存放在不合格FSC材料专门区域

3.

1.

4.原材料领用由作业员凭领料单领取，领料单应注明对应的

2.成品收发FSC认证材料生产的成品，仓库管理员应首先检查其知FSC认证材料生产的成品应存放在指定区域中出荷人员凭业务部的成品出荷依靠书和发注书发

3.

2.

4.成品收发应在仓库台帐上记录

3.

3.仓库人员应随时检查库存材料/产品的标识以确保其完整性

3.

4.仓库应每个月统计一次FSC材料的收入及发出数量FSC认

4.相关文件无6日不得写成20xx4/66/

42.9有数字计算的数据填写，根据工艺要求，实行四舍六入五留双的原则弃去多余数字.每批产品生产完毕后，其记录由工艺员汇总，并检查是否收集齐全，填写完整生产部负责人审核后再交质保部负责人审核，审核无误后再交回生产部保存.批生产（批包装）记录由生产部工艺员按批号装订成册归档保存，保存至药品失效期后一年，未规定药品失效期的批记录至少保存三年

5.批生产（批包装）记录如由于生产工艺变更等原因而要求变更，按1条进行仓库管理规定篇

121、非本岗工作人员不得任意进入仓库

2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库

3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器平安，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报

4、检查仓库全部存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足各个使用部门的需求

5、打扫仓库四周环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生

6、仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放，填写货物卡，把货卡挂在显眼处

7、常用物品存量必需根据最高、最低存量收货及补给保证满足餐厅营业需要

8、收货要按质按量验收，收货手续要清晰并尽快发给使用部门，如未能准时发出的，应摆放到指定货架，不能随处摆放，堵塞走火通道

9、严格执行各项规章制度，熟悉货物，明确所负责保管物资的范围

10、借、发物品手续要清晰，单据要放到指定位置，不能随处乱放

11、专心填写工作日报表，补给单和请购单，并做好出单的电脑记录

12、当天帐目当天清理，不得随便涂改帐目，帐面须与实物保持平衡

13、每月定期进行物品盘查，核对全部数目

14、检查当天工作，整理好当天的单据，准时交给记帐员

15、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧物，关闭全部电器设备及照明用电等，锁好仓库门

16、每月定期进行物品盘点，核对全部数目仓库管理规定篇13—、目的为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和掌握程序，维护公司资产的平安完整，结合我公司详细情况，特制订本制度

二、适用范围适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理

三、仓库管理工作的任务

（一）做好货品出库和入库工作

（二）做好货品的保管工作

（三）做好各种防患工作，确保货品的平安保管，不出事故

（四）保障各客户所需货品的供给

（五）做到日事日清

四、仓库日常管理

（一）做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物全都仓库的全部账目必须做到真实、正确、准时、清晰

（二）仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员

（三）仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰

（四）结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的便利

五、入库管理

（一）到货数量明细审核通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异二入库管理规定1货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库2货品入库如发现问题请准时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量3货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位.二齐物资摆放整齐、库容干净整齐.三清物品清、数量清、规格标识清.四号定位按区、按排、按架、按位定位4库存信息准时呈报须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的正确性和牢靠性

六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须根据款式、颜色分类捆绑进行发货最终核对无误后方可出库、发货

七、收退货店铺收货货品到店，在ERP系统［收货单］请准时跟踪店铺验收入库，如发现差异，准时进行处理沟通，并将差异提并公司解决当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客服部根据实际情况处理退货通知单，ERP系统会自动根据预先设定好的退换货率（可分别设定期货、补货、铺货换货率）判定是否允许退货，假如允许，审核退货通知单，退货

八、仓库盘点

（一）盘点前整理物料，清扫仓库

（二）盘点分以下两种类型

（1）大盘在一个时间段内，货品全部盘点

（2）抽盘通过盘点，抽检某部分货品的实际库存与帐面库存情况每年需对库房进行盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒库存物资清查盘点中发现问题和差错，应准时查明原因，并进行相应处理如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应准时的用书面的形式向公司领导汇报

九、仓库储存管理

（一）仓库储存管理三原则.防火、防水、防压.定点、定位、定量.先进先出

（二）货品管理.库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理批准，并办理外借手续.仓库储存货品，全部货品要分类管理良品与呆品、次品要分开区域来摆放相同型号货品，假如有色差，工艺参数不同的不能放在一起常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里边.将货品按ABC货品管理法执行分类管理A类珍贵的货品要妥善保管，并有专人保管.全部货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架±o慎防货品倒塌，压坏变形全部货品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作.搬动货品时，要留意轻拿罢放，留意不能弄脏有清洁要求的货品

（三）平安管理.仓库全部员工，要有平安防范意识严禁无关人员进入仓库.专心执行仓库十二防工作，即防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形.严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香如要在仓库电焊作业，须请公司领导批准，并做好消防防火工作仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品.每日下班前检查仓库是否平安，关好电源、窗户，锁好门

（五）仓库工作纪律.仓库各级员工必须听从上司的工作安排，要做到令行禁止.工作专心，仔细.每日俣持良好的工作心态，不旷工、不迟到、不早退乐观工作.不得与上司顶撞，恶言恶语同事间团结互助，不得斗殴打架.严禁在仓库吸烟，动用明火.严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班.严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩游戏.严禁任意动用仓库消防器材，严禁乱接电线.严禁监守自盗、私自动用公司任何财物

10.仓库全部人员，有责任保护公司的商业机密本制度自颁布之日起实施仓库管理规定篇14第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程项目的进度，较正确做好各工程项目成本决算特制定本管理制度

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐

2、仓库全部物品进行分类建立帐册可分为五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类

3、仓库全部物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报选购员购买的现象，公司直接授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司盘点时禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事

7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司特殊是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报公司财务部销帐

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司

9、做好仓库的平安防范工作合理摆放消防器具，仓库内及仓库四面5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库不听劝告者给予经济惩罚

10、做好仓库物品的平安保护工作根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要准时处理并上报公司

11、做好材料价格的保护工作禁止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员

12、严把材料预定和报买关材料员要专心审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失

13、专心做好材料选购工作选购员要专心批阅选购单的选购要求（不明白问清晰材料员），严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失购买材料的总体原则为货比三家，同等材料优质价便服务好者中标

14、严把材料验收标准关仓管员要仔细对比选购定单及参考样品专心核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等确保入仓的材料合符要求如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况准时通报选购员

15、仓库人员、材料员及选购员必须定期总结材料工作方面的问题涉及材料价格问题应将情况准时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损

16、第

12、

13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任

17、仓库人员应准时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避开公司遭受经济损失的现象发生

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作第二章仓库管理作业流程

1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后专心批阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、仓库管理规定篇3第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定第二条仓库管理工作的任务1做好物资出库和入库工作2做好物资的保管工作3做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要专心验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续并视详细情况报告主管人员处理第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细情况报告主管人员第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要准时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员数量，包括性能、状态、颜色（假如是非常用的材料，需设计师提供样板或材料选购的店名）等提交仓库

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况决定是否购买或购买量如需购买，开出订购单，报材料员审核

3、材料员根据订购单专心审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给选购员进行选购或通知供给商送货

4、选购员（供给商）在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐如不能确定验收标准的材料，应准时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并准时通知工地到仓库领材料仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目第三章仓管员工作职责

1、正确地做好材料进出仓库的帐务工作

2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收

4、专心做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作

5、专心做好仓库材料的分类摆放和保管工作

6、专心做好仓库平安防范及仓库卫生工作

7、专心做好仓库发料工作发料原则凭工地主管签名的领料单进行发放材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用

8、专心做好退料工作退料原则不合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务工地完工的剩余材料准时回收仓库保管仓库管理规定篇15总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细情况，特制定本规定第二条仓库管理工作的任务

1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供给、销售各环节平衡连接

2、做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符

3、乐观开展废旧物资、选购余料的回收、整理，利用工作协助做好积压物资的处理工作

4、做好仓库平安保卫工作，确保仓库和物资的平安第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一安排和调配仓库物资的入库第四条外购物资（包括外购材料与商品等，到达后由选购部门经办人填制商品验收单，一式三份（经仓管员签字后的商品验收单一联由选购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具入库单依据）仓管员根据商品验收单填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在商品验收单上签名，并根据点验结果照实填制入库单一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在入库单上签名，做到货、单相符仓管员凭手续齐全的商品验收单（仓库联）和入库单的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交选购部第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告选购、财务部门与经理处理仓库物资的出库第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律靠着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的商品调拨单（仓库联），一式三份，一联交选购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明出库单依据由公司跟单员输出库手续仓管员根据商品调拨单注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理仓库物资的保管第八条仓库设商品实物保管账（简称仓库实物账）和实物登记卡仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单准时登记仓库实物账及执行卡，保证账、卡、物相符第九条每月必须对库存的商品进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导与经理批准方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符第十条仓库商品的计量工作应按通用的计量标准执行对不同物资采纳不同计量方法，确保物资计量的正确性第十一条做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证商品供给等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对商品的利用、积压商品的处理等提出建议第十二条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害又要保证物资的进出和盘存便利第十三条对于特殊物资，应设置明显标志第十四条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均经过仓库管理员的同意进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，严禁吸烟第十五条仓管员应严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的平安第十六条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交、表上签名，方能离开工作单位第十七条未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规格或质量不合格和账实不符，仓管员应承担由此引起的经济损失，财务部负领导责任库房管理制度

一、库房应留意货物平安，防火、防盗

二、库房不得使用明火，严禁在库房吸烟

三、库房货物应摆放整齐，分类保管，不得堆有杂物

四、货物入库，见单入库，标明中文标贴及商号，账本登账，空格处封死

五、货物出库，必须先打单，后提货开单明确清晰，票据一式三联，如单据开错，标明作废

六、货随单走，且库房库管两人签名，收货方见货签名，经理签收

七、货物丢失，库房库管负全部责任，双方均按售价赔偿

八、库管双方相互监督，相互制约，准时反映库房不良状况如发现亏益库现象，立即上报，如知情隐瞒不报者，按相关管理制度从严处理

九、库房执行定期盘点，每月一次，执行不定期抽查

十、库管人员必须专心填写库存警报线，库房账目应与日报表账目及实物相符

十一、库管人员在正常上班时间必须始终保持库房有人不得擅自离开工作岗位

十二、库管人员下班必须与统计或店长对票、签退仓库管理规定篇

161、仓库保管员按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况准时上报

2、专心做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，合理堆放货物，准时检查火灾，危险隐患

3、负责全酒店物资的收、发、存工作必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关

4、货物入库时，一定要真实、正确的根据入库单上所列项目专心填写，确保正确无误如有赠予的物品，按单价和数量正常填写入库单，并在名称后面标注为赠予，金额填写为零即可全部物品及商品入库时全部按最小单位填写入库单，如瓶，个，支等，不允许以件，箱等单位填列并由保管员，验收人及交物人在入库单上签字验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，留意留好通道，做到整齐，美观照实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置对于进仓的物品，应在包装上打上公司的标记，入库时间和批号

5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足或按实际重量计算金额付款对于专用部门的物品及原料原则上由使用部门派专人进行验质，由保管员检验数量保管员及验收人员应严把质量关，对于有质量问题的商品及物品，应拒绝接收，并退回供给商

6、发货时，根据先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发

7、留意仓库全部物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要准时反映并督促各有关努门尽早处理，如在临界期一个月内与供给商沟通进行调换临界期的食品及酒水、调料等，如有滞销品应准时调换为畅销品，并做好出，入库单据的处理，以免造成不必要的损失和浪费

9、出库物品，必必要由部门经理或厨师长签字方可出库出库单按使用部门领用物品的实际数量填写，不允许多填或者少填，并由保管员、领用人在出库单中签字，物品出库和入库要准时登记造帐，结出余额，以便随时查核如有多领物品，为避开浪费应准时返还大库，大库办理二次入库手续，调整库存数量

10、出库时间早1000-1100下午400-500O各部门应在营业前做好各项打算，用于营业用的各种物品及商品等，避开紧急出库，如有特殊情况，特殊对待

11、负责记好公司全部物资、商品的收发存保管帐目，将仓库前一天的物资入库单和出库单，整理归类后入帐做到入帐准时，当日单据当日清理并由保管员将当日出、入库票据交到财务部进行帐务处理

12、定期做好物资、商品的盘点工作，做到帐、货、卡三相符对于大库每周由会计及日审进行一次抽点物品及商品，二级吧台每日由日审进行监督，随时进行盘点有疑问的商品，每月月底进行店内全面盘点，准时结出月末库存数，上报各有关部门

13、严禁借用仓库物品，严禁向供给商购买物品，严禁有意或无意地向供给商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害公司利益，严禁与供货商、选购员勾结，损害公司利益仓库管理规定篇17为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求结合本公司详细情况，特制订本规定

一、仓库管理工作的任务1做好物资出库和入库工作2做好物资的保管工作3做好各种防患工作，确保物资的平安保管

二、对于入库的货物，保管人员要专心验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映

三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续并视详细情况报告主管经理

四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视详细情况报告主管经理

五、仓库保管员要准时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符

六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物入、出、存情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理

七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理

八、做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供给、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议

九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利

十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志

十一、建立健全出入库人员登记制度

十二、严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安

十三、库管人员每日上下班前要做到三检查，确保财产货物的完整如有异常情况，要立即上报主管经理1上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失2下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患3检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管

十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定1严禁在仓库内吸烟2严禁无关人员进入仓库3严禁涂改账目4严禁在仓库内存放杂物、废品5严禁在仓库内存放私人物品6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹7严禁任意动用仓库消防器材8严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明本管理流程自下发之日起试行年月日仓库管理规定篇

181、目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供给不延误销售日程，较正确做物流过程中的成本决算第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供给、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志第十二条建立健全出入库人员登记制度第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安第十四条库管人员每日上下班前要做到三检查，确保财产货物的完整如有异常情况，要立即上报主管部门1上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失2下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患3检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定⑴严禁在仓库内吸烟⑵严禁无关人员进入仓库特制定本管理制度

2、仓库的分类:公司的仓库总的来说有酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等

3、物品验收1仓管员对选购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到

①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收

②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收

③对进库品已损坏的不验收

④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据详细情况而定2验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计

4、入库存放1验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管2进仓的物品一律按固定的位置堆放3堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上4凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数卡片固定在物品正前方

5、保管与抽查1对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度2抽查:

①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查对

②会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符3对即将过期物品应该准时检查清理

6、物品出库1领用物品计划或报告

①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门打算

②仓管员将报来的计划按每日发货的挨次编排好，做好名目，打算好物品，以便取货人领取2发货与出库

①各部门各单位的出库一般要求专人负责

②领料员要填好出库单含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等并签名，仓管员凭单发货

③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收仓管员一份，凭单入账会计一份，凭单记明细账

④发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发

7、盘点

（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点

（2）将盘结果列明细表报财务部审核

（3）盘点期间停止发货

8、建立档案制度:仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿并且按月分类妥善保存仓库管理规定篇19

一、总则第1条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细情况，特定本规定第2条仓库管理工作的任务

（一）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供给、销售各环节平衡连接

（二）做好库位的分区工作，要有大区的库位图，将库位做细，在电脑上标注好每一个零件的货位，并有规范化的货位明细编制表

（三）做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到手工账、电脑帐、实物相符

（四）积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作

（五）做好仓库平安保卫工作及仓库工作人员人身平安宣传培训工作，确保仓库和货物的平安及员工人身平安

（六）凡是涉及到仓库工作的各项制度、规章、通知，仓库主管及仓库全部员工，必必要根据规定执行不得任意篡改、歪曲第3条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括分公司和分店第4条仓库人员纳入其所在部门主管统一管理，仓库保管员由总公司领导统一安排和调配

二、仓库货物的入库第5条仓库货物（包括选购商品、内部外部调入、退回商品等）

1、选购回来的货物由仓库主管依据到货清单（对方的销货清单）与到货实物清点核对（可以安排各库的小组长），核对后的清单做为进货单的依据，货物放到待入库区

2、仓库主管在到货清单上签名确认（

①没有到货清单的情况可以打选购订单做为依据

②到货清单上没有此项货物时，手工对销货清单上添加此项货物，注明名称、型号、车型、数量、单位等

③选购订单和到货清单都没有，写手工清单，以此清单做为入库单依据）

3、仓库主管根据点货后到货清单在电脑里做进货单留意商品名称、规格、车型、数量、货位后在电脑上保存

4、在电脑里入库菜单里先不入库，先打印一式两份入库单，给该仓库的保管员，保管员依据入库单上商品名称、规格、车型、数量、货位将实物点验按货位入仓，（如没有货位，或此货位放不下，需放临时货位，保管员按放入的实际货位在入库单上写好货位号，统计员将货位号编入电脑）确认无误后在入库单上签名

5、仓库主管将到货清单及进货单号上交选购部，选购部按到货清单修改价格后，通知仓库打印进货单一式两联，仓库主管核实无误后在进货单上签字，同时在电脑上点入库一联仓库留存，一联与到货清单一起上交选购部签字后转交财务部第6条零售退货和批发退货入库

1、仓库三包组对商品进行检查分类，包装货物完好的退入正常库，需要质量鉴定的货物退入三包库（相应的手续根据《三包退货流程规定》执行）

2、关于批发货物退货，仓库主管与三包员对退货进行核查并在《营销员退货情况表》注明能否退货并签字确认

3、仓库统计员进行有单退货，打印出一式四联的销售退货单，前两联上交财务，一联仓库、一联业务员各库保管员依据销售退货单上的商品名称、规格、车型、数量、货位等将实物点验按货位入仓，（无货位要编好）确认无误后在销售退货单上签名确认，如入库单据与实物不符要准时提出，仓库主管确认后，准时更改第7条公司各分店及分公司的货物的退回

1、三包人员与仓库主管对货物检查，依据实际情况分类包装货物完好的退入正常库，需要质量鉴定的货物退入三包库（相应的手续根据《三包退货流程规定》执行）

2、统计员在电脑里查出分部在电脑里做外部调出单，依据三包员与仓库主管检查结果做相应的调入，并在电脑里入到相应的库里

3、实物由三包人员与仓库保管员依据调入单，对货物进行整理归位，并签字确认第8条在商品退回时，如没有特殊原因，不允许无单退货如无单退货必须有相关部门领导签字确认第9条三包组定期对公司销售退货情况做统计，上报仓库主管或公司相关领导第10条退入正常库里的货物调入三包库时手续必须完整，由统计员在电脑里按指示做好单据，由仓库主管和三包员审核签字，同时也将实物拿进三包库内

三、仓库货物的出库第H条货物的发放本着先进先出的原则每次到货先把腾好货位将库存货移出第12条凡事从仓库拿出的货物必须有正规的单据或相应的手续第13条公司仓库一切关于零售与批发货物的对外发放一律凭公司的正规出库单出库

1、单据形式包括销售单（零售、批发带货）、预售单（月结）一律凭盖有财务专用章现金收讫、同意挂欠和有关人士签字，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门一联做为仓库发货单，一联客户或相关人员

2、仓库管理员依据发货单上商品名称、规格、车型、数量、将实物发出放到待发区，并在发货单上签字盖章，然后交仓库负责人，仓库负责首先看客户联是否符合要求，再与客户核对货物，易损易碎产品仓库保管员工必打开包装给客户看核对后在发货清单上签字确认，再由仓库门卫核对数量后在客户联上盖上货已发完章第14条公司内部出库单形式（请调单、销售订单）统计员在电脑里打印出单据，请调单一式一联，销售订单一式四联保管员依据出库单上的要求进行发货，并签字盖章确认再由仓库负责人与驾驶员、客户或业务员当场验货，并在出库单上签字相关出库手续按《出库要求规定》执行第15条公司自备车使用配件或油品，（开销售单形式）必必要有选购副总的签字，财务的章为准，方能发货保管员依据发货单据发货，后签字盖单确认，再由仓库负责人依据发货单与领用人验货并签字确认第16条公司配送批发出库（开预售单形式），必须盖有财务同意挂欠章，统计员依据线路进行排单，在电脑上点出库分发到各仓库保管员，由保管员按单发货将货放到规定区域并签字确认发好的单据交给统计员在装车时由仓库主管与业务员一起点货上车第17条三包件的出库三包件退回厂家，由三包人员整理好实物填写好退件手工清单，仓库主管依据手工清单点货检货，并在电脑里做进货退货无单，打出进货退货单，三包人员与仓库主管确认签字一式四份，一联存根，一联财务，一联仓库，一联三包组第18条对于一切手续不全或不符合要求单据形式的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告仓库主管、财务部门、业务部门和公司经理处理

四、仓库货物的保管第19条仓库货物保管电脑帐和实物必须相符仓库实物账依据实物日常的进出进行自动增减每日早上，保管员要对所负责区的货物进行动态盘点（晚上值班发过的货物），如发现问题准时上报相关领导第20条每月必须对库存的商品进行实物盘点两到三次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点表一式三份一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物三方相符合第21条仓库货物的保管要根据各种物货的不同种类及其特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资的进出和盘存便利第22条仓库保管员对自己负责区域每一件货物都必须根据公司规定货位编制的要求进行货位的跟踪及编制，编制后上报统计员第23条做好仓库与供给、销售环节的连接工作，保证销售时合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议仓库保管员每月月底将所管理库区内积压或短缺产品以书面的形式上报仓库主管，由仓库主管签字确认后上报选购部选购部对产品进行有效处理第24条对于某些特殊货物如易燃、易爆、易碎、易损应合理放置，并设置明显标志第25条包装破损的货物，要对包装进行修复，无法修复的，重新进行包装第26条做好物资的防护工作，定期检查，对由于没有必要防锈措施而生锈的物品要准时除锈并实行必要的防护措施第27条建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的伴随下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽第28条仓库主管应严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查、维修工具设备及消防等器材，保障仓库和物资财产的平安如出现平安事故，仓库主管应负领导责任第29条未按货物入、出库规定执行而造成货物短缺、型号错误、致使账物不符，给公司造成经济损失，由仓库保管员承担相应经济损失，仓库主管应负领导责任

（五）仓库岗位规定第30条仓库主管及仓库保管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位离职时作相同处理第31条仓库各岗位员工不得串岗串位，不得擅自离岗，在休息或离岗时必须有人兼管此岗位第32条仓库各岗位员工，工作期间可以相互沟通，但不能越级汇报，越级管理在汇报没有回应，管理不见效果时，允许越级有限公司年月曰仓库管理规定篇

201、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物

2、食品库内应定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥

3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品、未索证的食品不得验收入库3严禁涂改账目4严禁在仓库堆放杂物、废品5严禁在仓库内存放私人物品6严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹7严禁任意动用仓库消防器材8严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施第十七条本制度自年月日起执行仓库管理规定篇

41.目的做好库存物资的标识、搬运、储存、平安、防火、通风、干燥、畅通等的防护工作，确保库存的物资数量正确，质量完好、平安，收发迅速，面对顾客和生产，服务周到，降低费用，加速资金周转

2.适用范围适用于本公司面料仓、辅料仓包括零配件材料仓、成品仓的管理掌握

3.职责

3.1仓库班长负责本制度的实施和管理

3.2分公司/生产总厂负责本制度贯彻过程的检查、监督

4.管理规定

4.1成品仓管理制度产成品进仓必须按批次填写进仓单，箱面要写清批次、货号、品名、数量，字迹要清晰、端正凡是货尾或残次品进仓，均需经过整理，包装表面要写明批次、品名，连同进仓单一起入仓，如未经整理，

4、做好食品数量、质量入库登记，做到先进先出，易坏先用禽蛋倒箱入库

5、食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变

6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存

7、用于保存食品的冷藏设备，必须贴有明显标识并有温度显示装置生食品、熟食品、半成品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放，杜绝生熟混放，并且各类食品留有空隙，不得堆放、挤放熟食品、半成品掩盖保鲜膜

8、冷冻设备定期除霜，保持霜薄（不得超过1cm）肉类、水产品去除外包装，使用盛放食品的容器分柜存放

9、常常检查食品质量，准时发现和处理变质、超过保质期限的食品

10、做好防鼠、防蝇、防嶂螂工作，安装符合要求的挡鼠板及防蚊蝇设施，定期开展除四害工作仓库有权拒收

4.

1.3成品出仓时，应由业务人员填写出仓单，仓库人员核对清晰货号、品名，方可发货出仓

4.

1.4外单位自提货物，要有业务员填写出仓单，经业务主管签名后才能办理出仓手续

4.2原料仓管理制度

4.

2.1根据业务部提供的来料清单对进仓货物进行验收如数量、颜色、规格等出现问题应准时向有关人员反映

4.

2.2发料时必须凭生产部门的生产通知单，按批次限额发料，同时核对清晰生产单内所列的颜色、尺码相符才可发料

4.

2.3对裁割结算后余料退仓，必须专心复核尺寸，对仓存余料该退客户的应做好登记，交业务部处理

4.

2.4准时做好原料进、销、存记账工作

4.3辅料仓管理制度

4.

3.1辅料、包装物料、修理用零件等进仓，必须根据业务部填写的进仓单或来料清单进行品种、色号、规格、数量和外在质量的验收，发现问题准时向业务部、生产、技术质检部反映

4.

3.2拆包时，必须核对清晰包内物料，与包面标签所注的品种、颜色、规格、数量是否相符，如有不符，准时向有关部门反映

4.

3.3根据生产通知单核定的辅料发放量，备好各种物料，以便准时发放到每个班组使用

4.

3.4做好各种辅料的进、出仓数量的销存帐工作

4.4库存物资管理制度

4.

4.1各类库存物资（包括原、辅料及成品、零配件、五金材料），必须有明显的标识分类，做到帐、卡、物相符对于原、辅料及成品，还必须由检验和试验状态标识，分区堆放

4.

4.2库存各类物资之间应留有一定通道和防火通道，坚持先进先出、后进后出的原则

4.

4.3库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害的原则，对危及平安的隐患要准时清除，严禁易燃、易爆物品入库

4.

4.4破损、霉变物资一经发现，应准时报告经办人员查明原因，妥善处理，并作出详细的调查处理报告，报主管经理

4.

4.5未经保管人员允许，不准其他闲杂人员进入仓库

4.

4.6不准将无关物资或私人物品存放库内

4.

4.7任何人不得带任何火种进入仓库，严禁在仓库内吸烟仓库管理规定篇5—、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用

二、适用范围仓库管理负责场景搭建人员花艺师

三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和掌握等工作

四、仓储管理规定

1、道具的出库在每场婚礼开头之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具，完整填写出库单务必保证没有差错

2、道具的入库在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放回原处

3、道具的整理和盘点仓库主管务必定期整体道具，确认耗损在月底时盘点总数，上报上级领导

4、道具的耗损仓库主管尽量掌握道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要留意如有损坏，酌情赔偿

五、工作制度

1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地

2、严格遵守管理规定

3、穿着统一工作服。