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个人月度工作计划模板(精选20篇)个人月度工作计划模板(精选20篇)个人月度工作计划模板篇1为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作计划
一、对销售工作的熟悉
1、不断学习行业知识、产品知识,为客户带来有用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性
2、先友后单与客户进展良好友谊,转换销售员角色处处为客户着想,把客户当成自己伴侣,达到思想和情感上的交融
3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心百倍专心努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘
4、去除任何客户拒绝的惧怕心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行沟通
二、对销售工作的提高
1、制定工作日程表(见附表)
2、一天一小结、一周一大结、一月一总结不断查找工作上的不足,准时订正工作的失误,完善工作的整体效率
3、不断挖掘潜在客户、展现产品、跟进客户乐观乐观向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果
4、每日坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户一起解决才行
5.销售目标根据下达的任务,把任务根据详细情况分解到每周,每日以每周,每日的销售目标分解到各个人身上完成各个时间段的任务并在完成任务的基础上提高业绩最后总结两点就是.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键个人月度工作计划模板篇7〜年是酒店争创预备四星级旅游代店和实现经济腾飞的关键之年因此进一步提高员工素养,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在〜年度以培育“一专多能的员工”活动为契机,进一步推动员工培训工作的深度,努力做好〜年的全员培训工作
一、指导思想以饭店经济工作为中心,将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中,专心学习深刻领会当今培训工作的重要性带动员工整体素养的全面提高
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面、当前的目标和任务〜年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标,切实提高员工熟悉培训工作的重要性,乐观引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工
四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规章,是提高部门战斗力的有效保障古人云“无规矩不成方圆”所以,总办要搞好20_年的全局性工作,必必要以严格的组织纪律作保障组织纪律要常抓不懈,部门负责人要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生部门员工的言谈举止、穿着妆扮要规范,努力将总办打造成酒店的一个文明窗口
五、创新管理求实效
1、美化酒店环境,营造“温馨家园二严格卫生管理是确保酒店环境整洁,为来宾提供舒适环境的有效措施今年,我们将加大卫生管理力度,除了继续坚持周四的卫生大检查外,我们还将进行不定期的检查,并且严格根据标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进行通报,并制定奖罚制度,执行奖罚兑现,以增强各部门的责任感,调动员工的乐观性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶此外,要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的繁殖高峰期,我们要加大治理力度,切实消灭蝇嶂鼠等虫害花草是美化酒店、营造“温馨家园”不行缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的管理,要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观,并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给来宾以温馨、舒适之感
2、创新宿舍管理,打造员工“舒适家园”第二要加强寝室的平安管理,时刻不忘防火防盗、禁止外来人员任意进出宿舍,执行对外来人员的询问与登记制度以确保住宿员工的人身、财产平安第三要变管理型为服务型管理员要转变为住宿员工的服务员住店员工大多是来自四面八方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会阅历不足,因此,在很多方面都需要我们的关心照料,所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化,关心他们的生活,尤其是对生病的员工,要给予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般的平坦
六、节能降耗创效益
1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定,并根据实际情况,重新梳理,制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做好帐目要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进行妥善保管,防止变质受损
2、加强车辆乘车卡及电话的.管理建立车辆使用制度,执行派车制,严禁私自用车与车辆外宿,并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养,确保酒店领导的用车及用车平安对乘车卡和拨打长途电话也要执行严格的管理及登记制度,防止私用
七、宣传、推介亮品牌
1、要提高文件材料的写作水平与质量,准时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作,要加强档案管理,建立档案管理制度,对存档的有关材料、文件要妥善保管,不得损坏、丢失
2、准时宣传报道酒店典型事迹,加大对酒店的宣传力度,大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出的先进典型,极力推介酒店,树立良好的酒店外部形象,提高酒店知名度
八、新员工入店培训人事部新员工入职培训每月开展一至两次(详细情况视新员工人数而定),时间安排避开部门营业的高峰期,入职培训以一周为一个周期,每日利用下午1400-1630进行培训培训后人事部将进行考核,考核结果将作为员工转正的依据篇三20_年酒店经理人具备的管理技能每日一练(7月14日)
一、选择题(只有一项符合题目要求,不选、错选均不得分)
1、目前公司使用的国家规定的报表是a、为检查纳税而规定的报表b、为企业管理而设计的报表c、为便于投资决策的报表d、以上都是
2、某s公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题这一产品是一种全新的养分补品,与市场上已有的产品有着很大的不同公司决定先集中力气在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见全都,但在广告的侧重点上,大家发声了争议你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上a、企业形象及公司名称b、产品商标c、产品包装d、本公司产品与其他产品的区分
3、假如你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在事上a、原材料的选购b、资金的安排c、组织结构的调整d、生产计划的规定
4、在企业管理中,即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云而类似的高水平的计划与掌握技术,比如变动预算或网络计划技术等方法,在实际应用中却不能奏效导致这一现象的主要原因是a、企业管理人员倾向于定性讨论而非定量讨论b、掌握信息应当满足理解的需要,这是实现有效掌握的前提C、管理是一门不精确的科学,因此高水平的计划与掌握技术是不适用的d、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用
5、新推出某款高科技产品一一洗衣机,广告策略选择最能打动消费者a、名牌厂家制造b、纳米高科技产品c、手搓型、节水型d、售后服务有保障
6、古罗马法典曾规定“行政长官不宜过问琐事:美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年月初推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理这对于高层管理者来说,体现了什么原则a、创新原则b、例外原则c、集权原则d、分权原则
7、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对搞技术企业尤其如此请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法a、提供诱人的薪水和福利b、提供舒适的工作环境c、提供具有挑战性的工作d、提供自由工作的便利
8、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项目的将来发展前景最无关联影响a、市场上对保龄球运动的重视程度b、初步选定的供给商生产的保龄球的质量水平c、政府对公共娱乐运动项目的管理政策d、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用
9、现代企业要求企业导向是a、生产导向b、产品导向c、销售导向d、客户导向放在以下哪种因素上a、企业形象及公司名称b、产品商标c、产品包装d、本公司产品与其他产品的区分
11、在企业管理中,即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向,不知所云而类似的高水平的计划与掌握技术,比如变动预算或网络计划技术等方法,在实际应用中却不能奏效导致这一现象的主要原因是个人月度工作计划模板篇8—、聘请计划简介公司将于20_年开展一系列的聘请计划其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺新增事业部的人员配备宣传专员为了能更有效地完成企业的聘请任务人事行政部现制定此聘请计划以预期和指导工作并通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传达到更多的求职者当中去为企业带来更多的意向求职者在众多的选择当中挑选出更适合企业进展前景的人才
二、聘请目的及意义随着企业规模的不断扩大对人才的需求也是日益增长本着发扬企业文化提高企业员工整体素养猎取企业进展所需人才的宗旨结合公司进展战略及相关计划安排特制订一下年度聘请计划
三、聘请原则公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面对社会公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则,从学识、品德、能力、阅历、符合岗位要求等方面进行全面审核确保为企业吸引到合适的人才
四、聘请需求分析目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业的战略目标的实现,因此下一年度的聘请计划应该以聘请业务人员作为工作重点,内勤的辅助管理人员则按需聘请,同时做好企业人才库管理、更新工作,增强企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件打算
五、聘请方式
1、社会聘请公司聘请面试会,主要通过58同城和人才中介进行聘请,开展集风光试聘请会社会双选聘请会,参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择聘请会
2、校园聘请校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园聘请宣讲会校园双选聘请会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择聘请会
五、聘请的实施
六、
1、第一阶段2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会聘请为主,详细方案如下乐观组织开展公司聘请面试会,场次不低于三场1每场聘请会根据规模,原则上安排至少两人以上负责现场面试,一人以上负责公司接受艺人协助管理,保证全部参会人员都知晓我公司及聘请职位情况2乐观参加人力资源市场和政府组织的各种集体双选聘请会3发动公司内部员工转介绍4坚持每日刷新网络聘请信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀约和面试结果的准时通知5做好人才库的更新工作
2、第二阶段四月中旬至六月此阶段,求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少,同时各高校间续进入毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织聘请面试会为主,着重关注各高校的应聘毕业生,做好高素养人才的储备工作,详细方案如下1坚持每日刷新网络聘请信息及简历筛选与联系,每月至少3以上公司聘请面试会2做好于各大高校的沟通沟通工作,了解学校的就业需求,乐观开展聘请组织工作3做好人才库的更新工作
3、第三阶段六月底到八月底,此阶段争取求职人员数量较少且分散故此段时间,以社会聘请为主,详细如下1坚持每日刷新网络聘请信息节简历筛选与联系,每月至少两次以上公司聘请面试会2主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺3组织部门架构的了解分析,在岗人员的了解分析4对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析5计划下半年的校园聘请会
4、第四阶段九月初到12月中旬,各大高校都将间续举办校园聘请会此阶段主要以校园聘请,社会聘请辅,主要聘请各部门的储备性人才,详细如下1乐观参加个校园双选聘请会,对于工科类院校筹备公司单独举办聘请会,每月不低于三次2网络聘请平台七人才中介等信息正常刷新关注3社会聘请根据实际情况适当安排,不作为主要照片方式
5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并打算一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案
6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访
7、提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话沟通
8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、选购情况及相关重要追踪人
三、重要客户跟踪
1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长
2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科
3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人
4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐
5、河南市政管理处的姚科长以上是我十月份工作计划,我会严格按计划进行每一项工作敬请魏总对此计划不全的一面加以指点,感谢!个人月度工作计划模板篇2—、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式
(1)消极式的工作(救火式的工作灾难和错误已经发生
5、第五阶段12月底至20—年一月底,整体聘请环境不理想,主要关注同行业优秀人才,增加人才库高等人才的信息收集,年度人力资源规划,总结报告,工作分析作为主要工作,没有紧急新增岗位,重点做聘请工作,详细如下1公司年度聘请效果分析,公司人力资源分析,协助公司战略分析与讨论2编制年度人力资源规划3部门工作总结,讨论,分析沟通确定新年部门工作计划编制公司人才培育体系建立人才成长计划建立并完善人力资源管理制度、流程及体系
六、公司面试人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试
1、公司面试流程公布原则上全部应聘人员均需有人事行政部初试合格后,推举给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇
2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请,人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后,即可办理入职手续
3、面试主要留意前期气氛的铺垫,双方相互介绍
4、面试评价
七、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续
八、入职培训
1、新人入职不需证件齐全有效
2、新人入职当天,人事行政部门应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程,通常由部门培训培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定
4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正
九、聘请效果停机分析
1、人力资源部应准时更新员工花名册,每三个月做一次全面的聘请效果统计分析
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解,并实行相应的管理措施和方法个人月度工作计划模板篇9
一、本月工作重点.继续加强一日活动常规管理,重视对幼儿良好学习习惯、行为习惯的培育.欢庆六一节,进行“家园同乐亲子活动”,向家长开放半日活动.做好六一画展工作,展现幼儿绘画作品.组织幼儿进行一次平安演练.做好夏季卫生保健工作防暑降温,保证幼儿充足饮水预防肠道传染病等.进行班级主题墙饰的布置.做好学期结束工作(写好幼儿汇报单、评比好孩子、写好各类总结、资料归档等)
二、本月开展以下主题主题活动《好玩的昆虫》主题目标引领幼儿结识各种昆虫,了解昆虫的好玩之处,让幼儿用一颗真挚的童心,去关注体验昆虫的生活、倾听昆虫的声音、探究昆虫的奥秘,升华幼儿敬重动物、关爱动物的情感主题活动《愉快的夏天》主题目标引导幼儿感知夏每天气的酷热及四周环境的变化,激发幼儿探究夏天大自然奥秘的欲望帮助幼儿把握一些夏季的平安卫生常识及自我保护的方法,使幼儿健康快乐地度过夏天
三、家长工作.和孩子一起查找有关昆虫的图片、图书等资料,引导孩子获得各种信息,并以孩子探讨有关益虫、害虫的问题.带孩子到大自然中去寻找昆虫、捕获昆虫,并制作昆虫标本,如蜻蜓、蝴蝶等.向孩子介绍夏天的一些自然现象.留意孩子的夏季饮食卫生
四、环境创设.在自然角饲养各种昆虫,如蚂蚁、蚕、蟋蟀等,让幼儿观察和照料.布置“昆虫世界”,展现收集的各种昆虫图片及幼儿画、折剪的各种昆虫.师幼共同布置“愉快的夏天”主题墙饰个人月度工作计划模板篇10
一、保育工作在日常生活中引导幼儿了解自己与集体的关系,让幼儿知道自己是集体中的一员,并乐于参加集体活动教育幼儿关心集体,关心同伴,礼貌待人对幼儿进行品德教育,使幼儿养成有道德、有才智、有礼貌的好孩子,并同家长亲密联系,听取家长意见,根据幼儿在家时的表现,对幼儿进行因材施教,因人施教,同家长一起订正幼儿不良的习惯.加强了幼儿一日常规的养成教育,加强幼儿各种行为习惯的培育和训练,使幼儿的生活习惯,学习习惯在原有基础上有了一定的进展.做好了班级园舍的环境卫生工作,做到地上无灰尘、纸屑,窗明几净,被褥整洁舒适.严格卫生保健制度,按制度要求给各种玩、用具专心地进行清洗消毒工作,保证了玩、用具的卫生、平安使用乐观协作幼儿园保健医生做好疾病防治和预防接种工作.强化幼儿健康意识,保证了幼儿进餐时心情愉快注意培育幼儿好的进食习惯,不挑食,不偏食,进餐时不打闹讲话,不掉饭粒.勤为幼儿剪指甲,避开抓伤的平安事故发生留意观察幼儿不同的破坏性行为,老师给予准时的制止,并进行随机教育.加强了幼儿午睡的管理及巡视,保证午睡时室内的空气质量培育幼儿良好的午睡习惯,进入午睡室后,不吵闹,尽快入睡,会整理床铺,衣服折叠整齐放好.经过班级老师的共同协作,幼儿的身体及健康都得到很好的进展
二、平安工作平安工作是最重要的工作之一保障每一个幼儿的人身平安,是每一个老师的责任和职责,为了让家长放心,让幼儿能在一个平安的环境中生活、成长,我做到了以下几点.教给了幼儿一些平安知识,强化了幼儿的平安意识和自护能力不吞食异物,不玩火、水、电,不从高处往下跳,不乱爬高处,不吃生人的东西,不跟生人走,发生危险时会大声呼救.严格晨检制度,不让幼儿带担心全物品入园管理好病儿药品,避开幼儿吃错药.加强一日活动各个环节的管理,加强幼儿日常生活的管理,做到了人到心到,谨防意外事故的发生.做好交x工作,专心填写x内容
三、家长工作.主动亲切地与家长沟通我充分利用了晨接和放学的时间跟家长沟通,使家长了解自己孩子在园的情况.与特殊儿童的家长亲密联系,使记录得到较好的结果真正的帮助到幼儿
3.与家长进行了亲密沟通,向家长宣传幼儿园保教任务和科学育儿知识,提高了家长、社会对幼教工作的了解与熟悉,协作幼儿园做好保教工作个人月度工作计划模板篇11
一、保教工作
1、创设新班级环境,合理布局,适宜幼儿进行分区、集中、游戏等活动,吸引幼儿参加活动,喜欢上幼儿园
2、老师制定班级、主题活动实施计划及周逐日活动计划
3、老师、保育员共同探讨有关协作、分工事宜,逐步培育幼儿良好的进餐、午睡等生活常规
4、老师专心教新生学习早操,充分利用场地开展游戏活动
5、开展“高高兴兴上幼儿园”等丰富的主题活动,激励幼儿愿意上幼儿园,并在活动中熟悉同伴,遵守活动常规
6、带领幼儿观看中大班幼儿做早操,激发幼儿参加体育活动的爱好
二、教研工作
(一)制订学期班级工作计划
(二)讨论制定课题方案
(三)制定班级主题活动内容,及周逐日计划
(四)本月有两大节日老师节与中秋节教幼儿一些关于这些节日的有关知识
(五)参加年段集体备课活动
(六)教学内容健康领域
1、能高高兴兴上幼儿园,了解、熟悉幼儿园的生活
2、引导幼儿学会上体竖立、一个跟着一个走,能听信号走路
3、对体育活动有爱好,能参加做操、游戏等体育活动社会领域
1、喜欢上幼儿园,能适应幼儿园的集体生活
2、熟悉幼儿园里的人和自己的同伴,熟悉幼儿园的环境
3、了解自己,能感受四周成人的关心和爱惜,爱父母、爱老师、喜爱自己的家和幼儿园
4、享受与同伴共享的乐趣语言领域
1、引导幼儿留意倾听别人说话,理解谈话的基本内容初步养成良好的倾听习惯
2、能听懂成人和同伴的话,愿意开口说话,并初步用短句表达自己的意思
3、引导幼儿说一般话,能用一般话进行语言沟通科学领域
1、引导幼儿喜欢观察常见的事物和现象,并对它们感爱好
2、在活动中,激励幼儿运用多种感官进行感知和探究活动,引导幼儿了解感官的作用艺术领域
1、引导幼儿在唱歌时学习听前奏,并逐步对唱曲的开头和结束作出正确的反应
2、支持、激励幼儿参加美术活动,引导幼儿初步感受造型简洁、颜色鲜亮的美术作品
三、家长工作
1、召开学期家长会,向家长介绍本学期工作重点及幼儿进展目标
3、学期初帮助幼儿打算好学习用具以便让孩子能更好得投入学习
4、接送时的交谈等形式,了解每位孩子的爱好和爱好以及家长的需求和是否愿意参加班上的活动
5、创设“共育幼苗”家园栏,让家长了解幼儿在园活动内容及一些育儿方法个人月度工作计划模板篇12每月工作内容01日-05日银行日记账录入及对账做其他应收应付款表格,处理职工借款确认(外联发与北方)06日-24日审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)25H-26日审核司机的费用凭证,录入财务系统,做报销明细表格,并结账27日-31日开具剩余的运输及货代发票与网上银行系统比较,准时做好银行单据的录入每日处理现金的收与付,并于当日录入财务系统,做到日清日结每日处理办公用品的发放工作每日订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐每星期三付款(外联发与北方),每星期
一、
三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单,领取备用金,并准时录入财务系统(外联发与北方)每星期订购一次办公用品,每月做好盘存工作不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作,并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作出纳工作总结在本年度工作中,我能做到下面几点
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与账目,发现现金金额不符,做到准时汇报,准时处理
2、准时收回公司各项收入,开出收据,准时收回现金存入银行,从无透支现金
3、根据会计提供的依据,准时发放工资和其它应发放的经费
4、坚持财务手续,严格审查核算发票报销单上必须有经手人、审批人签字方可报账,对不符手续的发票不付款个人月度工作计划模板篇13
一、教学目标
1、会讲《卖火柴的小女孩》,《阿里巴巴与四十大盗》的故事
2、会背诵古诗《回乡偶书》等古诗
3、能正确书写拼音
4、进一步巩固加法口诀表
二、行为习惯的培育
1、生活习惯能根据天气变化与自己的感受准时增添衣服1坚持每日按时入园2学会梳头3能乐观地参加集体活动,体验成功的喜悦
2、游戏习惯1能自己的意愿选择游戏活动,按自己的方式游戏2会使用游戏操作材料,并能整齐地摆放游戏用品
三、环璟创设
1、和幼儿一起制定班级游戏的内容和规章
2、布置家长园地,让家长了解我班近期的工作安排及留后再赶紧处理)
(2)乐观式的工作(防火式的工作预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清晰楚、明明白白计划是我们走向乐观式工作的起点
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的进展要讲长远的职业规划,对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切企业小的时候,还可以不用写计划由于企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简洁,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动一系统驱动)有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路
二、写工作计划的依据
1、月目标(例如断码率、缺货、原料低库存等……)o
2、上月未完成的工作计划持续进行
3、上级工作指示及交办事项意事项
四、家长工作
1、天气变冷怎么添加衣服
2、加强家园联系个人月度工作计划模板篇14在20—年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是由于对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注意的.所以20—年不要再选一些只看价格对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户20__年—月的计划如下
一、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合
四、今年对自己有以下要求
1、每周要增加n个以上的新客户,还要有一到四个潜在客户
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法
6、对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气给客户一好印象,为公司树立更好的形象
7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务
8、自信是非常重要的要常常对自己说你是最好的,你是独一无二的拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额,为公司制造更多利润个人月度工作计划模板篇15转眼间又要进入新的一个月了,出来工作已过个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和专心学习在此,我订立了下个月工作计划,以便使自己在新的一个月里有更大的进步和成果
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,特殊在诉讼业务方面安排了法律事务人员协助作为公司一名老业务人员,必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展业务工作在这个月以诉讼业务开拓为主针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达万元以上(每件万元)做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持常常性联系,准时报告该等客户交办业务的进展情况
二、制订学习计划学习,对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方一直补充新的能量—知识、综合能力、都是我要把握的内容知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识乐观主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我的能力减轻领导的压力个人月度工作计划模板篇16工作重点
1、专心讨论好公司下发商务政策,做好订货、进销存管理
2、亲密跟进厂方及公司市场推广
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能
5、健全部门各项管理制度,规范部门运营平台工作思路
1、展厅现场5s管理a、展厅布置温馨化一一以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境b、销售工具表格化一一统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化c、销售看板实时化一一动态实时管理销售团队目标达成和进度,激励销售人员开展销售竞赛
2、展厅人员标准化管理a、仪容仪表职业化一一着装规范、微笑服务b、接待服务标准化一一电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程c、检查工作常态化一一对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查,每周抽查,长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识,形成习惯
3、销售人员管理a、例会总结制度化一一晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会b、培训考核细致化一一车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等c、业务办理规范化一一报价签约流程、订单及变更流程、价格优待申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化
4、业务管理重点a、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展现成交比、销售顾问个体生产力等b、销售模式差异化一一从顾客感受动身创新服务模式,做到人无我有,人有我细c、销售任务指标化一一从年度计划细分至季度、月度、每周指标,在部门内从上至下对任务指标要时刻关注正确把握d、销售队伍竞赛化一一通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰,使销售队伍竞赛常态化e、销售培训系统化一一从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员f、活动组织严谨化一一严谨细致的制定店头(户外)活动计划,充分与各部门沟通落实协调分工,制定应急方案,确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理
二、培育打造优秀销售管理团队工作重点
1、总结前期管理不足,分析提出改进方案,不断提升管理能力
2、以市场为中心,不断探究销售创新与服务差异化
3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进
4、完善各项管理制度和流程,推行销售部全员绩效考核体系
5、建设高素养、高专业化销售团队工作思路
1、关注kpi运营指标,降低部门运营成本
2、精细化进销存管理,根据月度销售量及滞销量,结合库存车型数量和在途订购车辆及日期,在充分讨论内外部环境后,做好月度订货分析计划,提高资金周转率
3、销售创新,协同市场部、售后服务部等部门乐观开拓客户、二级网点,乐观推广品牌活动,紧密关注社会热点和行业进展,结合车型特点策划销售方案,适时开展二手车置换业务,汽车消费信贷业务,精品销售业务等
4、做好客户资源管理,不断提升客户满意度,定期举办客户维系活动,讨论分析客户投诉并处理,客户问卷,客户转介绍等
5、业务技能持续提升计划,推行维系微笑服务之星,推行工作高效率之星,开展岗位技能提升培训计划,岗位比武形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围
6、不断优化改进业务流程,制造管理效益,在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程
7、完善嘉奖机制和考核,奖勤罚懒,表彰先进,提倡团队协作精神
8、团队长期建设,发现人才,培育人才,对员工职业生涯进行引导和规划,设置高难度工作计划激励员工挑战高峰关心员工生活注意思想沟通
三、分销网络建立
1、对合作商进行考察、评估以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心,使合作商与公司的利益紧密相连,简化繁琐的工作流程和可能出现的冲突,达成全都的目标
2、建立地区分销中心各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能,通过各分销中心直接渗透到各辖区市场,从而更直接、正确、准时的了解市场的变化情况分销中心统一向辖区内的代理商供货,代理商直接面对当地最终用户,不实施批发销售,代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求,分销中心向4s店销售部预报下月产品需求量,这种做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和猜测,对市场的变化能迅速的做出反应,也有利于价格的统一和运作的规范化管理,不易造成各代理商业务的重叠分销特点
1、直销由4s店直接向最终用户销售
2、总代理式4s店一大区总代理一片区代理一终端代理商一顾客
3、特许代理式4s店一分销中心一片区代理一顾客
4、品牌专卖式4s店一片区专卖店一顾客swot分析优势具有最完善的服务—汽车销售服务有限公司是根据全球标准在一地区设立的第一家标准店,也是—省首家经营汽车的4s店我们拥有一流的标准展厅和维修车间以及配套的各种检测仪器、维修设备,有能力为客户提供一站式的汽车销售及售后维修保养服务劣势自身的服务品牌知名度低自08年以来国内一线城市汽车消费都趋于饱和状态,部分城市已开头限制上牌,随着国家及地方对城市公共快速交通的进展,也将对汽车消费形成压抑在经营过程中,虽然熟悉到了服务的重要性,也下决心提高品牌知名度,但对于4s店来说在很大程度上销售还是依靠厂家的品牌,这种经营模式将越来越难以适应激烈的市场竞争目前4s店的客户来源狭窄,各销售市场宣传不够,现已交车的客户多来源于伴侣介绍与顾客的沟通平台和沟通机制还没很好的建立起来,所以不能长期的有效的从顾客手中获得第一手信息,从而使得4s店对竞争对手的情况、目标客户的把握、消费者的购买行为和购买心理不能做到深入讨论由于信息反馈功能所制造的效益不明显,故而没有体现出为顾客服务后顾客所提出的大量极具价值的信息机会市场潜力和地区经济进展迅速近年来人们越来越倾向于在4s店购买车辆,且各种品牌的4s店和城市展厅如雨后春笋般迅速进展起来,传统的大卖场的销售量也开头出现下滑现在的汽车市场还没有完全的结束暴力时代,仅靠新车销售、传统的售后服务和厂家返利仍可以获得一定的收入,但长此以往必将快速的进入负增长和赤字自08年以来—各地州的经济保持着较快的进展,经济的富强带动了汽车的消费,且各地方政府也正加大力度对汽车行业进行扶持,这必定会进一步带动人们对汽车的需求现在的人对平安的意识越来越看重,以平安著称,且在同行中服务的功能性也居于领先的位置,也切合了客户对服务的诉求威胁竞争对手的威胁汽车4s店面临着强大的竞争对手如、、、等汽车4s店其中、和具有很大的共性和目标市场,这方面面临着严重的竞争压力
四、销售策略
1、目标市场作为一首家经营—汽车的4s店,在经营中针对消费者所表现出的不同需求要实行不同的营销组合措施来满足顾客的需求由于我们店的地理位置处于东三环离主要的大卖场较远,因此我们的首要目标应考虑在地州市场、次要目标放在市区和大卖场
2、服务策略在核心产品方面,首先要保证全部产品在质量、外观、造型等方面都能较好的满足顾客的储运要求在顾客关注的动力性、燃油经济性、行驶稳定性、制动性、操控性等质量方面加大力度进行多元化宣传,以此树立良好的品牌形象在顾客利益上提供信贷、年检、二手车置换、免费上门服务、装饰等服务我们不但要在服务中坚持以顾客为导向,还要专心、用真心、用热心全心全意为顾客服务,而且要在售前和售中比竞争对手提供的服务还优质
五、销售目标
六、费用预算
1、计划进货台次—台(详细车型根据市场情况另订)
2、计划进货资金约一万个人月度工作计划模板篇17本着“平安就是的效益”的指导思想,始终不渝地坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,紧紧围绕平安生产目标,对比年度平安工作计划,根据指挥部和监理组的要求,结合工程实际情况,特制定一月份平安生产工作计划如下
一、组织开展创建“平安工地”活动通过开展创建“平安工地”活动,进一步落实平安责任制,规范平安管理行为,
4、根据工作中出现的问题制作培训课件,给下属培训物料掌握
5、业务及日常管理(例如促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)o
6、需重点检核事项(例如人员纪律、作业表单、工作流程……)
7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)
三、工作计划怎么写首先要申明一点工作计划不是写出来的,而是做出来的计划的内容远比形式来的重要我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容简洁、清晰、可操作是工作计划要达到的基本要求工作计划四大要素
(1)工作内容(做什么WHAT)
(2)工作方法(怎么做HOW)
(3)工作分工(谁来做WHO)
(4)工作进度(什么做完WHEN)缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不行操作的,不行检查的的最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的:在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们转变自己的努力就可能会走入失败
四、如何保证工作计划得到执行夯实平安工作基础,达到“五化”标准,即制度建设规范化,专项资金保障化,日常管理程序化,现场保护标准化场容场貌规范化
二、做好防暑降温工作各施工要根据天气酷热的实际情况,准时调整作息时间,尽可能避开高温时段作业,备足茶水,防止发生中暑现象,保障职工的身体健康
三、加强食堂和宿舍的管理,过期的、霉变的食品不得食用,防止发生食物中毒事件和疾病传染事件,职工宿舍要通风透气,保持干净卫生
四、做好预防自然灾害天气工作夏季是雷电、大风、暴雨、台风多发季节,各施工队要做好防汛工作,备足备齐有关材料,以便准时应对
五、加强班组的平安管理,班组的平安技术交底要专心进行,做到签字落实责任,班组长要做到班前教育,班中检查,班后总结,促使班组平安管理正常化、制度化
六、加强桥梁施工平安工作,进入施工现场必须佩戴好平安帽,正确使用劳动保护用品,防止发生意外事故
七、加强现场警示标志标牌的巡查,发现有损坏的、缺少的要准时补足补齐,不留死角尤其要重视通车路段的平安工作,来不得半点含糊
八、加大平安检查力度,平安员每日必须坚持到施工现场进行巡查,指导施工队平安管理,帮助施工队解决问题,指出存在隐患,并要求专心整改
九、建立健全平安管理台帐,专心进行检查,专心填写平安日记,做到规范、真实
十、完成领导交办的有关工作个人月度工作计划模板篇18—、本月工作重点.做好夏季卫生保健工作防暑降温,保证幼儿充足饮水预防肠道传染疾病等.协作园部进行小班教学常规调研.进行班级主题墙饰布置.填写并发放《宝宝成长记录》,专心创设好主题墙饰.做好学期结束工作(评比好孩子、填写幼儿汇报单、物品整理等)
二、本月开展以下主题主题活动《小伴侣过节了》主题目标知道“六一”是小伴侣的节日,愿意参加幼儿园的各项活动,感受过节的快乐,学习用语言表达自己在节日中的愉快心情主题活动《冷和热》主题目标.亲身体验夏日的酷热,进一步感知夏天的特征.对“冷、热的反差”、“怎样降温”、“怎样使人凉快”等问题产生探究爱好个人月度工作计划模板篇19
一、提高思想政治素养乐观参加各项时事、政治学习,坚持把理论同实际相结合,从我做起,从身边的小事做起,严格遵守幼儿园各项规章制度、热爱本职工作,树立较强的事业心、责任感和良好的师德听从领导的安排,专心完成各项工作以老师道德规范要求自己,以身作则,细心、耐心、关心、爱心地公平对待每一个幼儿,以促使幼儿在自身水平上得到进展发挥团队精神,协助教养员做好班级工作
二、加强小班幼儿保育工作,做好幼儿一日生活常规的培育这个班都是新入园的孩子,我要用爱心和耐心对待每一位孩子,让他们感到老师的爱、小伴侣的友好,使他们能够喜欢上幼儿园,尽快的适应新的环境培育幼儿良好的行为习惯和合作、参加、探究意识,培育幼儿行为规范、生活自理能力、自我保护、生活卫生及养成良好的学习习惯让幼儿在一日各项活动中养成良好的行为习惯.在体质上,激励幼儿乐观参加熬炼活动,留意根据天气的变化和室内外的温差,随时督促孩子添加衣服,对爱出汗的孩子特殊护理,留意孩子的饮水量,提醒幼儿多喝开水,让孩子随渴随喝,削减幼儿生病机率,保持本班出勤率,真正做到让家长放心.抓好孩子的常规习惯,如喝水、饭前便后洗手、说话轻轻、拿放椅子轻轻、看书、玩玩具、礼貌等习惯,幼儿每日不用老师再提醒,都能主动完成好.教育小班孩子自己的事情自己做,培育小班幼儿自理能力教小班幼儿学习穿脱衣服、鞋袜,练习整理自己的着装和床铺,学做一些力所能及的事.生活卫生常识1知道保护视力,看书、绘画要保持正确姿势不在光线太强、太弱和阳光下看书、绘画2知道保护牙齿的一般卫生常识,用正确的方法刷牙3知道一些预防蛔虫和肠道疾病的一般常识,不吃不洁净的食物4知道天气变化和运动前后准时增减衣服,饭前假后不做猛烈活动.平安常识1加强幼儿平安意识的培育,不玩危险游戏,不去危险地方,杜绝平安责任事故的发生,确保幼儿平安2懂得交通平安3会处理可能遇到的简洁危险,培育幼儿的自我保护意识.生活能力1指导幼儿用正确的方法擦嘴、漱口、洗手、洗脸饭前、便后要将手洗干净,养成早晚刷牙的习惯2幼儿进餐时,老师要精力集中,留意观察,精心照料幼儿,轻声和气地指导帮助幼儿把握进餐的技能,进餐细嚼慢咽,不挑食,不剩假菜,学会用筷子,进餐时不大声说话,不乱扔残渣,假后整理干净,培育文明行为习惯和吃完自己的一份饭菜3安静就寝独立、有序、迅速地脱穿衣服和鞋袜,会系鞋带,会整理床铺4保持仪表整洁,咳嗽、打喷嚏时会用手捂住口鼻或把脸转过身,不对着别人打喷嚏5保持公共场所的卫生,不爬不踩桌椅,不乱涂墙壁
三、专心做好餐具、玩具等物品的清洗消毒工作室内物品有序摆放,窗明地净,地面整洁、无死角,厕所无污垢、无臭味,节约水电,并培育幼儿节约的好习惯幼儿园小班保育工作的好坏关系到千家万户,只有扎扎实实地做好保育工作,才能让幼儿健康活泼地成长,让家长们放心工作以上是我的学期工作计划,希望在大家的帮助下、自己的努力下,有所收获有所成长个人月度工作计划模板篇20—、销售目标在H月份开头之前,我先做好自己这一个月的销售目标,在下个月根据我的这个目标去努力的工作,完成自己的工作目标作为房产销售,主要的工作就是销售公司的房产,还有一些其他的工作我n月份的计划是售出一套房屋,并准时的跟客户签订购房合同,以免发生变故在销售公司的楼盘的同时,也要做好其他的工作我肯定是要在完成公司的销售目标的基础上,努力的去完成自己制定的销售目标,首先要做的是完成公司的销售任务
二、其他的工作只有极少部分的人会在看完房产之后选择立即购买,一般都会再考虑一段时间,所以我要做的工作不仅仅只是售卖房屋,也要做好客户的回访,多跟意向客户沟通,让他们选择购买我们公司的房屋若是不乐观主动的去跟客户联系的话,销售的任务是肯定没有方法完成的还需要催收顾客的定金、处理违约的客户、收集新客户的资料等,以及完成领导分配的其他的任务
三、工作总结n月份的一个重要的工作就是要做好io月份工作的总结只有不断的对自己一个阶段的工作进行总结,才能够知道自己的不足,也能够从之前的工作中总结一些阅历有成功的时候也肯定会有失败的时候,失败没关系,但要从失败中做总结总结自己成功的原因,也总结自己失败的原因,在下一次遇到同样的情况的时候就能够避开再一次的失败销售也是有技巧的,只要自己把握好了技巧,从自己过往的工作中总结出了一套适合自己的销售方法,以后就能够节省一点时间去开发更多的客户作为销售是必必要乐观主动的去联系客户、寻找客户的,等着客户送上门那是不行能的,现在房地产行业的竞争是很激烈的,一段时间之内会有很多的新楼盘开售,所以做销售是要学会抓住时机和顾客的心理的,这是我之后还要继续的去学习的地方执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题二执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一开头,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论个人月度工作计划模板篇3—、参加销售培训11月份公司为了让销售员的销售能力再强一点,所以将举办一场销售培训,我一定会抓住这次机会,让自己在培训中学到足够多的培训知识,把自己的销售能力给提升上来从有阅历的老师那学到销售的技能和技巧,与自己以来学到的知识相结合,让整体的销售业绩有进一步上升的空间我信任有了11月份的培训,我在公司的销售能力肯定会更加高,会把销售业绩做上去,为公司带来更多的销售业务
二、更乐观的工作n月份是全新的一个月,新阶段的新工作,所以对待n月份的销售工作要更加的乐观,尽可能的多去做业务,完成公司给我的销售任务,让自己的销售额达标,为公司增加更多的效益如此我将会去多联系客户,并且寻找新的客户,增加销售的机会在这个月里,我会把全部公司要举办的销售活动熟悉下来,把活动的流程弄熟悉,在活动开头的时候自己就能派上用场了
三、加大对客户回访的力度作为销售员,最先打交道的是客户,所以接下来的一月,我将会与我的全部客户进行回访,对客户进行回访的时候我会专心的把客户提出的问题记录下来,能够当场回复的就当场给予解答,假如当场不能的,也可以凭借记录在与其他人讨论后给予回复,这样更加的正确些10月份由于忙着其他工作,就忽视了对客户的回访工作,所以进入十一月,我在对客户回访的工作就要加大力度,这也是与客户建立良好关系的途径,更是与客户加深沟通的一个方式,因此回访客户是一定要做到位的新月份的开头,是新阶段的工作的开头,我将努力跟着计划去做,让11月份的销售工作能更加好当然身上的不足也将在11月里努力的改正,让自己无论是工作,还是其他方面,都能更好这份销售工作计划,我会尽可能的全部做到,让它成为我11月工作的助力我信任自己会迎接更好的自己,让销售的明天更好个人月度工作计划模板篇4公司各部门为进一步提升各部门管理水平,提升工作质量和执行力水平,为更好地规划下一步,明确工作目标,公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求各部门应对当月工作准时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日准时上交行政部(Word电子版和Word打印版各一份),由行政部准时上报总经理公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报,并对上月的工作完成情况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析原因,提出最后完成期限各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作,要求工作任务分解到人,明确量化部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核,并于每月月底报行政部备存,以备检查执行情况备注LA4纸打印,标题字体为小二号黑体
2.页边距上下左右为
2.5厘米、
2.5厘米、
2.5厘米、2厘米首行缩2字符,间距
1.5倍行距,如遇最后一页无正文,可适当调节行距
4.正文字体为“宋体”,字号为“小四号,页码居下居中
5.时间用汉字书写的,将年、月、日标全,零写为“0二附件一《一部月工作总结及工作计划模版》东港凯达置业有限公司行政部20—年4月2日附件一—部月工作总结及工作计划模版进一步提升各部门管理水平,提升工作质量和执行力水平,为更好地规划下一步,明确工作目标,公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求—月工作回顾—月工作中存在问题及如何处理—下月工作计划东港凯达置业有限公司—部部门负责人二O一年四月二日个人月度工作计划模板篇5—、健全机构,加强领导成立了以园长为组长,全体教职工为成员的卫生工作小组建立健全了各项卫生保健制度,完善了突发卫生公共事件等预案层层签订了目标责任书,强化其平安意识
二、加强管理,狠抓落实
1、注意环境卫生的净化、美化、优化始终保持每天一扫,压滤机滤布每周一大扫,专心搞好卫生保洁工作、消毒工作、做好灭“四害”工作,确保一方净土
2、广泛宣传,强化观念充分利用广播、专栏、黑板报、讲座等多种形式向全体师生员工及家长宣传卫生保健知识,丰富师生医学意识,增强其卫生意识
3、切实做好预防接种工作专心坚持晨检制度、体格检查制度,组织幼儿、老师做好全面检查,作好幼儿预防接种工作,滤布杜绝流行性疾病的发生
4、狠抓常规教育,注意幼儿行为习惯的培育通过各种方式教育幼儿养成爱清洁、讲卫生的良好习惯,不乱扔果皮、纸屑做到园内、园外全都,加强与家长的联系,做好幼儿教育工作
5、注意幼儿养分摄入,确保幼儿健康成长改善点心质量、数量,制定幼儿食谱,并对食品卫生进行严格的检查把关,排解可能存在的食品平安隐患,为孩子健康成长提供坚实的保障个人月度工作计划模板篇6本月工作计划要点.必须把部门建立成一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队人才是最宝贵的资源,保证长期的销售业绩是起源于能有一批优秀的销售.建立一支具有凝聚力,有合作精神的销售团队是保证业绩的根本在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法销售管理是我现在最头疼的问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性,对工作要有高度的责任心强化员工的执行力,从而提高工作效率.培育他们发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢,我平时再怎么讲遇到问题了一样解决不了就得他们自己问,我们大家。