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总经理助理个人半年总结总经理助理个人半年总结(精选17篇)总经理助理个人半年总结文章1本人—年10月任凯瑞食神府总经理助理,任职1月有余,现将过去一个多月的工作向本次会议报告,对今后的工作提出建议,请予审议,并请各位同志提出意见
一、过去一个月工作的回顾开瑞工程改造以来的一个月,非常不平凡的一个月项目改造前期,效益增长放缓,门店矛盾十分突出全店上下在董事长的带领下,团结奋进,顽强拼搏,战胜了种、种的困难,凯瑞的发展取得了认可的成绩同时,我们胜利实现了五年目标,开始向下一个三年目标迈进一个月来,经济效益保持良好发展势头,向三高一贵战略性调整迈出重要步伐一质检方面,宾馆规章制度进一步调整完善,调整步伐加快,控制力明显增强,在发展经济、做大凯瑞品牌方面发挥了重要作用一在客户方面,走访客户工作全面展开三层,服务高质量程度进一步提高主动服务作用明显增强,菜品改革不断深化,客源市场加快发展,有效沟通和营销方式不断拓展---在工程方面,开展工程扫尾专项整治一广告方面,全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动开放向广度深度拓展近十天,客流量增加700余人次营业额提高10万以上实施走出去战略,对外宣传合作不断扩大经过长期艰苦努力,昨天我店终于挂门面广告,标志着对外开放进入新阶段建店一年来,我们守承诺、尽义务、行权利,赢得了较好的口碑,促进了客户群体的增长一个月来,菜品创新能力明显增强,昨日的厨师大比武,促进了凯瑞菜品的蓬勃发展一个月来,凯瑞精神文明建设成效显著在职工食堂的标语显示了我店领导对基层的精神重视各班子自觉接受同级班组的监督,主动加强与质检部门的联系,认真听取大家的意见基层民主进一步扩大,逐步推行财务公开贯彻依法治店基本方略,坚持依法行政酒店法治化管理水平不断提高酒店治安形势好转,职工安全感增强
4、由于X酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作
5、协助绘制完成了XX集团办公楼装修竣工图的绘制工作
6、协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作
7、努力完成领导交办的其他工作
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要改进措施加强主动沟通,放开心态,在总结过程中转变工作方法发挥自身潜力
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足1)大意2)心太急赶时间完成改进措施竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算的重要依据必须严肃认真,做到慎独慎微真正强化竣工图的变更图绘就和现场施工的精准度加强施工过程隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧,真正把细节做得更好回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作,这离不开领导的多方面支持和同事们的帮助在今后的工作中,但仍需进一步努力
四、明年工作思路和计划L继续认真学习,不断的提高自身素质及工作的综合能力!
2、继续认真负责做好本职工作,认真从细节开始!
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足,以饱满的精神状态来迎接新的挑战,为公司的持续发展做出自己的努力!总经理助理个人半年总结文章8时间过得真快,转眼间20XX年即将落下,新的一年又到了,回顾这三年来的工作,才发现成绩虽不拔头筹,但也不低于别人现在想来,能够取得这样的成绩,顾然同单位领导的关心、同事的帮助是密不可分的,但同样离不开自己的努力和付出的辛勤现就我个人的方面和三年来的工作作个总结分析O
一、敬业爱岗,视单位为家进入烟草公司至今已三年多时间,作为一名客户经理,我深深懂得爱岗敬业的重要性和工作来之不易,从进入公司以来,我对烟草公司的感激之情是深刻的,也许正是这样,才使我对新的工作充满热情正所谓隔行如隔山,对于从事烟草公司客户经理一职,以前学到的知识、工作的经验,完全无用武之地现在要面对的是一个个活生生的人,这就需要我重新出发,从头再来我想尽一切办法,利用业余时间向一些同事请教,但随着卷烟销售网络的改变提升,再加上这项工作在我县起步较晚,也算是一种新生事物,实在是没有太多现成的经验可学,一切几乎全得靠自己摸索,包括怎样搞好同客户的关系,怎样培育新的卷烟品牌,怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等总之学这个学,只有一个目的就是抓紧一切时间学习业务知识,充实头脑,提高工作技能的同时,我更注重与单位的同事之间保持一种亲密的兄弟关系,作为一个基层单位,一个单位就是一个家,单位里的同事就是自己的弟兄,而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的,每个人实际上就是所有的工作链条中的一环,哪一个环节出了问题都不可能把工作干好,所以与同事之间的团结协作也是很重要的,不管是稽查员、送货员还是司机师傅,都与我的所谓成绩密不可分,而我作为集体的一员,单位效益的好坏直接影响到我的既得利益,对此我有切身体会,而单位要想有好的效益,又与每个员工的一点一滴的积累不无关系,所以我在单位就像在自己家里一样,就像为家里人做事一样,认真负责、婵精竭虑、不遗余力这样我与同事的关系非常融洽,为工作上能取得优异成绩奠定了良好的人际关系
二、加强对客户的沟通,维护客户利益作为烟草公司的客户经理,我每天接触最多的应该是卷烟零售客户,没有他们的支持,我的所做的一切都是无用功,通过三年的磨合,与他们之间建立不可破的亲情和友情关系,其实卷烟草和药品一样都是属于国家垄断的产品,烟草公司是专卖专营商贸批发企业,虽然其体制与一般商贸批企业有所不同,但有一点是完全相同的,那就是面对的市场和商贸限上批发企业的立足之本就是客户所以,我一定要把他们的利益放在第一位,设身处地为他们的利益着想,这样做的目的也是为了使他们成为我公司忠实的客户把我们作为商品的第一供应商,自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击,更好地保护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时,无形中也为公司创造了效益,在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端,为今后烟草公司的可持续发展提供了充足的网络保障进入20xx年,随着卷烟销售网络的进一步提升,我们客户经理的工作职能也在发生转变;而我同卷烟客户的关系也进入一个新阶段,我对他们可说是已经很熟悉了,谁最爰卖什么样的卷烟,谁最爰老品牌,谁最爰新品牌,谁几天该补一次货等,我都了如指掌,对于他们提出的一些问题我也能够及时处理并提供帮助对于个性化服务,我更是驾轻就熟,运用自如,我把自己的手机号给每个客户都留了一份,他们谁有问题可以随时同我联系,对于该补仓而未补的情况,我也会打电话过去或亲自登门去提醒一下,他们对此都非常感谢,把我当成知心人,有什么事全对我说,而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有,断档卷烟一定会告知他们一个合理的理由现在广大农民收入还比较有限,消费水平比城市低很多,加上外出务工人员较多,所以农村
四、五类卷烟的消费需求比较大,而由于烟厂在生产上也在提档增效,因此五型卷油生产量极小,根本上无法满足消费需求在访销过程中,就有很多客户、普通消费者问到这个问题,问为什么没有五类卷烟,我对他们提出的问题一一答复,不论时间再晚都会解释清楚每个问题,直到他们满意为止,这些东西看来是微不足道的小事,实际上并不尽然,虽然多费些口舌,但对于他们来说却是一种信息的传达,使他们增加了对我、对烟草公司的信任度,不解释清楚的话,他会认为是烟草公司故意不给他烟,断他的财路,他就会转向别的地方寻求货源对于烟草公司以后的发展造成不稳定因素由于我与客户的沟通,他们都非常理解和支持我的工作,这种融洽的关系也使我受益匪浅,他们向我反馈了很多有价值的需求信息,(比如我和同事李忠在走访客户时、卷烟客户把他们看到有人在我们辖区兜售假烟的情况第一时间就告诉了我们,而且我和李忠在市场也是第一时间发现了我们的客户有假烟、我们也是第一时间通知了主管部门)更有客户直接拒绝那些来路不明的私烟,认为通过我给他订的卷烟才真价实
三、对工作乐观自信、要养成良好的心态自信是使看似不可为的事情取得成功前提,有自信才有成功的可能性,乐观却是一种对待工作的态度,把工作当作快乐、享受,必然得到工作给予自己最大的回报20xx年是我们卷烟行业改革深入推进联合重组的一年,随着卷烟经营的稳步发展,我作为一名卷烟企业的客户经理,无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求,不然就会被淘汰,为了做一个合格的烟草人,我不断告诫自己,学习、学习、再学习,自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境,在学习中加强自身修养,不断提高自己适应改革发展的能力,增强个人素质为今后烟草公司可持续发展贡献力量总经理助理个人半年总结9一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务三大职能,现简要述职0几年来的工作实践使我深深地体会到,作为助理、办公室主任,要想做好工作,首先要清楚自己所处的位置,要清楚应尽的职责和应负的责任,正确认识自己所处位置和所谋政从职务上看从领导决策过程看,我处于“辅助者地位,从执行情况看处于执行者地位;对一些具体事情的处理,又处于当代理者地位角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位,而在此基础上所要协调工作的对象是公司领导,是上级、本级、下级,在现实工作中我的具体事例是为领导参谋到位而不越职督促催办到位而不能拍板,服务到位但不干预领导工作只有把位认准,把政字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权、不逾位,严格要求自己,做一名为人诚恳、忠于职守、勤于职数、胜于职位的助手和办公室主任破办公室、协调是我主要工作之一工作中虽然难度不小,但领导和同志们给予我很大的支持,我也心无旁警地争取到对工作的主动拆办公室和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,使一年来的工作相对比较顺利为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议--项,领导采纳---项,协调较重要的工作---起,基本尽到了参谋,协调的职责为进一步减少会议,提高会议质量,我们安排会议坚持会前有准备、有议题,建议与会人员会上发言要短,发言不要主题,讲话要解决实际问题,开小会、开短会,不开不准备会的原则,等等坚持了--多次要求的“会前没有议题,会上临时动议的问题一律不研究”要求,今年全公司大型会议明显减少,会议质量有了较大提高,基层比较满意实际操作中主要采取了四个方面的措施一是控制会结合公司生产实际,认真贯彻公司三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量二是少开会开会是推动工作的重要方法,但不是唯一办法在工作协调中,本着服务基层,眼睛向下,方便基层的精神和意识,对一些工作做到开动脑筋,发通知或下基层调查研究,能解决的坚决不安排,做到了既少开会,不开会又保证政令畅通,保证了工作有序开展三是开短会每次安排会议前,都按照领导意图,提前确定议题,并提前通知到每位参会人员临时动议的,一律不予安排这样大大缩短了会议时间四是开实会开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爰听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实通过领导重视、以上率下,今年安排的会议明显减少,更加有效地保障了生产经营的正常运行,经过征求意见,大部分单位是满意的承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责为了落实总公司狠抓内部管理,压缩各项费用开支的要求,特别是机关的管理费用,今年同一年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用虽然采取了不少措施,但管理费还是超出核定数办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角工作和地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爰岗的精神,树立荣誉感,克服配角的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来从而更加进一步增强了劳动纪律性办公室全年草拟各类文件、总结、汇报、布置工作,领导讲话稿、整理各类材料、材料共2100篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的所有文字材料今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爰护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全细想,今年的工作量比以往任何年度都多、忙,除了上述职责外,一是参与了百丈山干渠改造项目部,二是防止“非典,三是优化经济环境;四是三创一树”活动,五是公司--年庆等,等等,都要办公室来作,来组织,不是叫苦,真有点累虽然做了一些应该做的工作,这与公司的正确领导和各支部、机关各室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查细看,问题还不少,主要是
1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位
2、有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大应加强全公司性活动的计划性
3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献总经理助理个人半年总结文章10光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程作为公司的一名老员工,我深深感到公司蓬勃发展,感到全体同仁热情、拼搏、向上的精神风貌我担任销售公司经理助理一职,在公司领导和同事们的关心帮助下走过了一年,我努力地完成了公司在这一年中各方面给我的各项指标
一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等)
二、20xx年度任务完成情况L销售目标任务完成情况;
2、市场占有率、库存率、回款情况;
3、终端建设及终端形象维护情况;
三、20xx年度工作回顾与总结
1、对内
①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;
②按照总公司经营管理理念,协助销售公司经理制定完善销售公司的有关政策和要求,促进各项制度的高效执行,为进一步规范经营市场、有效提高市场经营效率做好基础性工作
③根据市场动态信息的收集分析,及时协助经理制定有效的市场应对策略
2、对外
①负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行;
②根据市场需求,负责协调组织各类诉求的促销活动,并合理控制费用支出,确保公司利益最大化;
四、20xx年度工作设想
1、协助销售公司经理做好各项管理工作;
2、为确保完成全年销售任务,自己平时会做好市场信息的收集和分析工作积极配合经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额;
3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;
4、作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新台阶总经理助理个人半年总结11201x年x月x日我加入了传媒资讯有限公司任总经理助理,主要负责人事、行政管理、兼职记者发行管理、活动组织、外联部组建与开展等现就本人3个月以来的各项工作情况作一总结汇报
一、人事、行政管理L招聘管理方面在公司原有人事招聘的基础上,在公司的领导指导下进一步完善了公司求职申请表和初步建立了招聘工作流程图等人事招录文件同时,根据公司发展实际需要,招聘聘用了编办人员1名,外联部门1人目前,编办的主编和业务人员还在招聘中
2、考勤管理方面制度上基本维持了原有公司考勤管理制度,仅增加设置了人性化考务弹性时间5分钟在执行上,能够按照公司制度严格做好相关考勤登记工作
3、绩效管理方面为科学评价员工的工作能力、工作行为和工作成效,使员工工作成绩得到认可,逐步提高,促进员工与公司共同发展初步制定并逐步完善了公司各部门绩效考核标准并配合公司领导开展了相关考核工作
4、办公室管理方面
①建立了值班日安排表,大家能够自觉做好值班值日工作
②建立了早会流程,做好主持人的相关安排,通过早会议鼓舞了士气学习了新知,分享了快乐和体会,明确了工作
③建立了幸福基金守则,帮助职工养成了良好习惯,营造了规范的工作环境
5、会议管理方面为规范公司会议管理,提高会议质量,建立了会议管理工作规范管理办法,明确了会议管理制度公司目前总体上是做得比较好的但有些细节问题没有监督到位、落实到位
二、兼职记者发行管理方面L讨论发布了兼职记者的录用标准,工作内容、工作待遇等相关招聘信息
2、截止目前,发展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者
3、截止目前,发行了份报纸,收集了张名片,费用支出
三、活动组织管理方面从我入司截止目前,公司组织举办了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士15运动休闲品牌中国战略研讨会和2次羽毛球比赛这些活动,我从最初注重参与,到后来开始组织参与了,这恰恰是从胡总、陈总和各位同事身上学习了很多的东西
四、外联部的组建与开展从我入司到现在,外联部经历了从无到有的阶段,确立了外联合部的发展目标和发展方向,后来的工作重心也开始转移到外联系部客户发展上来,与业务部人员进行了一些问题的探讨,取得了很大的帮助截止目前,共开发位客户,寄报客户位,意向客户名,已签客户1名、广告金额8000元转眼间,20XX年又到了20xx年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年是建国67周年及澳门回归17周年的纪念年对公司而言,公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会与之相对应的是,公司业务沟通公关能力要求更高,报纸质量要求更过硬,报刊发行也需要更到位当然,公司的各项管理制度也要更加规范、系统现就本人工作职责内容作一20XX年工作计划
一、人事行政管理L制度规范化建设与实施组织公司员工学习公司出台的各项管理制度L招聘培训管理根据公司发展需要,根据部门发展需求,做好人事招聘、入职前培训和所负责部门内部培训工作,同时做好员工需求培训计划,创建学习型组织,实现员工个人发展与企业发展双赢
2、绩效考勤管理协助公司对各部门、各岗位进行工作分析,组织制定各职位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限和责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据考核结果必须体现到工资中,鼓励拉开职工工资间距考勤管理也纳入绩效考核和薪酬福利方面
3、办公会议流程管理除了建立健全已有的早会、值班日、幸福基金守则、会议管理流程等外,还应加以建立健全XX年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程
二、兼职记者发行管理方面由于兼职记者发行对公司发展作用比较重大,发展空间也较大,事情比较繁杂,需要有一人专门负责此项工作的落实和落实,所以建议公司招聘一名签发人员负责该项工作
三、活动组织管理方面20xx年应该说是公司的活动年截止目前公司已预排20XX年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动和20xx年中国体育行业之星”篮球联赛以及体育品牌标兵大赛”等多项重大活动自知当前自己的活动组织方面,还有待进一步提升,将就这一内容主动学习,我也将用心、用力把每一项活动做好
四、外联部的团队建设与业务开拓目前外联部门尚处于起步起步的开拓期,但面对整个行业的发展,我们依然有信心,20XX年将从以下几方面来谋划
1、市场分析与分配体育产业总体有三大特点一是污染小、产值高,属于朝阳产业;二是能产生关联效应和正外部性,三是能够为社会提供较多的就业岗位,属劳动密集型产业就产品类别来说,目前体育用品除运动鞋服外,还有体育器材、健身器材球、球拍、户外运动及休闲用品,水上运动器材和运动场地器材以及比赛器材等就其经营模式而言,主要是生产商、贸易商,配送商和代理、零售商以及政府采购部门,等等在市场范围上,有内销、外销和内外销三种形式就区域性而言,目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地区一精神文明建设取得新成效学习宣传董事长765321重要思想活动深入开展,坚持依法治店与以德治厂相结合,思想道德建设持续加强下三年计划创建工作,激发了全店上下的热情,增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力各位同志!一个月来,宣传单门面广告”计划胜利完成,形成“热情迎宾局面访客”计划开局良好这个月,是全店上下在主席的各类会议精神指引下,沿着开瑞特色道路阔步前行的一个月,也是开锐面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量明显提升的一月,是我店稳定团结、市场影响日益扩大的月我认真履行职责,为促进酒店繁荣、增进职工福祉而努力工作总经理助理个人半年总结200*年已经过去,新的一年即将来临,回顾过去一年的工作,感慨万千在这一年里,部门工作既有可喜的一面,更有值得改进的一面回顾过去,展望未来,我信心百倍,决心继续保持积极进取、大胆创新、追求卓越的高度责任感,努力与安硕同呼吸、共发展
一、工作总结1建立和健全、完善管理制度办公室管理制度规范了办公室上下班时间,加班要求,办公室纪律,办公值班制度,编制了营销中心管理制度等办公用品使用管理制度,如打印机纸、传真机使用及电话使用控制,办公设备管理使用规定,建立报表制度部门饮水计划控制车辆使用规定,规范车辆用车程序建立报表制度公司会议制度部经理会议每周六下午一次,员工周五晨会,一直长期坚持部门人事事权划分入职、离职审批程序,切实在实际中执行宿舍管理、整顿、评比标准的确定和执行,配备了保洁工具,锁等,安排专人清扫保净员工行为规范的制定和监督执行公司卫生区域划分及责任人确定安全管理条例和工作流程规范,并及时进行培训I入职及离职表的完善,人员动态表化分析工资异动表的完善*编制了新的《企业管理制度》,明确了公司各部门的职责、工作流程等,拟定了《公司薪酬制度》、《绩效考核方案》20xx年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场,先以制造商为主,采取多种形式合作
2、销售团队建设与培育结合公司发展需要,进行队伍建设与培育,将从以下四步完成
①设计外联部人员的胜任能力模型
②找准外联部人员存在的差距
③采取切实有效的培训措施
④营造良好环境加速行为转变
3、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法
4、销售目标及任务分解总经理助理个人半年总结文章12开春以来,我和全体—人跟随公司办公地址搬迁落户」作为_**公司的高管,肩负着分管行政部、工程部和材料部以及担任总经理_***助理的重任,负责公司行政、项目、人力资源管理及材料监管、合同预审、立项核算等工作回顾历程,年轻的—公司带领勇敢的_\人大举规划蓝图,在五个重庆”春风的沐浴中,脚手架事业不断成长进步成熟,其间不乏艰辛,不乏知足,既有辛酸也有快乐,有羁绊,更有经验,又有奉献,更收获现总结如下
一、经验和收获
(一)五招管行政,树立和捍卫一脚手架旗帜由于公司搬迁入驻新址,办公室开荒式内装、改造、翻新,公司组织架构、行政管理、后勤服务等工作在尝试和摸索中重新启动当时境况下,外忧”各个工程施工进度、安全、质量等压力,以及内患管理结构、力量、秩序、后勤等方面存在的不足公司上下员工在徐总的带领下,众志成城,谋篇布局迅速走过了开年的第一个低谷L筹建组织架构,稳定管理队伍总经理直接领导总经办,管辖行政中心、财务部、工程部(项目部内部材料部和市场部,设立值班室项目设经理、副经理,部门设主管、专员,定岗、定员、设责
2、革新管理机制,完善制度建设推行目标管理、量化考核、奖惩分明,出台财务报销制度、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章制度和办法,规范管理秩序,确保有章可循
3、加强岗位培训I提升管理水平观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训I、谈话交流,多种方式结合搞培训,加强员工沟通交流、宣传主流、统一思想,化解认识矛盾,形成发展合力
4、着力文化建设,打造企业形象协助配合徐总策划文化墙布景、办公司装饰绿化、投影现场脚手架形象摄影、收集资料图片、制作—企业宣传册、推进网站建设、参与内刊报《一风》素材编辑出版发行等工作通过声、形、图、影、貌,宣传_、推介一,打造_*
5、投资硬件环境,改善人文条件公司以感恩—建设者的宽广胸怀,克服资金困难,责成行政管理部门从职工福利待遇、居住生活条件、办公环境等方面办实事设立职工食堂,提供职工住房,安装办公空调,改善交通条件,配置通讯工具,尽可能改变和改善人文建设
(二)四部搞工程,和衷共济成就一脚手架实力成就了一脚手架今天的业绩,在平凡而又艰巨的不同工地上,涌现出况培禄、何建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数伟人,他们风雨兼程、日夜奋战,书写了3个月完成近20万脚掌架的生产新篇章市场经营部是项目开路先锋,奠定了项目启动的基础;项目部是工程部的直接代言人,勇敢扛起施工的大锤,时刻不忘安全生产为己任;材料部提供材料、物资供应具有举足轻重的作用,忘我工作在材料统购、配送、库管看守和安全生产第一线;行政中心是协调和材料周转流通的纽带,推行—电话值班中心、”工地动态日志、材料计划预审、统调供应”等方法,承载者建设_、发展_、效益—的重大使命今年,公司出台新举措,尝试着推行项目经理承包责任制,严格把握进场、出场两道关口,通过强化项目经理责任管理目标,突出抓协调、抓安全、抓效益,强调保持第一时间、第一场面、第一关口三点一线;要求跑工地、跑部门、跑验收,侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组三家关系个人力量很有限,团队力量就无穷,集体合力,促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫I期口期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爰尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾1期n期in期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架项目顺利推进和圆满完成
(三)三剑合璧”管材料,进满出清、责任到人降低管理风险材料问题,始终是脚手架工程最大的忧患,今年公司亮出了“值班员守、材料员清、承包人担三方利剑,有效控制了材料损耗流失风险一是采取看守员6小时轮流值班制、值班人员岗位责任制、轮换班交接签字制度,严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方三方定员签字,明确各方材料责任范围,清晰材料流向、渠道,准确清点材料数目三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促督促施工队每天收工时清理材料归堆,做到“清零’,督促项目管理人强化责任意识,加大巡查力度,监督守护人值班到位,做好物资调拨台账,定期盘点库存,核对材料台帐
(四)两极复查搞核算,重合同、讲信誉彰显公平、公正信条我们工作和奋斗的目标就是出成果、出效益、实现利润工程合同是纲领性文件,通过合同实现利润和效益重合同、讲信用,体现公平公正原则,是我们的立足之本、效益之源首先要坚持客观公正地核实队伍工程量,做好农民工工资核算工作,避免错漏,减少分歧,消化纠纷矛盾,杜绝农民工投诉和冲突同时,要坚持实事求是地去脚踏实地的收方算量,反复核实脚手架架设部位,核实图示尺寸、标注疑点,准确过录现场码单,认真细致地核算,制作结(决)件,切忌想象和臆断,杜绝弄虚作假
(五)一心一意当助手,贴近民意呼吁民心唱响—发展主旋律
二、差距和不足
(一)从公司和部门角度来看
1、部门配合性较差,缺乏通融行政中心本应是公司运筹全局的“指挥棒,但一度时间人员配备不齐,岗位虚设、职能空缺
2、人员流动大,进、出变动频繁,规章制度不成熟、决定决议随意性大,人治现象突出
3、管理者专业能力两极分化严重,关键时能胜任工作的人偏少,派任人员执行力差,客户反响强烈
4、员工主人翁意识不强,工作主动性差,责任心明显不强要么无人办事要么人浮于事
(二)从个人角度来看站在自己所处的岗位和岗位角度,对公司决策和决策,总是有单打独斗的情况,既当执行人,又当落实人;既做领导,也做执行者许多时候我深感消沉、迷茫,习惯于经常反思检讨,有时怀疑个人能力,怀疑在待人、相处关系、或在方法上有没有问题,个人存在性格上的缺陷比如,看问题视野不宽,领导站位不够高,忙时性子急躁,应付了事缺乏耐心,绕道走;协调不深入,沟通不主动,不到位……我个人身上也存在力度有限、精力不足、方法欠账不够比如统购统调材料周转有出现落空和脱节的问题;夜间巡查没有走得出去、情况了解不及时、值班人员怨声较重的问题彳艮少有时间下工地检查,对施工现场汇报反映的情况处理和反馈不及时的问题;拆架过程中材料清场不彻底、流失比较严重的问题;项目核算跟不上进度,工程结算滞后影响款项支付的问题……总经理助理个人半年总结13今年*月,我正式进入*企业,在新的工作平台上开始了新的工作岗位的历程,期间,作为,除了按照总经理的工作部署,做好相应的帮办工作,以及完成业务工作需要的临时性任务外,还承担了以下几项工作任务L分管工程部工作,以及协助养护分公司进行*大道与路段养护工作的相关协调工作
2、完成部分的文书工作,如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息提交公司领导研讨;协助编撰相关工作方案与文件;参与公司季刊及*协会会刊的编撰、拟稿及校审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等
3、协组相关部门组织公司各类业余活动,如组织并参加及的培训与考试工作;主持*协会成立大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等尽管过去一年所涉及的工作,这段收获的经验教训,绝不是一纸之文可以涵养,而作为回顾总结,主要的体会是必须记录的,以使自己在今后的工作中能够扬长避短
1、提高管理水平,熟悉细节首当其冲任何事物没有哪几个细节构成,管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣,其关键其实都管在细节上,对细节了如指掌,相应的管理工作自然得心应手,事半功倍,对于细节一知半解甚至不知其然,就会造成管理混乱,相应管理工作往往显得捉襟见肘,越忙越乱这样的例子比比皆是,如在工程管理上,若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉,就不能够作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉,则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉,就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定;对项目运作动态不熟悉,则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控……哪怕是一篇简单的公文撰写,要做到行文流畅、措辞恰当,就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议或者活动,就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节,方可游刃有余归结起来,在涉及的工作中吃了不少不熟亏,以至于有时自怨自艾技不如人,同时安慰自己熟悉需要过程……云云,所以,我必须继续给自己上足发条,努力把过程缩到最短
2、企业运作,成本意识〃为上作为企业中的一员,无论在什么岗位,成本意识不可或缺日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的,每人都有义务坚持去做,通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻成本控制,概括说来就是要谙熟操作,精打细算,合理运作〃处理任何一项事务,只有熟悉操作流程、规则等细节,才能清晰掌握控制成本的关键;只有抓住控制成本的关键点,通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算,才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还需密切跟踪,把握尺度,以求科学合理,应避免成控过度而适得其反如丙方施工合同的签订,文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目,这就需要做足准备功夫,如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等;在签订前的谈判中,还需灵活应对,善于抓住于己有利的关键点,如工程量居多的材料及工序需力争低价,量少的则无需“恋战,以免因小失大,应适当放开,以求在控制总体成本较低的前提下达成协议在工程实施过程中,需要及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求,灵活变通,正确引导施工人员实施有利于控制整体成本的施工方案和措施这在隐蔽工程、异型工艺、变更调整、量方验收等环节都致关重要虽然省不出大钱,但只要强化“成本意识、从时”做起,在此基础上再积极寻求连锁突破,从有限或有限的经营空间,分取了更大效益
3、欲谋策成事,尤须胆大心细老师在学业时教导要胆大心细,今天结合工作上所触及的大事小情,我认为无论对待学习还是对待工作,这道理是一脉相承的特别是*企业,目前仍以项目为主业,涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导意志、现场变更等“游戏规则多,可变因素多等,需要我们能够随机应变、灵活应对具体来说,工程项目中的合同变更、工程量变更,材料编制格式与要求的差异验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥善处理等等,没有不需要从成本和“效益”的根本出发,细心探究,大胆变通、灵活变味当然,胆大细枝末节也要建立在熟的基础上,对相关合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序以及相关部门或人员等,一定要熟悉,力争做到手中无差错、手中有机遇、他人无损失在分管项目几个月里,亲历了很多因没有灵活应变而碰壁的尴尬,也体会到了适当变通后所获得的成就感,反差强烈,令我决心付出更大的努力总经理助理个人半年总结文章14回顾来公司走过的一年,能够和各位同事一起进步,也使大家从中学到了很多知识,感到非常荣幸一年以来给我的感受做一名合格的管理人员不是那么的简单我认为一个好的管理人员,不仅要为人谦和,堂堂正正,对事业兢兢业业,而且要在思想上、工作能力上还要专研要学的东西,还看不进针对经历的这一年,我谈感想,总结工作经验
一、作为管理人员,要想完成工作的责任,首先必须具备各个方面以及综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观认真参加各项学习活动有句成语是只要功夫深,铁杵磨成针是的,考虑不周,显得细枝末节,轻描淡写意见建议来了,不能讲情面,拒绝而是以更高的要求要求自己,努力告诫自己换一个角度,静心细思如何做到的更好一些
二、在工作学习、生活中认真听取经验,仔细记录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲,有目的的在工作中进行一些尝试在工作中,认真投入,用心学习学的东西还不少如刚到公司,对公司管理生产各方面的情况不了解,不能更好的建言献策,当好参谋助手,不懂就问,虚心向生产员工和业务的同事请教,思考,大胆与同事探讨生产管理之道利用空余时间,多读一些生产管理方面的书籍,查询相关相关资料,深刻感受学习对自己帮助确实很大
三、L思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少;定位准确,耳聪目明的做好参谋工作;融入公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系员工,做好群联工作,与各个部门员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化;
2、认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋发现问题后,先自己认真分析问题原因,拟定改进措施方案,再请示总结汇报,为领导解决问题提供决策参考
3、在各个部门完成总经理下发的工作任务单这一点执行力上,必须实行铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠到底,让员工在工作上都知道执行力的存在,为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,有令不行;这点都做不好的话,管理也就没有实质存在的价值了;
4、领导交办的事情,首先立足自身开动脑筋、想办法,一丝不苟高标准的认真完成,做到不等不靠、立即改进对于不思进取、得过且过、混日子,把工作当负累,就是对自己生命的价值不负责任,对自己都是不负责任的人,这样想把公司当成自己的家,当成事业来干,讲牺牲奉献,就无从谈起,自觉主动、勇于担当、努力提升、成就自己锅里没有,碗里怎么可能有呢对于工作没有激情,接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只图完工了事;工作结果的好坏,漠不关心,工作没有标准,一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关,是老板的事,不闻不问;心胸狭隘,鼠肚鸡肠,不肯为公司多付出一点,吃不得一点亏,出现问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在,必须杜绝
四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下,根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程,并严格按照工作流程来履行自己的工作职责;思路清晰了,流程具体了,面对本职岗位,工作头绪多,事务繁琐的情况,做起事情来才会有条不紊才巴工作进行分类,急需办理的事情先办,特事特办,合理分配完成工作时间表,重大工作任务中,做到事前有计划,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有总结,总结后有呈报;
五、公司是虽然不大,但也有形色不一的人,出现摩擦矛盾在所难免的,工作上和生活上,出现矛盾,发生纠纷,员工投诉,还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理,必须能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置,合理处理员工之间的矛盾,有效处理劳动纠纷尊重而不盲从,服从而不妄加不违背原则不唯书、不惟上、唯实”有度地开展工作,坚持原则,按章办事,待下以礼,诚心,情意不盛气凌人,不瞎指挥,欺上瞒下统筹内外关系,外求支持配合,内求团结向上
六、展望未来,通过这一年的工作,在公司领导和同事的关心帮助下,很幸运学到了不少东西,工作上也有一定的成绩但这还远远不够,特别是在生产协调、业务供应商等方面还显得有负有责我将在后期工作上继续多学习、多思考、勤尝试,努力把工作做得更好七给合过去的一年,本人针对整个生产流程作如下分析
1、管理人员责任不到位,导致部门手下员工分工不明确;管理不到位,导致部门员工责任心不强,工作态度不佳,从而影响部门各岗位责任,降低生产进度与效率
2、缺乏采购进度,其一最根本的原因是供应商供货期不准确;其二采购备货计划不周全,不及时,这也是导致采购下单迟缓,影响供应商供货周期不准的基本原因之一
3、业务跟单员没有完善管理自身的业务跟单责任需求,其一,对客户没有定期维护,导致客户流失;其二,没有定期维护所有客户的产品跟踪,客户产品需求渠道改变,导致公司的产品成呆滞品或减少产品销售量;其三,没有完善产品型号备货周期,没有定期查询产品库存及分析,没有及时下单采购及产品销售分析;其四,对售后质量问题没有及时跟踪解决与分析等等
4、生产检验部门,员工责任心不强、工作态度不佳,这和生产管理人员有着不可分割的责任,管理不到位,新员工技能培训不及时,检验流程不明确、不规范;缺乏现场管理及目视化管理,员工对现场6S管理意识欠缺,这都是管理人员管理不全面、导致产品质量、现场管理混乱、堆放物品杂乱不规范等
5、财务及统计部门缺乏岗位责任心,工作态度不强,从而导致当天的账目、当天的报表不能完成,出现账目不明细,不能及时解决,缺乏管理和员工素质培训等
八、20xx年度与上年相比,在销售量上虽然保持平衡,但20xx年度,人员增加
2.4%、人均工资相比上年度增加
10.8%各方面成本消费都有相对提升,所以,经济产值同比上年度相对降低许多(初步分析,具体分析结果以财务为准)
九、针对以上20xx年度整个生产流程存在的问题,在20xx年度需加强改善管理措施,提高管理水平和管理要求,提高经营目标、定位管理,定位产值目标,提高员工自身素质和工作心态才是高责任心,业绩与考核指标相结合的管理措施等以上是本人20XX年体会,总结一年来存在的不足总经理助理个人半年总结文章15时光荏苒,又到了火热的夏日回顾来公司这半年来,非常荣幸能与各位同事一起进步,我也在大家的身上学到了很多知识半年以来,我内心最大的感受,就是做一名合格的总经理助理不难,但做一个优秀的总经理助手并不那么简单我认为一个好的总经理助理,不仅要为人谦和,一身正气,对事业兢兢业业在思想政治、工作能力上还要专研我作为年轻总经理助理,需要学习的东西,也不肯买
一、思想修养作为总经理助理,要想完成工作的职责,首先必须具备各方面综合过硬的素质,树立正确的世界观、人生观这半年,我认真参加各项学习活动有句成语是只要功夫深,铁杵磨成针是的,作为总经理助理,在工作中,不经意的考虑不周显得细枝末节,轻描淡写当意见和建议来了,现在不再走马观花,不再拒绝而是以更高的要求要求自己,努力告诫自己换一个角度静心思考如何能做的好点
二、素质提升在工作学习生活中,我认真听取经验,认真记录,在参加工作和考勤的空余时间,仔细思考和推敲,工作上有些尝试,目的也很明显在工作中,我认真投入,认真学习我感到,每个人都是我的老师,我能学,要学的东西还很多如刚到公司半年,对公司管理和生产各方面的情况不了解,不能更好的建言献策,当好参谋助手,我不懂就问,虚心向生产管理的同事学习请教,大胆地与同事探讨生产管理工作之道在空余时间里,我会阅读一些生产管理方面的书籍,在线查询相关相关资料,我深切的感受到学习对自己帮助确实很大
三、工作内容L思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少;这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋,(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化;
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋发现问题后,先自己认真分析问题原因,拟定改进措施方案,再请示总结汇报,为领导解决问题提供决策参考
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠到底,大家在工作上都怕我出现在他们面前,怕我又对他们进行问责跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,我毫不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,如果被大家给磨平了,有令不行;我这点都做不好的话,那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了;
4、领导交办的事情,我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成,做到不等不靠,在工作的过程中发现不足立即改进,什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人,骨子里不一样比如在六月底迎接宜家来审,面对还有四天时间的情况下,在程总和罗总的领导下,当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时,我能在第一时间欣然接领任务,迅速的根据厂区环境卫生区域大,面积广,时间紧,任务重,死角多,工具少,天气热,人员少,思想波动大,畏难情绪高我刚来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下;能在有限的时间内,迅速统一大家的思想,将大家团结在我的身边,合理的对人员进行分工上下协调,借力各个部门负责人的大力支持,采用外借工具镰刀和锄头等工具自己协调借用外来车辆,亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织,有效的分工,扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作,在大家的通力合作之下,我们发扬了敢于担大梁的精神,立足现有条件,本着美联人该处处为公司节约成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的情况下打了一次攻坚仗,共同完成了,总经办交与我的工作任务;同样的一件事情,两个不同的人来做,思想观念,认识度上不一样,给自己要求的标准不一样,责任心不一样,那做出来的效果必然也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做,每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高和鞭策,对于每一个真正有理想有目标,本着对自己负责的我来说,工作是种乐趣,工作中能提升和实现自我人部门岗位清查及用人申请表,食堂费用管理表化大胆进行部分人员调整食堂人员重新配置名保安人员调整,不断加强管理新招录200名生产车间工人,特别注重电子厂实际工作经验,新招录工程师3名,部门主管2名、部门经理2人,不断加强管理增强部门责任感,加大执行力度安排文员坚持对各部门计划的检查统计安排保安对员工行为的规范检查和监督坚持执行公司制度,时刻把公司利益放在第一位丰富员工的文化生活:0开放娱乐室,单位音响喇叭出黑板报策划举办元旦联欢会选择了媒体招聘渠道中华英才网的开通员工关系的建立深入车间等部门了解员工当前需求,取得他们的信任与公司领导层的沟通*经常向领导汇报自己的计划和执行情况,与部门经理保持良好的关系,得到他们的支持总经理助理个人半年总结文章3我于20—年10月24日正式入职先供职营销部,后任总经理助理,最后正式担任董事长助理职务,虽然几多转折,但最后最后能够找准定位,万分感谢各位领导给予的信任和支持,感谢这个拓宽的平台,让我有无限提升和学习的空间1个半月的工作时间,几次工作任务的完成,获得了很多经验教训,也认识到了存在的诸多不足回顾这段时间,现将工作情况总结如下我到公司先后完成了以下几项工作L根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任,交付此任务,现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出,放在商务部服务器上,如数据如实填写,可自动计算出服装最低报价,可为公司提供数据备份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物生的价值在遇到困难的时候我也焦虑,困惑,但当自己迎难而上,通过自己的努力使问题迎刃而解的时候,我感受到的快乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多;因为我知道对于不求上进,得过且过混日子,把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人,要想其把公司当成自己的家,当成自己的事业来干,讲牺牲奉献,那是不可能的;因为他们都不明白,自己自觉主动的干工作,是对自己负责,是在努力提升自己的才干,成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有,碗里怎么可能有呢对于干工作没有激情,接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只图完工了事;工作结果的好坏,其从来是漠不关心,没有责任心,做工作没有标准,一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关是老板的事,他根本不闻不问;心胸狭隘,鼠肚鸡肠,不肯为公司多付出一点,多牺牲一点休息时间,把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间,他们就早已经是准备好了溜之大吉,吃不得一点亏,出现问题就互相推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的
四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下,我能根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程,并严格按照工作流程来履行自己的工作职责;思路清晰了,流程具体了,面对本职岗位,工作头绪多,事务繁琐的情况,做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类,急需办理的事情先办,特事特办,合理分配完成工作时间表,是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中,做到事前有计划,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有总结,总结后有呈报;
五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用我们公司是有着800人左右的生产企业,林子大了,什么样的鸟都有,出现摩擦矛盾是在所难免的,无论是本公司人员,工作上和生活上,出现矛盾,发生纠纷,员工投诉,还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理,我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置,这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸,都处理恰当,各级满意;我把工作干在平时,而不是评时,对上尊重而不盲从,服从而不奴婢,不违背原则不唯书、不惟上、唯实”有度地开展工作,坚持原则,按章办事,待下以礼,诚心,情意不盛气凌人,不瞎指挥,欺上瞒下统筹内外关系,外求支持配合,内求团结向上
六、展望通过这半年的工作,在公司各级领导和同事们的关心帮助下,我有幸学到了很多东西,工作上也努力做了一些成绩,但这还远远不够,特别是在生产工作协调上还显得有负有责,今后我将继续多学习、多思考、勤尝试,努力把工作做得更好总经理助理个人半年总结文章16一元复始,万象更新在满怀喜悦辞别旧岁,迎来新年曙光之际,向半年来给予我关心支持的各位领导和同仁们致以亲切的问候和美好的祝愿我是20XX年X月加入XX集团的一名新员工半年来,在董事长、总经理的正确领导下,以及全体员工的辛勤努力下,集团公司各项工作都取得了长足的进步,经济实力得到了进一步加强过去的一年,可以说是极不平凡的一年,是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗、真抓实干的一年作为集团总经理助理,在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下,我本人在总经理的亲自领导下,立足本职,以服务全局工作为己任,把当好领导助手和参谋、协调和服务作为工作目标,努力工作,积极主动,有序开展各项工作现将我半年来所做的工作重点总结如下
一、20xx年半年所做的工作及履职情况半年的工作实践使我深刻认识到,由于助手工作具有多重性、多功能性,以及应尽的职责、应负的责任,其岗位角色定位是参谋者、辅助者,执行者和代理者因此,在实际工作中容易产生兼职或越位的现象对此,我认为只有把位认准,把工作性质搞清,才能在工作中尽职尽责,不越权、不逾位严格要求自己,为人诚恳,忠于职守,勤于工作,发挥自身物业行业从业经验、管理经验优势,努力发挥总经理助理作用,切实履行职责如此,势必要求从事该岗位的人员,面对繁而杂、精而细的各项日常工作,要有严谨高效、任劳任怨的工作作风和熟练的业务技能
(一)XX项目前期立项工作都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府昆政发〔20XX〕45号文件精神设立报批的项目作为集团公司中长期发展战略的支撑点和未来3~5年公司旅游地产开发的重点项目,事关集团公司有效盘活土地资源、盘活了现有资产、发挥资产融资杠杆作用,是集团公司着力培育的长期经济增长点项目顺利立项实施,对集团公司树立物业品牌形象、提升集团实力具有非同一般现实意义如此,针对项目我们项目运作组在总经理亲自主抓下,以高度的责任感投入项目报批立项工作中为做好前期现场调研工作,同时为项目的准确定位和规划方案的设计提供有力数据支撑,我们先后对XX周边村落的林权、林相状况,土地属性状况,居民状况,山势地形状况等进行了8次现场踏勘,与XX村、XX村、XX乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调,落实相关的林权、土地等权属划分事宜并带领规划设计人员、农林科研人员开展了环闸沟环境、地势地貌现场调研5次为了解相关政策,推进项目立标工程的顺利开展,与市、区农庄建设指挥部、市林业局、县农林局和区国土局,区规划局等相关职能部门,市和分管区领导共开展走访、协商、会商、沟通工作23次,参加市区两级政府组织的农创方案论证会、协调会7次期间,与设计公司正式签订了农庄规划设计方案合同,并与林学院签订林果蔬种植技术配套合同先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20次的讨论会,甚至连续讨论至深夜,最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建设指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面,先后进行了5次方案讨论会,最终形成第五稿方案,对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划提供了强有力的科技支撑,为农庄项目的报批立项提供了充分的可性行依据同时,由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和涵养得天独厚的自然景观环景,涵育精品生态林水果蔬菜种植产业示范园被政府列入云南省昆曲绿色经济示范带”重点扶持项目,相关报表和申报书已编报,预计可获得政府开发扶持资金100元支持农庄规划方案上报后,农创项目组积极跟踪立项报批审核进展情况,先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通,及时填报报送相关后继审核材料4份,编制《农建项目开发建设周期进度表》1份有力支持了农兴项目立项上报审批工作如果政策变化大、不可预见的因素没有发生都市区农庄的立项要获批实施正式启动开发
(二)XX市等其他项目的考察调研工作房地产的开发成为集团公司未来发展战略的主要产业围绕战略目标,尽快找准与考核合适的项目并使之落地,成为企业增强实力、集聚资本、转型升级的重要保障,是实现公司三三战略”的支撑点为此目标,在工作中,我积极发挥自己多年从事房地产行业工作的经验优势,与总和各位同仁一道,投入到项目观摩和评估论证工作中先后参与了XX市XX项目的现场调查,就该项目的土地情况,林业、农业情况,以及村落分布情况等进行了客观仔细的调查收集汇总相关资料,为后续项目的深度可行性研究提供了第一手资料;期间又对XX县XX镇小学项目地块进行现场踏勘、调查,并对XX县城区域内地产开发状况,以及销售情况进行细致、客观的调查与分析,最终形成建议与报告提供给公司领导决策;对XX镇项目也参与前期地块现场踏勘,以及造价成本的评估预测工作,提出自己的见解与判断,供领导决策分析这些工作较好地履行了助理岗位参谋协调职责
(三)XX项目开发协调工作XX项目的开发是公司一个较新的代建开发模式,其政策性较强,地域经济与区域环境有一定的局限性,尽管开发成本较传统地产开发成本低,但市场价位有限,产业价值链延伸受到一定制约,所以属典型的微利开发项目运营或管理不当,严重影响项目开发成功率在此,为加强项目规范管理与技术协调支持,在集团领导的安排指示下,积极参与到XX项目的开发管理中具体主要对项目进行现场勘查,参与了项目总图及户型图、场平图的审核审查工作了解项目清况后,对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大幅度的修改和调整,并结合实际状况重新设计桥养护结构和等级,最大限度地降低了桥维修成本100余万元期间对项目地勘补孔方案进行审核,本着科学合理、符合规范、满足设计要求的原则,调整钻孔计划,在保证地测质量的前提下,降低钻洞合同价3万元管理出效益,管理见成效,规范有序的管理程序、管理方法、经营行为,以市场化运作的方式管理项目,定能产生高质量的效果为加强项目建设管理保障项目顺利推进,用制度规范项目管理工作,制定了《项目部管理制度及职责》,并组织大家学习,明确工程技术人员职责,规范施工管理行为也编制了项目开发进度计划充分利用市场竞争机制,以成本核算为导向,以维护企业利益为目的,选择优质企业参与该项目的开发建设,先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查,严格按评标议标流程对各单位进行合理评估,并拟定了《项目施工招议标综合评分表》1份,供评委评标之用,以便确定优质企业作为项目合作伙伴目前已基本确定可合作的公司,一定程度内可保证项目顺利实施发展
(四)、日常事务工作总经理助理工作事务无巨细,涉及事务和所涉部门较多,对助理工作人员的责任意识、敬业精神、耐心细心、专业技能要求较高,这就要求该岗位人员要始终立足岗位、围绕岗位职责开展工作,积极协助总经理处理大量繁杂的日常事务因此,只有全身心投入,才能把工作干好、干到位,才能真正为领导分忧,当好参与助手半年来,配合相关部门参与合同审查、修改5次,以及公司召开的各类例会、研讨会、活动,开展员工培训学习3次在合同审查中,对合同、协议文本、条款进行精益求精,反复推敲,灵活运用法律条文和自身专业知识,将潜在的风险提出供领导决策,最大限度降低合同风险在培训讲座中,无论参加人员多少,努力做到以饱满的激情认真备课讲,较好地配合了相关部门职工培训工作的开展和推进根据集团战略要求,结合企业实际状况,拟定完成项目开发运营管理规划纲要
二、存在的主要问题与不足总结半年来,履行总经理助理岗位职责比较到位,工作取得了一定成绩,能够全身心投入、努力完成集团领导的指示和分配的任务,以身作则、敬业勤业、厉行节约、廉洁自律、高效工作,与集团领导和各部门同仁的大力支持是分不开的但与新形势下集团公司发展的要求相比,还存在差距和不足主要有1工作开展还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为总经理参谋仍还有不到位的地方;2需进一步加强协调服务意识,不断提高办事效率和准确率;3应调整心态,大胆工作,加强学习,进一步发挥工作潜能,为公司建设、发展做出新的贡献
三、20xx年工作的目标和建议总结过去是为了展望未来,肯定成绩、分析不足也是为了发展未来因此助理一职以集团三三战略”为指导,始终把围绕房地产项目开发、协调服务、促进企业经营发展作为中心工作,协助总经理建立科学规范的管理体系,提高工作效率和员工工作激情,服务集团三战略三为作为自己的中心任务和工作目标同时,积极参与到项目的开发运营中,做好服务和指导工作在参与项目管理、协调事务上做到“立足质量促发展、规范行为求效益面对新一年的新机遇、新挑战,在全面推进集团三三战略”实施之际,对公司工作提出如下建议
1、为高效有序推进集团战略的实现,应加强企业文化等基础性机制的建设与培训I树立员工主人翁意识和责任意识,让员工认识到企业的发展与自身职业的增进的辩证关系,在工作中应有压力、有约束、有目标,从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力,让激励的效用真正体现在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上杜绝那种效率低下、大而化之、无序无责、压力较大的不良作风,促使整个集团工作有大的起色
2、提高执行力和加强成本效益管理,以及风险责任管理作为新一年的工作重点之一来抓好没有落实一切等于空谈,再好的制度、再好举措,再远景的规划、决策或战略,都归结为流于形式、走过场古人云”法不刑,空法也0效益也需要执行力来保障,高效执行的快节奏带来好效益只有抓好落实,才能把规划、思路或战略变为现实因此,贯彻贯穿于整个战略实施过程一即生产经营和企业管理活动
3、集团三三战略”的实施,必然涉及到大量的合同、协议面对变局的市场和错综复杂的社会群体,要设立专门职能部分,对公司的合同、协议进行管控,做到事前防范、事中监控、事后检查验收,最大限度地杜绝经营风险5机制是基础,制度是保障要努力建立一套既适合企业经营发展需要又适合市场竞争需求的管理制度、管理规范和工作行为方法
4、在集团〃三三战略”确定以地产为主业的背景下,应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队,以及运营管理体系、管理规章等,以应对日趋激烈的房地产开发市场,降低战略实施风险
四、结语新的一年,是企业充满发展机遇的一年、集团三三战略”持续推进的年、任务更加艰巨的之年成绩属于过去,新挑战也必然到来,新的业绩需要我们去创造大厦者,必资于众,企业的发展需要全体员工的共同努力新的一年让我们在集团董事长、总经理的带领下,以百倍的热情、勤勉敬业的精神、开拓创新的勇气、诚实宽容的品格、艰苦创业的毅力,精心谋划,明确方向,统一思想,更新观念,创新管理模式,有效整合资源,迎接新一年挑战,朝着三三战略目标迈进总经理助理个人半年总结文章17光阴似箭,春暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程作为公司的一名老员工,我深深感到公司蓬勃发展,感到全体同仁热情、拼搏、向上的精神风貌我担任销售公司经理助理一职,在公司领导和同事们的关心帮助下走过了一年,我努力地完成了公司在这一年中各方面给我的各项指标
一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等
二、20xx年度任务完成情况L销售目标任务完成情况;O
2、市场占有率、库存率、回款情况;o
3、终端建设及终端形象维护情况;
三、20xx年度工作回顾与总结L对内o
①协助销售公司经理做好队伍建设和综合治理工作;
②按照总公司经营管理理念,协助销售公司经理制定完善销售公司的有关政策和要求,促进各项制度的高效执行,为进一步规范经营市场、有效提高市场经营效率做好基础性工作;
③根据市场动态信息的收集分析,及时协助经理制定有效的市场应对策略
2、对外
①负责与终端销售场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,保证公司经营管理的顺畅进行;
②根据市场需求,负责协调组织各类诉求的促销活动,并合理控制费用,确保公司利益化;
四、20xx年度工作设想
1、协助销售公司经理做好各项管理工作;
2、为确保完成全年销售任务,自己平时会做好市场信息的收集和分析工作积极配合经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额;
3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;
4、作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新台阶流部四个部门共享审阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改数据库用得函数运转有些是以前从未接触过的,但整个数据库都制作下来,对函数运用很熟练,学习了很多现在数据库还有不完善处,会不断修改完善,以期达到最佳效果
2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在实用性和宣传性上相对较完善,如有需要,可以继续对名片进行改版设计设计名片有很多是现学现用的,比如以前从不知道名片的尺寸是9_
5.4的,不知道字体要在6号以上才能看得清,通过这次学习的东西很多包括后面印的选材、选周期等不同,都是通过本次了解的感谢领导派发工作的
3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任交付我如此重要的一份工作这是我进入奇百特开展的郭董交付的第一项任务得幸运与之前公司部分经验的积累,感谢之前我参与商业计划书的写作,所以获得初级经验,当然更感谢郭董、鲍总的信任,让我有机会参与并负责主持这项工作在业务技术书籍的写作中遇到很多问题,大大小小的请出小百,感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总、韩总,感恩提供帮助的财务部同事,还有曾经有小于同志,没有他们的帮助和支持,也没有现在这个业务计划书的出台其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队协作的力量,万众一心,其力断金我体会到了这句话的内涵,后期设计上,多亏了合作者王美玲的加班加点,追赶进度,也多亏了胡月与我一次次的校对与审核,虽然最终真的难以完美,但我们已尽全力把错误降到最少,后期的印刷工作,让我学习到了很多相关的知识,以及日常印刷品需要注意的事项相信有一份物品印制,我会做的更完美再次感谢领导给予的信任和支持,感谢同事给予的帮助,让这个业务计划书有了比较美满的成品成果
4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定制定集团公司薪酬制度与绩效考核制度、绩效考评制度,首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路和初稿,给了我把这项工作继续下去的可能,但最终这份工作只能算成一半,反思原因,没有与自己联系1)过度的自负领导布置任务不经过深入思考就满口应下,完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负严谨性与相对繁琐性,导致工作延时2)不够虚心不够虚心领导的某些建议,总是不能及时记下并入心思考有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路3)闭门造车,思考不够严谨毛爷爷都说中国要走一条马克思主义理论与中国实际相结闭门造车,思考不够严谨合的道路,教导我们要理论必须结合实际,我却犯了这项大忌,总是一个人闭门思考,没能很好的结合实际,多谢鲍总后来的点拨与提醒,让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台,给公司领导及同事交一份满意的答卷4)分工不够,任务分解不足分工不够,任务分解不足薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情,需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却忽视了这点,知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作,大大分解了我个人的压力,其实这些不应该等领导指派的,应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系,去请求支援的,我却没能做到这点,这方面以后要多学习总之,感谢给予我帮助的各位领导和同事,以后会不断从自身做起,多做思考,努力圆满完成各项任务总经理助理个人半年总结文章4本人加入公司已有半年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,学无止境不进则退同时在本职工作上也感到自身责任,每日自问”不断努力,开拓创新,学习实践,总结经验下面由我总结20xx年各方面工作
一、履行职责及思想动向20xx年本人担任经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况重点工作是负责项目的竣工图绘就和修改工作在各位领导和同事的关心下,努力完成各项任务并坚定地坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实、快严深准”的工作作风
二、年度工作回顾L积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己努力提高工作效益
2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、**集团办公楼、会所、**酒店的实施检查工作
3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作
4、由于*酒店的施工资料零乱及部分缺失,负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次,完成整理工作
5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作
6、协助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作
7、努力完成领导交办的其他工作
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要改进措施加强主动沟通,放开心态,在总结过程中转变工作方法发挥自身潜力
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足
1、大意
2、心太急赶时间完成改进措施竣工图绘图是一个细致的过程,是竣工结算重要依据必须严肃认真,做到慎独慎微真正强化竣工图的变更图绘就和现场施工的精准度加强施工过程隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集克服不足努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧,真正把细节做得更好回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作,这离不开领导的多方面支持和同事们的帮助在今后的工作中,但仍需进一步努力
四、明年工作思路和计划
1、继续认真学习,不断的提高自身素质及工作的综合能力!
2、继续认真负责做好本职工作,认真从细节开始!
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足,以饱满的精神状态来迎接新的挑战,为公司的持续发展做出自己的努力!总经理助理个人半年总结文章5时光荏苒,转眼我在成长中又度过半年回顾来公司的这半年,非常荣幸能在我们公司与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到了很多知识半年以来,我内心最大的感受,就是做一名合格的总经理助理不难,但做一个优秀的总经理助手并不那么简单我认为一个好的总经理助理,不仅要为人谦和一身正气,对事业兢兢业业在思想政治、工作能力上还要专研我作为年轻总经理助理,需要学习的东西,也不肯买
一、思想修养作为总经理助理,要想完成工作的职责,首先必须具备各方面综合过硬的素质,树立正确的世界观、人生观这半年,我认真参加各项学习活动有句成语是只要功夫深,铁杵磨成针是的,作为总经理助理,在工作中,不经意的考虑不周显得细枝末节,轻描淡写当意见和建议来了,现在不再走马观花,不再拒绝而是以更高的要求要求自己,努力告诫自己换一个角度静心思考如何能做的好点
二、素质提升在工作学习生活中,我认真听取经验,认真记录,在参加工作和考勤的空余时间,仔细思考和推敲,工作上有些尝试,目的也很明显在工作中,我认真投入,认真学习我感到,每个人都是我的老师,我能学,要学的东西还很多如刚到公司半年,对公司管理和生产各方面的情况不了解,不能更好的建言献策,当好参谋助手,我不懂就问,虚心向生产管理的同事学习请教,大胆地与同事探讨生产管理工作之道在空余时间里,我会阅读一些生产管理方面的书籍,在线查询相关相关资料,我深切的感受到学习对自己帮助确实很大
三、工作内容
1、思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大;我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少;这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋,(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点、切入点、着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化;
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋发现问题后,先自己认真分析问题原因,拟定改进措施方案,再请示总结汇报,为领导解决问题提供决策参考
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决一查一纠到底,大家在工作上都怕我出现在他们面前,怕我又对他们进行问责跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,我毫不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,如果被大家给磨平了,有令不行;我这点都做不好的话,那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了总经理助理个人半年总结文章6一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务三大职能,现简要述职如下几年来的工作实践使我深深地体会到,作为助理、办公室主任,要想干好工作,首先就要清楚自己所处的位置;要清楚自身应具备的职责和应尽的责任;正确认识自己所处位置和所要谋的政体从职务上看从领导决策过程看,我处于“辅助者地位,从执行情况看处于“执行者地位;对一些具体事情的处理,又处于了“代理者地位角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或越位,而在此基础上所要协调工作的对象是公司领导,是上级、本级、下级在现实工作中我的具体事例是为领导参谋到位而不越职催办到位而催事到位,而不拍板、服务到位但不干预领导工作只有把位认准,把政字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权、不逾位,严格要求自己,做一名为人诚恳、忠于职守、勤于职数、胜于职位的助手和办公室主任破办公室、协调是我主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们给予我很大的支持,我也心无旁警地争取到对工作的主动拆办公室和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,使一年来的工作相对比较顺利为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议x项,领导采纳x项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责为进一步减少会议,提高会议质量,我们安排会议坚持会前有准备、有议题,建议与会人员会上发言要短,发言不要主题,讲话要解决实际问题,开小会、开短会,不开不准备会的原则,等等坚持“会前无议题、会上临时动议、一律不研究的要求,今年全公司大型会议明显减少,会议质量有了较大提高,基层比较满意实际操作中主要采取了四个方面的措施一是控制会结合公司生产实际,认真贯彻公司三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量二是少开会开会是推动工作的重要方法,但不是方法在工作协调中,本着服务基层,眼睛向下,方便基层的精神和意识,对一些工作做到开动脑筋发通知或下基层调查研究,能解决的坚决不安排,做到了既少开会,不开会又保证政令畅通,保证了工作有序开展三是开短会每次安排会议前,都按照领导意图,提前确定议题,并提前通知到每位参会人员临时动议的,一律不予安排这样大大缩短了会议时间四是开实会开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处总经理助理个人半年总结文章7本人加入公司已有半年多时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索,深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程,更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,学无止境不进则退同时,在本职工作上也感到自身责任,每日自问不断努力,开拓创新,学习实践,总结经验下面由我总结20xx年各方面工作
一、履行职责及思想动向20xx年本人担任经理助理,主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况重点工作是负责项目的竣工图绘就和修改工作在各位领导和同事的关心下,努力完成各项任务并坚定地坚守公司各项管理制度,牢固树立团结务实、快严深准”的工作作风
二、年度工作回顾L积极参加公司安排的各项培训工作,熟悉公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,努力提高工作效益
2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、XX集团办公楼、会所、XX酒店的实施检查工作
3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。