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2023年,经过三年的控制和管理,公司内部和外部的压力持续增加面对这一现实,我们不得不加强对内控管理的重视,以确保企业的合规性和稳健性2023年,我们有新的主任负责内控与合规性管理,为此,我将从以下三个方面对2023年的内控管理工作进行总结
一、内部监督与风险控制进入2020年,公司已经建立了内部监督与风险控制的框架体系如今,以重点人员关注为核心,整合成整个公司的内部控制机制,更加系统地对公司金融风险、经营风险、信用风险、利率风险等进行规模化的控制在2023年,我们将扩大监督与控制范围,不仅针对公司的核心业务和部门,还将拓展到公司的合作伙伴和供应商,以规范化和标准化的方式,减少风险和不当的利益转移
二、数据治理在2023年,数据治理将成为公司战略的一个核心领域针对数据安全、数据质量、数据管理和数据价值,我们将定期评估本企业数据治理水平的情况同时,也会根据业务的需要,进一步完善我们的数据治理体系
三、内部合规管理内部合规管理是公司进行商业活动流程的保障最大的挑战在于,管理规范的制定、遵守和执行,对于执行力低的整体员工水平,传统的方式可能无法达到预期效果鉴于此,我们计划$30个月会议和不间断的培训工作对危险目标进行分类,更容易对合规性内容进行培训,这将进一步增强员工合规性意识和技能总结在2023年,公司将进行系统的数据治理、内部合规管理和内部监督与风险控制,以确保公司的合规性和稳健性我们将致力于提高整个团队的内部管控水平,从而更好地实现公司的商业目标。