2023年干部个人述职报告范文5篇

2023年干部个人述职报告范文5篇

1.2023年干部个人述职报告范文篇一尊敬的领导近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，带领全院职工认真学习领会精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，促进了我院持续、健康、协调发展以下是我的述职报告

一、积极参加学习，提高自身素质认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力

二、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，在征得防保科职工同意的前提下，我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策，让利于民，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系

三、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷

四、财务实现考核计划，完成利润计划千方百计扩大收入来源狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在XX营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要

五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用基于这种想法，我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序，真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动，从而进一步提高了机关干部的素质，提高了工作效率，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题，为实现经营目标提供了组织保证

六、加强班子建设，坚持从严治行过去的一年，我行的物质文明建设取得了一定成绩，精神文明建设也取得了丰硕的成果成绩的取得令人欣慰，而成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得一定的成绩在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！作为支行的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大在平时工作中，班上要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题特别是年底阶段，我带领班子及有关业务部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关人员对于情况复杂、左右全行形势的几个大户企业，采取一企一策的办法，亲自到企业周旋，研究偿还保全的措施成绩只能代表着过去，我觉得作为一名年轻的领导干部，应该具有与时俱进、开拓创新的精神，继续努力，在成长的路途上谱写新的篇章在班子建设上，我十分注重发挥集体的智慧，充分调动班子成员的积极性，严于律己，宽以待人，使班子能够形成一个团结的，具有凝聚力的核心回顾一年的工作，有成绩，也有差距，就目前XX支行的实际情况来看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调整，制约发展的许多深层次问题尚待解决就我个人来说，有时工作急躁，急于求成，经验不足，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善和提高在我心中却涌动着一种激情，那就是早日使XX支行以全新的面貌出现在同行业当中，而且我深信在上级行的正确领导下，有领导班子成员的大力支持，有全行员工的不懈努力，我们XX支行一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天此致敬礼！职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要，只要是有利于卫生院建设和发展，我们院领导班子都一路绿灯，积极帮助联系进修、学习的单位，我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作，使之在事业上有所成就，对卫生院发展有所贡献，对老百姓的身体健康有所帮助过去，由于种种原因，卫生院内职工同职工之间出现过争吵，我积极配合院长针对这一情况，主动介入，摸清问题的症结，利用各种关系，通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题，解开他们思想症结，通过努力，全体职工及家属工作、生活日趋和谐，促进了卫生院全面工作

四、存在的问题和不足虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定提高，医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的发展随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足全镇人民的需要同时，借此机会，向给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢！上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为今后做好工作的动力！此致敬礼！2023年干部个人述职报告范文篇二尊敬的领导:今年，在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下，我坚持内强素质，外树形象的总体构想，着眼于内涵建设，注重人才队伍培养、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，团结一心，勤奋工作，在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩，现对今年工作进行述职报告如下

一、思想政治，医德医风建设情况今年在所分管的科室工作中，统一思想，狠抓”三好一满意”活动落实，结合本职工作，齐心协办，积极开展”以病人为中心，以提高医疗质量服务为核心”活动，坚持文明服务理念，以医德高尚、业务精湛、服务优良、管理严明为目标，严格规范医务人员的从业行为，为患者提供人文关怀和人文服务，为创全国一流民生保障体系尽一份卫生人的贡献加强医德医风建设，强化医疗质控管理和护理安全教育，确保医疗护理安全强化分管科室”医疗护理质量第一”的服务观念，加强病历书写质控，严格执行三级医师查房制、危重病人讨论会诊制度、死亡讨论制度等一系列规章制度，确保医疗护理安全加强自身及所分管科室廉洁自律教育组织分管科室加强自身学习，做到合理检查、合理用药因病施治，廉洁行医，尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务组织外科系统医务人员开展四查四看”活动，即查个人思想，看全心全意为患者服务的宗旨树得牢不牢；查技术水平，看是否精益求精；查服务态度，看对患者有无生、硬现象；查廉洁行医，看有无以医谋私，吃请拿红包现象

二、工作中存在问题医疗质量，核心制度落实尚有欠缺，具体如三级查房制度，术前讨论制度，死亡讨论制度，病志书写等项目不全，仍有白板病历，病案返回不及时，主要病史过简等医德医风，服务态度有待进一步提高，全年工作仍有医疗纠纷存在抗生素合理应用与分级管理方面存在不足预防用药使用率过高，预防用药品种选择不正确，抗菌药物使用时间过长等

三、今后工作设想加强医疗质量管理，强化医疗核心制度的落实和宣教;严控现行病志书写管理，进一步落实医疗质量持续改进制度强抓医疗安全，构建和谐医患关系，坚持服务理念的提升；坚持以人为本的服务理念，以程度惠及患者加强医德医风教育，不断提高服务态度，程度防范医疗纠纷加强人才培养和学科建设，突出新项目、新技术的引进利用，努力提升核心竞争力总之，在新的一年里，我们要努力工作，一步一个脚印为医院的发展贡献自己的力量此致敬礼！2023年干部个人述职报告范文篇三我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里，分行X的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作如下

一、坚定政治立场，强化学习提高素质在此岗位工作一年多来，在支行X的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行X的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保X的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项规章制度对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位

二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为己任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程一是制定高起点的发展目标每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增强将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面回顾一年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效但也存在着不足和问题，比如各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强2023年干部个人述职报告范文篇四20xx年4月我荣幸的加入x公司成为一名普通的客户经理，从始至终我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的肯定，就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是客户的每一件小事，都是我的大事下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正我在今年四月份加入x大家庭，新的工作带来新的挑战经过参加业务知识的培训，不懂就向领导和同事请教，让我的业务知识得到迅速提高，同时也为以后的工作打下了坚实基础五月份，攻高战略活动拉开序幕最后在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过紧密合作获得了前三名优异成绩，并得到公司领导的嘉奖在这次活动中我主要针对大学教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的领导建立了良好的合作关系，结合校园客户的实际情况，为客户提供行之有效的解决方案，积极开展CDMA的销售工作炎热的九月，校园迎新工作如火如荼根据经理的安排我主要负责迎新现场所有物料的配送和管理为了让紧张的迎新工作及时有序的进行，这就要求我在活动开始之前就做好一切准备工作，活动之后对物料入库都要做好详细记录；为抓紧时间，更多时候是亲自搬运；为确保准确，对每种物料都要清点数遍虽然要起早贪黑，但我毫无怨言；虽然不能到现场参与一线的销售，但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作的重要意义十一月，竞聘与业务能力强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些紧张本着对岗位的热爱之情参与竞聘，领导的厚爱让我能继续奋斗在客户服务第一线昨日的艰辛造就了今天的辉煌，昨日的磨练凝聚成了今日的坚强在今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作经验，立足岗位，扎实的工作，为x做出新的更大的贡献努了力，流了汗不管这次述职能否通过，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也希望领导和同志们一如既往关心我！2023年干部个人述职报告范文篇五尊敬的领导我任职XX支行行长以来，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划下面就一年以来的工作进行述职

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标为全年的存款工作打下了良好的基础巩固老客户，发展新客户我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款

二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降一是领导带头包大户清收领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、。