2023医院财务年度工作总结

2023年是医院财务工作的关键之年，整个年度我们在全院党委、院长的正确领导下，秉持“质量第

一、责任为先、合规经营、服务社会”的原则，充分发挥财务部门在保证医疗质量的前提下创收、控费、提效的重要作用本次年度工作总结旨在对工作进行全面回顾和总结，发现问题并提出改进方案，进一步推动医院财务工作向更高水平迈进

一、工作概述本着开门搞活、开门做实、开门促进的通盘思路，我们在去年全面改进了医院收入核算与资金拨付流程，同时在控制医疗成本、优化医院经营布局、加强基础设施建设等方面取得了显著成效本年度的收入总计为**万元，相比去年同期增长了**%，其中门诊收入为**万元，住院收入为**万元总支出为**万元，占收入的**%；其中人员工资总支出占支出的**%（**万元），药品费用总支出占支出的**%（**万元），医疗器械费用总支出占支出的**%（**万元）医院毛利润为**万元，毛利率为**%，净利润为**万元，利润率为**%我们在全年度的经营过程中主要围绕以下几个方面开展工作

1.加强财务管理我们采用全面预算管理模式，通过各种方式深入院内科室，为各个科室编制预算，并按月监控和分析各科室的资金使用情况，及时发现和解决问题为了加强内部控制，我们建立了以“财务稽核小组”为核心的稽核机制，对与院内各科室沟通互动、开展学习交流、巡视核查等方面进行全程监督管理，有效防范了院内财务风险，确保了医院财务工作的合规性

2.优化医院经营布局财务部根据医院目前的经营状况和长期发展规划，对医院经营方向进行了调整和优化，强调综合医院在医疗、科研、教学、预防、康复等各个领域能力的培育和提升，为全院职工、医务人员和患者提供全面优质的医疗服务

3.控制医疗成本我们在控制医疗成本方面采取了一系列措施，主要包括通过采购优质低价药品和医疗器械、优化药品配置、实行发票管理制度等，有效降低了单位医疗成本，保证了医疗服务的质量和安全

二、存在的问题

1.内部管控机制不够完善虽然我们在建立内部控制机制上做了一些工作，但是在具体的实施中还存在不足，尤其在人员配备、政策制定、风险监控等方面还需要加强

2.资金使用情况不够清晰明确由于业务范围比较广泛，财务部门在管理院内各科室开支上存在困难，导致资金流向不够清晰明确，需要有更加严格的监管措施

3.对外扩展还未开展医院在稳定内部财务基础上，需要通过对外拓展，积极争取财政支持，寻求更多商业机会，进一步提高医院的服务质量

三、改进建议

1.加强内部控制机制合理配置内部监督人员，建立健全风险控制策略、内控制度及监管机制，规范操作流程，确保财务工作的合规性

2.明确资金使用情况加强财务部门与各科室、部门的协作，制定详细的费用预算和核算标准，建立档案系统，确保资金流向和使用情况清晰明确

3.加强对外扩展，依托财务工作，积极开展咨询服务、物业管理、经济合作等业务拓展，积极申请政策扶持、拓展市场商机，创造财务增值的机会

四、工作成果的意义本次医院财务年度工作总结凸显了医院财务部门在医院内部款项调配、管控、合规经营等方面的重要作用同时，也为加强医院财务管理提出了可执行的改进方案，进一步推动医院财务工作向着高效、高质量的目标迈进在未来的工作中，我们将进一步加强内部控制、倡导创新和高效的工作态度和方法，不断完善财务管理系统，为医院事业发展作出新的更大的贡献。