财务管理人员应具备的职业素养和能力

财务管理人员应具备的职业素养和能力财务管理人员应具备的职业素养

①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人因其所处位置的重要性它的道德素质对单位的发展尤为重要财务主管的道德素质主要有以下几个方面1作风正派优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策具有良好的工作作风不论做人还是做事都实事求是在财务管理中遵纪守法坚持原则抵制弄虚作假行为高质量高效率地完成本职工作2敬业精神优秀的财务主管应热爱本职工作把工作看作一种需要和自我价值的实现在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能，不断提高自身业务水平3对单位忠诚主要表现在，视单位利益高于自身利益不做任何不利于单位的事情财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象并为单位发展出谋划策

②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识这些知识给财务主管以正确的思维方法能较好地把握经济形势对单位经营的影响在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度，还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度在财经法规方面要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目，单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映因此财务主管要熟练掌握会计知识在业务核算方面，财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法；在成本控制方面不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制，还要会按国际先进水平标准去控制；在核算工具方面财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术财务管理人员应具备的应具备的能力

①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥安排调度的能力财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体另外，财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织，周密安排在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道

②分析判断能力财务主管应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力就外部而言，财务主管应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力按照市场上的财务机会和财务风险为单位的财务决策提供依据就内部而言财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西，找出存在的问题并提出解决的方案

③参与决策的能力财务主管作为单位重要的部门主管之一会经常参与到单位的各种决策活动中，财务主管在这其中的主要职责是当好参谋为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持财务主管应从尽可能降低耗费，用好资金提高效益的要求出发从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价为最高决策层最终作出决策提供依据

④沟通与交流能力要想做好财务主管仅靠一个人的力量是远远不够的必须有效地与别人进行交流与沟通这样能减少彼此之间的矛盾获得别人和其他部门的支持只有团结协作才会使单位各部门凝聚在一起在市场竞争中赢得整体优势，自己的工作价值此时才能得以实现

⑤使用人及培养人的能力财务主管作为单位的部门负责人要学会有效地培养和使用骨干依靠骨干的力量带动整个财务工作的顺利开展提高财务管理人员职业素养和能力的途径

①专业培训国际业务知识财务主管作为单位领导的参谋助手如果不懂国际业务知识就无法在决策和预策中有效地发挥会计职能甚至都无法保证有关国际业务中会计核算的准确和完整对财务主管进行国际业务知识培训I应是当务之急

②加快培养新型会计人才各大型集团单位公司应自行组织和委托组织培养财务主管，使其尽快转型成为新形势下符合时代要求的新型财务主管高级会计人员的继续教育课程也应适应经济发展的需求而变革

③相互交流总结实践经验三十年的改革开放，国内已有不少单位、企业走出国门，在世界各国设立了一些公司和窗口在这些单位中有不少我国的会计人员担任要职，已具有丰富的与国际接轨的实践经验可以组织这些会计人才与单位会计人员相互交流总结经验也可以到这些单位实习锻炼，以提高我国财务主管人员的素质和能力会计是单位管理的基础在世界经济大潮中，单位面对的是世界经济强国，是实力雄厚的跨国集团，要与他们竞争只有靠优秀的人才和管理创新单位管理从来就没有一成不变的模式创新才有出路创新才有生机创新才有效益。