还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
集团公司合理化建议提案管理制度项目立项表编号合理化建议提案一览表项目奖励申请表1范围22定义23提案内容及分类2提案内容2提案分类24管理职责25管理内容3提案的征集3提案的评审3提案的实施3实施效果评估及项目奖励36监督及申诉47附录与附表4为培养员工对公司经营管理的参与意识,鼓励员工发起创新、创意或改善等方案,为公司的发展提出合理化建议提案,积极推动公司各项工作的有效开展,以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的,根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求,特制订、发布本标准1范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法,适用于集团公司及旗下所有公司2定义合理化建议提案(以下简称提案)凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案,对公司经营管理提出可操作性的改善提案通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案3提案内容及分类提案内容公司经营、管理方面的提案公司运营成本控制、改善经营质量的提案提升公司运营工作效率,技术、产品或服务质量方面的提案公司品牌、文化建设方面的提案其它任何有利于公司健康发展的改善提案提案分类一类提案指直接或间接创造效益的提案,即提案经采纳并实施后,为公司经营创造经济效益的提案二类提案指非效益型或无法评估产生效益的提案,即提案经采纳并实施后无法评估经济效益,但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义,有利于公司健康发展的提案4管理职责人事行政部为提案的归口管理部门,负责合理化工作的整体推动,负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作财务管理部负责组织对提案项目预期或实际成果进行分析、评估与认定评审小组根据提案内容召集相关人员组成评审小组,负责对提交的提案进行立项评审、奖励确定5管理内容提案的征集提案人应将提案内容详细填列在附件1合理化建议提案”上,主要内容包括1)提案主题简要说明提案内容和主题2)问题陈述详细说明在提案未提出前存在的问题及现状)目标设定提案执行时间、目标及可能带来的改善程度)改进措施及办法详细说明改进的具体办法,包括方法、程序等)预期效果详细说明该提案经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化程序、创造利润或节省开支等项目.
1.2提案递交及处理为方便员工递交提案,人事行政部将在公司指定地点设立提案箱(另行通知),提案人可通过提案箱、或电子邮件或直接面呈等方式提交至人事行政部人事行政部负责对提案进行分类、登记,转呈总裁,由总裁或授权人对提案进行处理并组织对提案进行评审工作提案的评审公司根据提案内容召集相关人员组成评审小组,负责对所提交提案的立项评审,并出具评审意见,相关评审表见附件2提案评审表522人事行政部应将评审意见及时反馈给提案人,保证件件有答复提案的实施对于评审通过的提案,由人事行政部负责落实与跟进对需立项的项目,要求公司应成立项目实施小组,设立项目负责人,并由项目负责人制订具体的实施计划及验收办法,相关表格见附件3项目立项表,项目立项表经公司相关主管领导签批后报人事行政部及集团办公室备案项目负责人须按月向人事行政部上报项目开展情况,确保项目保质保量地完成人事行政部需将上报的提案情况详细登记在合理化建议提案一览表,实时关注提案或项目开展情况实施效果评估及项目奖励提案立项完成,项目实施结束,由项目负责人填写〃项目奖励申请表〃,并提交至公司财务部进行实施成果的评估公司财务部门应对项目实施产生的成本、收入等进行分析、评估,出具评估意见,并确认奖励金额提交的〃项目奖励申请表〃经公司相关部门及总裁审批同意后兑现奖励,并报集团办公室备案项目奖励
5.
4.
3.1一类提案根据具体项目实施难易程度、产生的经济效益大小,按净收益5-20%的比例进行奖励,最高不超过20万元,如该项提案为持续性实施项目,则项目收益按项目执行后满一年进行评估该项奖励支出纳入项目实施成本,由项目实施主体承担,奖励由项目成员共同分享,分享比例可由项目组长确定,或作为部门活动经费集体使用
5.
43.2二类提案由公司每两月评选出前三名给予奖励,第一名奖励300元,第二名奖励200元,第三名奖励100元,奖金直接奖励给提案人6监督及申诉人事行政部应积极跟进各项目的实施进度,定期检查项目阶段性成果,发现项目执行偏差应及时向公司总裁汇报项目执行过程中有违规或执行中出现的问题需要公司协调、调查、解决的事件可以直接向人事行政部或总裁反映公司接到申诉后,应对申诉事件进行调查,并及时将处理建议和结果反馈至申诉人
7.本标准由人事行政部负责归口并解释合理化建议提案类别口一类提案口二类提案编号:提案评审表编号项目名称项目负责人项目起止时间项目描述及预期达到的目标项目成员与职责姓名职务职责项目实施计划含项目分阶段的时间表、阶段性成果、验收标准(可附页)项目负责人签字财务部公司总裁批准序号项目名称项目编号项目负责人项目开始时间项目结束时间验收结果备注项目名称项目编号项目负责人项目起止时间项目分类□一类提案口二类提案奖励标准应奖励金额元姓名奖励金额(元)申请分配方案成果说明(含成果描述、是否达到了预期效果)项目负责人签字成果评估(成本、效益及净收益等分析、评估、认定)财务负责人签字公司总裁人事行政部财务管理部公司评审意见公司总裁审批提案人公司/部门职位联系方式提交日期提案主题建议说明(可另附页)【问题陈述
①对现状或现有问题的描述
②与改进后理想状态之间的差距【目标设定】对什么、到什么时候、进行何种程度的改善【改进措施及办法】针对目标采取的实施方法及措施,包括为达成目标可能需投入的资源(人、财、物)【预期效果】成果的预计及成果额的计算依据评审意见批准意见提案人公司/部门职位提案主题提案分类奖励额度评委小组综合意见包括提案是否同意立项,项目负责人(拟),项目目标、要求(拟),验收意见及项目奖励等评审小组组长签字。