集团公司员工评优管理办法

集团公司评优管理办法年月日发布发布1目的表彰先进、树立榜样、提振士气，激励员工工作积极性和创造性，展示员工积极进取的风采，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，增强员工对企业的归属感、认同感2适用范围集团公司（下称“公司”）及权属子公司3职责人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核；负责优秀员工/团队、先进事迹材料的搜集、宣传和推广各部门、各权属子公司负责推报本部/本公司优秀员工/团队，并提供先进事迹材料4定义、原则优秀员工的定义在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表参选基本条件a）品德端正，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法、违纪、违规行为；b）评选期内，无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门安排的学习培训等行为;c）能按时保质保量地完成上级下达的工作任务，无被投诉事件，无质量事故和安全事故；评优原则a）应当遵循“公开、公平、公正〃的原则，评选程序、标准公正，提报名单公开透明，当选名单公示;b）应“择优而上〃，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报

5、评优分类及具体标准评优共分为6个类型年度优秀团队、年度优秀员工、年度优秀管理者、年度新锐之星、年度新锐团队和特殊评优事项，其中评选标准见附件

9.1特殊评优事项可根据工作不同阶段实际情况，单独设置技能比武、见义勇为、特殊贡献奖等评优奖项6激励标准优秀团队颁发荣誉证书，500元/人标准的团队奖励，总额不超过5000元；优秀管理者2000元/人，颁发荣誉证书，提供相关培训机会优秀员工1800元/人，颁发荣誉证书，提供相关培训机会特殊评优事项技能比武、见义勇为、特殊贡献奖等特项的激励标准，根据具体的活动方案另行单独确定，原则上个人2000元以内，团体5000元以内7评优程序杭加本级各部门部门经理/主管填报优秀员工/团队推报表（见附件）玲部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹玲HR和各部门审核玲公司高层批准好公示和异议复核玲考察奖励玲宣传推广各子公司子公司各部门经理/主管优秀员工/团队推报表玲部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹3子公司HR部门审核玲子公司领导批准玲公示和异议复核玲报送杭加本级人力资源部玲考察奖励好宣传推广参与集团控股集团年度杰出员工、杰出管理者、杰出团队、新锐之星/团队评比的必须为本公司优秀员工或团队，获得奖项遵循从高原则不再重复8其他要求部门/车间优秀员工/优秀团队的提报，要求宁缺勿滥〃，不得因凑名额而人为降低评选标准本办法所有涉及奖励均为税前收入，适用于国家个人所得税政策，因此产生的个人所得税由个人承担本制度自签发之日起生效若与以前规定有冲突的，以此管理办法为准9附件集团公司年度评优参照标准集团公司优秀员工推报表集团公司优秀团队推报表集团公司年度优秀员工推报表集团公司年度优秀团队推报表推报部门/子公司推报人员入职日期当前职位评优类别全年主要业绩（主要内容被推荐人现职位、照片、基本情况、年度突出业绩和作用、推荐理由可添加附件）部门经理意见部门主管领导/子公司总经理意见人力资源部门意见人力资源主管领导意见总裁意见推报部门/子公司推报团队团队成立日期参评项目全年主要业绩（主要内容被推荐团队基本情况、照片、基本情况、年度突出业绩和作用、推荐理由可添加附件）部门经理意见部门主管领导/子公司总经理意见人力资源部意见人力资源部主管领导意见总裁意见。