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员工轮岗制度员工轮岗制度，是指通过岗位轮换的方式，实现不同部门之间、不同岗位员工之间的交流本制度主要针对公司的研发、销售、生产等重要部门及公司高层管理人员主要目的是加强公司各层级之间、各部门间、各岗位员工间的沟通，提高员工工作积极性和个人素质，提升企业竞争力本制度适用于公司各个核心部门LJ-J
一、冈位L人力资源部将有一年以上工作经验的员工进行轮岗，时间为6个月.销售部将在市场部、销售部实习的优秀员工进行轮岗，时间为1年.生产部将在生产管理岗、研发设计岗实习的优秀员工进行岗位轮岗.行政部将根据行政总监意见，从其他部门抽调优秀管理人员，并对其定期进行岗位轮岗.财务部将从财务系统抽调优秀员工到其它财务系统进行岗位轮岗.物流部；
二、轮岗原则.自愿原则员工自愿轮岗，并可申请由人力资源部进行轮岗审批.岗位价值原则轮岗后岗位将赋予新的职责，新的职能.业务匹配原则岗位之间必须有适当的匹配度
4.工作经验优先原则轮岗后需有丰富的工作经验、相关专业技能及业务知识才能胜任该岗位5）公平竞争原则在公司内部，符合条件、能力突出者，优先轮岗，不符合条件者，不能进行同一部门轮岗6）员工成长原则在公司内实行轮岗制，员工在同一岗位上工作一定年限后应适时调整岗位；对不同部门之间员工应根据其能力特点进行合理的交流轮岗
三、轮岗范围
1、生产制造部车间员工及部门主管；
2、销售部经理或销售主管；
3、研发部（产品研发）技术部（产品设计）；
4、采购部采购部主管经理或采购员；
5、财务管理财务部负责人，财务会计等
6、采购部门（原料）采购员，仓管员，采购师等
7、生产制造部（工艺装备、模具）技术员，生产管理和生产主管，车间主任等
8、其它部门技术部、销售部等
四、轮岗期限.新员工轮岗期限入职一年内，试用期结束后即可轮岗.老员工轮岗期限轮岗时间一般为1-3个月，根据员工工作表现和个人能力决定是否延长轮岗时间.高级管理人员、技术骨干的轮岗期限为3个月至一年（特殊情况下可延长半个月）.重要岗位人员的轮岗期限1-2年，最长不超过3年.核心部门人员的轮岗期限在关键部门工作一年以上的员工均有资格申请长期转岗或岗位晋升，但需在申请时明确岗位任职时间和年限.长期转岗或岗位晋升人员可根据其个人能力申请转岗，但需提前告知公司HR并经批准后方可执行，不得随意变更.在公司内进行的任何培训或交流活动，都应纳入轮岗范围内
五、轮岗频率及考核标准.轮岗频率根据岗位性质及工作量确定.考核标准每半年组织一次轮岗评估，并与月度绩效考评挂钩.轮岗原则上在一个岗位上工作一年以上；在岗位工作时间累计超过六个月（含）；累计有两次或以上轮岗的；轮岗后，其岗位职务等级发生变化的（由上一级单位认定）
六、注意事项
（1）轮岗时间轮岗期限为2年，原则上不超过2年
（2）轮岗对象公司内各部门或各岗位的员工
（3）岗位级别同一职位在不同部门内，可有多个职级；相同职级在同一组织内，则可有多个职级若涉及轮岗的管理人员，应由总裁审批并确认
（4）员工对轮岗事项及程序有异议时，可在接到通知后10天内提出书面质疑
（5）对相关部门或人员的违规行为，一经查实，将根据实际情况对相关部门负责人进行处罚
七、附则本制度自公布之日起执行，原《员工轮岗制度》不再适用
4、人力资源部负责本制度的解释和修订
5、员工轮岗期间的相关规定，按国家有关法律法规执行
7、本规定自公布之日起执行
8、各部门可根据本制度制订具体实施细则。
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