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财务者年度述职报告财务者年度述职报告尊敬的领导弹指一挥间,令人难忘的二0_即将过去,回顾一年来的工作,我在镇党委、政府及上级有关部门的指导帮助下,同时也是在座各位的关心,全体居民的大力支持和社区班子的共同努力下认真完成了今年的各项工作现将主要工作向大家做个汇报,请大家评议首先,向大家汇报一下今年社区的财务收支状况今年社区从元月份到十一月总收入是一元,其中门面收入是一元;社区服务收入—元;单位捐款(社区文化下乡活动和六一关爱活动)—元;还有就是镇财政向社区拨了选举经费—元、计生—组长误工—及工资补贴—元工资支出一元;办公经费—元;小组长的误工费—元;业务费一元;计生支出一元;还有就是其他专项支出是一元(春节送温暖慰问、关爱活动和社区文化下乡活动经费),总支出元.总之,社区财务严格财经纪律,认真治理了乱收乱支行为统一使用了镇财会中心收支票据,按主任签字,计生委员管理现金、会计管理帐目的原则,分工明确,责任到人—年虽然各项工作取得了一定的成绩,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产使用效果,争取酒店效益最大化,这些应该是一年财务管理要重点思考和解决的问题为此,—年我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合面对新的一年,我本人有信心,带领计财部全体人员,加强业务知识学习,增强服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效感谢各位对我本人及计财部的支持,谢谢大家述职人—20—年一月—日第二,不断提高,完善自我我时刻做到要及时领会上级的有关方针、政策、认真学习加强自身锻炼按上级方针、政策办事第三,转变作风,热心工作,要干一项、爱一项、专一项常把群众利益无小事牢记在心头在工作中虚心向老干部、老同志学习,并结合到社区实际工作中去居民到社区来办事,能耐心听他们讲,能办的事及时给予办理,无法办理违背政策的坚持原则,并向他们解释清楚,能给予他们一个答复今年,我在袁主任的来领下和社区班子的共同努力下,完成了全国污染源的普查和全国第二次经济普查第一阶段的清查工作、协助劳保所办理居民医保1200户左右、为低收入家庭办理了廉租住房补贴90余户,为低保户办理免收垃圾处理费60余户特别是
5、12汶川地震后,和主任一道协助县红十字会为灾区人民捐款6万余元到辖区了解灾后房屋的安全情况,对一些较严重有安全隐患的水烟冲、雨儿墙等进行了处理奥运期间协助城中警区加强了对—人员—的监控工作完成了省市县验收无毒社区、无毒家庭、扫黄打非等资料的收集、整理和装档工作,且受到上级领导的好评第四,思想上时刻牢记,自己的权力是群众给的,就要为群众所用能做到清正廉洁,不存私心,不谋私利,不做有背于社区干部形象的事,要在群众中树立良好形象汶川之灾震撼了世人,更令国人经受到一次心灵的历练也使我学会了包容,知道了奉献,更懂得了博爱,在社区中班子团结互助,对社区大小事我从不推脱一年来,虽然在工作中遇到过各种各样的困难和麻烦,承受过一些委屈,但我也从辛勤的工作中尝到了甘甜,享受了成功的喜悦,找到了属于自己的人生理想,体现了自己的人生价值我虽然做了一些工作,也取得了一些成绩,得到了居民的认可,但离居民的要求还有一定距离,文化修养还要进一步的提高因此,在今后的工作中,我将不断总结经验,逐步改进工作方式和方法,将以四个心为座右铭,争取把工作做得更好,接待群众要热心,听取意见要耐心,解决问题要真心,改正错误要有决心以上是我本人的述职报告,如有不当,请大家批评指正特此敬礼!述职人年月日财务者年度述职报告我叫—今年一月被调任为公司财务总监一职在我担任财务总监这三个月以来,在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下,我勤奋努力,思想上积极要求进步,工作上奋发努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我的各项工作任务
一、20_年工作回顾
(一)加强学习,提高素质自担任财务总监以来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能创先争优因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,认真学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的能力
(二)履行职责,强化服务工作中,作为财务总监,我率先垂范,树立竞争意识、责任意识,认真履行岗位职责,不断提高工作能力和服务质量一是加强财务管理制度建设,提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量,对原定财务管理制度体系进行了完善,包括财务组织机构和岗位职责、财务核算制度,采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度通过对财务人员的职责分工,对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息平时通过开展的交流会的形式,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制二是加强预算核算管理,提高财务工作执行力20—年,在上级主管部门的大力指导下,采取四项措施,强化财务预算支出管理,提高了财务工作的执行力一是一是加强预算执行工作的组织领导,明确工作职责,建章立制,把预算管理工作切实抓好,确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划加快了项目工作进度,全面完成项目基建预算在部门预算编制的基础上,按时完成了20—年公司采购实施计划草案编报工作,全面完成了20_年度预算编报工作,认真做好了集中支付账户用款计划编报工作,将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配,力求达到均衡预算,均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制将上级主管部门的支出控制预警提示有效地利用到日常财务工作中,做到时时监控、提醒定期开展预算执行情况分析,查找存在的问题,认真剖析原因,提出解决方案,对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理严格履行财务支出审批程序,按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续,且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销及时清理应付未付款项,按月或按季结算各项支出,当期费用在当期结算需要履行公司采购程序的支出项目,早做准备,按时支付款项,确保公司采购的顺利实施财务者年度述职报告各位领导、各位同事大家好!回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了一年度既定目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平下面将本人20—年工作情况向各位作一汇报
一、履行职责情况作为—商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还承担采购管理工作责任工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务作为经理我是这样开展工作的.全面推行财务预算管理,严格按照财经纪律进行会计核算今年是酒店实行预算管理的第.年,我们在认真分析总结前一年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为详细的年度经营预算在酒店每月经营效益分析会上将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门了解掌握与管理目标的差异,找寻差异原因,进而改进管理工作从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用控制意识更强了,也为酒店领导决策提供了参考依据在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性.统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅一年现金流入量就较上年同期减少近一万元加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难部门想方设法多渠道筹措资金,加强计划性管理,分轻重缓急,合理安排资金使用在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了坂店管理公司下达的现金流量指标.发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的管家,更重要的是发挥它的监督职能作用我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核,确定合理损耗率,避免管理不当产生的流失在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议制定有效的措施,先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等完善了工作制度,弥补了管理漏洞与此同时,我们还注重与各部门间的沟通与配合今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率.加强对应收账款的管理,保障酒店资金安全完整应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性—年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,至L月底已达—家,给部门应收账款管理带来了很大压力为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼,我们在管理方面主要采取以下措施一是从制度方面规范、约束制定了—年业务员绩效考核办法,明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促进了业务部门催收账款二是在用人方面,部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作为了方便协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求三是重视与协议单位联系沟通,及时向业务部门反馈信息每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报,积极协调解决相关问题由于措施得力,酒店开业一年来,未出现过任何一笔呆账坏账截止一月底,应收账款回款率基本达到保障了酒店资金的安全完整
二、存在问题及下一步工作思路。