工贸安全生产教育和培训制度

一、目的为使厂内从业人员熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，提高从业人员安全素质，特制定本制度

二、范围本制度适用于厂安全生产教育培训的管理工作

三、职责

1、主要负责人负责审批厂内年度安全培训计划

2、安环科负责制定厂级年度安全培训计划，组织厂级安全教育培训工作，负责外来人员的教育培训工作，监督和指导各部门安全教育培训工作

3、安环科负责整个厂内的安全教育培训工作，统计和汇总各部门教育培训计划，组织、联系、安排外部培训，对各部门开展的安全教育培训工作进行监督和检查并建立“一人一档”

4、各部门负责制定本部门年度安全培训计划，按计划参加厂级和组织本部门的安全教育培训工作

5、四新、转岗及车间级、班组级入厂教育培训由各部门具体负责，安环科组织实施

四、程序

1、每年初，各部门应识别本部门的安全培训需求，并向安环科

2、安环科收集各部门培训需求后制定厂内安全教育培训计划，并报送厂主要负责人审批

五、要求

1、安全教育培训适用于以下对象1主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员、司机；2新入厂的人员；3新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对岗位操作人员进行安全教育培训；4转岗、离岗人员；5相关方人员;6外来参观人员；7其他需要进行安全教育的人员

2、安环科应建立主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员、司机档案，识别本厂内该类人员的培训需求，做好培训取证及到期复训的准备工作

六、安全培训教育内容

1、从业人员培训1安环科每年年底根据国家、地方及行业的规定以及本厂内实际情况，制定厂内“年度安全教育培训计划”2安环科根据年度培训计划组织开展培训工作3安环科根据每次培训内容进行考核4安环科需根据“年度安全教育培训计划”中的培训内容选用或编制相应的培训教材一

2、管理人员的培训1主要负责人及安全生产管理人员的培训，必须由有关主管部门对其进行培训和发证2其他管理人员包括部门主管等的安全培训，由安全生产领导组组织实施，并经厂内考核合格后方可任职

3、新从业人员的培训教育新从业人员必须经过厂级、车间级、班组级三级安全培训教育并经考核合格方可上岗1厂级安全培训教育厂级安全培训教育由安环科组织实施，培训时间不少于12小时教育内容为

①厂安全生产情况及安全生产基本知识；

②厂安全生产规章制度和劳动纪律；

③从业人员安全生产权利和义务；

④有关事故案例等；

⑤事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等2车间级安全培训教育车间级由部门主管或车间主任实施，培训时间不少于24小时教育内容为

①工作环境及危险因素；

②所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

③所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

④自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

⑤安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

⑥本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；

⑦预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

⑧有关事故案例；

⑨其他需要培训的内容

（3）班组级安全培训教育班组级安全培训教育由班长（组长）或车间主任实施，培训时间不少于36小时，教育内容为

①岗位安全操作规程；

②岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

③有关事故案例；

④其他需要培训的内容

4、其他人员的培训教育其他人员包括转岗、顶岗及脱离岗位达6个月以上者、外来参观学习人员及外来施工人员对此类员工的培训由安环科组织实施

七、安全培训教育的形式

1、根据培训内容进行设计，可灵活多样，如课堂讲授、演练、安全知识竞赛、开座谈会、观看录像及VCD等等

2、师傅带徒弟师傅、徒弟的资格责任和要求师傅的基本条件

（1）应当具备中级职称或相应职称；3年以上相应工作经历，成绩突出，善于“传、帮、带”;3没有发生过“三违”行为；4技术过硬，在本班组、本车间技术操作上比较精通；5思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；6语言表达能力较好，检查监督及时

1.2师傅的主要职责1主要是传授技能，从基本知识技能抓起，言传身教；2帮思想、带作风，把优良思想、职业道德、安全生产经验传授给徒弟；3严谨的教学作风，对学徒要用严格要求，严格训练；4要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟师傅带徒弟要签订师徒协议3徒弟的基本要求1原则上没有从事过本岗位的人员均视为学徒工；2徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；7通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好安全无事故

八、培训资源保证厂主要负责人应保证安全培训所需的资金和设备、设施，各部门负责人保证在培训过程中的充分协调和配合，综合办公室保证做好培训前的充分准备工作包括场地安排、教学设施配置、老师安排等

九、培训效果保证为保证培训的有效性和适宜性，培训负责人对每项培训要做好以下工作

1、进行培训签到

2、做好培训效果的评价调查及效果验证

3、将以上培训记录交综合办公室进行统一归档管理建立“一人一档，终生保存。