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属于现代管理会计的基本内容属于现代管理会计的基本内容一一现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科
一、现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域1决策与计划会计以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化这是全面提高企业经济效益的关键所在计划预算是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳2执行会计以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统;另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系
二、管理会计在我国企业中的应用现状
(一)成本管理会计受到环境变化的挑战亟须发展创新成本会计从新中国成立之初至今一直受到我国企业重视和应用O但是,由于企业新制造环境的变化,传统的成本会计技术与方法已经不能准确计算出产品成本新的管理理论与方法的涌现如全面质量管理适时制、标杆管理等也使成本会计理论不得不进行发展和创新这些理论在我国已经得到了应用,但是由于我国企业管理水平的落后许多管理理论与方法还不能落实到成本会计系统上
(二)战略管理会计未能得到充分重视普及程度不高相比较执行性管理会计和决策性管理会计,战略管理会计设计的空间范围更加广泛它不仅为企业内部管理提供信息支持还将视角更多地投向了影响企业的外部环境通过收集各个利益相关者的动态信息采取相应措施,使企业保持长久的竞争优势但是目前,由于专业的战略管理会计师的缺乏和管理者的战略意识不足以及战略管理会计对企业环境的高要求等内外部原因,导致战略管理会计在我国一直没有得到充分的应用
(三)决策性管理会计的决策支持作用未能得到充分发挥管理会计的重要职能之一在于为生产经营决策提供信息支持,具体的决策分析方法包括生产决策、定价决策、成本决策、存货控制决策、投资决策等等,相应的理论有保本理论、边际理论、增量理论和差异分析等然而这些理论在我国的企业中却缺乏应用价值这和传统的管理会计理论本身的局限性是分不开一些管理会计理论涉及的方法所确定的定量模型和假设在现实的经济生活中很多都是不成立的一些技术和方法如数学分析模型、矩阵代数模型等深奥难懂并且获取所需资料的成本太高从而在企业中难以应用
三、提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议
(一)引入现代成本管理方法提高成本管理水平.引进作业成本及作业管理作业成本法解决了成本核算扭曲的问题,而且它所提供的有关资源耗费、成本动因等信息为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础.丰富成本管理内容,使其更加全面成本管理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理还应该包括供应成本管理和销售成本管理,使产供销在整个成本管理中互相作用,为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据.完善成本管理方法,使其更加科学积极引入和借鉴国外先进的管理方法提高科学管理水平科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核事前预测可以使工作更加严谨减少意外风险的发生事中控制是成本计划顺利实现的保证事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训
(二)加强管理会计增强理论实用性推进决策科学化.开展案例研究完善理论体系由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符或者是将其付诸于实践花费太大管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来因此尽快建立全国性的管理会计职管理组织是开展案例研究完善会计管理体系的当务之急.加快企业信息化建设推广管理会计应用科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用目前,我国企业应用最多的是会计核算系统而管理会计系统应用不足难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用管理会计信息化是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息同时管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策,提高了高层管理者决策的正确性减少企业经营风险.培养高层管理者的管理会计意识提高专业管理会计人员素质企业高层领导者对管理会计的重视程度决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度特别是在涉及重大决策时,管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性另一方面会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果管理会计不同于传统的财务会计它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识,还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识没有合格的会计人员便很难将现代管理会计应用于实践
四、管理会计是财务会计的延伸与发展管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程随着经济的发展,企业所有权、经营权相分离特别是在市场经济条件下企业为加强其内部管理,提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法,即以财务会计为基础进行预算分析编制企业的全面预算与责任预算确定各方面的主要目标建立责任中心并对其进行控制、调节、分析、考核和评价,以达到预期的目的这在理论上就属于管理会计的职能,它是由企业的财务会计来执行的管理会计的内容是企业为适应经济发展的需要对财务会计工作内容的深化随着经济的不断发展,企业的生存与发展面临着严峻的考验因此预测经济前景进行投资决策建立责任中心完善经济责任制,并对其进行核算、调控、分析、考核和评价等管理手段显得愈来愈重要为此目的广大财务工作者在长期的工作实践中不断摸索、总结和积累,在传统会计计账、算账、报账的基础上,把实际工作经验归纳为诸如成本习性与量本利分析、变动成本计算、预测分析、产品生产决策的专门方法投资决策与分析的专门方法责任会计、成本控制等内容人们把这些实际工作经验予以科学的、系统的总结就形成了管理会计的内容它丰富了会计科学的内容扩展了会计的职能,使会计在经济管理中发挥越来越重要的作用。