园林景观施工建设项目施工工程进度计划与措施

园林景观施工建设项目施工工程进度计划与措施.施工进度计划工期目标根据本工程招标文件、工程设计图纸及招标答疑会的要求，确定园林景观施工建设项目施工工程工期为天（日历日）2以接到发包方和监理开工令开工.确保工期管理措施.1由公司选派善抓生产、抢进度、会管理具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程各项施工目标的实现.2实行工期目标责任制项目经理是工期目标的总负责人项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各网络计划图工序.施工准备天.土方整理天.测量放线天.水电安装天.给排水天.修建园路天.苗木种植及养护天.竣工及验收天作业班组与操作工作签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力组织业主、监理、设计各方代表定期召开例会，及时解决施工中的各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，确保工期目标的实现为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，把本工程现场平面分多个施工段，每个施工段分别配备各专业施工队，各专业施工队配备一名相关职能部门负责人领导，全权负责本施工段的生产、进度、质量、安全为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，根据本工程特点，施工现场划分为多个施工段，每个施工段相互独立彼此合作，以“纵向到底，横向到边”的原则进行目标分解坚持例会制度，搞好现场协调工作6为了加强项目部的责任，落实“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性以确保现场施工组织及时到位工程开工前编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件利用进度计划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，确保工期目标的实现根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解，会同相关部门及时制定工作计划，具体内容包括分解图、进度控制方法及具体措施等为了确保本计划的控制点目标按期完成项目部须编制各分部分项工程作业指导书及月、旬作业计划，在落实进度计划中应注意以下几点工作关系确定的主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作，尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，避免窝工实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标再将这些目标分解到各施工班组，公司及项目部定期检查目标实现情况10协调配合密切处理与业主、监理、设计之间的关系，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益11后勤保证为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工作人力、物力和资金的配备供应

2.12人员、材料的调配

12.1为优质高效在合同规定期内完成本工程的施工任务，我公司将安排素质高，业绩好的专业施工队伍2我公司已准备所有施工需要的机械设备，随时可调往本工程施工

12.3各种施工材料可从市场采购，所有材料汽车运至施工地点，并按照平面布置的要求放在规定地点我公司将尽公司财力，从资金上保证本工程的材料供应

12.4实行施工日记制度每个作业班（组）每天都要作施工日志记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析问题、研究解决的办法和措施

12.5实行工地会议制度每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议；会议邀请业主、设计、监理各方参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题、检查工程质量和进度计划完成情况通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快工程进度和保证质量的措施，消除安全隐患保证工期技术措施加强施工管理，确保不延误工期，提高工作效率为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，应特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，及时保养维护好机械设备3现场配备一台交流发电机，作为施工现场停电时备用抓好关键工序的施工，关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作按照业主要求尽快组织进场和开工准备加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现，利用不利天气进行备料和工程设备维修保养确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转利用雨天和施工间歇，组织项目员工进行技术和技能学习，提高全员技术和生产劳动效率

3.10对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态

3.11搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度

3.12做好外部交通组织工作，创造良好畅通的施工外部作业环境

3.13加强成品的保护工作，使参与施工的各作业队伍相互尊重他的劳动成果，避免各作业队伍相互扯皮，相互指责的现象

3.14在施工阶段由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，我们将采取如下措施，将进度抢回来

3.

14.1在晴好的天气增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备和资金的投入每日工程任务都以指令性文件提前一天送达施工班组，采取三班二十四小时连续作业，做到停人不停机.

14.2将实际进度情况与计划进度进行比较，分析原因，算出滞后进度，进行调整，力争达到原定工期目标要求.施工难点及时解决项目经理部邀请业主等相关部门人员及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，技术负责人经常到施工现场和施工人员一起，研究解决施工中遇到的技术难题施工班组每周召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利有序进行确保工期.协调处理好地方关系加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，搞好驻地与施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持加强精神文明建设，现场文明施工，使施工顺利进行，确保工期.搞好后勤保障工作由材料设备员负责，加强对施工机械设备的保养、维护，保障设备的正常运转项目部成立维修小配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，确保施工顺利进行，确保工期目标的实现搞好食堂的饮食卫生，认真做好员工的防病治病工作，及时办理安全意外保险等，保障职工身心健康，保持正常的出勤率以利于施工顺利进行，确保工期目标的实现施工进度横道图。