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公司人事制度第一章总则第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理促进公司队伍建设,依照国家关于劳动人事管理的有关规定参照其他企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展第二章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员笫二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司领导批准后,并在行政人事部备案后实施行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经领导批准后,在行政人事部备案第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划第三章公司员工招聘管理规定第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司5天(含5天)者.出现下列情况之一,公司可辞退,但原则上需提前三十天书面通知员工,并根据国家有关规定给予一定的补偿金因病或非因工负伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的公司经营状况或技术设备条件发生变化,致使员工富余的.员工辞退程序部门提出辞退请求,填写《解雇人员申报表》,由部门经理和总经理签字批准后上报行政人事部;行政人事部根据解聘原因,与被解聘人就解聘方案达成一致意见;一个工作日内,行政人事部向被解聘员工出具书面《解聘通知》;被解聘人在最后一个工作日前,办理交接手续并填写《工作交接清单》和有关资料员工离开公司后一月内,行政人事部办理离职人员社会保险转离手续;第三条公司员工无论辞退、辞职,必须填写《工作交接清单》,工作交接应由交接双方共同进行,人事部门负责监交,部门经理负责监督并签字,经确认办妥各项手续,财务部得到行政人事部的通知后方可结算工资,未经公司批准而不到公司上班者视为自动离职处理,停发工资若给公司造成经济损失者,公司有权追究当事人的经济责任,情况严重者追究其法律责任第八章附则第一条本制度如有未尽事宜,依照有关制度和法规法令规定办理笫二条本制度最终解释权归北京市老伴医疗科技有限公司行政人事部第三条本制度经公司核准,自公布之日起施行X县纪委监委党员干部年度组织生活会对照检查材料按照此次组织生活会要求,我全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,对照习近平总书记的号召和要求,对照党员义务,认真查摆存在的突出问题,明确整改措施,现检视如下
一、存在的问题和不足-在政治信仰方面一是对“两个确立”的决定性意义认识还不够深刻对“两个确立”与党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革之间的逻辑关系,一定程度上存在认识不够深刻、把握不够精准的问题,需要进一步补足思想差距,真正做到知其然更知其所以然二是政治嗅觉还不够灵敏虽然始终把坚决践行“两个维护”作为指导工作生活的政治标杆,但真正将“两个维护”上升为一种高度认同和行为自觉还存在差距比如,对周围出现的意识形态领域问题敏感性还不够,对新形势下如何更好地维护党的整体形象、宣传党的政策主张、巩固党的执政基础等方面,学习思考不深,分析研判不够,应对办法不多-在党员意识方面一是党性修养不够经常落实主题党口、党课、双重组织生活、开展批评与自我批评等还不够严格对当前社会上一些不良现象,从本质上认识不足,对身边出现的错误思想,旗帜鲜明批驳不够,挺身而出与消极言行、不良现象斗争还不够坚决二是工作站位还不够高对市委“XXX”建设和县委“XXX”战略目标的深远意义思考还不深、实践路径把握还不准,在抓工作推进中融合度还不高有时抓工作缺乏一竿子到底精神,认为安排了既是落实了,存在追求形式、忽略实效的问题
(三)在理论学习方面一是学习领会不够深刻学习习近平新时代中国特色社会主义思想缺乏连续性、系统性、全面性,在真学、真懂、真信上欠功力二是在学以致用上还有差距用习近平新时代中国特色社会主义思想指导纪检监察工作还有待加强,对党风廉政建设和反腐败斗争系统论述没有做到“内化于心、外化于行”,用其指导工作实践思考不够深、把握不够准比如,怎样系统施治深化一体推进“三不腐”监督,为社会主义现代化XXX建设提供纪律保障,还缺少系统性的研究思考
(四)在能力本领方面一是问题解决能力需提升有时思想上会安于现状,推动上级安排部署遇到较大困难时缺乏闯劲、拼劲,踏石留印、抓铁有痕的精神有所减退如,在重点领域突出问题整治中,虽然严肃查处了一批重大违纪违法案件,但在督促主管部门找准制度漏洞,建立完善监管机制,推动共性问题的解决方面做得不够二是创新能力不够强对新形势下如何创新开展工作研究得还不够深入,工作方法有待进一步改进比如,作为党内监督的专责机关,监督在一定程度上还存在覆盖不到位、执行不力等问题,对严格党内政治生活的监督检查,创新方式方法不多,严肃问责不够
(五)在作用发挥方面一是落实上级安排部署不够全面对上级领导和群众关注度高的工作,习惯高标准推动、快节奏落实,对一些需要久久为功的工作,则落实的积极性和主动性有所减弱比如,对如何查纠形式主义、官僚主义问题探索发力不足,有针对性的具体举措不多二是服务大局不够有力工作中更多地把自己当作i名纪检人,始终就纪检言纪检,立足县委角度思考经济发展、保障民生事业的务实举措不多,倾心服务不够比如,在疫情期间,在助企纾困工作中,了解到个别企业复工复产后生产资料得不到有效保障,只是向相关部门进行了反映协调,没有身体力行地予以解决
(六)在纪律作风方面一是存在好人主义总认为党培养一名干部不容易,对干部的严管和厚爱结合的还不够好,激励和约束并重实现的还不到位,在问责追责上还存在失之「宽、失之于软现象面对违纪违规问题有时只追究了当事人责任,“一案双查”不够,“软问责”多、“硬问责”少,责任追究还存在不到位不彻底的问题二是群众路线不够扎实平常忙于日常事务性工作,到非联系的镇村走访调研较少,走访调研时深入群众不够,蹲点调研还不够细致,亲自上手解决群众困难还不到位履行执纪监督问责职责有时没能及时回应和关注群众所急所盼,面对面听取群众意见还不够及时全面
二、产生问题的原因通过自我反复审视,自己之所以存在以上问题,具体分析主要有以下原因
(一)理想信念不够坚定随着工作阅历的增长,认为自己是一名受党教育多年的党员,也比较注重臼身的党性修养,但对习近平总书记重要讲话、重要指示批示背后深刻的政治考量和深远的战略课划有时领会把握还不到位党内政治生活中开展批评与自我批评不经常、不严格,没有动真碰硬、直指问题、触动灵魂
(二)理论学习不够深入对党的最新理论的钻研不深入,学习专题不突出、针对性不强一般通读多、重点精读少,满足于面上了解对纪检监察工作任务的复杂性、艰巨性认识不足,学用结合的有效性还不强,有时以学习贯彻上级会议精神代替学习理论原著,导致在工作中有时候抓不住问题的实质,有时候顾此失彼
(三)大局意识有所弱化平时也要求自己工作中要注意紧紧围绕全县中心工作解放思想、与时俱进,但在处理具体问题时存在脱节现象大局观念还不够强,站在县委的高度和角度考虑纪检监察工作的时候较少,大局观、整体观还需加强平时忙于抓具体工作事务,下基层不经常,即便是到基层去也是听干部汇报的时候多,直接联系群众的时候少,群众路线坚持的不够好
(四)进取精神稍显不足随着工作时间拉长和客观上的年龄增大,自己的工作干劲、创业激情有一定程度的减退,迎难而上的决心和勇气差了一些,缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲有时工作习惯“按部就班”,上级有要求、有规定就做,没硬性要求和规定就没主动的去想、去做
三、今后的努力方向和改进措施针对查摆出的问题及产生的原因,我将从以下几个方面抓好整改
(一)坚定政治立场,做到学以致用将党的政治建设摆在首位,不断增强政治“三力”,坚决拥护“两个确立”,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示要求结合起来,进•步深化对纪检监察工作高质量发展等重大问题的研究,持续提高履职尽责能力,以实际行动坚定践行“两个维护”
(二)加强党性锻炼,坚持以身作则坚决以“忠诚干净担当”为标尺,强化党性修养,在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律,筑牢党性,提炼品格、提升境界,以工作的实效赢得民心始终坚持把清正廉洁作为为政之本,严格遵守政治纪律和政治规矩,严格要求自己,严格约束家属、子女和身边工作人员,保持清正廉洁,干净干事,清白做人,永葆共产党人拒腐蚀、永不沾的政治本色
(三)增强创新意识,服务中心大局抓实纪律、监察、派驻、巡察“四个全覆盖”,大胆探索制度机制创新,出新招、出实招解决一批问题、化解一批矛盾、形成一系列制度,全面净化政治生态锚定“xxx”“xxxxxx”建设任务,坚持和发扬斗争精神,以更高标准、更严要求强化政治监督,做实日常监督,提高工作效率,推动上级重:大决策部署和县委重:点工作落地落实
(四)坚定人民立场,贴心服务基层精准监督推动中央八项规定精神落地见效持续畅通信访举报渠道,在监督检查、审查调查、县委巡察等重点工作落实上出实招见实效在查办整治民生领域“微腐败”、黑恶势力“保护伞”、惠民政策‘绊脚石、形式主义官僚主义“拦路虎”等工作中打硬仗啃硬骨,常态化开展警示教育,不断破解基层发展难题,以工作实效持续提升人民群众幸福感、获得感和满意度同志们,以上是我的个人检视剖析材料,如果问题找得不全、原因剖析不深、整改措施不实,请大家批评指正X县自然资源局2022年意识形态工作报告2022年,县自然资源局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届六中全会及党的二十大精神,全系统严格落实省委“*****”督查机制和市委“****”推进机制按照县委宣传部的要求和年初的工作安排,严格落实意识形态工作责任制,牢牢把握意识形态工作主动权,坚持将意识形态工作与业务工作同部署、同落实,切实提高了广大干部职工的思想政治素质和道德水平,收到了良好的效果现将我局2022年意识形态工作情况汇报如下
一、工作推进情况2022年,**县臼然资源局紧紧围绕市局党组、县委、县政府决策部署,以“能力作风建设年”活动为契机,以参与学习市局“自然资源干部大讲堂”为抓手,紧紧围绕全县中心工作,尽职尽责保护自然资源,节约集约利用自然资源,尽心尽力维护群众权益,直面问题、开拓奋进,做了大量卓有成效的工作建设用地保障能力有效提升,耕地保护成效显著,资源利用效率得到提升,民生服务力度进一步加大,法制国土建设持续推进,自然资源管理基础工作全面启动,不动产登记工作被市自然资源局评为优化营商环境年度先进单位,行政服务大厅自然资源局窗U获得全市政务服务优质服务窗LI先进单位、全县政务服务红旗窗口单位;自然资源系统年度河长制工作、信访工作、人大代表建议办理工作、全国文明城市提名创建等工作被县政府评为年度先进单位;重点项目用地保障、土地出让工作被县委县政府通报表扬,全县自然资源管理工作稳步提升
(一)思想政治建设方面我局高度重视意识形态工作,认真落实党组意识形态工作责任制,始终把意识形态工作作为头等大事来抓,不断加强领导,强化措施,年初成立了以党组书记、局长为组长,党组成员为副组长、各股室及二级单位负货人、各基层所所长为成员的意识形态工作领导小组,制定了《关于贯彻落实〈党委(党组)意识形态工作责任制实施办法〉的实施细则》,明确要求党组领导班子对意识形态工作负主体责任,党组书记是第一责任人,带头抓思想政治建设,带头管阵地把导向强队伍,带头批评错误观点和错误倾向,重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置实行党支部意识形态工作责任制,按照分级负责和谁主管谁负责、谁主办谁负责的原则,一级抓一级、层层抓落实,确保意识形态领域安全,推进我局各项工作高效发展
(二)主流意识形态建设方面持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神一是为进一步营造心齐风正劲足、干事创业的良好环境,局党组着力深化理论武装,制定了《县自然资源局****年党风廉政建设宣传教育工作计划》,对****年的党风廉政建设教育进行细化,利用每周集中学习和工作例会、党支部“三会一课”等为学习载体,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、党章、党规、习近平总书记视察**重要讲话精神及中央、省、市、县有关会议精神等二是通过学习把规矩立起来、制度建起来、形象树起来、效率提起来,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,提高干部素质,促进干部作风转变,形成崇廉尚廉的社会风气三是召开专题组织生活会,组织各支部党员深入学习习近平总书记视察**重要讲话精神,大力弘扬**精神,联系工作实际开展批评与自我批评,深刻了解**精神与延安精神是一脉相承,是中华民族永不磨灭的历史记忆,通过专题组织生活会的召开,坚定了理想信念,树立为民宗旨,坚持务实重干,锲而不舍地坚持中央八项规定精神以党的高质量建设推动自然资源工作高质量发展一是强化全面从严治党主体责任年初制定下发了《****年度落实全面从严治党主体责任工作方案》,各股室、基层所和直属单位负责人签订了《****年全面从严治党目标责任书》,把全面从严治党工作纳入到年度目标责任制考核的主要内容中,将任务、措施和责任逐一落实到各单位、各股室、各环节,构建了目标明确、责任到人的目标管理机制二是坚持把党建工作和其他业务工作紧密结合,做到一起布置,一起落实,一起检查,•一起考核每一位党组成员结合各自联系的支部,配合局党组书记切实履行“第一责任人”的贲任,做到重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办三是严格管理,加强纪律建设全年开展监督检查**次,发简报*期班子成员对分管股室、单位党员干部开展口常教育监督,进行廉政谈话*次;对违反会风会纪的三名人员进行了廉政约谈*次元旦、春节、端午等重要节假日期间发送廉洁过节短信、微信**余条四是以案促改工作深入推进全局开展了郑州“**”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改工作,制定《关于在全系统开展郑州“**”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改工作方案》,召开全系统动员大会,强化以案促改成果,着力提升全系统防灾减灾救灾工作治理水平五是加强作风建设全系统广大党员干部积极参与“能力作风建设年”活动,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神围绕深化纠正“四风”开展专题研讨,锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神党组书记在全系统讲党课*次,班子成员到分管单位讲党课*次,局机关支部及各二级单位党支部开展集中学习*次,组织二十大知识考试竞赛*次
(三)风险防范化解方面•是管理好党员干部各支部加强对全体干部职工特别是党员干部的管理和教育,教育党员干部严守政治纪律和政治规矩,带头抵制生活中、朋友圈的各类谣言,严禁在手机朋友圈造谣传谣对在公共场合发表同中央精神相背的言论,非议党的理论和路线方针政策及重大决策部署,散布传播政治谣言的党员干部由党建办牵头依纪严肃查处二是防范和管控境外渗透人员办公室牵头加强对进局机关办事人员的管理.,切实做好防范和管控部分境外记者、非政府组织、宗教人士等影响恶劣的境外人员进入本局系统进行情报刺探和渗透活动,发现情况及时报告公安机关三是加强舆情监控加强对涉及我局意识形态领域的重大舆情监控对可能涉嫌发生重大舆情的,相关股室队所要第一时间介入,并及时向局领导报告,迅速展开舆情事件调查和处置工作,及时掌握舆情动态,加强典情会商和研判预警四是管控好信息传播途径各股室加强本系统内外网管理,严禁利用内外网发布、传播各类损害意识形态安全的信息,通过增加监控软件、硬件防火墙等设备,截断传播途径,发现相关隐患及时处理五是管控好信息发布审核关办公室加强对意识形态领域各类发布信息的审核和把关严格发布信息的初审、复审和审核程序,及时发现问题和隐患,切实把控好“出口关二加强对局内外网发布稿件的审核,发现隐患及时处理,不给任何错误思想观点提供传播渠道
(四)长效机制建设方面一是压紧压实党组书记作为第一责任人的政治责任、领导责任,分管领导落实直接责任人责任,做好统筹协调,其他班子成员认真落实意识形态工作“一岗双责”要求,各支部每年至少两次专题研究意识形态工作,局党组每年通报一次意识形态领域情况,加强对意识形态领域动态动向、新情况新问题的分析研判,做好风险隐患和薄弱环节的梳理排查和联动处置工作二是增强意识形态工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉,加强对党员干部培训,提高政治敏锐性和政治鉴别力三是把意识形态工作责任制落实情况纳入干部年度考核,开展意识形态工作责任制述职评议活动把意识形态工作纳入年终绩效考核范围,加大督查和考核力度充分调动广大干部职工共同参与意识形态工作的积极性,向宣传思想文化和意识形态工作先进单位学习,着力补齐短板,推动我局意识形态工作再上新台阶
二、存在问题
(一)理论学习方面存在欠缺理论学习中心组每次组织学习后,研讨不深入,只是泛泛的发言,没有真正的入心入脑,对党的方针政策掌握不深不透,存在浅尝辄止、疲于应付、学习成果转化低等问题
(二)互联网、手机微信等新媒体的引导管理需要进一步探索科学管理现代媒体的思路不宽、措施不多,现有的管理制度和措施难以跟上媒体发展步伐,特别是微信、微博、抖音等新兴媒体缺乏科学有效的管理手段和成熟系统的监管机制同时,对如何促进传统媒体与新兴媒体融合发展研究还不够,运用新技术、新手段、新产品占领意识形态制高点做的不够,特别是对社会焦点问题、重大舆情还缺乏科学有效的引导和处置办法,被动处置较多、主动引导不够
(三)反映不动产登记办证、规划等方面的信访问题呈明显上升趋势
(四)由于县域空间规划启动较晚,乡镇总体规划和村庄建设编制缺乏上位规划的指导,进展缓慢
三、下一步工作打算
(一)持续加强政治理论学习学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,大力宣传党带领人民所创造的丰功伟绩枳极弘扬社会主义核心价值观,筑牢思想防线,唱响主旋律,进一步抓好意识形态工作学习教育,提振精气神,不断夯实做好意识形态工作的思想基础和理论基础将意识形态领域新思想、新理论、新政策纳入口常学习的重要内容,及时传达学习中央、省、市、县关于意识形态工作指示精神,切实做到向党中央看齐,向党的理论路线方针政策看齐,向县委各项决策部署看齐,并把意识形态工作纳入到党支部工作报告、纪律检查、干部考核当中去
(二)创新意识形态工作的宣传的形式、方法,利用新媒介提高意识形态领域工作的覆盖面和渗透力强化阵地建设管理,打造意识形态工作“根据地”和“桥头堡”,配齐配强网站运营、网信管理等队伍力量,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、管理等方面深度融合用时代要求审视意识形态工作,以改革精神推动意识提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员第三条招聘程序
1、申请用人部门填写《员工招聘申请表》,经部门主管签字批准后交至行政人事部
2、审核行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退回《招聘申请表》申请部门须向公司领导进行特批批准后再提交给行政人事部
3、发布信息行政人事部根据《招聘申请表》要求,在一个工作日内开始寻找适合人选通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料
4、内部应聘内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部
5、面试行政人事部根据《招聘申请表》,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的简历,通知行政人事部安排面试行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试然后由用人部门经理及副总经理对应聘者进行专业知识面试,必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度行政人事部、用人部门经理、副总经理在《面试情况登记表》中填写面试意见如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其他部门正常工作
6、录用用人部门决定录用后,新员工应填写《员工招聘审批表》,并报请相关部门主管批准后,提交给行政人事部由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》
7、员工入职新员工到行政人事部报到,应提供身份证及学位证、毕业证复印件行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电脑设备、电话机等新员工入职后一个工作日内,更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等新员工录用后,组织签订试用期劳动合同(试用协议),并进行入职培训
8、试用员工试用时,如果双方没有异议,则签订《试用协议书》(见附表)公司规定的试用期为三个月,各部门经理(主管)有权根据员工的表现为自己部门的员工申请提前转正新员工试用期按《劳动法》有关规定执行,试用期发试用工资,不足一星期者不发工资内部招聘的员工免试用期
9、转正行政人事部在员工试用期结束前一周,通知待转正员工至人事部领取并填写《员工试用考核表》行政人事部将待转正员工的《试用考核表》交至所属部门负责人,由部门负责人签字批准3经总经理批准,行政人事部签署《转正通知》行政人事部经理与待转正员工谈话,并发放《转正通知》员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续,即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行第四章试用期人员管理规定第一条经招聘录用的新职员必须先试用,内部招聘的员工可免试用期试用期为一3个月,试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期,一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择,特殊情况经总经理同意免去或缩短试用,试用期一般不得延长员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的,则转正时间顺延第二条试用期内,员工若不愿在本公司继续工作,可向行政人事部提出辞职申请,由所属部门和行政人事部出具意见,经总经理批准,在行政人事部办理有关交接手续后,方可离职如因不告而辞给公司造成损失者,公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定,追究其法律责任笫三条试用期间,如发现下列情况之一者,公司可随时予以辞退.发现不符合应聘条件者;.违反国家法纪,违反公司制度,损害公司利益,破坏公司形象者;.不能胜任本职工作者;.此前在其他单位受过严重处罚者;.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者第五章员工正式聘用的规定第一条新员工试用期满,由本人对试用期工作情况进行总结,经所在部门和行政人事部签署意见,报公司总经理批准第二条经批准可以聘用的员工,行政人事部与其办理劳动保险手续及其他相关手续第三条职员被正式聘用后,按其所聘职务享受相应的工资、福利待遇,其工作按所聘职务或公司领导的安排进行第四条公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调至需要的部门和岗位,将给予员工接触不同层面工作的机会,促进个人能力提高第五条公司内部空缺职位,员工可报名参与或举荐其他人才员工岗位变动后,薪资级别将随之调整员工有权提出调整工作岗位的申请,公司将根据具体情况给予及时反馈第六章员工培训制第一条总则.凡本公司员工,必须参加本公司所举办的有关教育培训,包括职前教育及在职相关业务教育培训等.通过职前教育和在职业务培训,使员工深入了解公司和业务开展情况,培养积极的竞争意识,提高业务能力,使之成为企业的优秀员工,并保证员工不因知识匮乏而导致职业生涯的危机.公司倡导知识共享,提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网公布、内部讲座等形式贡献出来,以实现资源共享、共同成长第二条职前教育.职前教育由行政人事部组织,在新职工报到后进行,时间一般为两天.职前教育培训程序为以下几个阶段公司行政人事部的教育培训;.2各部门的教育培训;.由行政部进行教育培训的内容为了解公司概况和目前的发展状况;明确公司的经营宗旨和发展目标;了解本公司的机构设置和组织;了解公司的各项管理制度;了解公司各部门的业务范围和经营项目;了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求.各部门的教育培训负责人和现场培训负责人必须是新进员工的未来主管.各部门培训教育的内容为了解各部门的业务范围和职责;了解本部门每天例行的业务和临时性业务;了解本部门工作计划和发展计划;了解本部门的各项管理制度;熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式,提高工作效率.职前教育的教育培训计划表由行政人事部负责和各部门负责人拟定第三条在职员工的业务培训.在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训,由行政人事部负责组织和管理.行政人事部每年年初和年中进行员工培训需求调查,年初调查主要针对培训的内容、级别、参加人员等情况进行统计和分析,而年中调查主要针对年初培训效果、满意度以及下半年培训要求进行统计和分析.根据年初培训调查情况以及公司业务发展要求,制定年度、季度培训计划,根据年中调查情况调整年度培训计划.培训组织和管理根据公司内各部门提出的培训申请,可由公司内部提供培训资源的,应优先进行内部培训;确定公司内的资源无法满足培训需求的情况下,挑选适当的外训资料进行培训;组织培训工作每次培训,参加人员必须填写《培训签到单》,否则视为没有参加;每次培训完毕由员工填写《员工受训意见调查表》,对调查内容进行总结、分析;第七章员工辞职和辞退制度第一条员工辞职.公司员工辞职需提前三十天提出书面申请,凡未按规定提前三十天递交书面辞职申请而要求立即解除聘用合同者,公司将不予结算其未发工资.辞职处理程序员工提出书面辞职申请并填写《辞职核批表》在收到《辞职核批表》后一个工作日内,由员工所在部门、行政人事部就辞职原因、对公司的看法与希望等与辞职人谈话如果员工最终决定辞职,由其所在部门和员工本人确定最后工作日并通知行政人事部员工在最后工作日办理交接工作和其他离职手续,并填写《工作交接清单》第二条员工辞退L出现下列情况之一,公司有权辞退员工,对被辞退的员工公司不给予任何补偿1员工被依法追究刑事责任或劳动教养的;2员工被依法追究刑事责任或劳动教养的;
1.3在试用期内,不符合录用条件的;L4严重违反劳动纪律或公司规章制度的;5严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;6员工入职时提供虚假个人情况资料;
1.7员工在本公司任职期间,在其他与本公司相关行业公司兼职的;8在工作业绩上弄虚作假者;L9连续旷工3天(含3天)以上或一年累计旷工超过。