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职场管理的七种方法职场管理的方法一魅力感召:想让人服从你,最好先让人佩服你但凡成功的管理者,不在于其职位和权势,绝大部分是取决于他是否具备足以能够感召别人的魅力管理者要想让下属服从自己,就要先让下属看得起自己,让他们从内心里佩服你L让人屈服,不如让人敬服一位员工推崇他的领导说你和他在一起1分钟,你就能感受到他浑身散发出来的光和热,我之所以服从他并努力工作,乃是因为他身上一股强大的魅力深深地吸引了我从领导效能的观点来看我们不得不承认让人屈服,不如让人敬服
2.拥有令人敬服的人格魅力一个人具有令人敬服的人格魅力,就能增强其亲和力、感召力和凝聚力拥有人格魅力会给管理者带来巨大的吸引力和影响力,促使他人去模仿,使人产生敬爰感职场管理的方法二不怒自威:当领导要有不可抗拒的威慑力要想成为一个优秀的管理者,获得高超的驾驭下属的控制力,就必须拥有不可抗拒的威慑力,即使表面上看起来和蔼可亲,其威严也能在无声之处透骨入髓L没有威严,就无法有效地管理任何管理者要想有效地驾驭下属,都必须学会运用相关手段来树立起自己的权威,必须运用各种手段塑造令人慑服的威严感,让下属对自己有所畏惧在一定程度上,这是一个管理者能否取得成功的重要因素
2.“藏心之术,乃是一大治人谋略真正聪明的管理者从来不轻易让下属看出他的深浅既然没有人看得出你的极限,也就没有人挑战你的权威
3.谨慎的沉默,往往要胜过滔滔不绝谨慎的沉默乃是精明人的庇护所善于保持沉默的人,会产生一种捉摸不透的神秘力量,让人肃然起敬职场管理的方法三感情投资:利用感情杠杆,撬起下属的无限忠心管理者必须懂得,感情投资是管理和控制下属的一种最为稳妥的神奇手段这种投资有时甚至不需要物质成本,但却能换来下属无限的忠心和强烈的责任心L施恩予下是最好的操纵术在管理工作中,管理者不但要用权去管理,还要带着心去管理,要在管理中体现出情义如果你能在工作与生活中充满对下属的爱,真心地替下属着想,那么他们也自然是会替你着想,维护你、拥戴你的
2.宽容是赢得拥护的高明策略对一个管理者来说宽容不仅是一种涵养,更是感情投资的一种重要手段和赢得拥护、发展事业的高明策略职场管理的方法四知人善任:充分了解下属,才能合理任用下属管理者要想管理好下属,最重要的一点就在于知人善任只有了解下属,才能根据下属的特点去管理他、任用他,从而充分地调动下属的潜能和积极性.识人,要能透过表象看本质)不能先入为主)不以一时一事看人)不凭个人好恶看人)不以偏概全.使下属在最恰当的位置上,充分发挥其特长管理者用人要先区分才之大小,然后给他们定好位,本着”因材授任的原则安排工作,努力做到把每一个人都安排在最恰当的位置上让他们充分发挥其特长职场管理的方法五引入竞争:与其到处相马,不如坐下来看赛马管理者摆一个擂台,在企业内部建立良性的竞争机制,让下属们上台较量,管理者就可轻易地分辨出下属能力的强弱,而且还能开发下属的潜能,进而全面提高企业的活力.赛马要比相马更容易发现人才赛马比相马更容易发现人才,它可以解决因伯乐数量不足、精力不够带来的良驹不够用的问题,可以避免伯乐单独相马或许缺乏大众共识的问题.竞争”是刺激下属努力上进的有效手段竞争是大自然的法则,也是现代组织管理的一条原则组织内部有了一定的竞争气氛,能快速有效地激发士气,在很大程度上提升员工的创造力和职业精神职场管理的方法六精于培训:把手下的兵”变成更多的将一名管理者不管知识再多、能力再强,也无法一个人包打天下只有培养出一批能够独当一面的得力干将,才能共同把事做好、把局做大L要积极主动地成为下属的教练管理者常常传授自己的经验,让下属接触实物,可以大幅度地培养和提高他们的能力要当好下属的教练,管理者需要付出百倍的努力才行.要使下属学会自己培训I自己管理者可以让下属制定出学习计划,重点在于要让学习活动与下属的工作以及个人需求密切相关在实施学习计划时,有以下步骤需要确定)明确学习主题2)将广义的培养需求定义成特殊任务3)将目标具体化职场管理的方法七授权予下:学会有所不为,方可更好地有所作为管理的实质是通过他人将事情办妥管理者要避免事必躬亲,毕竟管理者的时间是有限的,应该集中精力做重要的事情,而将其余琐碎的事情交托给下属处理L无为而治是管理的最高境界无为而治”是管理的最高境界无为而治”的一层重要含义是管理者要懂得分离职权,为下属创造一个宽松环境
2.有效授权,要做好周密的准备授权是一个牵一动百的系统问题,丝毫的轻率和盲动都可能造成一系列的麻烦为此,管理者在授权之前,要做好周密的思想和组织准备。