给领导汇报工作，一定要有鲜活的案例作支撑

给领导汇报工作，一定要有鲜活的案例作支撑上次，写了一段上级领导开座谈会听汇报的感受，主要是讲座谈会上作汇报发言，一定要善用数据今天继续接着上次的话题说，座谈会上的汇报发言，如果没有鲜活的案例作支撑，很难形成让领导让与会同志眼前一亮心中一震的爆款为什么，案例这么重要呢？第一，案例决定了汇报的可信度座谈会上听汇报的领导，都是经过层层选拔才坐在那个位置的，直升机式的干部，现在基本都已经成为传说中的传奇了在这个层层选拔过程中，给上级汇报，听下级汇报，肯定不在少数听汇报听多了，都听出经验了数据、观点、标题都可以让写手们造出来，案例可是要落地的，是要能够经得起现场检验的比如，北京南边有座城，保定，最近搞了个微改革，这个事儿好不好呢？他们一份汇报材料里曾经举过一个案例，定兴县搞了一个县域免费公交微改革，一个免费，老百姓都说好这个案例，直接用老百姓的话来说好，来印证微改革这项工作搞的好，一下子就有了可信度第二，案例决定了汇报的生动性座谈会汇报，上面有领导，左右是同事，不管是写好的书面汇报稿，还是现场的口头发言，都要注意规范、规矩，也就是不能随心所欲、天马行空地说这样的汇报，听多了，就没有新意了，也就很难引起领导注意了结果往往是说了也就说了，说完了也就说完了比如，领导关心的一个贫困村脱贫之后，有记者去采访，基层干部介绍脱贫之后的变化，其中用到一个例，说这个村因为穷，在脱贫之前，已经多少多少年没有见过新媳妇儿过门儿了，现在脱贫了，一年就有多少多少个年轻人娶了媳妇儿，村里的小青年儿们，多少多少年没有闹过洞房了，这回可是过足了瘾一边说，还一边给记者掰着手数着，村东的谁谁，后街的谁谁一个案例，把记者逗笑了，这样的案例用在座谈会上，也会把领导逗笑的这汇报，一下子就生动了第三，案例决定了汇报的感染力感染，就是走心，就是深层打动讲自己的成绩，讲自己的做法，讲自己的特色工作，需要概括提炼，让听汇报的人迅速了解其中的关键信息更要用案例，用生动鲜活的案例，去感染听汇报的领导和同志再拿保定一个案例来说，保定有相当完好的明长城，还有一个全国全球知名的长城汽车汇报保定的产业结构时，经常会用到长城汽车这个案例，一般会讲到，这个项目，是从一个乡镇汽车修配厂起家的，领袖曾经两次关怀这个企业，一是某年到长城视察，二是某年在俄罗斯参加长城新车下线，还给那辆幸运的长城汽车上签了字，视频全球直播要说领导干部直播带货，这可能是我们见过的最顶级的直播带货了吧再来上几个数据，比如长城当家的h

6、皮卡，都是霸榜多少多少年的拳头产品这样一说，听汇报的领导和同志，你说能不受感染吗？所以说要想汇报效果好，鲜活案例少不了记得多年前有一位老领导在讲怎么样搞好信息调研工作时，说过一个观点，要想拿出一篇精品来，一定要下深水摸活鱼、捉大鱼、抢新鲜鱼支撑这个观点的案例是，当时上级号召搞活城乡经济，村里好多脑子发活的人，一辆二八大杠，后面架上两大篓子，再来一杆老称，从东边冤点儿新鲜玩意儿，到西边去走村串户吆喝叫卖，赚个差价，就这个现象，总结形成案例《某村某人一辆车子一杆称、跑遍城乡搞流通》，发在报纸上，一下子就成了新闻爆款有一次去保定西边一个脱贫县，也听到个很精彩的案例，说某村，以前都是年轻人们往外跑，现在经常看到以前跑出去的年轻人们又回村，说有一个年轻人，在京津级大城市打工，回村后开起农家乐，挣了钱，又积极入了党，热心村里的公益事业，村里换届大家又把他选成了村主任这个案例，一听就明白，一定是村里的发展条件好了，地方的政策好了，才把在外的年轻人吸引回来总结一下，汇报中使用案例，要注意七点一是真实性，宁可无案例，不要假案例二是新鲜性，以前没见过，也没听过三是群众性，多用群众的语言，尤其是群众嘴里说出的语言，比如上面娶媳妇闹洞房的案例四是比较性，可以自己纵向比，也可以横向比，最好是用数据比五是可视性，能说出来的案例让人信，能看到的案例让人服，能说不能看的案例，都是假案例六是持续性，今天说，今天有，明天不说了，明天这个案例还要有，几年之后也还要有，昙花一现的案例，都是大忽悠七是可复制，案例可以学习，可以复制，如果拿出来的是一个绝世孤本的案例那不叫案例，那叫花瓶这些也是个人的一点儿思考，或许对看到这篇文章的朋友有些启发吧案例，真的很重要不只是面对座谈会上的领导，就是面对见面会上的姑娘，小伙子要是没有儿个拿得出手的硬案例，怎么能得到姑娘的青睐呢？是呗？。