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文本内容:
管理会计技能大赛题库包软件项目需求说明
一、项目概况依托新道科技股份有限公司自主研发的新道TTC学练训赛一体化平台的“管理会计技能大赛题库包软件”项目,分为“管理会计练习题库【A包(5套)】、管理会计企业案例库【B包(5套)】、管理会计企业案例库【C包(5套)】、管理会计企业案例库【D包(5套)】”(合计习题20套)预算
19.5万元
二、供应商资格要求按照《政府采购法》第22条规定,供应商应当具备的资格条件包括
(1)具有独立承担民事责任的能力
(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度
(3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力
(4)具备依法纳税和缴纳社会保障资金的良好记录,依法纳税和缴纳社会保障资金
(5)参加政府采购活动前3年内,在经营活动中没有重大违法记录
(6)资质要求投标单位需提供生产厂商的合法授权证明文件;
三、项目需求考核点二十七本量利分析考核点二十八敏感性分析考核点二十九敏感性分析拓展8试题八【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟,客观题100分每个领域25分,企业实务每个领域100分团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一设备最佳更新期决策考核点二放弃现金折扣成本率计算考核点三投资方案选择决策考核点四普通股资本成本计算考核点五经营杠杆计算考核点六联合杠杆系数计算考核点七融资租赁方案决策考核点八预计利润表考核点九资金预测考核点十预计资产负债表成本管理领域考核点十一成本性态回归分析考核点十二约当产量计算考核点十三产品成本分配率计算考核点十四产品成本分配计算考核点十五完工产品与在产品成本计算考核点十六完工产品单位产品成本计算考核点十七资源费用分配率计算考核点十八资源费用明细分配考核点十九作业成本分配率计算考核点二十作业成本计算销售预算营业成本预算销售费用预算管理费用预算财务费用和税金预算营业利润预算经营现金流量预算成本性态分析营业利润弹性预算产品停产决策考核点三十二收入结构分析考核点三十三经营业绩分析考核点三十四营业成本分析考核点三十五成本中心业绩考核与评价考核点三十六期间费用分析考核点三十七能力对标分析考核点三十八投资项目分析考核点三十九平衡计分卡评分考核点四十总经理业绩考核试题九【公司名称】XXXX有限责任公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟,客观题100分(每个领域25分),企业实务每个领域100分团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一SWOT分析考核点二项目收入预算考核点三项目利润预算考核点四筹资方式决策考核点五项目现金流量预测考核点六加权资本成本计算考核点七投资方案决策考核点八预计利润表考核点九资金需求测算考核点十预计资产负债表成本管理领域考核点十一完全成本法成本计算考核点十二完全成本法下盈利计算考核点十三资源类别辨析考核点十四资源费用归集计算考核点十五作业分配率计算考核点十六作业成本分配计算考核点十七单位成本计算考核点十八作业成本法下盈利计算考核点十九成本方法选择对成本分配影响考核点二十成本方法选择对利润计算影响销售预算营业成本预算存货采购预算销售费用预算管理费用预算财务费用和税金预算营业利润和经营现金流量预算本量利分析边际分析敏感性分析绩效目标标准辨析平衡计分卡维度辨析绩效考核指标辨析平衡计分卡公司层面得分计算业绩完成分析业绩同比分析平衡计分卡部门层面得分计算奖金系数计算综合业绩分析经营情况分析【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟,客观题100分每个领域25分,企业实务每个领域100分团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一SWOT分析考核点二项目管理程序排序考核点三项目收入成本预测考核点四项目利润预测考核点五项目现金流量预测考核点六资本成本计算考核点七项目净现值计算考核点八预计利润表考核点九销售百分比法预测考核点十预计资产负债表成本管理领域考核点十一资源类型分类考核点十二作业类型分类考核点十三资源费用预测考核点十四作业分配率预计考核点十五预计作业成本计算考核点十六预计利润计算考核点十七实际作业分配率计算考核点十八实际作业成本计算考核点十九实际利润计算考核点二十成本差异明细分析销售预算销售回款预算人工成本预算营业成本预算管理费用预算销售费用预算财务费用和税金预算经营利润弹性预算本量利分析边际分析考核点三十一平衡计分卡指标辨析考核点三十二投资资本回报率等指标计算考核点三十三财务指标同比分析考核点三十四平衡计分卡公司层面绩效评价考核点三十五平衡计分卡部门层面绩效评价考核点三十六绩效奖金系数计算考核点三十七综合业绩报告考核点三十八经营分析报告考核点三十九销售完成分析考核点四十公司能力分析11试题十一【公司名称】XXXX有限责任公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟客观题100分每个领域25分,企业实务每个领域100分,团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.ERP账套启用时间为2019年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一宏观环境分析考核点二投资项目收入测算考核点三投资项目利润测算考核点四筹资方式决策考核点五项目现金流量预测考核点六项目资本成本计算考核点七项目投资决策考核点八利润表预算考核点九现金预算考核点十资产负债表预算成本管理领域考核点十一成本费用分析考核点十二资源类型辨析考核点十三作业成本预算考核点十四人工成本归集考核点十五作业分配率计算考核点十六作业成本计算考核点十七单位成本计算考核点十八利润计算考核点十九成本执行差异分析考核点二十利润差异分析营运管理领域考核点二十一销售预算考核点二十二营业成本预算考核点二十三存货采购预算考核点二十四销售费用预算考核点二十五管理费用预算考核点二十六税金预算考核点二十七营业利润预算考核点二十八本量利分析考核点二十九边际分析绩效指标辨析BSC维度辨析BSC指标体系建立BSC考核指标计算业绩完成分析业绩同比分析绩效考核奖惩绩效薪酬计算成本管理分析经营情况分析【公司名称】XXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟客观题100分(每个领域25分),企业实务每个领域100分,团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2019年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一态势分析考核点二设备取得方式决策考核点三项目收入预测考核点四项目利润预测考核点五项目现金流量预测考核点六资本成本计算考核点七项目净现值计算考核点八利润表预算考核点九资金需求测算考核点十资产负债表预算成本管理领域考核点十一资源费用类型识别考核点十二作业类型识别考核点十三资源费用计算考核点十四作业分配率计算考核点十五作业成本计算考核点十六利润计算表考核点十七成本差异分析考核点十八费用增长分析考核点十九费用结构分析考核点二十营业成本分析销售收入预算销售回款预算人工成本预算营业成本预算管理费用预算销售费用预算财务费用与税金预算利润弹性预算本量利分析边际分析考核点三十二BSC财务维度考核考核点三十三公司层面业绩评价考核点三十四综合业绩报告考核点三十五经营分析报告考核点三十六销售分析报告考核点三十七营业成本分析考核点三十八偿债能力分析考核点三十九营运能力分析考核点四十发展能力分析试题十三【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟,客观题100分(每个领域25分),企业实务每个领域100分,团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.ERP账套启用时间为2019年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一态势分析考核点二投资环境定量分析考核点三付款方式决策考核点四项目现金流量测算考核点五资本成本计算考核点六净现值计算考核点七装修方案决策考核点八筹资方式决策考核点九现金预算考核点十资产负债表预算成本管理领域考核点十一加油站成本费用分析考核点十二成本费用标准制定考核点十三成本费用预算考核点十四成本费用分配考核点十五资源费用归集考核点十六作业分配率计算考核点十七作业成本分配考核点十八单位成本计算考核点十九成本方法比较分析考核点二十成本毛利率分析销售量预算销售价格预算销售收入预算进销存预算销货运费预算人工成本预算期间费用预算本量利分析边际分析敏感性分析BSC财务层面考核BSC客户层面考核BSC内部流程考核BSC学习成长考核总经理业绩考核与评价关键绩效指标分析收入分析费用分析企业能力分析权益净利率因素分析14试题十四【公司名称】XXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟客观题100分(每个领域25分),企业实务每个领域100分,团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2019年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一设备取得方式评价考核点二租赁方案分析考核点三租赁方案决策考核点四项目利润预测考核点五项目现金流量预测考核点六项目投资决策考核点七投资敏感性分析考核点八利润表预算考核点九现金预算考核点十资产负债表预算成本管理领域考核点十一作业量计算考核点十二资源费用计算考核点十三资源分配率计算考核点十四资源分配计算考核点十五作业成本分配计算考核点十六利润计算考核点十七成本方案分析决策(情形1)考核点十八成本方案分析决策(情形2)考核点十九最优成本方案决策考核点二十作业类别辨析营运管理领域考核点二十一历史销售情况分析考核点二十二销售收入预算考核点二十三销售回款预算考核点二十四营业成本预算考核点二十五销售费用预算考核点二十六管理费用预算考核点二十七本量利分析考核点二十八敏感性分析考核点二十九因素分析考核点三十经营杠杆分析绩效管理领域考核点三十一资产负债表结构分析考核点三十二利润表分析考核点三十三财务比率分析考核点三十四管理用利润表考核点三十五杠杆计算分析考核点三十六经济增加值计算考核点三十七公司层面绩效考核考核点三十八部门层面绩效考核考核点三十九个人绩效考核考核点四十个人绩效薪酬计算试题十五【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟客观题100分(每个领域25分),企业实务每个领域100分团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2019年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一PEST分析考核点二设备付款方式决策考核点三项目收入预测考核点四项目成本预测考核点五项目净现值计算考核点六财务费用预算考核点七利润表预算考核点八销售百分比法预测考核点九资金需求预测考核点十资产负债表预算成本管理领域考核点十一资源类型分类考核点十二资源费用分配(直接计入)考核点十三人工成本分配考核点十四资源费用分配(动因分配)考核点十五资源费用汇总计算考核点十六作业量计算考核点十七作业分配率计算考核点十八作业成本计算考核点十九作业环节成本明细计算考核点二十单位成本计算营运管理领域考核点二十一销售预算考核点二十二进销存预算具体软件参数如下:
(1)试题一【公司名称】XX有限公司【试题类型】管理会计技能赛题【岗位名称】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【试题概述】考试时间为150分钟每个岗位100分团队100分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷本试题分为企业介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理五部分,请按照对应岗位依次作答账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】考核点一销售预算考核点二营业成本预算考核点三销售费用预算考核点四管理费用预算考核点五财务费用及税金预算考核点六营业利润预算考核点七经营现金流量预算考核点八本量利分析考核点九边际贡献分析考核点十敏感性分析考核点十一绩效管理指标分类考核点十二平衡计分卡指标维度分类考核点十三关键绩效评价指标含义考核考核点十四关键绩效指标计算考核点十五杜邦分析、权益净利率因素分析考核点十六公司层面绩效考核得分考核考核点十七部门层面绩效得分考核考核点十八部门奖金系数计算考核点十九管理会计报告数据计算分析(综合)考核点二十管理会计报告数据计算分析(收入、成本)考核点二十一定性可行性分析(SWOT/PEST分析)考核点二十二项目付款方式决策考核点二十三项目收入成本预测考核点二十三人工成本预算考核点二十四销售费用预算考核点二十五管理费用预算考核点二十六研发费用预算考核点二十七税金预算考核点二十八门店利润预算考核点二十九保本分析考核点三十保利分析绩效管理领域考核点三十一绩效评价表-财务效益考核点三十二绩效评价表-市场营运考核点三十三绩效评价表-流程服务考核点三十四绩效评价表-员工成长考核点三十五总经理业绩评价考核点三十六销售分析报告考核点三十七成本分析报告考核点三十八费用分析报告考核点三十九经营分析报告考核点四十综合业绩分析报告16试题十六【公司名称】XXX有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟,每个岗位140分,团队合计560分答题开始后系统开始倒计时结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2020年12月1日【案例说明】资金管理领域考核点一固定资产更新决策考核点二折现现金流量计算考核点三独立投资项目评价考核点四独立投资项目辅助评价考核点五约束资源条件投资决策考核点六加权资本成本考核点七筹资规划考核点八短期筹资决策考核点九现金折扣决策考核点十利润表预算成本管理领域考核点十一直接材料标准成本计算考核点十二直接人工标准成本计算考核点十三变动制造费用标准成本计算考核点十四固定制造费用标准成本考核点十五直接材料成本差异分析考核点十六直接人工成本差异分析考核点十七单位时长成本计算考核点十八间接人工成本分配考核点十九机器设备成本费用分配考核点二十作业成本计算业务量分析预测业务量明细预算现金回款预算耗材采购预算耗材订货决策人工成本预算明细成本费用预算明细门店经营情况分析门店经营情况评价剩余收益分析资产负债表结构分析利润表分析财务比率分析管理用利润表杠杆系数计算经济增加值计算公司平衡计分卡考核计算部门平衡计分卡得分计算奖金系数计算部门经理绩效薪酬计算17试题十七【公司名称】XXXX股份有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟,每个岗位140分,团队合计560分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2020年12月1日【案例说明】资金管理领域考核点一教师聘请方案分析决策考核点二项目收入预测考核点三项目利润预测考核点四项目现金流量预测考核点五加权平均资本成本计算考核点六项目净现值计算考核点七筹资方式决策考核点八利润表预算考核点九资金需求测算考核点十长期借款决策成本管理领域考核点十一高低点法成本分析考核点十二回归法成本分析考核点十三成本预测考核点十四用工费用分析决策考核点十五单位费用分析考核点十六费用标准制定考核点十七机构经营预算考核点十八标准费用差异分析考核点十九预算差异分析考核点二十固定费用差异三因素分析营运管理领域考核点二十一收入预算明细计算考核点二十二收入预算汇总计算考核点二十三现金回款预算考核点二十四人工成本预算明细考核点二十五成本性态分析考核点二十六成本费用预算考核点二十七保本分析考核点二十八敏感性分析考核点二十九应收账款决策分析考核点三十促销方案决策绩效管理领域全职兼职教师劳效分析教师个人能力考核评价教师业务贡献考核评价教师综合评价得分计算教师绩效奖惩计算教学设施利用分析利润表分析资产负债表结构分析净资产收益率因素分析考核点四十偿债能力分析18试题十八【公司名称】XXX有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟每个岗位140分,团队合计560分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2020年12月1日【案例说明】资金管理领域考核点一普通股资本成本计算考核点二现金收入计算考核点三最佳现金持有量计算考核点四宏观环境分析考核点五投资规划考核点六固定资产更新决策考核点七筹资方式决策考核点八等额本金还款考核点九等额本息还款考核点十营业利润预算成本管理领域考核点十一费用预算考核点十二费用预算分配考核点十三直接材料成本标准计算考核点十四直接人工成本标准计算考核点十五标准成本计算考核点十六标准成本总差异分析考核点十七人工成本差异分析考核点十八材料成本差异分析考核点十九高低点法成本分析预测考核点二十百元收入成本费用分析考核点三十二客户维度指标计算考核点三十三内部流程维度指标计算考核点三十四学习与成长维度指标计算考核点三十五公司层面绩效考核指标计算考核点三十六净资产收益率驱动因素分解考核点三十七盈利能力指标分析考核点三十八发展能力指标分析考核点三十九营运能力指标分析考核点四十偿债能力指标分析
(19)试题十九【公司名称】XXXX有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟,每个岗位140分,团队合计560分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2020年12月1日【案例说明】资金管理领域考核点一价款支付方式决策(全款)考核点二价款支付方式决策(分期)考核点三现金折扣决策考核点四项目成本费用预测考核点五加权资本成本计算考核点六项目净现值计算考核点七银行贷款利率计算考核点八等额本金/本息还款计算考核点九财务数据整理考核点十融资需求预测成本管理领域考核点十一订单收入成本统计考核点十二毛利分析考核点十三均单毛利分析考核点十四成本毛利率计算分析考核点十五营业成本明细计算考核点十六成本费用增长分析考核点十七人工成本计算考核点十八成本费用预算考核点十九项目报价测算
(一)考核点二十项目报价测算
(二)营运管理领域考核点二十一收入预算考核点二十二销售回款预算考核点二十三营业成本(按订单)预算考核点二十四人工成本预算考核点二十五营业成本(按项目)预算考核点二十六费用预算明细考核点二十七营业利润弹性预算考核点二十八项目利润计算考核点二十九项目保本分析项目保利分析财务比率分析权益净利率分析销售净利率分析总资产周转率分析权益乘数分析销售增长分析营业成本分析公司绩效考核评价部门绩效考核评分奖金系数计算
(20)试题二十【公司名称】XXX有限责任公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟每个岗位140分,团队合计560分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2020年12月1日【案例说明】资金管理领域考核点一存款方案决策(单利方式)考核点二存款方案决策(复利方式)考核点三折现现金流量计算考核点四独立投资项目评价考核点五独立投资项目辅助评价考核点六约束资源条件投资决策考核点七长期筹资规划考核点八现金折扣决策考核点九利润表预算考核点十现金预算编制成本管理领域考核点十一营业成本增长分析考核点十二人工成本增长分析考核点十三成本费用变化分析考核点十四销货成本分析考核点十五储存成本计算考核点十六订货周期计算考核点十七追加订单计算考核点十八服务成本分析考核点十九边际贡献计算考核点二十订单安排商品销售预算服务销售预算销售回款预算商品进销存预算采购付款预算人工成本预算费用明细预算利润计算保本分析保利分析营业利润分析商品销售增长分析服务销售增长分析部门费用预算执行分析员工数量增长情况分析公司整体业绩完成分析销售部门业绩完成评价设计服务部门业绩完成评价奖金系数计算考核点四十绩效工资计算
四、合同主要条款
1、售后服务及其他含安装、调试、培训、维护等1质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限所提供货品为原厂原包装,货物自验收合格日起质保期3年2其他要求提供3年免费版本升级服务及远程技术支持服务
2、验收要求1由我单位组织相关专业技术人员,必要时邀请校外专家及质检等部门共同参与验收,出具验收报告,作为支付货款的依据由于验收而产生的所有费用由中标方负责2其他要求验收时供应商应派技术人员到我单位指定地点,如有需要,应协助我单位验收人员的质询、演示及相关工作
3、项目交货期需求1签定合同日期自中标成交通知书发出之日起上个工作日内按时签约2交货期服务时间自合同签定之日起2天内3交货服务地点南通职业大学行知楼7楼即实训楼7楼
4、付款1申请部门应在项目验收合格后按合同约定办理结算手续2付款方式全部供货并安装调试完成且由采购人验收合格后付至合同总价95%设备无故障正常运行一年后付清余款,不计息3其他要求除合同另有规定之外,伴随服务的费用均已含在合同价款中,甲方不再另行进行支付
5、违约责任1供方不能按期供货,供方付给需方违约金违约金的计算合同总额的
0.5%/天需方原因或不可抗力的因素影响除外2供方低于合同配置、技术标准供货,供方负有下列第
①种责任
①供方恢复合同规定的配置、技术标准或不低于原配置、原标准,遇价格下降的,供方退还差价;遇价格上涨的,按原价格执行同时供方付给需方合同总价款10%的违约金
②需方退货,同时,供方付给需方合同总价款10%的违约金3供方不能按期服务、降低服务标准、服务质量,或不兑现服务承诺,供方返还向需方收取的服务费,并付给需方合同总价款10%的违约金4需方除供方低于合同配置、技术标准供货或不可抗力因素外,要求退货或不接受货物的,付给供方合同总价款10%的违约金以上违约条款仅作参考
6、其他无o
五、其他要求提供7x24小时的电话支持服务体系,为甲方提供常规的咨询服务并通过电话解答一般性的系统维护、配置问题;提供终身免费的软件应用过程中的电话、传真、信函及网络形式技术支持服务;通过电话、传真、电子邮件、远程支持等方式无法解决客户问题时,派专业技术人员为客户提供现场支持服务在接到甲方故障报告后,应在按规定的服务水平和响应速度到达现场进行处理供应商应严格遵守服务合约,接到故障报告2小时内响应,12小时内派专业技术人员为甲方提供现场支持服务,24小时内恢复系统正常运行考核点二十四项目利润预测考核点二十五项目现金流量预测考核点二十六项目资本成本计算考核点二十七项目定量可行性分析净现值考核点二十八预计利润表编制考核点二十九资金需求预测【公司名称】XX有限公司【试题类型】管理会计技能赛题【岗位名称】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【试题概述】
1、考试时间为150分钟每个岗位100分,团队100分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷
2、本试题分为企业介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理五部分,请按照对应岗位依次作答
3、账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】考核点一销售预算考核点二营业成本预算考核点三销售费用预算考核点四管理费用预算考核点五财务费用及税金预算考核点六营业利润预算考核点七保本分析考核点八保利分析考核点九边际贡献分析考核点十敏感性分析考核点十一绩效管理活动程序考核考核点十二平衡计分卡指标维度分类考核点十三关键绩效评价指标含义考核考核点十四公司层面绩效考核得分考核考核点十五业绩考核预算完成计算分析考核点十六业绩考核同比增长计算分析考核点十七部门层面绩效得分考核考核点十八部门奖金系数计算考核点十九管理会计报告数据计算分析(综合)考核点二十管理会计报告数据计算分析(收入、成本)定性可行性分析(SWOT/PEST分析)项目设备取得方式决策项目利润预测项目现金流量预测项目资本成本计算项目定量可行性分析(净现值)销售百分比法资金需求计算融资方式选择考核点三十预计资产负债表编制作业成本法应用程序作业成本法资源归类作业成本法作业归类作业成本法作业量预计作业成本法资源动因量预计作业成本法资源分配率预计作业成本法作业成本分配率预计作业成本法预计成本分配作业成本法实际成本分配成本分析及改进【公司名称】XX有限公司【试题类型】管理会计技能赛题【岗位名称】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【试题概述】
1、考试时间为150分钟每个岗位100分,团队100分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷
2、本试题分为企业介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理五部分,请按照对应岗位依次作答
3、账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】考核点一销售预算考核点二营业成本预算考核点三销售费用预算考核点四管理费用预算考核点五财务费用及税金预算考核点六营业利润预算考核点七保本分析考核点八保利分析考核点九边际贡献分析考核点十敏感性分析考核点十一绩效管理活动程序考核考核点十二平衡计分卡指标维度分类考核点十三关键绩效评价指标含义考核考核点十四公司层面绩效考核得分考核考核点十五业绩考核预算完成计算分析考核点十六业绩考核同比增长计算分析考核点十七部门层面绩效得分考核考核点十八部门奖金系数计算考核点十九管理会计报告数据计算分析(综合)考核点二十管理会计报告数据计算分析(收入、成本)定性可行性分析(SWOT/PEST分析)项目设备取得方式决策项目利润预测项目投资回收期计算项目资本成本计算项目定量可行性分析(净现值)销售百分比法资金需求计算融资方式选择预计资产负债表编制作业成本法应用程序作业成本法资源归类作业成本法作业归类作业成本法作业量预计作业成本法资源动因量预计作业成本法资源分配率预计作业成本法作业成本分配率预计作业成本法预计成本分配作业成本法实际成本分配成本分析及改进【公司名称】XX有限公司【试题类型】管理会计技能赛题【岗位名称】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【试题概述】L考试时间为150分钟,每个岗位100分,团队100分答题开始后系统开始倒计时结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷
2、本试题分为企业介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理五部分,请按照对应岗位依次作答
3、账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】考核点一销售预算考核点二营业成本预算考核点三销售费用预算考核点四管理费用预算考核点五财务费用及税金预算考核点六营业利润预算考核点七保本分析考核点八保利分析考核点九边际贡献分析考核点十敏感性分析考核点十一绩效管理活动程序考核考核点十二平衡计分卡指标维度分类考核点十三关键绩效评价指标含义考核考核点十四业绩分析(完成及同比)考核点十五公司及部门考核分析考核点十六部门绩效奖金计算考核点十七杜邦分析考核点十八管理会计报告数据计算(综合分析)考核点十九管理会计报告数据计算(经营分析)考核点二十管理会计报告数据计算(销售分析)考核点三十二完全成本法利润计算考核点三十三作业成本法特点考核点三十四作业成本法资源费用归集考核点三十五作业成本法成本分配率计算考核点三十六作业成本法成本分配考核点三十七作业成本法单位成本计算考核点三十八作业成本法下利润计算考核点三十九作业成本法资源分配明细考核点四十两种成本方法对比对比
(5)试题五【公司名称】XX有限公司【试题类型】管理会计技能赛题【岗位名称】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【试题概述】
1、考试时间为150分钟每个岗位100分团队100分答题开始后系统开始倒计时,结束前5分钟给出提示,考试时间到系统自动交卷
2、本试题分为企业介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理五部分,请按照对应岗位依次作答
3、账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】考核点一销售预算考核点二采购预算考核点三管理费用预算考核点四销售费用预算考核点五营业成本预算考核点六采购资金预算考核点七保本分析考核点八保利分析考核点九边际贡献分析考核点十敏感性分析考核点十一投资资本回报率计算表考核点十二净资产收益率计算考核点十三资产负债率、总资产周转率计算考核点十四财务指标分析考核点十五管理会计报告(综合)考核点十六销售收入分析报告考核点十七营业总成本分析考核点十八公司层面绩效评价考核点十九部门层面绩效评价考核点二十部门奖金系数计算考核点二十一定性可行性分析(SWOT/PEST分析)考核点二十二项目设备取得方式决策考核点二十三作业成本法项目利润预测考核点二十四项目现金流量预测考核点二十五项目净现值计算考核点二十六税金和财务费用预算考核点二十七预计利润表编制考核点二十八资产负债项目预测考核点二十九资金需求计算预计资产负债表编制作业成本法资源分类作业成本法作业分类作业成本法资源预测作业成本法预计作业成本分配率作业成本法预计成本计算项目预计利润计算成本费用项目分类完全成本法成本预算完全成本法项目利润预测两种成本方法比较分析【公司名称】xxxx有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟,客观题100分(每个领域25分),企业实务每个领域100分,团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一波士顿矩阵分析考核点二五力模型分析考核点三投资收益率计算考核点四资金成本率计算考核点五最佳现金持有量计算考核点六设备更新决策(旧设备)考核点七设备更新决策(新设备)考核点八销售百分比法的应用考核点九预计利润表考核点十预计资产负债表成本管理领域考核点三十八业绩完成情况分析考核点三十九销售完成分析考核点四十经营情况分析
(7)试题七【公司名称】XXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟,客观题100分(每个领域25分),企业实务每个领域100分,团队合计共500分.本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分,请按照对应领域依次作答.账套启用时间为2018年12月1日【试题说明】客观题单选题、多选题、计算题企业案例知识点资金管理领域考核点一PEST分析考核点二设备取得方式决策考核点三项目收益预测考核点四项目折现现金流量预测考核点五现金流量预测考核点六资本支出现金流量预测考核点七现金流量余缺测算考核点八融资方案选择考核点九预计利润表考核点十预计资产负债表成本管理领域考核点十一价值链活动分析考核点十二资源费用类型识别考核点十三作业活动类型识别考核点十四资源费用计算考核点十五作业分配率计算考核点十六作业成本分配表
(1)考核点十七作业成本分配表
(2)考核点十八作业成本法下盈利计算考核点十九传统成本法成本及盈利计算考核点二十不同成本方法盈利差异分析营运管理领域考核点二十一销售预算考核点二十二营业成本预算考核点二十三销售费用预算考核点二十四管理费用预算考核点二十五税金和财务费用预算考核点二十六营业利润弹性预算序号名称数量预算单价(万元)预算小计金额(万元)备注1管理会计练习题库【A包(5套)】
14.
54.52管理会计企业案例库【B包(5套)】155考核点三十绩效管理领域经营杠杆分析考核点三十一SWOT分析考核点三十二绩效考核指标辨析1考核点三十三绩效考核指标辨析2考核点三十四平衡计分卡得分计算考核点三十五奖金系数计算表考核点三十六平衡计分卡得分考核点二十七个人平衡计分卡指标计算考核点三十八奖金分配方案考核点三十九经营分析报告考核点四十EVA测算表3管理会计企业案例库【C包(5套)】1554管理会计企业案例库【D包(5套)】155预算合计(万元)
19.5考核点三十预计资产负债表编制考核点三十一作业成本法资源分类考核点三十二作业成本法作业分类考核点三十三作业成本法资源预测考核点三十四作业成本法预计作业成本分配率考核点三十五作业成本法预计成本计算考核点三十六收目预计利润计算考核点三十七作业成本法实际作业成本分配率考核点三十八作业成本法实际成本计算考核点三十九项目实际利润计算考核点四十2试题二实际成本与预算成本差异分析考核点二十一:定性可行性分析(SWOT分析)考核点二十二:项目收入预测考核点二十二:项目成本利润预测考核点二十四:项目现金流量预测考核点一十五:项目资本成本计算考核点二十六:投资方案选择分析(净现值)考核点二十七:预计利润表考核点二十八:销售百分比考核点二十九:融资金额计算考核点二十预计资产负债表编制考核点三十一完全成本法成本计算考核点H--:考核点十二考核点十三考核点十四考核点十五考核点十六考核点十七考核点十八考核点十九考核点二十营运管理领域考核点二十一考核点二十二考核点二十三考核点二十四考核点二十五考核点二十六考核点二十七考核点二十八考核点二十九考核点二十绩效管理领域考核点三十一考核点三十二考核点三十三考核点三十四考核点三十五考核点三十六考核点三十七成本表述判断传统成本计算分配传统成本法下盈利计算资源费用归集计算作业分配率计算作业成本分配计算单位成本计算作业成本法下盈利计算作业成本明细分配表成本方法选择对利润影响:销售预算:销售费用预算:管理费用预算放弃现金折扣成本计算:定价计算:营业利润预算:本量利分析:敏感性分析最佳订货批量最优售价决策:平衡计分卡指标分类:绩效考核步骤:经营财务状况完成分析:投资资本回报率计算:总资产周转率计算:平衡计分卡财务层面指标分析:杜邦分析。