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电气车间年终工作总结电气车间年终工作总结1伴随着新年的钟声临近,20_年转瞬即逝我们依依系别任务繁重、硕果累累的20—年满怀热情的,迎来了光明灿烂的、充满希望的20—年在这年终之际,回顾已过去的一年,我们通过不断的努力,加强电气的技术知识学习,加强了车间的现场管理,把好安全关,尽心把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年,,为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划现总结如下
一、强化安全意识,落实安全措施在20—年度的工作中,我们高度重视电气装置的安全工作充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识每半年举行一次安全演练,不仅有力地验证了车间应急救援预案的可行性,增强了一线员工队伍应对突发事故的处置能力和事故抢修能力,为处置类似突发事故积累了临战经验,达到了预期效果和目的车间加大了自检自查和奖罚力度,有效地避免了各类事故的护跳闸,由于及时投入3#主变,未造成大的影响
4.
2、12月初,带钢厂由于电机故障,3次至使110KV变电站5216线路跳闸,并影响各分厂生产
5、重点备件到货情况煤气车间新增加压机电缆到货;煤气车间煤气柜体照明灯具及停车场灯具到货
五、协助其他部门检修和工程方面
1、协助各分厂完成20_年春、秋检高压设备实验工作;
2、协助烧结厂检修两段高压进线;
3、协助烧结厂维修2#主抽风机高压柜,并做传动实验;
4、协助线材厂更换B线13次电容柜避雷器;
5、协助带钢厂更换电容器组,并做实验;
6、协助炼铁厂维修水泵房断路器;
7、在完成公司、厂部布置的任务外,并积极协助后勤工作,为后勤接线,换插座、修灯、维修设备等
六、全年工作亮点
1、完成煤气发电配套工程,并送电;
2、完成20—年多3台主变预试,并对预试中发现的问题进行消缺;
3、完成5月下旬大修期间的检修任务;
4、圆满完成20—年春、秋检工作,并受到设备工程部的肯定;
5、完成新制氧供电工程,并送电;
6、完成新带钢供电工程,并送电;
7、完成20—年亮化工程,安装路灯135盏、射灯16盏
七、工作不足无
八、存在的为题及需要厂部公司解决的问题无
九、20—年工作计划
1、继续强化员工安全意识,加大安全生产管理力度,坚决杜绝违章指挥、违章操作,使安全生产工作保持良好局面
2、完成公司及厂部安排的各项任务;
3、完成变压器进线柜通风改造及母线桥的检查;
4、加强电网功率因数管理,继续保持在
0.95以上标准;
5、完成20—年电气春、秋检工作;
6、完成烧结料场高杆灯的转移工作;
7、完成煤气加压机电气安装工作;
8、完成反渗透、生产服务中心、西水库高压柜改造;
9、完成20—年公司亮化工程发生车间坚持每周五检查班组安全学习,督促班组隐患治理每月26日我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间电气装置全年安全生产无事故
二、加强基础工作,科学严细管理基础工作是电气安全运行的前提年初,电气车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作根据车间工作计划,认真安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度每天班长对全公司的电器巡检,包机人员自检,车间管理人员抽查,一年在巡检中发现解决了三海肥总柜开关触头发热、后供水开关发热等故障,把事故处理在萌芽状态奖励为减少非计划停机工作出了贡献员工56次20—年我们共发现设备隐患60处,设备消缺率达到了
99.8%变电站已安全运行2185天保持了安全责任事故为零的记录全年共影响3台时同比下降了60%烧毁电机共计515KW同比减少了1%为化工系统的安全稳定生产提供了有力的保障技术业务培训上,以车间领导,技术员在车间讲课为主,班中提问为辅的方式讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论一线职工都有提高被人力资源处、生产处评为学习型车间
三、努力为生产服务,提高服务意识今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义一方面走访生产车间,与各车间干部职工加强沟通;一方面召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”通过讨论,职工明确认识到了,自己的利益和公司生产经营息息相关若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质摆正自己在车间生产中的位置把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进
四、以人为本,搞好职工队伍建设我们做了下面几项工作
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、抓好以劳动纪律为主的各项制度
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
5、开展切实可行的形势任务教育
6、加强职工的技能培训
7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法
8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性
9、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理,为生产和效益服务
五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支年初,我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况,制定严格的成本和节超考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责每月检查一次,综合评定打分各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作全年,我们共检修电机3335KW检修断路器5台,检修接触器41台,检修开关21台,修复除焦塔变压器2台,全年车间,修旧利废节约费用16余万元并按计划完成了南线型煤、公司、城区供暖,电器设备安装,甲醇罗茨风机变频器、尿素真空泵变频器、脱碳发电机安装,为公司节约安装费用近8万元甲醇罗茨风机变频器、尿素真空泵变频器的使用每年节约电费
76.0320万元设备名称每班节约每天节约每月节约单价月节约总额罗茨风机1600度4800度144000度
0.40元57600元真空泵160度480度14400度
0.40元5760元
六、存在的问题
1、车间管理还存在,电气设备管理不到位的漏洞
2、绩效考核、成本管理方面还须进一步细化
3、职工的业务技能水平,安全意识还须进一步提高
4、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决
七、新一年的努力方向20_年已成为过去,在电气车间全体人员的共同努力下,克服了重重困难,并且取得了骄人的成绩,受到了领导和同事的充分肯定,全年的供电、检修维护工作划上了圆满的句号虽然我们电气车间做出了一点成绩,但是,成绩是属于过去的,我们不会因此而骄傲要想把供电、检修、维护工作的做得更好,我们还任重而道远工作中还有不足之处,我们电气车间在软件管理方面,与要求还有点差距,还需加倍努力另外,在技术创新,节能减排方面,与公司的要求有一定的距离为此,车间希望在新的一年,带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献,继续加强深化全员质量效益意识,加大培训力度,全面提高职工技术技能水平,严格设备检修工艺,提高细致化管理,充分发挥职工的潜能,大力开展设备节能改造工作,为延化的经济效益再创新高,安全生产再上新台阶而努力奋斗!电气车间年终工作总结220_年,电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下,圆满完成公司及厂部安排的各项工作任务,电气车间设备运行平稳,全年无安全事故发生现将电气车间全年工作汇报如下
一、电气安全管理.本年度坚持贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针,加强检、维修施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位;积极落实安全生产责任制,加强员工安全教育,确保安全管理工作落实到班组、落实到人;.积极参与动力厂组织的每周安全联查,对联查中发现的安全隐患问题及时的整改;.开展周期性专业防护和安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实,为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障;.20—年我车间未出现一例工伤事故未发生火灾事故未发生误操作事故;保证了全公司的可靠供电
二、成本完成情况、产量完成情况、各项指标完成情况.完成20—年春、秋检工作并取得优异的成绩;.完成煤气发电配套工程,保障了煤气发电工程顺利投产发电;.完成20__年度主变预试工作,并对1#、3#主变预试中发现的问题进行及时处理;.完成新制氧高压配电工程,保障了新制氧工程顺利投产;.完成新带钢高压配电工程,保障了新带钢工程顺利投产;.完成公司电缆桥架通廊防腐工程;.完成20__年公司亮化工程,合计安装路灯135盏、射灯16盏;.功率因数满足公司规定693以上标准;.1-11月份用电量合计526439584KWHO
三、降本增效工作
1、电网持续保持最经济状态运行电气车间非常重视公司电网功率因数管理工作今年1T1月份,HOKV变电站功率平均因数为
0.96唐山供电公司共奖励给我公司功率因数调整电费共计
2621294.85元
2、根据负荷要求,联系唐山供电公司,4月1日-6月5日报停三号主变,为公司节约变压器基本容量费约318万元
四、设备管理工作.加强设备的巡检力度,做到安全隐患早预防、早发现、早处理对排查出的问题及隐患建立动态管理台账,落实整改措施、责任人及整改时间;能整改的立即整改,暂时无法整改的采取针对性防范措施,确保设备安全、稳定运行
2.检修情况全年合计为宿舍楼安装、更换消防应急灯140盏;5月22日配合唐山供电公司对三台主变预试,并对三台主变进行吹扫、擦拭,对预试中出现的高压套管末屏故障等故障于6月1日进行消缺;
3、5月20日-27日全厂停产检修期间,对全厂煤气管道阀门进行调试,合计26台;全年合计为新带钢、新制氧、煤气发电、炼铁厂、烧结厂制作高压电缆头53套;
5、全年合计安装路灯135盏、射灯16盏(包括炼铁1#路、炼铁2#路、炼铁3#路、东环路南段、11万站西侧、停车场、新带钢北侧等);圆满的完成10月17日全公司停电及临时电停送的倒闸操作,对平时不能停电的设备进行检查,并请唐山供电公司对苗庄电站-本公司U0KV变电站线路进行检查及紧固螺栓;
3、设备运行过程中存在的问题
1、2#雨水泵站高压电机启动频繁,严重影响高压柜及高压电机的使用寿命,高压断路器经常出现故障,需增加低压水泵,在水少时启动低压泵;由于新带钢、新制氧及1#高炉扩容后负荷增大,拉低了电网的功率因数,交接班时间负荷变化比较大,由于SVG容量小,满足不了负荷变化时的功率因数,因此,手动投切电容器比较频繁,影响电容器组的使用寿命
4、非计划停车原因
4.
1、6月5日1#主变跳闸,原因是云智环能科技(北京)有限公司施工人员在501-4柜上安装数据采集设备,误将保护电流线当成测量电流线,将保护电流线进行短接,造成1#主变差动保。