水泥厂个人工作总结1500字系列

水泥厂个人工作总结1500字系列水泥厂个人工作总结篇1在工作的时间里，在领导的关心和培养下，在车间同事的帮助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结如下

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误因此，化验室坚持质量第一的方针当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气每个月对质量控制员进行一次质量控制考核组织人员参加质控学习和考试通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力2—年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的行了调整，并对各个部门的工作内容进行了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进行施工，确保第二条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午500按时召开会议，由各单位对施工中碰到的问题汇报，领导小组进行协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式掌握和了解工程进展情况，确保二线的按时投产

（四）、企业管理水平有了明显的提升由于—公司是新建企业，没有现成的规章制度，为此，—公司多次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进行了划分，结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理经验，编制下达了一系列规章制度，使各项工作职责明确，做到凡事有人负责，凡事有章可循同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理水平有了长足的进步

二、工作中存在的问题和困难在看到20—年各项工作成绩的同时，我们不能回避问题—水泥公司作为—公司，各项工作的开展还不规范，比如外资在合作方亿达投资公司不知道的情况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不规范由于集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方，因此，集团对泉兴水泥公司作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不按照董事会领导下的总经理负责制这一原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动比如水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采用了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定

三、工作思路和安排面对—水泥面临的问题，必须依靠—投资公司，对—集团进行制约，要求尽快召开股东会，同时要求—集团改变管理模式，真正实行公司制运作，只有如此，—水泥公司才有生存和发展的可能，否则，等待—水泥的只有停产这一归宿在理顺关系的同时，—公司还要做好以下几项工作一是继续强化安全生产，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，遵循安全生产的客观规律，树立科学全面的安全观；二是加大营销力度，努力开拓市场，提高市场占有率；三是强化企业管理，全面提升职工队伍素质；四是依靠科技进步，不断创新发展

四、公司发展改革稳定的意见和建议面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理，依靠供电公司这一强大后盾，加大对—集团的制约，要求—水泥公司必须按照厂长经理负责制这一管理模式，维护职工的利益同时进一步重视泉兴水泥公司的运作，不要因为—公司投资较少，而轻视—水泥结合各公司情况来看，—水泥公司是管理、运作最为规范的合作企业，只要加大管理，规范经营，就一定能够得到应有的回报水泥厂个人工作总结篇5本人自从进入公司化验室工作行业后，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练，努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得一定的进步，现已成为公司的化验室荧光组的一员现将我的工作情况总结如下一时刻加强自身学习，强化个人能力，提高业务素质化验室工作连接着生产与销售等环节，可靠的数据提供说话的依据因此，做好化验室工作非常重要我做为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果一是系统学习了化验方面的专业知识通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，认真学习掌握化验知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平二是通过学习，掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等以化验室为切入点融入质量管理工作积极参加集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务能力，提高工作质量二在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！三曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！四经过这样紧张有序的煨练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年，当20—年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！水泥厂个人工作总结篇

61、销量1T2月份水泥销售数量

2259386.99吨年初制定水泥销售计划273万吨，完成销售计划的

82.76沆与去年同期销量

2332474.13吨相比减少销量

73087.14吨，降幅

3.13%没有完成销售计划，欠计划销量470613吨，供大于销

2、品种结构销售情况

32.5等级水泥销量

1726548.84吨占总销量的

76.42%O其中金牌水泥销量

418067.9吨，占销量的

18.5%o

42.5等级水泥销量

530314.36吨，占销量的

23.47%

052.5等级水泥销量

1587.25吨，占销量的

0.07%o散装水泥销量

430862.89吨（其中

32.5等级水泥销量

92674.18吨

42.5等级水泥

338188.71吨）占总销量的

19.08%纸袋包装占

24.37%编织袋包装占

56.03%符合袋包装占

0.52%

3、运输情况公路，铁路运输基本正常主要是公路运输4月14号受高速公路计重收费的影响，汽车核载量减少25-30吨，计重收费前运量75-90吨，计重收费后运量50-60吨，运输成本增加15元以上（原来运温州市场运价58-65元，宁波48元）

4、市场行情及价格情况由于我省水泥行业产能大，水泥市场供大于求较为突出，市场竞争十分残酷，上半年主要受阴雨天气较多的影响，4月16日高速计重收费后影响较大，特别是路程较远的温州、宁波、台州市场，由于核载量减少了，运输成本每吨增加15元以上竞争难度大，工建项目工程动工少有的工建项目，打桩工程，粉刷水泥都是采用水泥价格较低的品牌，用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用多县市工建项目，打桩，甚至郊区的农户联建房都使用商品混凝土，包装水泥销量明显下降

42.5等级的散装水泥销售量明显提高，各县市都有商品混凝土公司，温州地区现有37家温州市区就有17家，上半年温州市场

42.5等级散装水泥销售价格较低温州西、东站中转库出库价格在290元左右，出现亏本销售状况包装水泥在农村市场有较问题和不足主要表现在一是经营管理水平有待于进一步提高由于受到各种主、客观条件的制约，—水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面二是企业的经营管理有待于进一步规范在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备三是市场占有率有待于进一步扩展虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高；面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在20年，将主要做好如下工作一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力水泥厂个人工作总结篇720__年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在“安全第一，预防为主”的思想指导下使工段的工作顺利完成月度、季度的生产指标

1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生对进入工作中的工作人员进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数

2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改做到不带隐患出工的原则，确保生产安全进行

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休息时间，防止有中暑事件出现

4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失

5、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收中，圆满完成目前已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产在12月份的安全生产中，要做到以下几点

1、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害（卷刮）等教育不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做3为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为_虹年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训器（除空调）取暖及烘烤衣物

2、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生

3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运行水泥厂个人工作总结篇8一季度，水泥公司认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕20年任务目标，严抓基础管理，创新管理方法，扎实开展工作密切关注市场变化，及时调整销售策略，努力提高产品价格，确保企业利润最大化各项工作稳步推进，为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的基础一季度生产经营情况预计生产熟料—吨，完成220万吨年度计划任务的_%；销售熟料一吨，完成125万吨年度计划任务的_%；磨制水泥—吨，完成150万吨年度计划任务的—%；销售水泥一吨，完成150万吨年度计划任务的_%;余热发电量一万KWh完成7000万KWh年度计划的_%；实现净利润一万元，完成4600万元全年任务的_%开创了水泥公司历史之先河，创造了一季度水泥生产经营历史新记录具体工作总结如下、夯实基础管理，提高精细化管理水平“不积蹉步无以至千里”，基础管理工作是企业各项管理的根基年初伊始，我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节，倡导“第一次把事情做对”的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决管理标准不高、易反复的问题，提高精细化管理水平“先立章程，后以制度治厂”对公司一个单项考核办法进行梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了“两张皮”现象推进流程管理面向全体管理人员开展了流程管理知识培训，对车间骨干开展了巡检操作流程知识培训，面向全员开展了质量培训通过多角度，多层次培训，使流程管理规范化、制度化，确保达到“每人每天干好每一件事”，从而提升基础管理水平根据现场管理推进计划每天下午召开标准量化管理工作会议总结当日工作情况并对次日的工作进行布置安排，明确工作进度，严格落实考核

二、抓指标降成本，确保效益最大化进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到—%、—kg/t熟料，旋窑运转率同比提高一个百分点，熟料标准煤耗同比降低—虹按照公司《关于进一步降低和控制公司可控费用支出的通知》要求，将全年预算进行分解落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识强化预算执行的严肃性，通过预算管理来降低和减少企业成本将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行情况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的硬2约束作用

三、应对市场变化，创新营销管理针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的基础上，努力提高产品销售价格，并加大利润率较高产品

52.5水泥的市场开发力度，确保企业利润最大化一是限量保价20_年底水泥价格持续高位，为维护20—年水泥价格的高位运行，在

1、2月份水泥淡季时不销售冬储水泥保持水泥销售价格的稳定，与去年同比，单价上升130元/吨左右为全年水泥价格高位运行打好基础二是建立长期战略合作伙伴关系，稳定长期用户对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系，实行“独家供货、常年使用”策略，保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定，增强对市场变化处理的弹性一季度已签订两家独家供货合同，年定销水泥30万吨三是以制度为导向，鼓励业务人员高价销售实行以“品种提成单价和基础管理”为主的绩效提成考核办法，销售人员积极性进一步提高在今年销售人员考核中加入价格系数考核，鼓励业务人员高价销售水泥，并对销售价格低于平均价格的销售人员进行相应考核，提高产品利润率四是加大重点工程开发力度重点工程具有用量大，价格高、提升产品信誉等特点，20—年是“十二五”规划的开局年，各地重点工程相继开工，水泥公司统筹各项资源，全力做好每个工程的投标工作，提高市场占有率五是实施“团队营销”初见成效通过对业务人员和区域部长进行考评、选评双向选择，优化组合新选出两名业务部长，淘汰两名业务部长，内部双向选择组合3人

四、开展“党员攀登、全员创优”主题活动，为生产经营提供有力保障扎实开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动按照上级党委要求，制定活动意见，把活动与生产经营实际紧密结合，促进淡季生产经营任务的完成积极开展学习型党组织创建制订水泥公司20_年学习型党组织创建实施方案，制订干部读书会年度计划，各支部认真开展活动，党委中心组学习，干部读书会学习按计划进行，提高了广大党员干部和管理人员的理论和技术素质大力开展形势任务教育结合公司两会，加大形势任务教育，认清形势、统一思想，立足岗位、尽职奉献更新宣传栏内容，营造宣传氛围，对班组政治学习进行检查督促加强党风和反腐倡廉建设建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强廉洁从业教育，积极推进强基工程，效能监察立项，核查处理信访问题，提高了管理效能群众组织工作丰富多彩积极开展以争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”，短距离劳动竞赛和职工技能竞赛为主要内容的“双争双赛”活动，开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动一季度工作中存在的问题和不足主要表现在现场管理、设备维护等基础管理工作有待于进一步加强市场预测及掌控能力仍有待于进一步提高以上这些不足和问题，需要在二季度采取切实有效的措施加以解决

五、工作打算二季度是水泥销售传统旺季，也是全年生产经营工作的关键时期，我们充分认识到担负的责任，按照公司部署积极、扎实推进各项工作，为全年任务的完成打好基础继续深入推进基础管理工作，切实提高企业竞争力一季度基础管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定距离，要认清规基础管理长期性和长效性的严竣形势，工作中戒骄戒躁，将抓常态，抓长效，始终作为一项重点工作来抓坚持不懈地继续深入抓好基础管理工作，把基础管理作为生产经营工作的基础常抓不懈，层层深入，步步推进，边巩固边提高，上台阶创水平通过抓基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成狠抓基层建设、基础工作和基本功训练，实实在在地从最基本的管理工作做起，推动基层基础管理向规范化、程序化、科学化、人性化方向迈进结合体系文件，进一步深化细化流程管理工作，在工作中不断优化、完善、固化岗位工作流程，达到工作的螺旋式进步水泥厂个人工作总结篇9

一、实习的目的本次生产实习的目的是了解工厂的生产工艺、生产设备和生产组织，通过生产实践掌握水泥材料的具体生产过程、水泥熟料的形成过程以及各种生产设备的工作原理和作用，为以后的工作补充知识，了解社会，培养独立思考和独立工作的能力，为以后的毕业设计收集必要的资料和数据毕业后能更好的适应工作生产实习地点是知海集团榆次水泥分公司榆次水泥分公司是志海集团的子公司公司产品（普通水泥）适用于制造地上、地下和水中的混凝土、钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土结构，包括易反复冻结的结构还可以配制高标号混凝土和早强要求高的工程；（矿渣水泥）适用于高温车间、有耐热耐火要求的混凝土结构、大体积混凝土工程、蒸养混凝土结构、有抗硫酸盐要求的一般工程荣获20—年山西省质量信誉AAA级标准；20—年中国十大可靠水泥产品；20__年山西省建材行业优秀企业；20—年山西名牌产品；20_年，国家建材工业技术创新奖获得技术法学类二等奖

二、实习内容

1、喂养车间实习1粉碎在水泥生产过程中，大部分原材料都是经过粉碎的，如石灰石、粘土、铁矿石、煤炭等石灰石是水泥生产的最大原料，开采后粒度较大，硬度较高，因此石灰石的破碎在水泥厂物料破碎中起着重要作用原料的预均化预均化技术是利用科学的堆码技术，在原料的储存和取用过程中，实现原料的初步均化，使原料堆场同时具备储存和均化的功能生料制备在水泥生产过程中，每生产一吨硅酸盐水泥，至少要研磨3吨材料（包括各种原材料、燃料、熟料、混合料和石膏）据统计干法水泥生产线的粉磨作业需要消耗全厂60%以上的电力，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占3%左右，水泥粉磨占40%左右因此，合理选择研磨设备和工艺流程，优化工艺参数，正确操作和控制操作系统，对保证产品质量和降低能耗具有重要意义生料均化在新型干法水泥生产过程中，稳定入坑生料成分是稳定熟料烧成热力系统的前提，生料均化系统对稳定入坑生料成分起着最后的把关作用

2、烧制车间实习1预热分解生料的预热和部分分解由预热器完成，取代了回转窑的部分功能，从而缩短了返窑长度同时，窑内的气料换热过程以堆积状态进行，并以悬浮状态移至预热器进行，使生料与窑内排出的热气充分混合，增加了气料接触面积，提高了传热速度和换热效率，达到了提高窑系统生产效率和降低熟料烧成热耗的目的

（1）材料分散80%的热交换发生在入口管在高速上升气流的冲击下，送入预热器管道的生料在被分散的同时，向上转向并随气流运动

（2）气固分离当预分解技术的出现是水泥煨烧过程中的一次技术飞跃在预热器和回转窑之间增加分解炉，利用从窑尾上升的烟道，并设置燃料喷射装置，使燃料燃烧的放热过程和生料碳酸盐分解的吸热过程在分解炉中以悬浮状态或流化状态快速进行，生料入窑分解率提高到90%以上将原来在回转窑中进行的碳酸盐分解任务转移到分解炉中；燃料大部分从煨烧炉加入，少部分从窑头加入，降低了窑内煨烧区的热负荷，延长了内衬材料的使用寿命，有利于大规模生产；因为燃料和生料混合在一起3将燃料的燃烧热及时传递给物料，优化燃烧、换热和碳酸盐分解过程因此，它具有优质、高效、低耗等一系列优异的性能和特点

2.2水泥熟料的燃烧生料在旋风预热器预热预分解后，下一道工序是进入回转窑烧熟料在回转窑中，碳酸盐进一步快速分解，发生一系列固相反应，导致水泥熟料中出现硅酸二钙等矿物随着物料温度的升高，硅酸二钙等矿物质会变成液相，溶解在液相中的硅酸二钙和铝酸三钙会发生反应，产生大量熟料熟料烧成后，温度开始下降最后，水泥熟料冷却器将回转窑排出的高温熟料冷却到下游运输、储存和水泥磨能够承受的温度，同时回收高温熟料的显热，从而提高系统的热效率和熟料质量

2.3水泥研磨水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序，也是消耗功率最大的工序其主要功能是研磨水泥熟料及胶凝剂、性能调整材料等至合适的粒径（以细度和比表面积表示），形成一定的颗粒级配增加其水化面积，加快水化速度，满足水泥浆体凝结硬化的要求

3、水泥厂实验室实习水泥厂实验室分为三个部分，即物理组和化学组水泥厂个人工作总结篇10时间过得真快转眼20__年即将过去新的一年又要来临了在新的一年即将来临之际提前祝福红狮全体同仁们新年快乐万事如意幸福安康20_年_月_日起我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮已有半年了在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮所做的努力和他们的奋斗史不由为之震撼敬佩他们那份不怕困难勇于开拓创新佩服那些奋战在第一线的领导及员工他们才是我们红狮人的形象咱们红狮人的精神敬业奉献追求卓越刚来到这里只看到一个中控楼才是一个完整的建设其它的都还在建设当中不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋受着晴天一身灰雨天一身泥的日子由于20—年那次地震过后这里的土地很松弛稍有下雨就有泥石流到处都是坑坑洼洼的给施工带来很多的不便平时还有那小小的余震总和我们闹有好多工程做了被那小小的地震一闹又得重做老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋头戴着安全帽在指挥着现场有时还一只裤管高一只裤管低的活脱脱的一个赵本山农民形象工程部的腾工腾永兵矮每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核.带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流.和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准让同事明确工作职责贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工.在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能

三、加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细常言道安全高于生命，责任重于泰山化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位公务员之家

四、摆正位置，做好配角、当好参谋部矮的个子瘦瘦的身材可干起事来特有劲就感觉他有股使不完的劲每天都是全身泥巴的在忙这忙那还经常看他都过了午饭时间才想起自己应该吃饭的人但他从未说过一声苦和累还有设备科的徐伟刚电气科的朱小寅安保科的陈跃斌化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹为的是能争取早一天投入运行而不断的努力功夫不负有心人公司终于在8月—日点火成功9月—日开始生料磨试产成功9月—日晚17:30时出熟料一切运行正常江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录20—9月份到2012月一日止的出厂熟料强度值月份设备细度比表凝结时间分安抗折强度MPa抗压强度MPa面积定m2Kg稠度初凝终凝性1天3天7天28天1天3天7天28天时间时间9月份AV

5.

235722.670116合格

3.

867.

89.

215.

832.

542.

761.710月份AV

4.

634923.972118合格

46.

17.

99.

415.

933.

543.

160.111月份AV

34924.185136合格

4.

66.

88.

29.

517.

635.

445.

760.712月份AV

35224.290145合格

4.

7717.

935.6附9月份——12月_日止出厂熟料强度值以上是出厂熟料强度由于我们的产品质量好所以赢得了很多客户的好评每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍可谓是车水马龙一片欣欣向荣的好景象但愿我们红狮的明天更加美好从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来设备的运行状况和台时产量还有电耗在不断的一天比一天的好转现在正常运行中生料的运转率

76.60o台时产量

444.67t/h.窑运转率

99.73台时产量

234.06t/h.熟料强度也不断的在增加水泥磨台时产量现已经到达117t/h电耗也在不断的降低以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果在即将步入20—年我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩水泥厂个人工作总结篇11在繁忙的工作中不知不觉新的一年即将到来，20—年对我个人来说是有意义、有价值、有收获的一年，我也非常荣幸能够成为爱购物业有限公司的一员，通过这一年与同事、领导一起工作学习与各兄弟的紧密配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气记得公司领导在会议上说过一句话；物业无小事我现在深刻了解了这句话的含义，确实如此作为物业公司的保安一定要以服务为宗旨，发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待，同样一件事情不同的处理方式不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果，而我就是要积极做到这两点我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的，我们这个大家庭不断的成长不断的积累经验所需要的就是每个成员不懈的努力和辛勤的付出20_年保安部在公司领导悉心关怀和帮助下，同时保安部所有人员通过自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足之处，即将年末，对一年的工作做个回顾我认为是必要的，不但能使好的方面加以发扬光大，更重要的是总结不足之处在来年的工作中予以改进爱购时尚购物广场作为一个集文化、休闲、消费、娱乐与一体的标志性商业广场受到了社会各界的关注，因此我们的中控变的尤为重要，而保安部作为一线管理部门肩负着爱购时尚购物广场的安防、消防以及形象管理则成为重中之重我们的保安队员必须具有防患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施20—年圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治了一些事件的发生成功保障了各类活动安全有序的进行，认真负责的监管各商铺商业宣传活动的实施20—年发生特别事件27起其中安全隐患事件16起（例7月12日凌晨1318分接中控室报施而得有煤气味我中控队员立即前往查看，发现该店铺内有煤气罐，漏气为防止情况恶化，我立即找到楼层主管开门锁携带灭火器进入店内，经检查发现煤气没关，我立即关闭店内煤气阀门并通过名片上的电话联系到业主，业主非常激动并在当日表示了感谢此事件说明了中控室与现场保安队员的紧密配合及时了发现问题，防止了一场恶性事故的发生）;处理此类问题时的方式方法比较得当维护了公司的利益保证了公司的财产不受到损失）;停电停水事件3起（例n月10早9点突然停电，队长侯永超立即安排队员到达现场维持秩序并立即让中控室通知工程部人员到场处理，避免了事态的扩大，充分体现了该队长临危不乱以及果断处理问题的能力）；电梯故障3起；渗水爆水事件3起；与外来销售人员打架1起，队长侯永超立即通知中控室报警并与打架人员沟通拖延时间，警方赶到后这群人又和警方人员发生纠缠，但立即被制服带走此事件说明侯永超处理问题比较灵活机动，既维护了自身安全又使公司的财产不受到损失）；好人好事13起（例一10月18日安管部张师傅在爱购发现一个钱包立即交给中控与商管部曹经理将包拿到招商办公室，经检查发现包内有身份证、医疗证、大量信用卡等物品，因涉及到失物领取的程序问题，在确认后将物品交换失主，此事件说明了安管部的高尚品德，同时也证明了中控人员对此类事件的流程非常熟悉偷盗事件76起;自然灾害3起（例6月7月8月是唐山多雨的季节，商场也多次经受了暴风雨的洗礼，但通过物业所有工作人员的努力并未要区域做好防水工作，与保洁部一起排水有效的防治了公司以及各商铺的财产受到损失，中控室以及各部门非常熟悉此类事件的流程，同时也展现了本部门的凝聚力与战斗力）;设备故障22起；（其他事件58起均已处理完毕，并未给公司造成财产损失从特别事件报告上看车辆事故的发生概率比较高需要我们加强车场的管理力度，在

6、

7、8月份我们因该提前做好各项防汛、防雷工作20_组织了多次针对公司员工以及各商铺的消防培训，加强了公司员工以及各商铺的消防意识，使大家掌握了消防器材的使用类型以及方法，并成立消防小组对公司所有区域的消防设施设备和存在的消防隐患做出了检查、整改最大程度保证了商场的安全6月份公司组织了大型的消防演习，受到了公司领导的关注，这次消防演习前保安部做了大量的预习工作，对发生火警后的具体流程也做了具体的排练，以确保了此次消防演习的顺利进行，此次消防演习各部门的相关领导对发生火警后保安队员的迅速反应能力以及对事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同时也提出了几点不足之处

1、在疏散过程中缺少呼喊的动作

2、实战与演习是有所差别的所以在日常工作中必须要不断学习消防知识以及不断加强消防意识

3、必须正确了解灭火器材的使用方法和保养方法通过这次消防演习的确使我们清楚的了解了消防知识的重要性以及必要性，特别是像我们这样的开放式商场消防更是重中之重，我们只有在工作中认真仔细一丝不苟，及时的发现问题解决问题才能将事故遏制在萌芽状态n月通过这次运动会我们看到了自身的不足之处，说明我们平时在保证工作质量的同时还必须加强自身的体能训练20_年公司的各项规章制度也相继出台，完善了各部门的岗位职责、人事制度以及奖惩制度等，充分的体现了一个公司的制度化管理20__年即将过去，我们保安部做了不少的工作，完成了不少的任务，但是我们也在工作中发现了不少的问题1个别年轻队员在处理问题是疏忽了正确的处理方式方法导致了一些不必要的冲突2工作中缺乏主动性，不会积极的利用公司给与的权利去有效的投入到工作当中3极少数队员工作态度存在一定的问题，工作中比较消极不遵守工作纪律4巡逻岗的巡逻力度不够，导致有些情况没有及时的发现针对以上这些不足在20_年我们做出以下整改1加强队员的工作指导特别是新进队员，灌输其正确有效的工作方法，认真的做好各岗位的岗位职责培训以及督查工作2准确掌握每个队员的工作态度，及时帮助队员调整工作心态3加强落实各项公司规章制度，严格按制度操作，做到正真的公平公正4加强主管的夜查工作确保夜班队员无违反工作纪律情况出现5每周做一次事件报告整理，在每周三保安部例会上学习6加强每周三的岗位形象、礼节礼貌的培训们的公司将会越来越壮大，我们爱购商场在唐山人民的心目中会是一道永远亮丽的风景线室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台

五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量只有团结，工作才能形成合力水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围

六、服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明同时率先学习，带领学习，一起学习用自己的人格魅力，做好表率正因为他们以身示范所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧回顾这段时间的工作，我能够熟练掌握和完成各岗位的工作这些都离不开领导的指导和同事们的帮助，在此我诚挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助，我将以更大的热情投入到工作中和大家一道为—水泥厂的美好明天而奋斗不止水泥厂个人工作总结篇2时间过得真快，转眼一年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝福红狮全体同仁们新年快乐！万事如意！幸福安康！—年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，敬佩他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神敬业奉献！追求卓越！刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子由于—年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到处都是坑坑洼洼的，给施工带来很多的不便，平时还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着安全帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农民形象工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还经常看他都过了午保时间才想起自己应该吃饭的人，但他从未说过一声苦和累还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在默默的为江油红狮不分昼夜的奋战着生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力功夫不负有心人，公司终于在8月18日点火成功，9月8日开始生料磨试产成功，9月H日晚1730时出熟料，一切运行正常由于我们的产品质量好，所以赢得了很多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加美好！从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率7660%o台时产量44467t/ho窑运转率99o73%O台时产量234O06t/ho熟料强度也不断的在增加水泥磨台时产量现已经到达117t/h电耗也在不断的降低以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果在即将步入一年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成绩水泥厂个人工作总结篇3一生一世，一夏一冬，我在水泥企业又虚度一年，在这一年里，现将个人总结如下重新审视自己走过的路，慢慢的随着时间的变化，我觉得我们长大了不再是那个整天没有责任心，对事情漠不关心的调皮鬼了走出了学校，我们就是社会的一员了我们要学会面对社会、面对各种各样的人和事在企业，我对工作有了更深的理解在企业的天空下，只要你有能力，总会给你搭建一个没有边界的舞台首先，要充分的认识自己既要看到自己的长处，也要看到自己的短处；既看到取得的成绩，也要看到存在的问题；既要看到自己的过去又要看到将来和努力的方向做到经常检查和审视自己所做过的工作，查找不足，积极的反省，虚心听取上级、同级、下级及亲友的批评，认真总结经验教训，做到打一仗进一步其次，要相信自己，自信是成功的秘诀自信要做到三戒一戒过分自信；二戒自负，自认为了不起，听不进别人的意见；三戒自满，不要因为学到点本事就沾沾自喜再次，自强是情商的核心，也是实现人生目标的根本从三个主要方面努力一要有高度的热情；二要有科学的方法；三必须加强自身的学习学习修炼品性、学习脚踏实地千里之行，始于足下我们必须从现在做起，从点滴做起，从身边的小事做起不断的提升和完善自己，为企业事业的建设和发展做出自己应有的贡献雪莱说冬天来了春天还会远吗？而我说秋天来了冬天还远吗？秋意浓浓，轻风萧瑟回想起来我们是去年这时候来到企业的这一年真的过得好快许多人都在感慨企业骄人的成绩和高速的发展其实答案很简单，就是因为我们怀有同一个目标，因为我们企业人的那股傻劲、那股拼劲让我们继续传承企业“团结、创新、敬业、奉献”精神，努力进取，早日把企业建设成世界知名品牌而奋斗水泥厂个人工作总结篇4在过去的20_年中，在市委、市政府的正确领导下，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力，以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证，不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务

一、工作成绩

（一）、安全生产保持良好的局面―水泥公司从建厂伊始就把安全管理做为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会上半年泉兴水泥公司接受了一次上级安全检查，并组织了一次自查，共计发现各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了100%避免了各类事故的发生

（二）、经营管理取得长足的进步本年度月份，水泥公。