工程建设项目施工质量风险分析及管控

工程建设项目施工质量风险分析及管控前言在工程总承包项目实施过程中会面临着各种各样的施工质量风险为了避免和减少风险因素对工程造成的各种影响，在项目实施整个过程中必须进行施工质量风险管理风险管理是指在建设过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进行识别、评价和衡量、预防、控制的过程关键词项目施工；施工质量；施工管理.施工质量风险分析施工质量风险定义施工质量风险是由于工程本身实体质量因素引起的生命、财产损失产生的不确定的描述施工阶段质量风险主要包括

①施工过程中实际投入的生产要素的质量风险；

②作业技术活动的实施状态和结果偏离造成的质量风险2项目施工质量风险产生原因（-）质量策划不到位造成的质量目标；（-）组织机构不完善，管理制度不健全造成的质量责任不清；

（三）技术人员数量不足，素质较低造成的管理缺位；

（四）各项技术工作不及时或失误产生的质量隐患；

（五）对工程施工用材料、物资质量及施工机械设备质量控制不严；

（六）施工过程中未按施工图纸和批准的施工组织设计（方案）施工；

（七）施工中对关键、特殊工序控制不严；

（八）质量检查验收未严格按照施工质量验收规范标准执行

1.3项目施工质量风险的特征（-）复杂性虽然项目总承包单位已针对工程特点、难点制定了《项目执行计划》、《项目管理计划》、《质量计划》、《施工组织设计》等一系列质量策划文件，但由于工程本身客观环境，施工阶段工程项目涉及质量管理的影响因素较多，如质量策划不到位、组织机构不完善、施工中对关键、特殊工序控制不严等产生的质量问题，由此引发的质量管理问题的因素与风险均具有复杂性由于工程项目投资额一般均较大，施工作业区域涉及炼油区域、化工区域等多处生产装置区域，施工周期又较长，期间还涉及与生产装置接口施工的内容所以一旦产生严重质量问题而必须返工处理，必然造成较大的资金、人力及材料损失，如未能在工程完工投入使用前发现潜在质量问题，影响结构性能或安全使用，甚至出现质量事故或由此引发的安全事故，将给生产单位、属地单位及参建单位造成严重的经济损失，在社会上造成特别恶劣影响，严重损害总承包单位形象施工质量风险的可变性表现为新风险与旧风险两个方面，在项目建设的每一个阶段都可能产生新的风险随着环境、时间及使用的变化，不同阶段产生的不同风险可能随着工程项目的进展不断消失又产生，原本很小的质量风险可能逐步扩大演变为严重质量事故，如工程结构中的裂缝或工程结构的沉降等均可能随着时间及使用的变化造成严重质量事故由于工程项目的结构较复杂、涉及专业复杂，各个施工标段的参建单位施工接口及界面繁多，施工过程某一环节产生的质量风险极易被下一道工序所掩盖，而对于工程质量的检测难以通过拆解的方式进行全面检查，多数时候只能通过外部观察与定点测试来完成，这就造成质量风险的隐蔽性特征从风险发生的因果图来看，风险因素的产生或增加引发风险事件发生，进而引起风险损失，造成实际与预期结果的差异，便产生了风险风险因素是风险发生的潜在诱发因素，施工质量风险可按照风险因素的发生环节、特征及后果等进行分类风险事件即质量事故，是由一种或多种风险因素引发的偶然事件风险损失即风险事故带来的直接经济损失与间接损失之和，对于工程项目而言，包括费用增加、利润降低、违约金及罚款等因此通过对风险因果关系的认识，能够找到施工质量风险控制的着力点，进而有效地预防风险事件发生、消减风险损失

2.施工质量风险管理1）施工质量风险管理定义施工质量风险管理就是在工程建设过程中对所发生的一系列与质量风险相关的活动，进行质量风险识别、评价、制定对策，即通过计划、组织、协调、控制等过程，运用科学的方法，利用风险识别、风险评价、风险应对及风险监控的方式，妥善处理风险事件即风险损失的管理过程2）施工质量风险管理特性对于施工质量风险管理而言，质量风险不断产生和消减，因此要全过程实施风险监控，一旦发现某些风险可能引发损失，则进入风险识别、评价及应对的步骤，因此施工质量风险管理是一个动态循环过程，通过这一系列的动态管理过程最终保证本项目工程产品的质量3）项目质量风险监控本项目质量风险监控是非常重要的环节，为了开展有效的风险监控，拟建立高质量的风险监控组织机构包括石化公司工程部质量管理人员、金科监理单位质量监理工程师及各专业监理工程师、总承包单位质量经理及各专业工程师、分包单位技术及质量负责人以确保有效监控及预测潜在的风险，防患于未然主要是通过系统及定性分析可能对质量产生影响的风险因素，提取出对项目质量有影响的主要风险因素，进而实施风险管理本项目风险识别由三部分组成

①确认可能性的客观条件，包括风险来源、发生条件及后果等；

②建立相应的风险因素清单；

③按照风险的特点分类根据已识别的各类风险对项目施工质量的影响程度，在风险分层分析结果的基础上，构建起一个综合的风险因素综合评价体系，利用科学方法对风险权重进行排队，从而进行有针对性的重点管理，用于评价各类风险的发生概率及影响，从而为之后的风险控制过程提供参考6）项目质量风险应对施工质量风险应对即根据风险识别与评价的结果，采取合适有效的风险措施，以降低质量风险，实现工程项目质量目标可采取的应对方法有

①风险规避；

②风险降低；

③风险抵消；

④风险自留；

⑤风险转移

3.施工质量风险源识别及评价对策表施工质量风险源分析及评价主要采用合规性评价方式，针对风险性质、类别采用控制措施实施运行过程控制，对识别的重大风险编制《专项施工组织设计》、《专项施工技术方案》进行预控施工质量风险源识别及评价对策表土建工程主要工序结束语总之，工程项目施工中随着施工过程的推进，施工质量风险是随着施工技术、工艺、施工机械及机具、人员技术能力等因素可变的，呈现动态变化状态，应对施工质量风险的及时识别分析并评价，在分析评价基础上，构建起一个综合的风险因素综合评价体系，利用科学方法对风险权重进行排队，进行有针对性的重点管理，用于评价各类风险的发生概率及影响据此建立施工质量风险源识别及评价对策表并根据工程施工动态不断调整、更新，以适应施工过程质量风险有效管控确保施工过程质量管理水平整体提升参考文献

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88.

[2]崔龙海.市政工程项目施工质量风险管理研究[J].绿色环保建材

201705114.-全文完-□□按总承包《质量计划》、分包《施工组织设计/方案》要求，钢筋检验批经总包检查报监理复验划》、分包《施工组织设计/方案》要求，模板安装检验批经总包检查报监理复验土浇筑未按要求控制浇筑高陷、碎强度缺陷是划》、分包《施工组织设计/方案》要求，碎浇度、未留置碎试件筑检验批经总包检查报监理复验。