工厂车间主任述职报告合集5篇

工厂车间主任述职报告（合集5篇）工厂车间主任述职报告1尊敬的公司领导您好！我叫—是车间主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务20—年是—第一年，我们—在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以一年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成

一、二次相结合的供水方式在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出喳机的使用寿命还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了

七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮一名职工被车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金讲起来还有一个笑话车间的一名职工通过朋友想办借款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让—给骂了，等有机会非找哥们报复一下当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋友这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知我对他说我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了借款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间我对小崔说你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说我知道我啥也当不上，可我就想好好干在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”再有娱乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像海尔的总裁张瑞敏有句话在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现我深有同感86年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去的思维，车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力当主任几年来，我没有在家里安安稳稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最高兴的工厂车间主任述职报告3尊敬的公司领导您好！我是生产车间主任自20_年—月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20_年工作总结和20—年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正

一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度

二、存在的主要问题与不足虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量

三、20_年的工作计划俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望20—年我们信心满满我们的团队将会以全新的面貌投入工作中首先我将以身作则，做好以下各项工作在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率

四、意见与建议建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正20__年一月一日工厂车间主任述职报告4尊敬的公司领导:您好！我是—车间主管—20_年是公司的团队建设年，这一年里本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合—管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将20—年全年工作述职如下

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司—月份开展了—培训活动和—工作的推进，此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好—工作，按照—标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训

二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息把安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害车间的工作核心是；安全生产、保质保量安全口号是、我的.安全我负责，他人安全我有责特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的一对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展

五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里

二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性

三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作述职，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！20__年一月一日工厂车间主任述职报告5尊敬的各位领导各位代表！我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理，狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务所做的主要工作如下

一、主要工作成绩和经验

1、能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平

2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量预计今年可产出电锌吨以上，比09年多产电锌一吨以上，电锌直收率达到了

97.2%比上年提高

0.1个百分点，比计划提高

0.2个百分点；0#锌品级率达到了

92.3%o精镉生产投入海绵镉503吨、金属量一吨，完成精镉产量—吨，与计划比多产镉锭36吨，镉回收率达到了

92.6%为计划的H2%全面完成了各项生产任务

3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组长会，传输质量的重要性特别是在7月、8月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在交易所注册成功

4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰426吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的.改善年内，2次现场管理考核第一名，多次第二名

5、从7月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌397吨12月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标

6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想使车间的各项工作得到了落实

二、工作中存在的问题和不足

1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象

2、无芯炉因炉料选型试验，线圈维修慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完

3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次，锌模冲炮烫伤7人次

4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育

三、下年度的工作打算和目标

1、继续努力学习，提高自己的政治、思想觉悟加强车间管理，强化劳动纪律和岗位操作，完善岗位责任制

2、生产电锌万吨以上，力争—万吨；生产精镉__0吨，力争_0吨;0#品级率95%以上，铁指标的0#品级率达99%以上，力争100%o无芯炉产出1#锌

3、继续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立水口山牌锌锭的品牌形象开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量达到国内先进水平

4、着重加强设备的维护和保养，降低生产成本，重点要降低无芯炉和精镉的生产成本

5、搞好车间的现场管理和清洁生产做到安全生产、文明生产了新的要求有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏其次是自身素质有待进一步提高总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，—的明天会更加美好述职人—20—年—月—日工厂车间主任述职报告2治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我郑重三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况我提出了“三个全新”即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”我对职工们说与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用

五、六万元维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活我说，这是一项自己解放自己的工程现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念要工从最简单而不容易做好的小事做起厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中有职工抱怨，桌子太破，屋子太小我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间严实细的工作作风，使管理实现了制度化我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行有功必奖不过也，有罪必罚理在其中车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义在安全管理中规定没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出岗位上只允许存放有规定位置的物品一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史我处理职工的狠劲出了名一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起对说情者我给以严厉的批评，照章罚款年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你—除了会罚款还会什么？”等等的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了20_年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂这件小事颇费了我一番脑筋职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋在上。