县医院信访工作计划7篇-

县医院信访工作计划7篇-要想写出好的工作计划，我们首先要明确好自己的工作目标，我们在写工作计划之前要确定好做计划的目的，下面是小编为您分享的县医院信访工作计划7篇，感谢您的参阅县医院信访工作计划篇120xx年，我院的信访维稳工作在上级的领导下，严格按照信访目标管理的要求认真落实信访工作责任制，把解决群众上访，化解矛盾纠纷作为工作重点，加强组织领导，深入细致排查，明确工作责任，落实化解措施，各项信访维稳工作取得了明显成效为切实做好今年信访维稳工作，促进我院又好又快发展，特拟定今年信访维稳工作计划具体如下

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践党的群众路线教育实践活动为主线，全面贯彻党的、XX届三中全会精神，按照卫生局的总体部署，深入排查化解矛盾纠纷，规范信访维稳工作行为，解决信访维稳突出问题，努力实现信访维稳工作目标，为我院又好又快发展、创造和谐稳定的社会环境

二、目标要求努力实现四个提升，即一是在服务领导接访下访工作能力上有新提升，努力促进大信访工作格局的进一步完善;二是在预防排查矛盾能力上有新提升，促进信访预防功能的进一步强化;三是在督促检查能力上有新提升，促进信访事项办结率的提高；四是在信访信息收集能力上有新提升，促进预防和处置群体性来访的能力切实增强

三、保障措施

（一）强化服务意识，促进领导接访下访深入开展积极开展领导干部接访下访活动，排查难点热点问题，确定下访计划，切实解决信访热点、难点、焦点问题同时，认真办理上级交办信访件，做到件件有安排，有落实，有回音努力把各类矛盾纠纷问题化解在系统内

（二）强化基础，积极排查化解各种信访问题认真做好初信、初访工作高度重视初信初访办理工作，强化初信、初访台账管理办法，实行信访事项首接首办制，做到“事事有着落，件件有回音”，力争在群众第一次来信来访时将问题妥善解决好开展纵向到底、横向到边，不留死角的矛盾纠纷大排查、大调处工作，切实做到矛盾纠纷底数清、情况明对排查出来的问题，要按照矛盾纠纷排查调处工作“五个一”（即一个矛盾纠纷、一个调处班子、一个调处责任人、一个调处方案、一个调处期限）的要求，副组长:成员医疗信访办公室设立在医务科接待人服务信访办公室设立在精神文明办接待人职工信访办公室设立在工会接待人指导思想一是明确领导责任制院长、职能科室一把手为信访投诉工作的责任人;二是坚持一级抓一级由院领导、职能科室、业务科室层层抓落实;三是深入一线，主动听取意见，提高信访工作的主动性；四是把化解医患矛盾与医院管理相结合，以信访投诉所反映的问题为线索，对涉及医院工作人员责任心不强、违反规章制度、操作规程、服务缺陷等方面问题进行梳理，调查取证，严肃处理，以加强医院的精神文明建设和行政管理力度，提高医院服务、质量水平工作安排一是在日常工作中专职干部常规接待;二是每周五院长接待:三是每月一次医院精神文明例会，共同探讨分析，寻求解决问题的方案信访程序按照统一受理、分级负责、归口办理、责任到人的原则，受理后的医疗纠纷案件，医务科作为办理部门，关于服务礼貌为精神文明办，职工问题由工会负责，其主要负责人就是第一责任人，应按规定时间进行办理对一般信访，也要求件件有着落、事事有回音，既要以书面形式向信访投诉人回复，同时还要在信访处理单上记录办理情况，并整理归档投诉公开为方便患者咨询投诉，在门诊、病房公开场所以及电话号码簿上公布投诉电话、投诉程序、办事制度，自觉接受患者、家属及社会监督投诉分析注意做好统计汇总和动态分析等基础管理工作，将某一阶段反映出来的热点、难点问题以及影响较大具有普遍性的典型案例编制成《来信来访简报》、《信访动态分析》、《病员来信专栏》等等，送领导、有关处室负责人，以及时了解、掌握情况，采取措施，有效化解各种医患矛盾纠纷工作重点坚持从源头抓起，充分考虑患者的利益，学会换位思考，设身处地体会病人的心情，主动提供服务针对信访投诉中群体性突出的矛盾和热点问题，在治标的同时不断完善服务体系病人对于医药价格问题投诉较多，我们及时进行了研究分析，从维护患者的利益出发，在门诊实行了明码标价，门诊收据上医药价格一目了然做好住院账单一日清，病人随时可以了解自己在住院时所发生的一切费用，真正做到了使病人放心工作总结杜绝医疗纠纷，防范不必要的投诉，首先全院职工要加强医德教育，端正服务思想树立病人第

一、质量第

一、安全第一观念，努力改善服务态度，全心全意为病人服务，从思想上重视医疗安全工作加强医疗技术管理，防微杜渐健全规章制度，明确各级人员职责，制定科学的技术操作规程和质量标准并严格执行，这是防范医疗缺陷的基础努力改变有章不循、执法不严的恶习是防止医疗缺陷的关键，培养认真负责、一丝不苟的作风是防止医疗缺陷的重要环节科学对待医疗安全管理，不为人情、面子所困认真登记《医疗差错事故登记本》，并有讨论、结论、处理意见，不隐瞒，不漏报抓好医疗差错管理差错是事故的苗头，要抓住不放提倡首诊负责制，对于临界病人，首诊医生更要负责到底，做到事事有交接，不相互推诿、扯皮抓重要和薄弱环节，重点防范急危重和疑难病人是医疗安全的重点;手术科室是医疗差错的高危科室；新技术的开展要填写申请表，申报后方可施行;节假日人员思想不易集中，更要加强管理五要及时报告，把事故或差错的损夫降低到最低限度总之，结合医疗行业特点，做好信访工作，对于改善医疗作风，提高医疗质量，维护正常医疗秩序，化解医患矛盾纠纷，构建和谐的医患关系，促进医疗的健康发展和社会安定团结都具有十分重要的意义县医院信访工作计划篇5一年来在院领导及分管院长的领导下，在各科的密切配合支持下，在护士长的团结协作努力完成护理工作任务，总结如下

一、政治思想方面认真学习关于“三个代表”的重要思想，学习贯彻XX大精神，积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务

二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，多次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生

三、规范护理工作制度深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部认真组织学习新条例，学习护士管理办法，严格执行非注册护士执业，根据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等经验，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度23项，明确各级各班护士岗本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃位职责25种，规范护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准（办公室、质检科、总务科等给了很大支持），使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理

四、加强业务学习，努力提高护理队伍素质

1、加强护士职业道德教育和文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抹、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范，举办了精神科护士学习班，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店老师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛，并取得了优异的成绩（护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点），展现三院护士的风采，同时为三院争了光

2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力，全年的病人满意度提高到

97.

6.

3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护土长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达

100.

4、选派护理人员外出进修共4人，护土长3次参加学习班共计22人次

5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平

6、在护土长的带动下，护师以上的人员不断总结经验，积极撰写论文，不完全统计，共撰写论文36篇，分别在省、市级杂志上发表及学术会议上交流21篇

五、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特别重要各科室护士长严格的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家……充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献（护土长护士的好人好事略）

1、加强质量控制，严格落实制度，认真检查护理部分管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科密切配合，每月一次护理工作全面检查，并及时反馈信息，护士长每周2〜4次科室工作质量检查并记录

2、加强危重病人的管理，护理人员做到熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救成功率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三及时”急救药械完好率达

100.

3、加强病房管理，做到护理单元的整洁，在外环境较差的情况下，努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的休养环境

4、严格执行查对制度及护理操作规程，减少差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达100褥疮发生率为

0.

5、深入开展整体的护理，积极发挥责任护士的主观能动性，认真检查并组织全院护士长共同查房，特别加强入院介绍、出院指导、护理计划、护理措施落实，病人对责任护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的责任心

6、加强护理表格书写质量管理，护士长认真把关，对年轻护士认真传、帮、带，努力提高护理病历质量，护理表格合格率达到

97.

19.

7、护理部认真组织护理安全工作会议，对全院各科出现的缺点、差错，认真总结、分析、查找工作隐患，加强护理安全管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高

六、努力作好医院感染管理工作在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录，对不合格的停止使用，降低了医原性感染县医院信访工作计划篇620_年，我院以人性化精细管理活动为主题，以保证医疗质量安全为核心，一是隹质按量完成了手足口病、甲型hlnl防治等项重点工作，二是努力加强医院自身建设，医院各项工作平稳有序20年全年业务收入1160万元，同比增长

49.9%门诊人次45135同比增长

10.3%住院人次4504同比增长

19.7%急诊人次2881同比增长

33.1%手术例数756同比增长

58.8%床位使用率73%同比增长4%根据年初计划重点做了以下工作

一、以卫生局“一条主线、一项活动、三大工程”卫生工作总要求为指导，结合医院年初工作安排，努力加强医院自身建设

（一）加强日常工作的监督管理，为医院整体工作安全运行保驾护航一是继续落实了每月一次的综合考核制度，做到了有处罚，有改进二是从3月份开始，实行了院领导每周下科室巡视制度，做到“三用”做事增强了工作的主动性，提高了工作的时效性三是每周

二、每周三的业务、行政查房做到了常抓不懈四是针对医院管理人员管理知识匮乏，医护人员缺乏医患沟通技巧等现状，分别在5月份和10月份有针对性地举办了医院管理学基础知识讲座和医患沟通与技巧知识讲座五是为提高科技含量，医院投资38万元以议标形式购置了全自动化分析仪、血细胞分析仪、微量元素分析仪等设备6台件

（二）以宣传为载体，加强医院文化建设

1、充分利用电子屏、宣传栏、展版等宣传平台，打造医院特色文化如在门诊大厅建立了卫生保健宣传栏，根据季节变化定期更换宣传内容;在病房、门诊走廊制做宣传展板，定做科室心语牌共计50块，向广大患者宣传防病治病、健康饮食等保健知识，倡导和推进全民健康生活方式

2、利用政府信息公开平台以及院务公开渠道，向社会公布医院信息，让社会了解医院，让大众认识医院

3、为弘扬先进，激励落后，在去年基础上，11月份在五个病区继续开展了标兵评选活动，评选出了10名标兵

（三）加强医护质量建设，保证医疗安全

1、抓基础，练技能，提高全院医护人员的基本业务素质

（1）每月5号科室业务学习做到了经常化0从3月份始，坚持每月护理人员考试考核制度，做到了月月练，月月考，对不及格人员进行了补考11月份，按照上级医务人员基本技能岗位和竞赛活动方案有关要求，结合医院实际，对40岁以下中青年医师进行了岗位考核，做到人人过关@为保证奥运安全，提高应急救治能力，重点对急诊科、120全体人员进行了心肺复苏术及突发公共卫生事件应急处理能力的培训与演练e为提高病历书写质量，开展了病历评比活动

2、抓关键、堵漏洞，保证医疗安全一是完善了门诊、住院、急诊病人的工作流程和急诊病人的转诊流程，使工作环节衍接更加紧密二是加强每月至少一次业务工作大检查工作，重新量化了医疗质量检查标准在护理检查方面，实行了各病区护士长互查、互学、互提高制度三是大力开展医疗质量安全集中行动，把查问题、摆不足、找症结、定措施、改缺陷、保安全放在活动的首位，对查摆出的各类问题，召开专门会议逐条梳理，逐条研究，制定改进措施，并以此为载体，全面加强医疗质量安全工作，抓关键部位，抓薄弱环节把防范措施前移，做到预防为主

3、积极开展新技术、进行新科研独立开展了腰椎间盘摘除术，尺骨冠状突骨折、腰椎骨折切开复位内固定术，请专家联合完成了甲状腺切除术、多发脂肪肉瘤摘除术、全髓置换术等项手术20_年有3项科研课题在省中医药管理局立项（其中基金资助1项），并在国内核心期刊发表论文10余篇

4、加强科室建设新建门诊手术室;独立了脑血管科门诊;成立了体检科，制定体检套餐，规范体检档案，明确专人负责，共对1690人进行了健康体检

5、加强继续教育工作根据工作需要，先后派出3人外出进修，17人次参加各种短训班

6、加强院感防控工作在生物监测、消毒、医疗废物回收、销毁等方面严格落实有关制度，对全院人员进行传染病知识培训考核，提高全员预防意识;5月份按上级要求规范了肠道门诊

（四）进一步规范新型农村合作医疗工作全年补偿参合人数2407人，补偿费用

232.5万元

（五）积极开展医疗惠民和卫生支农、医疗下乡工作2继续落实“一减三免”惠民政策，共对贫困患者减免各种医疗费用2万余7Lo0落实帮扶工程，定期派业务骨干到帮扶单位定期坐诊，业务查房，并据其需要进行适当设备支持继续启动流动医院工作，全年共下乡义诊16次，义诊人数900余人，发放宣传资料••余份

（六）继续开展治理商业贿赂活动，从源头治理，建立长效机制

（1）制定治理商业贿赂工作方案，鉴定加强医德医风建设，抵制商业贿赂全员承诺⑵在全院广泛开展医用耗材、医疗器械采购和使用情况自查自纠及治贿长效机制落实情况“回头看”专项行动，并针对治贿工作中存在的不足及薄弱环节，进一步加强重点部位、重点岗位、重点环节监督制约机制，完善并落实了各种制度20余项，并打印装订成册⑶采取多种形式推行院务公开工作，做到了常规化工作定期公开，阶段性工作及时公开，临时性工作随时公开4增强工作透明度，向社会公开了服务承诺和投诉电话，并召开了社会义务监督员会议，为广泛接受社会监督由于我院高度重视行风建设和纠风工作至今未发现商业贿赂等不良行为县医院信访工作计划篇720xx年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展

一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革

二、加强医疗质量管理，保障医疗安全以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化坚持安全第

一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担争取卫生院门诊人次增加20%住院人次增加15%o

三、着力做好重大疾病预防控制工作严格执行疫情监测、报告制度进一步抓好甲型hlnl流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作

四、重点抓好免疫规划工作坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作加强儿童预防接种信息化管理完成五苗接种任务

五、做好新型农村合作医疗工作协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，限度地减轻农民医疗费用负担

六、加强产科建设，确保孕产妇安全认真落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以下，婴儿死亡率控制在16%以下继续推进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率落实孕产妇平产分娩免费政策

七、加强卫生院住院楼建设成立领导小组，抽调专门人员，抓好工程项目建设3月招标，4月启动基础工程，力争10月按期完工，12月投入使用同时，严格把握工程质量，争创优质工程

八、加强党务工作坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习加强党组织建设，争取发展2名党员和3名入党积极分子

九、加强卫生院行风建设继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷

十、加强医务人员教育培训重点加强对在职医务人员的继续教育，根据临床需求举办3期培训班，安排8名业务骨干到上级医院进修，培养急需的业务人才积极鼓励职工参加各种形式的学历教育，支持参加执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素质和业务素质

十一、加强医院财务管理严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范强化财务监督和审计，定期组织专项检查，严肃查处违纪行为针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象

十二、全面推行院务公开认真落实院务公开制度，定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况，接受职工监督积极开展文体活动，丰富职工文化生活

十三、全面统筹抓好其他工作切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故抓好信访、维稳和上级交给的其他工作千方百计把问题化解在萌芽状态，解决在基层多策并举，积极化解疑难信访问题遵循个案处置的原则，会同相关职能部门切实解决好群众反映的各类问题

（三）强化交办督办，推进信访问题的及时解决加强对领导干部落实信访稳定“一岗双责”情况的督查，强化责任主体的工作责任，实行“一把手”负总责，分管领导具体抓、其他领导“一岗双责”，一级抓一级，一级对一级负责，努力减少和纠正各种推诿扯皮和不负责任的现象

（四）强化依法处置，规范信访秩序规范信访事项办理程序，把好受理、交办、转送、催办、督办和反馈等各个环节，努力提高行政效率，确保信访事项按时按质办结加强信访事项的复查复核工作提高复查复核案件的办理质量，进一步增强信访复查复核的性与公信力，促进“案结事了”，提高案件息诉率认真落实稳控工作措施认真解决信访事项，做好上访群众的思想疏导和法制教育工作

（五）强化调查研究，积极提出化解矛盾纠纷的政策性意见关注苗头性、倾向性信访问题加强典型个案研究，从个别中发现共性问题从政策层面、体制、机制及制度建设方面提出有针对性的对策建议，推动问题的普遍解决及时了解反映社情民意，及时反馈政策执行情况，科学研判和准确把握信访稳定形势，及时提出处理意见和建议，努力从源头上预防和减少信访特别是重复上访和集体访

（六）强化内部管理，继续做好水利系统不稳定因素的排查工作进一步明确领导、排查不稳定因素工作责任，要求既要做好单位干部职工的思想政治工作，又要及时发现不稳定因素，深入了解矛盾的存在原因、问题重点，并及时提出处理意见，力争将矛盾处理在内部重点抓好单位职工的思想政治教育，增强他们的大局意识和社会责任感、使命感继续加强安全生产和社会治安综合治理工作，营造良好的经济发展环境县医院信访工作计划篇220xx年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻三个代表重要思想及XX届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观紧紧围绕年初制定的五个不动摇这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展现将工作总结如下

一、医疗业务明显增加共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%o

二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次;半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元

三、医疗质量明显改善门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%比去年同期上升5%o

四、医疗服务明显提升导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评

五、医院管理进一步规范建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道

六、卫技人员素质明显提高有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强

七、医德医风明显好转今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面

八、假肢矫形器部成绩喜人累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封；开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人

九、工伤保险定点康复手续已理顺今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基础

十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次

十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班培训人员达25名在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是四自精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值

十二、基础设施建设投入明显加大今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示

一、构建长效机制，促进医院可持续发展一是建立持久学习机制构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书，并做到有记录、有心得执行是一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功为了进一步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在执行》录像，共6盘通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了《赢在执行》学习后的心得体会并将所学到的用于工作中二是建立值周督查长效机制督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、规范化的工作由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动管理机制值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进为了将值周制度落到实处，我院下发了《一周考勤情况登记簿》，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案

二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力这也让医院的政务越来越公开、公正和公平

三、完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设短短半年，医院出现了一派新气象

四、提高专业技术水平，突出打造品牌高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓

1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进

2、以科技兴院为动力，增强医院发展的后劲我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩

五、坚持服务创新，融入人文关？服务不是口头禅，而是实在的行动，在以人为本的理念下，我院立足于一切为病人、为病人一切、为一切病人，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀以病人为中心的服务理念已深入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现开展了三化、五心、六个一服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，体现我院为患者提供真情的服务出院时还向病人或家属交待注意事项，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导，重点病人进行随访，并开展上门服务等等？此项举措的实行，受到了广大病人及家属的欢迎和好评

六、注重医院文化建设，展示我院特色文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最佳形象今年上半年，我院继续加强医院文化和精神文明建设，通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，凝聚情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建设体现了医院特色

1、20xx年，我院被市劳动保障局定为工伤保险定点医疗康复机构，为了使职工充分了解工伤保险的有关知识，3月7日下午，我院组织了一场以工伤保险为主要内容的知识竞赛占全院三分之二的女职工踊跃参加，以惊人的毅力进行知识竞答根据竞赛规则还评出了

一、

二、三等奖，以作鼓励

2、为了激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统，以爱心、细心、责任心对待每一位病人，搞好治病救人的工作5月10日，我院护士举办知识竞赛来庆祝自己的节日10名护士踊跃参加，均取得了令人满意的成绩二门诊郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头

3、5月15日我市两会隆重召开之际，迎来了全国第十五个助残日，我院抱着让爱绽放在人间的美好信念，组织医疗骨干力量在华街广场开展义诊，为残疾人献爱心，为节日和两会献礼一大早，由院长带头，与十五名医术精湛的医师一块赶到华街广场，高挂起一幅红色条幅，上写今年的助残日主题平等共享，促进残疾人就业天色阴蒙，不时飘来细雨，这丝毫没有降低康复人用行动扶残、助残的真情他们摆好桌凳和医疗器械，热心接待每一位患者，解答每一个疑难问题，经过认真检查，给病人提出科学有效的康复方案，并建议随时向康复医院反映情况，随时得到帮助，早日找回健康闻讯赶来的偏瘫、截瘫、脑瘫患者高达800多名，敞开心扉诉说与残疾抗争的挫折经历，忍不住流下眼泪，康复人把患者的信任化作无穷的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上还没有顾上吃一口饭，百姓看在眼里，激动地说有这样好的医院，咱们老百姓就放心了康院的工作得到了市委、市政府的赞许和有力支持5月13日，市政府副市长、残工委主任贾联亭百忙之中，在市残联理事长柴石旺等领导的陪同下，专程到我院走访慰问了我院的残疾职工，参加我院的治疗室、训练室和按摩房，他情真意切地鼓励康复人继续努力，珍惜自己的就业机会，自强自立，努力工作为构建和谐晋城做贡献，同时他还对我们提出了要求，要进一步加强医护人员技术培训，加强医德医风教育，把医院建成一座富有特色的专科医院，最后贾市长代表市政府，为我院送上了20xx元慰问金，并同我院残疾职工合影留恋康院今天的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水，柴理事长等残联领导不时地到康院视查，慰问并深入了解残疾职工的疾苦，同时给予极大的支持他们从小事做起，从实事做起，尽可能地解决医院和职工的实际困难并为我院赠送了4台电脑尽管我院前半年工作取得了较好的成绩，但与党和人民的要求仍有不少差距冷静思考，一些问题也必须引起我们的重视，一是硬件的投入不足，目前我院病房条件不能适应医疗需求，二是观念落后，部分同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然存在，有小富及安、混日子思想，改革管理力度还不够，三是专科特色不明显，高级专科人才缺乏后半年，我们将继续把病人满意、家属满意、社会满意作为工作追求，立足本职，注意实效，努力做好后半年的工作

一、以医院管理年活动为动力，根据年初制定的五个不摇，努力创建和谐发展的医院借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，实现年初制定的目标

二、注重人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展

三、加大人才培养和引进的力度，加强风湿、类风湿专科建设，突出特色兴院的主基调

四、规范医疗行为，强化环节管理，组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职

五、以保持共产党员先进性教育为契机，推动医院各项工作通过先进性教育活动的开展，增强党支部的战斗力，发挥党员的先锋模范作用

六、注重医院文化建设，营造我院特有的文化底蕴县医院信访工作计划篇3为了认真贯彻落实医药卫生体制改革的指示精神，在上级各部门的正确领导和大力支持下，根据我院XX年度工作计划的安排，通过全院干部职工的共同努力我院本年度的工作取得了较大的成绩，也暴露了一些问题，同时，为了保证我院发展的可持续性和有序性，特对我院明年的工作作出规划安排，现作20XX年工作总结和20xx年工作计划如下

一、主要成绩

（一）、医疗服务能力、医政管理水平、人才队伍素质等不断提高XX年，我院共收治门诊患者**万人次，较上年增长万，住院患者**人次，较上年同期*人次具体开展情况如下

1、以扎实开展卫生技术人员“三基三严”岗位技能和比武活动为契机，立足岗位，注重实效地在院内进行技能培训全年开展了心肺复苏术、新生儿呼吸困难、血尿少尿无尿、小儿急腹症、呼吸机的应用等相关急诊急救知识培训，护士“三基”理论知识及护士岗位基本技能操作（心肺复苏基本生命支持技术、静脉留置针输液技术）竞赛等活动营造良好学术氛围，很好地促进了年轻卫生技术人员综合技能的提高，逐步形成按规范操作、按标准落实的运行机制

2、以深入开展“服务百姓健康行动”、“三好一满意”、“全国大型义诊周”等活动为载体，加强医疗服务体系与能力建设全年，我院先后五次组织医务人员分别到等地开展义诊活动，免费进行体检、咨询、诊疗等服务及健康教育，同时，不断巩固普通外科、消化内科等重点学科建设，逐步规范急诊科建设，群众满意度明显提升

3、以管理目标综合考核为手段，健全院科两级医疗、护理质控体系，提高医疗、护理管理质量定期落实医疗和护理质量检查，并与医院绩效考核并轨，做到优劳优酬，奖惩分明，有效地促进了各项医疗、护理管理目标的实施加强首诊负责制、会诊制度、三级医师查房、疑难病例讨论、手术分级管理、术前讨论、死亡病例讨论、三级护理质量控制等核心制度的落实和监管

4、抗菌药物临床应用趋于合理xx年度我院在市卫计委组织的二级医院“抗菌药物临床应用”督导检查中存在较大问题通过加大抗菌药物临床应用的专项整治力度，我院抗菌药物临床使用的合理性、使用率和使用强度都有明显的好转，XX年的专项检查我院已顺利通过

5、以消毒供室验收工作为中心，推进医院感染规范管理xx年改建后的消毒供应室，已完成设备装配，今年工作重点是加强软件建设，以此推进院感工作全面开展，相关工作在11月份的市二级医疗机构消毒室验收过程中得到充分肯定全年无重大院内感染事件发生

6、以学科建设、创建活动促进全镇中医药服务能力提升xx年我院把中医康复科作为重点打造学科，发展迅速，全年收治患者近千人次，并积极开展中医特色文化建设和宣传

7、以内培外修为主，结合人事招聘、人才引进等方式加强医疗卫生人才队伍建设定期开展院内业务培训40余次，参加省市各级业务培训学习400余人次，并组织全员参加继续教育公需科目培训10月组织承办了全市医政工作会议

（二）、加强药事管理、基本药物制度稳步推进今年，我院在医院药事管理委员会的领导下，严格按照国家基本药物政策制度执行，实行平台采购及零差价销售，切实保障广大群众的利益，逐步加强基本药物使用监管力度，着力解决发现实施过程中出现的问题，按照二级医院规范化药房建设的具体要求严格落实，加大投入，改善设施，不断优化服务流程，提高服务质量，展现良好窗口形象

（三）、积极践行社会主义核心价值观，深入开展群教活动，党风、行风、作风建设取得显著成效XX年，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，积极践行社会主义核心价值观，以党风廉政建设带动行风政风建设;严格按照“中央八项”规定、国家卫计委“九不准”等文件精神，加大医药购销领域和医疗行为中不正之风专项整治工作力度，弘扬正气，纠正奢靡*之风，求真务实，使我院的政风、行风和作风建设又上了一个新台阶，更好地诠释了一切以病人为中心的服务宗旨，真正向人民群众满意的医院踏步前进

（四）、加大医院基础设施建设今年，我院院内改造工程已基本完成，包括外*围墙、门楼、院内路面硬化、亮化绿化工程、篮球场建设、文化长廊、停车棚、路灯等，整个环境焕然一新，中医康复、五官科病房已规范建设

二、医院存在的问题及分析

1、医疗核心制度落实不到位全年发生多起医疗纠纷和医疗投诉新技术的开展停滞不前，未能取得大的突破

2、绩效考核制度虽已开展，但还不够完善，特别是部分内容操作性不强，影响考核结果的客观性

3、医院文化内涵建设有待加强，凝聚力不足医院特有的文化内涵建设有了较大提［WjO

4、医院管理还不规范最突出的问题是行政执行力不够，有些制度不能贯彻到底，甚至流于形式，有些制度还不很科学规范，还需逐步完善;部分员工劳动纪律松散，荣辱观念不强总之，一份耕耘，一份收获XX年，是我院各项工作取得了全面发展的一年，向远期目标又迈上了一个坚实的台阶;同时，在有目共睹的成绩背后，我们也应该清醒的认识到自身存在的不足雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，辉煌的成绩已成为过去，放眼未来，我们将再接再厉、锐意进取、迎难而上，为实现我院长远目标而不懈努力县医院信访工作计划篇4组织机构组长:。