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文本内容:
医院财务管理制度为范医院财务管理和加强医院会计核算工作,进一步提高资金使用效率,促进我院的事业发展,根据《医院财务制度》和《医院会计制度》及国家有关的法律法规,结合我院的实际,特制定本制度.医院对务管理的主要任务是科学合理编制预算,真实反映财务状况;依法组织收入,努力节约支出;健全财务管理制度,完善内部控制机制加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益加强国有资产管理,合理配置和有效利用国有资产,维护国有资产权益;加强经济活动的财务控制盒盛督,防范财风险.实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制在院长领导下,医院各项财务管理、收支及会计核算工作全部纳人财务科统一管理,禁止医院任何部门、科室设置帐外帐、“小金库”.财务科各项财务管理、会计核算及各项财会工作中工作,严格执行财政部、卫健委发的(《医院财务制度》、(医院会计制度》和有关财务管理规定设置会计工作岗位,建立会计账簿,填制和审核会计凭证,处理各种会计事项本着全面为医院医疗、教学、科事业服务,保证医院建设和发展需要..医院财会工作的对象是医院的资金及资金运动财务科通过会计核算、会计检查会计分析等方法,对医院的资金及其使用情况进行全面综合的反映和盛督.会计核算的基础是权责发生制.记账方法为借贷记账法货币计量单位为人民币元.会计核算年度为公历1月1日至12月31日.实行“核定收支,定额或定项补助,超支不补,结余按规定留用”的预算管理办法.医院实用全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整医院所有收支全部纳入预算管理.收入管理依法组织收人,严格执行国家物价政策,建立健全各项收费管理制度.支出管理严格执行国家有关财务规章度规定的开支范围及开支标准严格控制人员经费和管理费用医院成本核算时按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定医院管理和决策的需要,对医疗服务过程中的各种耗用进行分类、记录、归集、分配和分析,提供相关成本信息的一项经济管理活动,是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算,其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果.成本管理医院应在保证医疗服务质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准,对成本形成过程中的耗费进行控制医院应建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出.结余及分配业务收支结余和专项补助结余分别计算年末业务收支结余为负数的,由以前年度事业基金弥补为正数的按规定分别提取职工福利基金和事业基金.流动资产管理库存物资要按照“计划采购,定额定量供应”的办法,不得盲目采购,以免造成积压浪费2低值易耗品实行“定量配置,以旧换新”的管理办法,根据各科室实际消耗情况,核定消耗定额,按定额以旧换新3药品实行“金额管理,数量统计,实耗实销”的管理办法,合理核定药品储备定额,保证供应,加速周转,防止积压,药品按进价进行核算固定资产管理.1年终财务科组织进行全面清查盘点对出现盘盈、盘亏,查明原因,分清责任,按规定进行账务处理,做到账账相符,账实相符,账卡相符.无形资产的管理无形资产的计价,购入与外购固定资产一样以取得的成本人账医院自创的无形资产,按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价.债权馈务的管理严格控制规模,及时清理往来账防止呆账、坏账发生.专用基金要先提后用,量入为出,专款专用,对专用基金按规定的用途和开支范围以及标准办理支出.医院应月度、季度,年度向主管部们和财务部门报送财务报表,年度财务报表按规定经注册会计师审计.加强财务分析定期对医院各项财务指标进行分析运用适当分析方法,写出财务分析报告,真实反映医院财务状况.加强财务监督检查,建立健全医院内部控制制度,确保医院正常运行发展。