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保卫部班组长【“三抓三促”进行时】心得体会感悟2023年3月,我参加了集团班组长综合能力提升第五期培训班这次培训没有复制以前的上课、考试的模式,而是按照抽签的方式进行分组,在课余还要进行讨论,在课业结束时,以小组为单位制作PPT进行演讲,导师讲评并打分,让我感到耳目一新培训内容包括二十大精神的解读,班组班前会的召开流程以及如何提高班组的学习力、执行力、创造力等通过培训,使我进一步提高了对班组的认识,企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架只有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连接着石子和沙子,真正起到自己的作用,构建起来的柱子才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼班组长作为一个企业的基层管理要做到上对领导负责下对员工负责,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作中担任着管理和被管理的角色班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是班组的主心骨和带头人作为保卫部的一名基层班组长,就是执勤岗位的直接指挥和组织者,自己的工作不光仅仅放在日常的人员调配排班上,还要注重车辆人员查验流程的培训和督促工作,并要在工作执行力、团队管理和班组建设等方面充分发挥出班组长的领导和示范作用在工作中要善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题作为班组长在工作中要做到多请示、多汇报,多学习,多实践,多发现、多整改,多沟通、多讨论对员工在工作、生活上多加关心和了解,让员工自然的感受到你的热情,感觉到集体的温馨,进一步增强员工的责任感、荣誉感和团队意识作为班组长要始终坚持安全第一,预防为主,综合治理的工作思路,增强安全生产防范意识,落实执勤岗位安全生产责任人的职责在以后的工作中,我要严格执行制度,勇于承担责任不拖拉、不隐瞒、不误报,虚心接受领导和同事们的批评和教导,做到目标明确、奖罚分明、事实求是,将本次班组长培训的所得运用到具体工作中,向金川集团优秀班组学习,为集团公司高质量发展贡献自己的力量。