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人力资源下年度工作计划5篇人力资源下年度工作计划5篇已去之浪不回流,已去之时不再来,今年的工作真的令人十分难忘,那么关于人力资源下年度工作计划怎么写?下面我给大家共享人力资源下年度工作计划,希望能够帮助大家!人力资源下年度工作计划篇1为了协作公司全面实施目标管理,加强公司人力资源工作的规划,人力资源部在20_年公司总体进展规划的基础上制定了本部门20__年度工作目标现提交公司总经理审批请审批根据目前的工作情况和存在的不足,结合公司目前的进展现状和将来趋势,人力资源部计划从十个方面开展20—的工作.进一步完善公司组织架构,确定和区分各职能部门的权责,争取组织架构的科学运用,三年内不做重大调整,确保公司运营在现有组织架构内运行.完成公司各部门各岗位的岗位分析,为人才聘请、薪酬评估、绩效考核提供科学依据.完成人力资源的日常聘请和分配
4.实施薪酬管理,完善员工薪酬结构,实施科学公平的薪酬体系
1、根据公司进展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑管理岗和技术人员的梯队建设,定制年度人力资源项目事件日程表
2、明晰公司组织架构,明确岗位说明书
二、聘请与配置
1、年度聘请计划(社会聘请、校园聘请)
2、聘请渠道分析和管理,合理利用现有聘请渠道并乐观拓宽企业聘请渠道
3、公司现有人员分析和需求分析,规范面试流程设计,完善测评机制
4、建立新员工入职流程规范、新员工试用期管理方法,包括试用期考核方法、员工转正流程等
三、培训与开发
1、公司培训制度建立
2、年度培训计划
3、扩宽培训方式,拓展外部培训渠道,扩展行业精英人脉
4、组建内部培训机制和培训讲师队伍
四、绩效管理
1、建立符合公司现状的绩效管理制度
2、执行月度、年度绩效考核并根据结果准时改进制度
五、薪酬福利管理
1、制定薪酬调查制度流程,开展区域与行业薪资调查规划职阶与薪点设计,制定薪酬管理方案
2、月度社保增补变更
3、员工福利管理方法(法定节假日、年假安排、员工生日、各项补贴、节日礼金、年终奖等)
六、劳动关系员工档案管理
1、劳动合同管理建立劳动合同管理规定
2、员工信息档案管理,建立员工档案管理制度
3、劳务纠纷事件的预防和处理、工伤保险报销程序
七、企业文化员工关系管理
1、建立真正“以人为本”的企业文化,保证企业持续进展
2、员工关系日常管理,建立员工关系日常管理方案(日常沟通、员工活动组织运动竞赛、聚餐春游、年会等)5充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部晋升制度,为员工做好职业生涯规划,培育员工的主人翁意识和奉献精神,增强企业凝聚力在现有绩效考核体系的基础上,参考先进企业的绩效考核方法,实现绩效考核体系的完善和正常运行,确保与薪酬挂钩从而提高绩效考核的针对性和有效性
7.大力加强员工岗位知识、技能和素养培训,加大内部人才开发力度8弘扬优秀的企业文化和传统,用优秀的文化感染人
9.建立内部纵横沟通机制,调动公司全体员工的主观能动性,建立和谐融洽的内部关系集思广益,服务企业进展
10、做好人员流失率和劳动关系的把握、纠纷的猜测和处理既保护员工合法权益,又维护公司形象和根本利益留意事项.人力资源工作是一项系统工程不是一蹴而就的,人力资源部在设计制定年度目标时要遵循循序渐进的原则假如一味追求速度,人力资源部就无法保证目标完成的质量.对于一个成长和进展中的公司来说,人力资源工作是一项非常重要的基础工作,也是一项需要整个公司合作的工作有很多工作项目是各部门可以一起做的,所以需要公司领导的重视和支持人力资源工作成败的关键在于上下观念的转变和各部门提供的支持与协作程度因此,人力资源部在制定年度目标后,恳求公司领导和部门协助完成.这个工作目标只是人力资源部20__年度工作的基本文件,并不是详细的工作计划鉴于企业人力资源建设是一项长期工程,人力资源部会针对每项工作制定出与目标相匹配的详细工作计划但这个工作目标必须经过公司领导讨论批准后才能付诸实施假如公司调整部门目标,人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作同样,详细的计划、方案、制度、形式等对于每个目标项目的实施,将根据公司调整后的目标详细实施人力资源下年度工作计划篇2各职位工作分析
一、目标概述职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
二、详细实施方案
1、—年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效
2、—年4月完成职位分析的基础信息搜集工作4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员在4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司各职位分析草案
3、—年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司董事会批阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料
三、实施目标留意事项
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实正确因此,人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力协作,以达到预期效果
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询
3、职位分析必须留意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写
4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用,削减人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门协作,人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作人力资源下年度工作计划篇3
一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度
二、社会统筹保险方面
1、给新进员工准时办理社保
2、离职人员办理停保
3、符合条件的停保人员办理失业登记
4、不办理社保人员准时写放弃申明
5、办理生育保险报销
6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案
7、办理员工工伤的认定、理赔
8、办理员工的备案
三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理
1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜
2、人事信息档案的管理1与各部门经理沟通发布聘请信息,安排面试时间2刷新网上聘请及查找简历3材料定期准时整理4确保材料完善5了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料
四、员工入职、转正、离职手续办理
1、通讯录、花名册、考勤表
2、员工流淌性统计
3、考勤系统增加、更改、删除
五、常态性学习及完善
1、充分学习公司的各相关制度、文件有助于个人与企业愿景的统
一、协调进展
2、针对工作中不足进行改进在人力资源更加深入的学习针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理人力资源下年度工作计划篇4总体培训目的对各部门业务骨干进行培训,使各业务骨干进一步增强业务水平,理人员,实现企业进展和员工自我实现的相结合此外,的岗位适应后,仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程,给他们提供培训详细目标
1、加强公司管理人员的培训,完善知识结构,增强综合
2、增强科技研发、
3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平
4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色适应工作群体和规范,形成乐观的态度原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则20—经营管理培训累计时间不少于4天8工培训累计时间不少于12天培训对象此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式
1、组织相关人员参加专场讲座
2、行轮训I重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力
3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取阅历组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功阅历
(二)业务骨干培训
1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培育管理询问和沟通能力,提高业务水平
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进阅历,开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广
(三)新招员工培训
1、增强业务水平和娴熟程度,请老员工进行业务指导
2、措施及要求
(一)公司领导高度重视划,树立长远观念和大局观念
(二)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,乐观整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用二是要根据公司内部自身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,执行资源的有偿服务
(三)确保培训经费投入的落实
(四)确保培训效果的真实有效一是建立监督制度对员工和管理者培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰嘉奖对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的部门予以通报批判二是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高培训目的为更好地完成下一年度的工作计划,同时,对各部门业务骨干进行培训,备用管理人员,实现企业进展和员工自我实现的相结合此外,一段时间的岗位适应后,给他们提供培训人力资源下年度工作计划篇5本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度(以下标红)员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批判处分,从日常考评到离职,人力资源部都根据文件的程序进行操作,执行就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务同时组建进展人力资源部门团队建设带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下
一、人力资源规划。