人事行政部工作总结22篇

人事行政部工作总结（精选22篇）人事行政部工作总结（精选22篇）人事行政部工作总结篇1本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作

一、人事管理.进行员工入职统计截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告.为了聘请工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员聘请计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划截止20xx年12月31日止，各部门报来的计划共327人相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整

二、人员筹备与聘请

1.根据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份茁壮的成长，像雨后的春笋进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄这些新的现象是由于共同的努力而制造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来人事行政部工作总结篇4自从20—年一月一日我幸运地成为公司一员后，已经在人力行政部一年了转瞬之间，20年也即将结束在这紧张又劳碌的一年里，我得到了公司领导及同事们的指导与帮助，在工作中有进步也有不足下面就我20—年的工作，做出如下总结

一、聘请工作

1、负责公司聘请网站的日常管理工作

2、根据公司各部门的用人需求，在聘请平台编制聘请岗位总经理助理、技术部部长、施工员、会计、出纳、人力行政部部长、行政专员等约15个工作岗位

3、筛选各职位简历，组织面试

4、发送录用通知书及办理入职手续聘请工作统计如下面试一人左右，入职成功人数（在岗超过1月），一人在聘请工作中遇到的问题与建议问题某些职位聘请难、如设计项目负责人等专业性较强岗位

1、增加专业性岗位内部推举嘉奖制

2、针对专业性较强、职务较高岗位，可以考虑使用猎头公司

二、培训工作

1、组织员工入职培训，培训内容《行政与信息管理制度》、《人力资源管理制度》包括

（1）公共场所环境⑵办公室行为规范，

（3）作息及办公室管理制度，

（4）低值易耗品与办公用品管理方法⑸差旅管理制度，

（6）印章管理制度，

（7）计算机及附属设备管理方法，

（8）会议管理制度，

（9）试用、录用制度，

（10）考勤及休假制度

（11）员工薪酬异动管理制度

（12）薪酬、福利制度，

（13）绩效考核制度，

（14）员工奖惩制度，

（15）机要保密制度等

2、协助技术部—人办理职称评审工作完成培训工作统计如下组织了14场新员工入职培训，协助部门领导组织了1场全员培训在培训工作中遇到的问题与建议问题部分员工（项目人员居多）对公司的一些规章制度，在培训和考试之后仍然不太熟悉

1、培训时尽量做到简洁、通俗、易懂

2、在项目停工期间多组织一些培训

三、考勤工作

1、钉钉系统的日常管理工作

2、员工日常考勤的检查、督促、记录

3、员工月度考勤汇总考勤工作统计如下每月5日前完成月度考勤汇总，对员工日常考勤不定时检查、督促、记录在考勤工作中遇到的问题与建议问题个别员工出现考勤异常对待个别员工加强考勤制度培训，严格根据公司考勤制度管理

四、绩效工作

1、草拟公司员工级别绩效考核表，上报领导进行审核

2、收集、整理、汇总员工绩效考核表绩效工作统计如下每月.日前完成月度绩效汇总并上报审批在绩效工作中遇到的问题与建议问题个别岗位考核指标和工作内容匹配度低对于匹配度底的问题，加强人力行政部和各考核部门领导的沟通，准时了解员工的工作情况，以便准时调整绩效考核指标

五、薪酬福利工作

1、月度工资表的制作、上报审批

2、社保平台的日常管理工作，20_社保基数申报，社保/医保系统更新，月度社保/医保增减员，月度社保明细制作月度社保/医保费用审批、缴费，年度社保费用补差、缴费

3、公积金平台的管理工作、20年公积金基数申，月度公积金增减员，月度公积金明细制作，月度公积金费用审批、缴费等工作

4、团险的日常管理工作（费用的审批、日常增减员、发生意外的报批等工作）

5、协助部门领导节假日福利的发放工作薪酬福利工作统计如下月度工资表的制作、报批，社保相关工作、公积金相关工作、团险相关工作未出现重大失误问题临时无详细问题加强员工福利发放后的回访工作

六、员工关系工作

1、办理员工入、转、离手续，包括更新员工电子档、纸质档档案、人事月报

2、签订劳动合同、保密协议、兼职协议、实习协议等

3、20—年劳动用工年检工作，日常网上劳动备案登记工作员工关系工作统计如下

1、办理入职（入职超过1月）一人，办理离职一人，办理转入宏达一人，办理转岗—人

2、新签劳动合同—人、续签劳动合同一人，新签兼职协议.人、续签兼职协议—人，新签实习协议—人，新签保密协议一人、续签保密协议一人

3、20_年劳动用工年检完成，日常网上劳动备案完成在员工关系中的问题与建议问题详细问题暂无加强自身劳动法、合同法、社会保险法等的学习

七、自身不足及改进不足

1、缺乏劳动法规的学习

2、公文写作能力较差改进

1、持续学习劳动法规相关知识

2、加强写作能力熬炼20_年即将过去，在领导及同事的指导下，我努力的学习并专心做好每项人事工作，努力提高自己的工作能力但是在工作过程中，还是有出现一些问题，这些问题也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的我信任自己会在以后的工作过程中，充分挥自己的优势，乐观、主动、高效地完成领导交办各项工作人事行政部工作总结篇5大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的我信任在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力在不断的进展中，我对自己的工作有了度貌为明确的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利今年7月，我通过人才聘请，在—公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策

一、行政工作方面

1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展贡献才智和能力的机会，由于行政工作归根到底是服务于公司进展的也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯—公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的这就是积累的价值，也许每日只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候

2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作然而工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难好在—公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次熬炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能乐观协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜

3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的.能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性因此也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作

4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用

二、人事管理方面

1、聘请新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行专心的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础

2、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，—结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

3、归档人事档案我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、正确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将的信息复印并分发给—公司各位领导及办事员备查使用

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也常常扫瞄政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地乐观协作和热心帮助分不开的作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发现与工作有关的新事物新知识最后以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照虽然我还有很多阅历上的不足和能力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任—公司明天会更好以后的道路我将会自己勇敢的走下去，公司的工作比较适合自己，我真的信任自己能够做好总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我信任自己可以做好能够有一个比较.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学讨论生（其余两位一为中专，一为大学本科），作为酒店筹备工作的文员.通知面试，其中营销部营销人员共面试12人，营销部初选满意4人其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职工程部初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人保安部面试了15人，初选满意的1人.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求另外，还做了两期的专题报告

三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算

四、其他.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷好的将来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好其实现在有很多的事情都是不行猜测的，我的将来我也不知道，我会在以后的道路上继续努力下去！人事行政部工作总结篇6行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门行政管理、人事管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态过去半年来，公司从组建到进展，现在已进入快速进展期回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下

一、人员聘请

1、各部门新增岗位的管理工作

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

5、执行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理

6、准时做好档案材料的收集、整理、归档

7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等其中考勤管理，规范打卡、外出登记加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严格性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训

四、绩效和薪酬的管理

1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评

2、掌握人员工资成本

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作准时向领导反映情况，反馈信息协调各部门间关系，综合协调工作对各项工作和计划（周月报、0A日记）的督办和检查协助总经理日常工作

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

3、加强与员工之间的工作沟通，准时发现并解决问题沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务

5、监督、检查、管理方面每日对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异常情况准时处理在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理加强公司管理、提高行政服务质量，专心收集信息，全面、正确了解和把握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面正确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策

6、办公物资选购、库存的管理公司办公用品选购，成本掌握，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存

7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司提供服务

8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文

9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、专心听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议

10、司机和公司车辆的监督管理司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的准时处理

11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议

12、公司行政表格管理

13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

六、工作计划根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成人力资源聘请与配置，计划增加10-30位人才需求

5、严格执行公司各项规章制度比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等

6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工

8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理上半年公司是紧张劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正随着公司的进展壮大，可以估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！人事行政部工作总结篇7行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态时间荏苒，20xx年即将结束!自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作阅历，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告知我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划专心踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持加强制度执行力度等自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的进展逐步完善并下发各部门对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理

3、办理公司新进、离职、调动等手续对离职人员的自离、辞工、病退等执行分类整理存档，便于查证同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部

4、执行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理⑸、准时做好档案材料的收集、整理、归档

3、人员聘请

1、各部门传递人员增补单

2、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效

4、员工住宿情况每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放

5、严格劳动纪律⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度⑵、严格考勤制度责任的落实⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严格性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风

6、专心做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作

7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作准时向领导反映情况，反馈信息搞好各部门间相互协作，综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务提供了有力的保证同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

4、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高

6、监督、管理、检查方面每日对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理为公司加强管理、提高后勤服务专心收集信息全面、正确的了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面正确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策

7、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等并履行稽查职能，专心办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障品的选购计划.申领、分发、保管筹备期办公用品目前尚未完成的事项有.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及代堂，由于工程尚未完工，尚未验收.聘请基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20xx年元月确定下月工作要点.完成上月未完成的工作.完成人事培训部岗位职责.完成人事管理部分规章的拟定（员工手册及相关制度）.其他事项按人事培训部工作计划进行人事行政部工作总结篇220xx年马上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目进展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结

一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状集团公司2021xx年初在编408人本年截止10月份入职人数为152人，入职率为

35.59%离职人数为130人截止20xx年10在编人数为427人离职率为

30.44%

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文

11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、专心听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议

12、保安、司机的监督管理对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理

13、公司各种表格管理

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

三、20xx年计划根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要⑵、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据⑷、完成日常人力资源聘请与配置⑸、严格执行公司各项规章制度比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等

（6）、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人⑻、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严重而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助20xx年公司是紧张劳碌的，行政人事总务部工作责任大但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和订正随着公司的进展壮大，根据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格执行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！人事行政部工作总结篇820xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和乐观开展各项工作的动力根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己作好表率，同时在管理中体现细、实下面将一年的工作简要总结如下

一、规范聘请流程，准时完成聘请任务

1、根据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求规范聘请流程，制定有效的人员供给、配制计划自今年x月到目前，共有效聘请xx人

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本全年聘请费用共计XX元

二、制定公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工XX余场，培训XX人

2、组织中层以上干部学习《制度》，共安排场，参加人数共计xx人次共组织中层以上干部外出参加培训XX人次培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等

3、从第x季度起，开展中层以上干部每季度读书活动并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作

4、监督、指导、协作业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，协助完成

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核

1、修订《季度考核表》并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题准时与各部门沟通乐观寻找解决方法

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理

3、专心兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退XX人，罚款x人，行政警告人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计x次将x名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才

4、着手20xx年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施

5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作人事行政部工作总结篇9我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的批阅中完善自己20xx年自己也是在总结、批阅中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下

1、聘请根据公司的年度规划，通过公共聘请网、前程无忧、医药报、内部推举等渠道进行人才聘请聘请的岗位有平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘为协作此次竞聘工作精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，乐观做好整个面试过程中的后勤保障工作

2、培训对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作

3、社保、公积金、各类保险每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作对于新入职的员工准时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员准时为其办理了退休手续及公积金的转入手续完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元

4、福利全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡

5、合同管理本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人老员工合同续签4人退聘人员退聘协议书的签订1人

6、各类报表每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析每季度完成季度报表和国资委统计报表并准时上报

7、完成上药布置的工作为协作20xx年校园聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请情况进行了调研下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园聘请会我们公司及下属企业没有参加上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、正确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设调研通知下发后，我专心细致地为此次调研打算材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研顺利完成了此次调研工作近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作能力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位熟悉还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足

一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的把握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作

二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力在注意学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平

三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼人事行政部工作总结篇1020xx年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下

1、人才配置20xx年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才20xx年使用的渠道包括参加人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等截止至20xx年11月30日，聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道人员在岗情况截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人，较20xx年同期岗编人数同比下降13%人员聘请.1聘请渠道20xx年的聘请渠道依然是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校园聘请，企业走进校门，既对公司人员进行了聘请，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象通过对20xx年各种聘请渠道进行相关比较，网络聘请是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮助

1.

2.2面试情况20xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人20xx年度聘请的重点职位为工程高压电工、水暖工经营管理部导购员美食广场水吧人员及营销方面的人才聘请难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理方面的人才因客观原因导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购综合各种情况对聘请难度较大的原因进行分析为l20xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配其中集团公司2021xx年初在编人数是150人，截止20xx年10月在职人数180人，本年入职人数79人，入职率为

43.88%离职人数51人，离职率为

28.33%20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人入职率增长

23.43%20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人离职率增加:

45.71%o下属管理公司2021xx年初在编21人截止20xx年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为

28.40%离职人数27人，离职率为

30.68%下属XX公司年初在编204人，截止20xx年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为

24.61%离职人数36人，离职率为

27.69%0下属X公司年初在编36人，截止20xx年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为

27.02%离职人数9人，离职率为

24.32%下属XX公司年初在编27人，截止20xx年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为

47.36%离职人数为7人离职率为

36.84%

二、考勤管理

1、每日对员工0A考勤单及请假单的处理

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核

3、根据考勤数据审核、等工作人员的车费及餐费补贴置需要2）为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高3）20xx年初、

七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间非常紧迫4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多人事行政部工作总结篇11大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的我信任在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力在不断的进展中，我对自己的工作有了度鞫为明确的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利今年7月，我通过人才聘请，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策

一、行政工作方面

1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展贡献才智和能力的机会，由于行政工作归根到底是服务于公司进展的也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯X公司做得那样完善和，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的这就是积累的价值，也许每日只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候

2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作然而工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难好在x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次熬炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能乐观协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜

3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性因此也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作

4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用

二、人事管理方面

1、聘请新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行专心的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础

2、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

3、归档人事档案我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、正确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将的信息复印并分发给X公司各位领导及办事员备查使用

4、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也常常扫瞄政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地乐观协作和热心帮助分不开的作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照虽然我还有很多阅历上的不足和能力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任X公司明天会更好以后的道路我将会自己勇敢的走下去，公司的工作比较适合自己，我真的信任自己能够做好总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我信任自己可以做好能够有一个比较好的将来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺利，我能够走好其实现在有很多的事情都是不行猜测的，我的将来我也不知道，我会在以后的道路上继续努力下去！人事行政部工作总结篇12行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，制造了良好的条件为了总结阅历、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下:

一、人力资源管理.人力资源战略管理结合公司的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的服务和协助各部门管理的角度.员工入职管理A.聘请管理根据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有网络聘请、校园聘请、熟人介绍、内部提拔建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握力争使人事聘请与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎聘请B.员工入职和转正管理每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理1软件开发2人，试用期在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程2网站美工2人，试用期目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培育3实习生2人指定专人管理，对其工作及业务考核，并培育同公司有共同进展目标和理念的员工

3.培训管理为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓通过培训，使新员工很快能上岗工作

4.薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工乐观制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一A.建立了薪酬管理制度从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度B.完善了公司的福利保障体系对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧C.对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的乐观性D.对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧E.员工体检为确保公司及员工的平安，体检最终表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的通过体检，也体现了公司对员工安康的关心

5.绩效考核和管理A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节企业是“考核什么，就得到什么对股东而言，要的是利润对经营者来说，要的是业绩对员工来说要的是个人成就和个人进展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度并成为激励人才成长的重要手段和管理方式B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在2021年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员2021年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司2021年新的管理任务提前做好打算工作

6.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公平向上的企业精神

4、每月根据考勤明细，专心做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报

5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据

三、人事档案管理

1、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符

3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案

4、建立人事档案借阅登记表

5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理归入档案室，共计归档人事档案98份

6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编提供了便利

四、薪酬及福利管理

1、20xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计156116万元，其中放薪酬72043万元发放薪酬10160万元发放薪酬5410万元凯西来公司发放薪酬10705万发放薪酬210o76万元发放薪酬企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和适宜的生存环境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化

二、行政管理.绿化管理为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础目前通过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能保持常绿状态，保持了公司持续的生命活力.后勤保障管理后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，准时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境.考勤管理加强对考勤的管理，通过日常检查和专项整治，订正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开一一“公开、公平、公正”原则，进一步规范了考勤管理内容，真正做到“有章可循”并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好保持.文体活动方面（计划）公司计划每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，通过竞赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以展现，也增强了集体之间团结合作的友情.会议纪要和费用掌握管理组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了熟悉，为全面预算作出了很好的引导.文件和档案管理A.档案管理完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的平安性和保密性B.文件管理公司由行政中心组织对全部文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性的精细度，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性成功

三、存在问题成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助协作和支持，我们在充分肯定成果的同时，也看到了本部门存在的问题及不足.平安和环保管理方面今年发生多起平安事故，超过了公司年度制订的计划和目标平安和环保管理形势相当的严重针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生.员工关系管理方面今年10月份发生了一起员工群体性怠工事件事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的，这一方面要求我们管理者平时加强与员工的日常沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死造成今后修改完善后较被动的局面第三，我们今后要加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路进展第四作为管理者要转变自己的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够准时把员工信息收集后给高层管理者作决策.质量体系管理还需更加深化2021年公司先后进行了10次内审和2次外审检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行能力.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.公司宣传力度有待加强这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决2021年即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点改进方法深入调研，把握实情加强管理，改进服务大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶为公司的健康快速进展作出更大的贡献

6.要增强服务意识，提高员工满意度行政人事部的工作性质要求就是两个字--“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导因此，为做好2021年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识一是爱岗敬业意识二是服务至上意识三是灵活变通意识四是自立自强意识五是分工协调意识六是团结协作意识七是廉洁自律意识以上总结计划妥否，请领导批示！人事行政部工作总结篇13春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉间，20xx年过去了，20xx年来了在xx科技一年的工作中，我很高兴熟悉了各位同事，也获得了很多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、士气和信心及对我的培育教育在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足现将一年来的工作情况作如下总结

一、20xx年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，专心做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险、办理居住证等

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点在20xx年，人事行政管理工作紧随着公司地进展，结合人力资源管理专业知识，乐观进行内部工作的建立、健全和完善主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行

二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致详细以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强

三、20xx年工作计划布满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习，专心提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分贡献自己的力气，努力做到

1、加强学习，拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习为领导的决策提供一定的依据和参考

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反馈给行政总监和总经理

3、注意部门工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20xx年，我要专心总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用人事行政部工作总结篇14不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开头了自己热爱的人力资源职业新的生涯短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开头干起来的确有些吃力，从开头不懂什么叫公积金约定提取、一般提取到现在不仅熟悉把握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应该留意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你专心仔细更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，由于这些都是跟员工切身利益相关的同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工准时把各种保险给补缴上

二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，由于毕竟以前是做这个模块工作的但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风不怕招不到合适的员工但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式逐渐由网络聘请所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已协作上级领导为公司成功聘请销售助理3人，市场助理1人人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面进展，由于发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来争取把人力各个方面工作做好

三、今后工作规划

（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设所以自己今后会做以下方面工作

1、建立健全的培训体系并（三严三实专题教育总结汇报）形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训I专业培训对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期执行下去

2、外部讲师的聘请公司要进展，就不得不走向外面世界多了解外面，让员工多充实下知识要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训

（二）绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级以此类推，相应主管由部门经理进行考核这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人公司不激励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和226O22万元薪酬141万元

2、集团转正员工基本购买了五险，截止20xx年H月份全集团单位部分保险支出费用24086万元，其中支出5388万元支出1590万元支出8O02万元支出6722万元XX公司支出1985万元XX公司支出65o54万元XX地产支出1045万元

3、以上两项目主要人工成本合计1802o02元，集团公司月人工成本为18020万元，年人均人工成本422万元

4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人办理退休2人，生育备案及生育报销3人为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温季节、中秋国庆节送出慰问在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品

五、聘请及储备工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位通过实行一系列切实措施广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的聘请

3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务进展对人才的提高，由于，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永久停留在局限水平希望人事部门得到领导的重视来大力推行各项管理职能我将不遗余力地为之而努力和奋斗0人事行政部工作总结篇15转眼间20—年过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟在实践中，对自我熟悉有了很大的提高，更明确了自己前进的方向为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结阅历、完善不足，现就本年度的工作总结如下

一、工作中所取得的成果

1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德能够专心贯彻—的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论遵纪守法，专心学习法律知识爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，乐观主动专心的学习专业知识，工作态度端正，专心负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度

2、专业知识、工作能力和详细工作我是七月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总裁做好—工作并协助行政经理做好工作行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作1协助行政副总裁做好了—的统计和进展工作，把原来—关系不清晰的—登记在册，并做好—的转接工作协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使—在工作和生活中起好模范作用统计在册的—为—人，办理—转正的有—人，递交—的有—人2详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大便利3草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到化利用，达到经济效益与环境效益的和谐与统一共处理了50多项废旧物品4协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费用发票的贴票及报销，做好文打印、复印工作并做好每周的会议纪要5完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作6做好公司会议及各部门的客户接待工作，并协助行政经理助理管理外租宿舍7完成了公司的—工作，共普查了公司住宿的—多人口和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事做好工作

3、工作态度和勤奋敬业方面专心做好本职工作，工作投入，热心为大家服务，专心遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成

4、工作质量成果、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献

二、不足和领悟

1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进

2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能准时与领导沟通，导致个别工作不令人满意在今后的工作中要更加的细致，乐观主动的同时要多和领导沟通，与上级保持全都

3、半年的行政工作让我更加留意到性格与工作性质匹配的重要性我原来做的是培训工作，现在做行政工作了，这个过渡我似乎还未能适应在新的一年里，我将专心分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，专心学习专业知识，使自身价值得到更好体现，争取为公司作出更多贡献人事行政部工作总结篇1620xx年别人在紧张和劳碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切回顾一年来，人事行政部工作主要体现在

一、20xx年工作情况

1、协作公司的进展和用工的需求进行人员的聘请深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定所以要亲密协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一聘请主要是人员流淌的补充根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣传公告、激励内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，这一年来基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证20xx年生产用工之需要在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的进展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺20xx年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理能力

2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化另外在20xx年10月推出新修订的《员工手册》后我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行为了做好看板宣传和便利阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化

3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严重的行为进行了必要的惩罚告知通过这些措施，到20xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象

4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀

5、设法调动员工的工作乐观性为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率

二、20xx年存在的问题

1、员工工作乐观性不高上班时间谈天现象时有发生工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业

2、管理水平比较低，极需提高总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥

3、没有形成强有力的团队精神就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏没有形成一种乐观热忱的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系

4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处比如对生产所需的特殊岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善

5、文化宣传和文体活动还是比较单调由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调

三、20xx年展望机会与挑战并存

1、来自人力资源方面的机会与挑战生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识20xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多其实人也是一种资源（资本），并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的“人才二钱财”随着公司产品的开发及整合完成，20xx年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工加入我们公司招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请成本，这就是我们的挑战之一；

2、打造团队精神的机会与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神这是20xx年的第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）

3、提升日常管理的机会与挑战20xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守当然，在整个20xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了总之，人事行政部要以一种服务的心态协作各部门做好20xx年的各项工作！人事行政部工作总结篇17根据20xx年分公司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就第二季度来分公司行政人事部工作总结如下第二季度来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌进展需求，着重协作销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部署在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位

一、第二季度年主要工作回顾第二季度年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力协作下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在继续发扬成果同时克服存在的不足，现将第二季度的工作总结如下

1、日常管理要制度、行政保障要质量第二季度以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量第二季度来分公司行政工作方面以下工作1根据第二季度管理工作中存在不足进行了分公司相关制度的完善在年初，修订了《办公管理制度》、结合《伽蓝集团员工手册》拟定完善了《分公司日常管理规定》，并结合第二季度日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善紧跟总部下达文件及相关规定要求，准时调整分公司管理规定、方法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的规范性2根据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审因在第二季度出现影响全国地食品卫生事件第二季度对于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供进展晋升的平台集团公司下发关于人才储备管理方法，根据储备管理方法的相关要求建立人才储备库，截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为93人，内部储备人才5人

六、培训工作为满足公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、熟悉并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平满足公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20xx年11月各部门完成内部培训101次20xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计31370元其中部门内部专业培训费29370元新员工入职培训费20xx元人事行政部工作总结篇3紧张而有序的大促销就要过去了，大促销的两个月，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工作为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就大促销的工作总结如下

1、独立完成培训流程，并且担任培训主持人

2、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关常常项目都需要食品卫生监管部门出示的卫生许可证针对此，在总部相关部门指导协作下，分公司调整常常范围，在力求与品牌分公司经营范围相全都前提下顺利完成年检结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进行了年检在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检材料乐观给予协办，集团总部法务部也给予了分公司年审工作相应的指导与支持3协作市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用

21248.3元包括政策发布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用，其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费

8805.8元，累计制作的店家为33家4准时正确协作分公司各部门作好办公用品的选购与发放工作在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、选购有验收5在办公、住宿设施管理俣障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支例如九月退掉租用办公区后，对于电话移机，在电信部门把三条电话线引入到位后分公司组织人员自己动手，调度、分配电话，并借助业务部门免费整修话机就日常费用开支来说，虽说节约佰把块钱其体现的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也体现了在企业文化带动与影响下分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神对于宿舍第二季度存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短每人分摊超出部分第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍即使在夏季用电、水高峰期水电费使用都在配额标准之下6在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，常常会出现市场人员按时发送了一天的工作计划，大灵通话机确没有显示前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支且大灵机本月有无通话，都需充值100元分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，提高考勤的正确性，且话费开支得以削减例如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分公司所需其了解的信息如是电话通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等话费将更多就目前电话费用看，原每一个半月需充长话费20xx元打20xx元送20xx元，目前长话费基本二个月或二个半月充值一次座机市话费用也相应削减便如84730446在

七、八月份市话费分别是179元、154元，其在12月、11月电话费仅为78元和76元

2、人事管理求完善、个人素养求提升第二季度是美素品牌进行战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年分公司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格根据总部要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度1根据分公司人员配备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员聘请力度根据年初聘请计划，全年通过网络、报刊等媒体，在聘请中宣传美素品牌及人才战略同时，共进行了6次聘请工作，其中网络广告费用开支1015元，报刊媒体费用开支为9545元在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历236份，通过电话面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人目前仍在岗位人数为8人2在人员培训方面，分公司行政人事部协作培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训提高工作技能、下店熬炼提高实战阅历，以老带新培育协助精神全年共培训新入职员工近30名3在分公司总经理指导下，对于员工档案进行严格审查对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案4在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部乐观沟通、准时请示，确保公司利益不受损失例如何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政人事部通过乐观的沟通，了解其投诉的真正目地，准时请示分公司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理在桑宪婷事情处理中，虽然目前此事未见劳动仲裁最终详细结合劳动监察已撤消其投诉请求，行政人事部多方取证，在总部人力资源部指导协助下完成了答辩相关材料的提交一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开头，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力

3、会务保障争完善、执行标准争到位分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门协作力争每次政策发布的顺利召开1为确保政策发布在会场的选择上能力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境全都或相像，分公司行政人事部从年初开头在对南京市各会场实地考察的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行多方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求2会务选购力争做到大项选购有人陪、小项选购准时汇报，物品到位有人验收行政人事部在会务选购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉在会务费用的利用上确保申请费用不浪费、不被贪污3会务打算、召开过程中，行政人事部在分公司总经理指导下，乐观协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题准时、会后退场削减纠纷会务前期，根据样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与参会人员沟通寻求帮助内与协办部门沟通力争完善，外与承租、聘请单位人员沟通力争吵行到位

二、第二季度工作中存在不足作为分公司行政人事部，其即是分公司综合管理部门，也是分公司综合保障部门，其管理是否到位直接关系分公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力在第二季度工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分公司总经理安排各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、样板式地效果，表率模范的作用去尽心尽力去做的回顾第二季度工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足

1、规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自己法律，行政人事部是公司里的执法部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找不足

2、办公资产、物品的管理上有待规范在分公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为分公司行政人事部门，应对资产登记造册，按资产使用状态以配备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为分公司资产核算、办公选购、设备维修更换等，为总经理提出决策依据在之方面，行政人事部只有简洁清点，没有仔细盘、造册

3、各项日常数据统计有待加强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据如月发传真总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗登记统计，督促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护费用统计，协助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等

4、员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗行政人事部正是通过培训使公司全员从熟悉纪律到遵守纪律、维护纪律目前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务是第一位，但确没有想到，市场上要出成果、内勤做好保障，没有统一思想、高人事行政部工作总结篇18光飞逝，踏出校门来xx公司从事人事行政管理工作已xx个多月了在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及帮助下，我的专业知识有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步下面我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结、乐观、专心完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求专心履行人力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据要求严格管理规范入、离职程序，最近新增离职人员行李放行单，既避开有些离职人员办完离职手续还继续在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆又保证了公司的公有财产被夹带出门

二、薪酬的管理根据公司现状和公司将来的进展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远进展带来一定的影响尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低所以从X月份开头注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定目前XX公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有能力与没能力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和乐观性因此在X月份草拟了一份员工内部职称评审制度，根据员工的平时表现、工作能力、工作态度等因素把员工分成十级根据等级评定工资这一制度虽然还没详细实施，但我想假如评定过程客观合理，一定会加强员工的工作乐观性和主动性形成一种动态的竞争机制

三、培训培训这块是我做的不够的地方由于刚参加工作，在这方面缺乏工作阅历，再者也没有人向上反映员工需要培训因此一直没安排培训究其原因主要有两点一是我自己工作没做到位，没有安排培训二是员工的培训意识也不强没有乐观提出培训的要求接下来我会从以下几方面着手加强员工培训

1、内部培训准时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是否需要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的详细实施，做好培训记录对培训的有效性进行分析包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等

2、外部培训对于内部培训无法满足的情况，申请进行外部半脱产培训不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责任意识、忠诚度最重要的是技能和专业素养的提升

四、加强绩效考核、规范管理绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在公司已经熟悉到考核的重要性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理协作公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰内部职称管理制度的制定正是绩效考核的一大表现现在车间的临时派工工资是按计时发放的，很多员工在这期间工作乐观性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时对于这种情况就要记录要平时的考核中，平时表现这项的分数就要打折扣直接影响考评的等级

五、员工流淌性大就X月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间这给工作带来很大的不便XX月份注塑车间的生产任务不重放假也比较多这可能是导致离职高的其中一个原因高离职率给管理工作带来较多不便刚办了入职手续就又开头办离职手续了这对公司的形象也造成很大影响

六、专心作好人力资源部的日常业务性工作人力资源部的工作很多都涉及员工切身利益的工作本着对公司负责，对员工本人负责的精神，把握好政策，搞好日常的业务性工作

1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤规范打卡制度，要求员工按规定时间打卡但也存在一些问题，很多员工每月总有那么几次忘记打卡、或者不按时打卡虽然曾贴出通知提醒员工上下班按时打卡，效果也不是很明显接下来我打算每日下载一次考勤数据，忘记刷卡的提醒员工，假如一个月累计超过三次就罚款

2、门卫制度x月份制定保安奖罚细则对于该奖该罚的做了明确的规定加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度确俣厂区员工的生命、财产平安人事行政部工作总结篇1920xx年在公司领导的正确领员工大会

3、能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写

4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作

5、主持进行了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职

6、将基本的部门工作交由负责回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也熟悉到自己的不足之处

1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理

2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开遇到不顺心或误解时要学会自我调整

3、在学习方面做得不好，首先是学习乐观性不够高其次是学习目标不明确

4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成

5、自己的思路还很窄工作熟悉的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快

6、有时出现问题我并不知道而领导先知比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道工作的连贯性和主动性不够导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出乐观贡献.为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正

一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.

二、行政事务工作方面.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进..搞好ISO再认证工作确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足，IS0的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习..对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.

三、公司管理运作方面顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，准时和公司各个部门沟通.逐步完善公司监督机制.有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因本年度加强对员工的监督管理力度..加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性.提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象..搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生..充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任.

四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达.与同事相处融洽，能够乐观协作及协助其他部门完成工作工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多阅历.

五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成果.尽管我们取得了一定成果但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美.

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象.

4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督.

六、20xx年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉，迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作

1.搞好新厂的基础建设和规划布局.2完善公司制度，向实现管理规范化进军.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本.因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度实现管理规范化20xx年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度，完善培训机制.企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助.4协助部门工作，加强团队建设.继续协作各部门工作，协助处理各种突发事件.20xx年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障.所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心.其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强.感谢大家！人事行政部工作总结篇20律回春晖渐，万象始更新我们离别成果斐然的20xx迎来了布满希望的20xxo过去的一年，我们有付出也有收获我们有欢笑也有泪水20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的乐观支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！20xx年工作总结及20xx年工作计划内容构架

1、情况回顾年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议

2、阅历体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点假如不是这样，就无法让人抓住要领专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白运用这种方法要留意各部分之间的关系各部分既有相对的独立性又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明基本阅历

3、今后打算这是总结的结尾部分它是在上一部分总结出阅历教训之后，根据已经取得的成果和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向也可以展望将来，得出新的奋斗目标人事行政部工作总结篇2120—年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感激领导对我的精心培育，给予我工作上的支持我将更加专心的对待20_年的工作目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作对办公室清洁卫生，平安进行巡查跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情景排解员工之间的人和事冲突对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，乐观告知他们作出改整对于20_年需加强的方面负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度待提高乐观对公司企业文化及工作氛围的建设提议，员工培训机制的待完善和加强应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡我将在20—年继续完善公司制度，异常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度加强培训力度，完善培训机制强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划使培训工作能起到切实的效果协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感20—年人事行政工作虽不算太幻想，但我们会继续努力，加强学习，光阴似箭，不知不觉半年又过去了在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这半年付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自我成长了、成熟了以下是我的工作心得体会我不敢说自我的工作做得很好，但我认为前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的阅历信任这些阅历，终将成为我一生宝贵的财宝我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来还常常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练从中也学到了更多的东西我们这个行业的行政人事和其它行业的行政人事是不一样的，它不仅仅是单纯的文职工作，我们每一天还要统计许多的数据，做很多的报表，而这些数据必须是正确无误的异常是报给开发商的数据，所以要求我们必必要有耐心和细心为此我们要合理有效地制定月度工作计划为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划做到大事不错，小事不漏端正工作态度，凡事争取再专心一点，再周到一些，满怀热忱地投入到每一天的工作当中我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要常常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要准时的向专案汇报，准时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的进展下，发挥好我们最好团队精神前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然乐观性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状杰，我们案场又布满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标这让我明白了沟通在案场中是十分重要的我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自我的心态在这半年里，我就感觉到一个字“忙”，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表由于忙有时心境就比较烦燥，容易发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关心我，耐心的帮我改正错误，这是让我有了一种自责感同事们也没有责怪我，反而来劝慰我，这更让我有了一种自责感，异常是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必必要调整好自我的心态，转变自我的态度，专心的对待每一天，在大家的帮忙下，我又快乐起来了，此刻我们部门就是一个欢快的家这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力人事行政部工作总结篇22在紧张有序的工作中，20年即将过去，回顾这一年的工作，我们—人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和—领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成果，有力保障了—的跨越式进展，下面将这一年的工作情况简要总结如下

一、继续加大考核力度工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作乐观性和主动性我们在调查讨论后，讨论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法每月从工资中拿出一元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，按季度考核并兑现基层社还根据区社的考核方法制定出二级考核方法使每个员工的收入与其对—的贡献相匹配季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还劳动酬劳按月测评，按季兑现，全年统算这样充分调动了职工的工作乐观性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距

二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，—在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广阔干部职工签定了岗位责任书，并按规定执行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么对不

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生安排以及监督方面

8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报

9、员工福利设想的不够周全以致于出现浪费现象总结了过去，方能展望将来！在总结大促销工作的同时针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想

1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素养水平把工作做到更好

2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用

3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工

4、在硬件条件允许的情况下开展网络聘请，提高聘请的效率

5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务

6、乐观努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能

7、严格根据规定完成每月访四访的要求，乐观融入一线在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济惩罚或警告处理对造成造成损失、对一造成不良影响的，给予解除劳动合同对构成犯罪的，移交司法机关处理同时，制定员工教育实施细则，针对—员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的方法实行走出去与请进来相结合的方法，进行培训学习区社各专业部门利用每月报表例会时间根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广阔员工的政治素养和业务素养有了一个质的飞跃对新入社的大学生进行了集中统一的培训主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习使他们对—有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础

三、其它工作准时正确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料专心执行专业技术职务的任职资格评审规定，乐观组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时根据市办事处的要求，做好养老保险工作做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。