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弱电相关项目管控工程施工组织计划C、相关项目经理负责同业主的整体工作联系,及时与业主沟通,保证业主的指示和要求能在相关项目组织内得到有效的贯彻与落实D、协调相关工程相关项目工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作,严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的相关工程相关项目量E、加强工程施工管控,保证工程施工质量及工程施工安全,维护业主的相关工程相关项目利益,不偷工减料,杜绝不合格相关工程相关项目保证各项相关工程相关项目优质完成F、加强现场管控,文明工程施工,积极配合业主现场工程施工的整体安排,有效协调工程施工过程中各相关单位和相关相关工程相关项目界面的配合,爱护业主的财产,不妨碍业主正常工作G、组织编制相关工程相关项目工程施工组织项目设计,包括组织机构、部门人员职责、工程施工方案及工程施工进度计划、主要技术组织措施,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施H、科学组织和管控进入相关项目工地的人、财、物资源,协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设施备件的调配和供应,及时解决工程施工中出现的问题I、加强相关项目成本管控,对相关项目成本目标进行分解、监督和控制,努力降低一切不合理的开支、提高经济效益,保证相关工程相关项目相关项目所需资金的使用J、加强与业主的沟通,满足业主对相关项目的质量、工期等要求,同时对业主提出的项目设计变更方案经项目设计单位认可尽量予以满足,经业主签字确定后,及时上报公司K、注意廉政纪律,不请客,不送礼,不腐蚀国家工作人员,不贿赂业主管控人员二相关项目副经理职责相关项目副经理是相关项目经理的助手,协助相关项目经理全面管控相关项目经理部的所有工作A、制定相关工程相关项目相关项目经理部的运营成本预算B、参加相关工程相关项目详细项目设计的组织工作,组织有关部门审查工程施工图纸资料的完整性、可行性C、审查分包商的资格文件(工程施工组织项目设计、安全责任书)D、组织编制工程施工进度计划,并根据工地现场情况作出响应的调整E、协调业主的工作关系按照公司相关工程相关项目变更程序与业主洽谈办理相关工程相关项目当中关于相关工程相关项目变更的事宜F、组织相关工程相关项目的中间交工验收,检查合同管控相关工程相关项目师对相关工程相关项目款的阶段性支付准备的材料三.总相关工程相关项目师职责A、总相关工程相关项目师服从相关项目经理的领导及工作安排,负责组织相关项目技术部,制定相关项目技术实现策略,全面负责相关工程相关项目相关项目中所有的技术问题的解决及相关工程相关项目工艺计划的确定;B、遵守相关项目经理部指定的一切规章制度,遵守国家法律法规,认真贯彻执行相关工程相关项目现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规,自觉维护相关项目经理部和企业利益及形象;C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定工程施工相关项目技术性作业指导书,制定工程施工相关项目技术管控制度;D、负责组织编制内部工程施工预算及工程施工相关项目成本计划;E、组织有关人员熟悉图纸,编制分项相关工程相关项目和单位相关工程相关项目的工程施工方案,起草工程施工组织项目设计,并组织工程施工;F、负责相关项目工程施工过程中的技术攻关,对重大技术方案的确定和修改负全面责任;G、向工程施工相关项目各工序作业组的有关人员进行技术交底,并负责质量检查,保证相关工程相关项目质量,处理质量问题;H、负责组织相关工程相关项目档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报I、参加相关工程相关项目竣工验收;J、配合相关项目经理保质保量按期完成合同中所规定的相关工程相关项目量K、加强工程施工管控,保证工程施工质量及工程施工安全,维护业主的相关工程相关项目利益,不偷工减料,不搞豆腐渣相关工程相关项目第三节技术部A、相关工程相关项目相关项目包括有个相关系统基于相关工程相关项目相关项目所涉及到的技术领域,本投标人在相关项目部内专门设立技术部,在相关项目总相关工程相关项目师的领导下全面协调相关工程相关项目建设过程中的一切技术工作B、技术部全面负责各相关系统建设及相关系统之间的技术工作,重点是相关系统之间的技术交叉及衔接C、技术部负责对整体相关系统技术方案的确定,提交相关方案的技术策略编制相关技术文件,包括方案的描述、技术规范的制定、设施备件选型、相关工程相关项目验收程序、质量标准等;D、负责三大相关系统的详细项目设计方案的编制,提交相关工程相关项目工程施工图项目设计,并制定工程施工工艺及具体工艺的工程施工方案;E、技术都全面完成相关技术攻关工作;F、所有相关工程相关项目变更相关项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算,提交相关变更相关项目的技术分析报告;G、技术部负责组织对业主单位相关管控及技术人员作相关相关系统培训工作;H、技术部由两大相关系统的相关系统相关工程相关项目师和现场相关工程相关项目师组成第四节质量管控部A、为在工程施工过程中全面贯彻企业质量方针,相关项目经理部专设质量管控部,由相关项目总相关工程相关项目师直接领导;B、质量管控部负责根据工程施工项目设计及业主、监理对工程施工质量的要求,制定质量保证措施特别是针对本相关工程相关项目的特点,制定各项相关工程相关项目的质量保证方案;C、编制相关工程相关项目检验表,对每步工序进行质量检验,并做好详细现场记录;D、在相关项目经理和总工的领导下抓好相关工程相关项目质量,组织对轻微不合格工程施工及设施备件的评审、返工及重新检验参与重大不合格品的调查、处理;E、负责组织对所有到达工地的重要相关工程相关项目物资进行进货验证,及时填报质量报表;F、参与公司组织的相关工程相关项目质量最终检验收集、反馈质量信息参与相关工程相关项目质量回访及服务工作第五节安全管控部A、相关项目经理部专设安全管控部,由相关项目经理直接领导,全面负责工程施工过程中的一切安全事宜;B、工程施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设施备件物资安全保存及设施备件机械仪器的使用安全;C、安全管控部负责对工程施工人员进行日常安全教育、考核,检查工程施工人员是否具备工程施工的安全资格,向相关项目经理提交安全教育计划、考核结果;D、组织定期或不定期的安全检查,发现事故隐患及时提出整改措施,按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等;E、负责制定关键作业相关项目的安全工程施工技术措施,防止和杜绝事故的发生;F、一旦发生事故时,参与调查处理,按规定时限向相关项目经理提出书面事故调查报告第六节合同管控部合同管控部编制有财务主管和合同管控相关工程相关项目师一.财务主管职责如下A、遵守国家法律法规及财务政策,认真贯彻执行相关工程相关项目现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规,自觉维护公司利益及公司形象,遵守公司的各项规章制度;B、在相关项目经理领导下,按照公司对财务的有关规定,管控整个相关工程相关项目的财务账目,详细填写财务账簿,保证账目正确无误,保证账、款、物一致;C、监督相关项目经理以及其他相关工程相关项目人员的财务支出,解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定,维护公司利益,保证相关工程相关项目的财务支出、钱款使用的合理、合法;D、负责编制工程施工预算及工程施工相关项目成本计划,做好相关工程相关项目的成本核算;E、负责相关工程相关项目各项支出的计划、管控、报销、核对、记账、出纳,以及与国内国外银行所发生的各种财务关系二.合同管控相关工程相关项目师职责如下A、本相关项目组织以相关合同为管控的最基本依据,相关项目经理部全面维护合同的权威性,依法进行合同谈判、签定合同,根据相关项目开展和相关工程相关项目需要合法进行合同变更,在合同执行过程中进行合同评审和结果跟踪;B、合同管控部直接归相关项目经理领导,负责整个相关项目的合同编制、签定、保存等工作;C、合同管控部负责相关工程相关项目的计量工作,及时向业主报中间计量单;D、合同管控部负责对供货商的资格考核,负责收集、整理相关合同单位的商务资料,及时提交给相关项目经理和相关工程相关项目相关部门和负责人;E、根据各分相关系统的完成情况、进度情况,编制相关工程相关项目实际进度计划,并负责各项支付的记录、整理第三章确保相关工程相关项目质量和工期的措施第一节质量管控组织机构设置及岗位责任制一.组织结构第一把手负责,相关项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管控实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人二.质量安全岗位责任制相关项目管控部质量南住职责负责现场的协调管控工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证工程施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对相关工程相关项目质量、安全进度的有效控制*1关项目经理质量南住职责负责现场具体事务,包括与现场相关项目各方的协调,作为相关工程相关项目质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决工程施工过程中的各种问题,保证相关工程相关项目按计划进行*1关项目别^理质量肯住联责协助相关项目经理开展各项安全质量工作质量安全检查员高住取责在相关项目经理领导下,负责检查监督工程施工组织项目设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系严格按图工程施工、以标准规定检验相关工程相关项目质量,判断相关工程相关项目产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作监督工程施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患按时统计汇报相关工程相关项目质量情况,按时填写质量事故报表,对准确性负责严格监督进场材料的质量、型号和规格监督班组操作是否符合规范技术部、财务部质量肖住职责分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格的不付款我公司严格按照“质量管控体系”认证,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管控体系,并编写了《质量手册》,它是相关工程相关项目工程施工的质量保证我单位建立健全的《技术质量文件》,《财务管控条例》是从源头保证了相关工程相关项目质量技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责第二节质量控制工程施工准备阶段质量控制的程序是自审项目设计图纸、项目设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报费工程施工手册,提出开工报告工程施工阶段质量控制的程序是技术交底,测量、材料、设施备件、计量、变更项目设计、环境保护控制,相关项目质量计划,持续改进,安装调试,相关项目竣工评价交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告第三节项目设计质量的控制不断满足用户对相关工程相关项目产品的要求,采用新技术、新材料、新工艺而项目设计出用户委托的,具体高水平和适用能力强的相关工程相关项目开展开全面质量策划听取各专业人员的合理化建议,搞好优化项目设计根据用户和现场的实际情况,搞好变更项目设计的论证和协调工作,管好项目设计图纸和资料项目设计工作应满足技术上先进、经济上合理、工程施工上可行的要求,符合规范、法规、法律规定要求相关工程相关项目相关项目项目设计往往是多专业协作的作业活动,针对各方面相互关系和接口,明确规定有关职责、职权,并形成文件,保证项目设计工作协调进行相关项目项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部项目设计输入予以规定,如项目设计要求和相关法规内容,项目设计原始资料,有关工程施工及安装重要信息,特殊项目设计需要对各项目设计阶段,所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件客户所提供的原始资料在合同中明确规定,如客户不能全部及时提供,在备忘录中加以记录,并规定解决办法对客户不完善、含糊或矛盾的项目设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档对项目设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定有关职能部门代表和有关专业人员对项目设计结果进行正式的审核,填写“项目设计图纸评审表,验证结果以文件报告形式做出相关项目部工程施工人员在工程施工过程的各阶段需要对项目设计进行确认项目设计更改是指项目设计完成起至相关工程相关项目竣工前整个期间的任何更改用户对某些项目设计要求的变更;工程施工、安装及运行过程中的合理变更;项目设计原始资料发生变更;相关的法令、法规、规范要求发生变更;项目设计后续阶段发现前阶段项目设计中有缺陷或不合理问题项目设计更改应包括项目设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等填写项目设计变更通知,经总相关工程相关项目师审批,项目设计变更通知一式四份,建设、工程施工项目设计、监理、相关工程相关项目总监室各存档一份第四节文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行文件资料如工程施工组织项目设计、工程施工方案、季节性工程施工方案、工程施工技术措施、相关工程相关项目相关项目质量计划、工程施工技术交底、相关工程相关项目洽商记录、相关工程相关项目隐(预)检记录等质量保证工程施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存借阅时做好登记手续确保质量体系文件的符合性、有效性,以满足质量保证要求更改文件和资料时,要在文件的更改处加盖“更改章”,并将更改后的内容写入更改记录表更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后原页收回第五节材料、设施备件采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求首先建立供应商档案,包括所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案选择合格的供应商其次对物资的验证、保管、发放要加以控验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》第六节采购物资供应运输质量控制制度根据项目设计要求和工程施工组织项目设计的规定,按质、按时、按期采购材料设施备件,保障按质、按量、按时供应到工程施工现场做到材料、设施备件质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与相关工程相关项目工程施工同步产品采购质量原则是质量第一,质量优先不合格材料和设施备件,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或试验报告,包括产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等设施备件进场时要提供三套保证文件(一套正本、两套副本)三无产品不准备采购,不准进场各相关系统主机、分机入场前要进行模拟调试,特别是新软件、新设施备件非标设施备件合同中可能没有具体要求,但是保证美观及可靠,未经检查不准运到工地安装要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外,要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证第七节建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制,对产品或服务进行标识和记录,用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯在有追溯要求时,合同中应明确规定可追溯的范围,并由相关项目经理指导进行标识,物殊部位应重点加以标识在工程施工、安装和交付的过程中,如有标识移动情况,应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法,手续进行标识的移置并更正记录第八节工程施工质量控制我们的质量目标是创优良相关工程相关项目,满足用户对相关工程相关项目产品的质量要求和期望工程施工质量控制是相关项目管控的重要内容,以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合,按工程施工规范要求、项目设计意图,根据我公司质量控制文件对工程施工的全过程进行有效的控制第九节工程施工过程的质量职能严格贯彻执行相关工程相关项目质量计划和工程施工组织项目设计,落实“三按”工程施工(即按项目设计纲要、按工程施工组织项目设计、按标准)严格工序管控,使工序质量处于受控状态,确保分项相关工程相关项目质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管控控制工程施工进度,组织均衡工程施工加强信息反馈,强化工程施工指挥和决策汇集相关工程相关项目资料进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律一.工程施工质量控制的基本方法以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职第一章相关项目情况1第一节相关工程相关项目概述1第二节相关项目内容及目标1第三节项目设计、工程施工依据标准1第二章相关项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节相关项目经理部职责
3.相关项目经理职责.
3.相关项目副经理职责.
4.总相关工程相关项目师职责.5第二节技术部6第三节质量管控部6第四节安全管控部7第五节合同管控部
7.财务主管职责如下:
7.合同管控相关工程相关项目师职责如下:8第三章确保相关工程相关项目质量和工期的措施9第一节质量管控组织机构设置及岗位责任制
9.组织结构.
9.质量安全岗位责任制.9第二节质量控制10第三节项目设计质量的控制11第四节文件资料质量的控制12第五节材料、设施备件采购的质量认证制度12第六节采购物资供应运输质量控制制度12各负其责以预防为主开展一月一次合格相关工程相关项目活动,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检验)抓点连线带片,对关键工序设立质量管控点,实行重点控制,如工程施工开始建立样板布管布线相关工程相关项目、样板控制箱,以后工程施工按样板工程施工严守相关工程相关项目质量第一的原则,提高质量意识,在保证质量的前提下优化工期二.工程施工质量要点控制在相关工程相关项目工程施工过程中相关项目部坚持全面质量管控方针,做到质量管控深入到全过程,全员参加质量管控工作在工程施工过程中加强质量监控,由质检员和主管相关工程相关项目师负责质量检查,克服质量通病,我们的具体做法是a)抓两个重点即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合项目设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合项目设计要求;b)抓相关系统的设施备件安装、调试,要求其功能符合合同和项目设计要求抓三个阶段即抓工程施工准备阶段组织编制工程施工组织计划、工程施工预算、编制工程施工进度计划、工程施工图项目设计和会签、工程施工现场的勘察、人力配备、设施备件材料、工具准备进入现场前的技术交底、工程施工人员的安全生产培训等抓工程施工阶段对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装工程施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和相关系统相关工程相关项目是不是达到规范和合同要求使有四个手段,即检查、测量、试验、指令性文件三.相关工程相关项目质量管控制度弱电相关系统相关工程相关项目对相关工程相关项目质量有严格的要求,工程施工如出质量问题会造成不可弥补的损失我们在工程施工管控中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理每一个相关系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完全合格后才允许进入下阶段相关系统的全面工程施工,各相关系统进入全面工程施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的相关系统组合,进行抽样检测,抽测率在相关工程相关项目开始初期一般不抵于10%正常情况下一般不低于5%抽样检测工作出现场工程施工管控员负责完成,并将有关资料存档质量监督由工程施工队、相关项目部和监理小组共同负责工程施工队的责任要求每一个工程施工人员按照操作规范进行工程施工,相关项目部现场管控员除了完成抽样检测之外,还要检查各工程施工小级的管控工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对工程施工队和现场工程施工管控员的工作进行检查,对所发生的质量事故做出处理决定质检员执行完善的质监制度,对不负责任的工程施工人员教育批评处罚、返工,严重者开除处理发文要求及时采取补救措施确保相关工程相关项目按时、按质、按量完成当发生质量问题和质量事故时,由现场工程施工管控员通知同类子相关系统的工程施工暂停,由现场工程施工管控员和工程施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因原因查明后由工程施工队和工程施工管控员共同提出解决办法当原因不明时工程施工管控员应及时向相关工程相关项目部报告,由相关工程相关项目部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因质量问题查明后,由相关项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,工程施工队还要填报事故报告,相关项目部和监理小组对事故做出处理决定四.竣工验收阶段的质量控制弱电相关工程相关项目竣工后,必须进行最终检验和试验相关项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录;相关项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证;对查出的工程施工质量缺陷,按不合格控制程序进行处理;相关项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制相关工程相关项目竣工文件,并做好相关工程相关项目移交准备;在最终检验合格和试脸合格后,对弱电相关工程相关项目成品采取防护措施;相关工程相关项目交工后,相关项目经理部编制符合文明工程施工和环境保护要求的撤场计划相关工程相关项目质量管控检险、涮黄、龄证要求,弱电相关系统相关工程相关项目对相关工程相关项目质量有严格的要求,工程施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失我们在工程施工管控中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理每一个相关系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完成合格后允许进入下阶段相关系统的全面工程施工,各相关系统进入全面工程施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的相关系统组合,进行抽样检测,抽测率在相关工程相关项目开始初期一般不抵于10%正常情况下一般不低于5%抽样检测工作要求现场工程施工质量管控员负责完成,电子设施备件安装前进行100%稳定性老化不小于二周,承重金属构件进行应力及相关物理力学试验,产品合格方可使用,并将有关资料存档质量监督由质检员、工程施工队、相关项目部和监理小组共同负责工程施工队的责任要求每一个工程施工人员按照操作规范进行工程施工,相关项目部现场管控员除了完成抽样检测之外,还要检查各工程施工小组的管控工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对工程施工队和现场工程施工管控员的工作进行检查,对所发生的质量事故做出处理决定质检员执行完善的质监制度,对不负责任的工程施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理发文要求及时采取补救措施确保相关工程相关项目按时、按质、按量完成当发生质量问题和质量事故时,由现场工程施工管控员通知同类子相关系统的工程施工暂停,由现场工程施工管控员和工程施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因原因查明后由工程施工队和工程施工管控员共同提出解决办法当原因不明时工程施工管控员应及时向相关工程相关项目部报告,由相关工程相关项目部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因质量问题查明后,由相关项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,质量安全员还要填报事故报告,相关项目部和监理小组对事故做出处理决定更改和克善质量持姨改进计划的程序相关项目经理部分阶段分析和评价相关项目管控现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法;质量持续改进按全面质量管控方法进行;坚持“PDCA”循环的工作方法,持续改进过程控制和产品质量;相关项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理按我公司的不合格控制程序,控制不合格物资进入工程施工现场,严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程,按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理对产品进行评审对不合格处置根据不合格严重程度,按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理构成等级质量事故的不合格,按国家法律、行政法规进行处置对返修或返工后的产品,按规定重新进行检验和试验,并应保存记录进行不合格让步接收时,相关项目经理部应向发包人提出书面让步申请,记录不合格程度和返修的情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准对影响建筑建设主体结构安全和使用功能的不合格,应邀请发包人代表或监理相关工程相关项目师、项目设计人,共同确定处理方案,报建设主管部门批准检验人员必须按规定保存不合格控制的记录纠正括也执行条例对发包人或监理相关工程相关项目师、项目设计人、质量监督部门提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果对检查发现的相关工程相关项目质量问题或不合格报告提及的问题,应由相关项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施实施纠正措施的结果应由相关项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证,并应报企业管控层相关项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性预防括拐执行条例相关项目经理部在每周召开的质量分析会上,对影响相关工程相关项目质量潜在原因,采取预防措施对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施对质量通病采取预防措施对潜在的严重合格,坚决实施预防措施控制程序相关项目经理部每月评价预防措施的有效性第四章安全保证体系第一节建立相关项目经理负责制的工程施工生产管控责任制本相关工程相关项目工程施工项目设计完全按国家规律制定的建筑建设安全规程和技术规范操作,保证相关工程相关项目工程施工的安全性我公司在编制工程施工组织项目设计时,是根据智能弱电相关工程相关项目的特点制定相应的安全技术措施;对专业较强的相关工程相关项目相关项目,编制了专项安全工程施工组织项目设计,并采取安全技术措施我公司在相关项目工程施工中,始终贯彻“以防为主,安全第一”的安全生产方针,建立健全安全生产保证措施预防工伤事故的发生,做到“防微杜渐,防患于未然加强劳动保护,不出重伤、死亡事故为实现相关工程相关项目目标,在保证人身及设施备件安全的基础上,全面落实我单位下达的各项指标,为此,在工程施工中应贯彻如下安全措施严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”建立相关项目经理负责制的工程施工安全生产管控建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度在工程施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施如高空作业的安全吊带,焊工的防火器材,各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有相关条件的,应当对工程施工现场实行封闭管控工程施工现场对毗邻的建筑建设物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,我工程施工单位建议甲方配合采取安全防范措施业主应当向我工程施工单位提供与工程施工现场相关的地下管线资料,建筑建设工程施工企业应当采取措施加以保护我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理工程施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施有下列情形之一的,业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续:
(一)需要临时占用规划批准范围以外场地的;
(二)可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的;
(三)需要临时停电、停水、中断道路交通的;
(四)需要进行爆破作业的;
(五)法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形依照建设行政主管部门负责建筑建设安全生产的管控,并依法接受劳动行政主管部门对建筑建设安全生产的指导和监督的法规我方依法接受有关部门的管控,同时对建筑建设安全生产加强管控,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责工程施工现场安全由我单位负责实行工程施工总承包的,由总承包单位负责分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对工程施工现场的安全生产管控我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度每周进行安全学习和总结,加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员,不得上岗作业我方领导和作业人员在工程施工过程中,遵守有关安全生产的法律、法规和建筑建设行业安全规章、规程,绝不违章指挥或违章作业作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业相关条件提出改进意见,有权获得安全生产所需的防护用品作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险,支付保险费涉及建筑建设主体和承重结构变动的装修相关工程相关项目,业主应当在工程施工前委托原项目设计单位或者具有相应资质相关条件的项目设计单位提出项目设计方案,没有项目设计方案的,不得工程施工工程施工中发生事故时,我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,并按照国家有关规定及时向有关部门报告建立安全保证体系,将安全生产作为生产管控者的首要职责,抓紧抓好设施备件人员进场后,先进行全员安全教育,建立健全安全生产责任制、交接班制、设施备件机具维护保养制度工地配备专职安全员,经常检查安全生产情况,督促工地全体员工严格遵守安全生产规定,正确使用防护设施和劳保用品各种机械操作及特殊工种必须持证上岗,严禁无证上岗、违章作业工程施工危险区域设置醒目的警戒标志第二节工程施工安全保证严格执行《建筑建设安装相关工程相关项目安全技术规定》和《建筑建设安装工人安全操作规程》,组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程编制本工地安全技术措施计划,并组织实施每周组织工人安全学习,对新进场工人,进行上岗前安全技术教育,并签名存档,工程施工管控人员在下达任务单的同时,必须作安全技术交底记录,在工程施工过程中加强检查监督,进入工程施工现场必须戴安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋或光脚进入现场在安全生产中,我们贯彻全民安全意识,人人为安全着想,每周由相关项目经理主持,质检员组织进行安全学习及安全总结,对遵守安全规范者进行批评教育,视情节轻重进行处罚,对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者,给予一定的奖励凡进入工地现场人员,必须戴安全帽,不得穿拖鞋;电工作业时要穿绝缘鞋;高空作业系好安全带不得站在悬吊物下,不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍.落实各种设施备件安全使用措施冲击钻(电钻)安全使用措施经常检查其绝缘线是否良好,使用时外壳经地线接地,防止触电事故装拆钻头使用外钻夹头钥匙,不能使用其它东西敲打使用时检查钻头要夹紧、冲击钻(电钻)要拿稳、人要站稳,防钻断伤人使用中换向器与电刷之间发生较大火花时,应清除换向器污垢,检查弹簧压力,更换已磨损的电刷定期更换轴承润滑油滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂,滑动轴承采用15号车用机油角向磨光机(切割)安全使用措施检查整机外壳电源线,要求不得有破损,砂轮防护罩完好牢固右手握住角向磨光(切割)机,左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置接通开关,通电转几分钟,关机检查转动部分是否灵活使用过程中,砂轮与工件的角度为15至3度,注意保护眼睛,防止磨砂入眼睛,当转动速度变慢,马上停机检查不用手提电缆线,更换砂轮片时使用专用拔手电焊机安全使用措施设施备件使用前检查是否良好,电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好,接头不应超过3处,外壳接地是否良好电焊机引入电源应使用自动开关,有漏电保护器室外作业注意防雨电焊机接通电源的情况下,不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上焊接时要戴好手套台钻安全使用措施经常检查台钻绝缘线是否良好,用时外壳经地线接地,接地线可靠,防止触电事故装拆钻头使用外钻火头钥匙,不能使用其它东西敲打钻头一定要夹紧正确,使用时检查钻头,钻头要夹紧确保无误左手拿工件要拿稳(或把工件夹紧在工作台面上),右手握手柄,压力要适当,严防钻头断裂或工件飞出伤人使用台钻严禁区载手套台钻用后,清除铁屑,保持清洁,旋转部份定期上润滑油砂轮机安全使用措施使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用,一般先空转几次,操作者必须立于机旁,不得正对砂轮机,以防发生危险设施备件接电前安全措施在相关系统的安装调试过程中,在给设施备件送电前必须分清设施备件性能,方可接线送电前应测量电源电压等级及极性,避免造成人为的设施备件和人身伤死亡事故安全防火措施工程施工现场和库房禁止存放自燃物品,合理配置灭火器材禁止用明火直接加热易燃液体,在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物,严禁工程施工焊接使用设施备件时防短路、过载、接触不良等潮湿作业使用60V安全照明电压,接头用绝缘布包扎好使用临时电源时注意安全,引出线从配电箱内经开关后引出,不能混乱,并做好标记布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上;严禁用铜、铁丝代替保险丝;严禁直接把导线裸端插在插座上;禁止乱拉乱接用电设施备件,造成过载运行;保持移动电动工具有良好的保护层保证电气安装工程施工质量清除导线和导线与电气设施备件之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物,并接紧接牢保护零线与工作零线不能混接,保证工作接地与重复接地符合要求焊接作业中,做好防火工作,清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材(如:灭火器材、防毒面具等)安全员进行定期检查平时注意清理走火通道火灾万一发生,应迅速阻止火灾的扩大,并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散,减少火灾造成的损失工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110及就近医院的救伤电话标牌如发生意外事故,立即救护并保护现场,及时向上级汇报.文明工程施工制度认真贯彻执行江苏省有关文明工程施工的规定,保持工程施工现场干净文明,搞好环境卫生,接受环保监察及其他有关部门的监督、检查工程施工现场用料按计划分批进场,在指定位置堆放遵守国家和湖南省的治安法规,搞好与各管控单位和协作单位的关系工程施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量和工程施工场地分开现场备有必要的医务急救药品,在办公室内显著地方张贴119火灾电话120急救电话号码根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施工程施工作业区与办公室分区明确现场设置卫生的饮用水设施相关项目经理部每周对现场管控进考评,考评办法依照江苏省文公约结合我单位文工程施工条例执行根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市工程施工现场管控的规定等法规条例,特制定有关文明工程施工措施树立“以人为本二以安全、环保、爱民作为主要内容的文明工程施工教育,树立和牢固全体员工的安全文明工程施工意识,自觉执行安全文明工程施工的措施在工程施工现,必须做到工完地清,操作地点周围整齐干净,散料、垃圾及时处理,实行文明工程施工奖罚制度第七节建立产品标识和可追溯性制度13第八节工程施工质量控制13第九节工程施工过程的质量职能
13.工程施工质量控制的基本方法.
13.工程施工质量要点控制.
14.相关工程相关项目质量管控制度
14.竣工验收阶段的质量控制.75第四章安全保证体系19第一节建立相关项目经理负责制的工程施工生产管控责任制19第二节工程施工安全保证21一.落实各种设施备件安全使用措施21二文明工程施工制度23第五章相关工程相关项目管控25第一节工程施工管控方法25第二节工程施工流程图25第三节强化计划管控25一.生产计划与实际情况对比分析.25二加强实质性监管.26第四节工程施工相关项目进度控制
26.工程施工进度的前期控制:
26.工程施工进度的中间控制.
26.工程施工进度的后期控制.
27.多方沟通和紧密配合.27五不可预测情况的紧急应对.27第五节技术保证制度28第六章资金与合同保证制度30第一节资金管控30工程施工现场的文明专项措施有在工地办公室内设置黑板报做好文明工程施工宣传教育工作工程施工人员入场前,相关项目经理要对其进行文明工程施工制度学习,并有学习记录和签认手续进入现场工程施工的所有人员统一着装,挂牌上岗(包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正)工地工程施工主管每月1日和15日要对工地文明工程施工进行一次大检查,并在工程施工日志中作详细记录,有不符合的及时处理工地相关项目经理每月月尾要对工地文明工程施工进行一次检查并作好详细记录,有不符合相关项目要求的及时整改材料、设施备件库房要求分类存放整齐,领用、管控方便材料、设施备件库房要求良好的卫生环境,每天收工后要进行卫生扫除工程施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设施备件包装纸等垃圾杂物,每天工程施工完后要清场,保持良好的工程施工环境,并形成习惯注意成品保护,工程施工过程中不得乱动或损坏其它工程施工单位已工程施工的成品,工程施工工位如与其它工程施工单位发生冲突时,应该通过工程施工主管进行协商解决宿舍卫生整洁,通风、采光良好,周围环境卫生、安全合理配置灭火器材,宿舍不得使用电炉和电热器维护治安、不留外人住宿,特殊情况报工地工程施工主管批准宿舍不得赌博、不得打架斗殴,不随地大小便第五章相关工程相关项目管控第一节工程施工管控方法本相关工程相关项目采用相关项目法流水式工程施工方法,并结合平行式工程施工法以在必要时加快进度流水式工程施工以节省人、财、物,提高质量并合理使用资源相关项目法工程施工是以相关工程相关项目相关项目为对象,按客观规律的要求,对相关项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对产生技术经济的各项工作制定工作标准,让一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设施备件都发挥到最大的作用,达到最佳效果、最高目的相关项目法工程施工的最大好处是可以缩小业主和工程施工单位的距离,相关项目管控经理部既是决策机构,又是责任机构,是工程施工单位对相关工程相关项目相关项目实施的全权代表,这样就便于保证工程施工相关项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成,保证各生产要素在相关项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置第二节工程施工流程图第三节强化计划管控相关工程相关项目计划管控,在现场工程施工管控中包含三个内容要组织连续地均衡地工程施工;要全面完成各阶段的各项计划任务或指标;要以最低的消耗取得最大效益,主要措施如下一.生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划,关键路线计划,日、周相关工程相关项目计划,在实施工程施工过程中,将实际完成情况记录下来,并与原计划进度进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成将要进行的相关工程相关项目量的所需时间,提出加快某些工程施工工序的具体方案每周定期举行计划协调例会,收集上周现场工程施工、计划落实等各种信息研究问题,下达下周的工程施工任务二.加强实质性监管加强现场的督促检查,包括检查工程施工准备,工程施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设施备件,督促有关部门,督促各类资源的供应第四节工程施工相关项目进度控制相关项目进度控制的目的是提前完成预定的工期进度控制将有限的投资合理使用,在保证相关工程相关项目质量的前提下按时完成相关工程相关项目任务,以质量、效益为中心搞好工期控制工程施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确的方法和对策,进行及时有效的控制一.工程施工进度的前期控制工期预控制是对相关工程相关项目工程施工进度进行控制,达到相关项目要求的工期目标工程施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期根据合同对工期的要求、项目设计计算出的相关工程相关项目量,根据工程施工现场的实际情况、总体相关工程相关项目的要求、工程施工相关工程相关项目的顺序和特点制定出相关工程相关项目总进度计划根据相关工程相关项目工程施工的总进度计划要求和工程施工现场的特殊情况而制定月进度计划,制定设施备件的采、供计划工程施工现场的勘测,作好工程施工前的准备,为工程施工创造必要的工程施工相关条件,作好工程施工前的一切准备工作,包括人员、机具、材料、工程施工图纸等二.工程施工进度的中间控制在工程施工进行进度检查、动态控制和调整,及时进行相关工程相关项目计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行相关工程相关项目量的验收对影响进度的诸因素建立相应的管控方法,进行动态控制和调整,及时发现及时处理由于本相关工程相关项目许多相关系统同时工程施工,相互影响因素较多,现场作业相关条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场相关条件的改变,相应的对工程施工进度作出及时调整落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调;落实工程施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的工程施工面,采用高效的工程施工方法、工程施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间;对工程施工进度提前的、对应急相关工程相关项目及时的实行奖励,以及确保工程施工使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保相关工程相关项目符合进度的要求每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物相关工程相关项目量与工作量指标完成情况的一致性,提交相关工程相关项目进度报告当实际计划与进度计划发生差异时,分析产生的原因,提出调整方案和措施,如进度计划、修改项目设计、材料、设施备件、资金到位计划等,必要时调整工期目标(所有文件都要编目建档)三.工程施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度工期要突破时,制定工期突破后的补救措施,调整工程施工计划,资金供应计划、设施备件材料等,组织新的协调.多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设施备件、供应、人员、机具的科学调配我方与土建的配合,与机安的配合,与内装饰的配合,与甲方和监理的配合使互相制约的相关工程相关项目变为步调一致,减少工时,节约成本,达到按需求时间完成相关工程相关项目的目的多方及时沟通;准时参加相关工程相关项目例会,发现问题主动积极与有关单位协作解决,不推卸责任,不回避问题及早发现,及时解决以用户为主的合理安排工程施工.不可预测情况的紧急应对在以防为主的管控措施下,当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等,非我单位所能控制的局面时,可申报停工延期及退场,以节约工时,若遇工程施工第27页相关条件变化时,如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时,我们根据具体情况采取抢救成品、及早转移物资,尽量减少损失,尽早复工,加班加入保质量补工期若遇技术失误时,如工程施工过程中,在应用新技术,新材料,新工艺、新产品缺乏经验时,不能保证质量,并影响工程施工进度时我们成立攻关小组加大人力的投入,或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施第五节技术保证制度我们除了具有一批高素质的相关工程相关项目技术管控人员,精良的仪器、工具、设施备件外在该相关系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个相关工程相关项目上的实践,在多个相关项目上运行性能稳定的产品我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》,得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持相关工程相关项目的技术管控包括工程施工图纸会审、编制工程施工组织项目设计、技术交流,技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强相关工程相关项目技术监督管控,这些工作有助于确保相关工程相关项目质量和进度相关工程相关项目中推广应用先进的技术,合理的工程施工工艺,可以给相关工程相关项目带来良好的经济效益,主要措施如下建立健全技术管控制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底制度,材料、设施备件进场检验制度,工程施工技术日志,相关工程相关项目质量验收制度,相关工程相关项目技术档案制度,在工程施工中严格执行制定奖励条例,鼓励技术人员管控干部在工程施工过程提出合理化建议,对原项目设计进行优化,对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期,降低相关工程相关项目造价的给予奖励科学项目设计完善的工程施工计划工程施工进度计划我们使用动态的网络计划技术,网络图用时标网络计划,也可用横道图表示它是现代化科学管控的重要组成部分,把工程施工过程中有关工作组成一个有机整体,把第28页整个相关项目作为一个相关系统去加以处理,使相关系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省根据现有资料分析,将相关项目的各项任务的各个阶段和先后顺序,关键和非关键的工作通过网络形式对整个相关系统统筹规划,区分轻重缓急进行协调,使此相关系统对资源进行合理的安排,有效地加以利用,达到预定工期目标该智能弱电相关项目相关工程相关项目工程施工将完全按合同规范和高标准项目设计要求进行工程施工,将使工程施工计划具有一定的被动性,相关系统的结构复杂多变,受外界影响因素较大,加上需要的协调配合单位多,不可预测的因素多相关工程相关项目工程施工受相关工程相关项目开工时间、其他单位的竣工时间、工程施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响,所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性我单位将加强搞好计划的衔接,及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成第六章资金与合同保证制度第一节资金管控资金是相关工程相关项目实施的基本保障,如果资金运作不良,相关工程相关项目进度将难以得到保证为确保弱电相关工程相关项目相关项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施使用的三个阶段前期资金用于相关工程相关项目工程施工图项目设计,工程施工用各种管、槽、线及工程施工机械、工具的准备,并作为购买设施备件的预付款中期资金用于每个月的相关工程相关项目进款、设施备件到货款、材料款及人工工程施工费用后期资金用于设施备件贷款、各相关系统检验、调试费用使用必须以相关工程相关项目进度为依据,由相关项目经理根据相关工程相关项目总体计划提出详细的相关工程相关项目量表,并结合相关工程相关项目进展分月度提出下一阶段调整工作量计划相关工程相关项目量计划由相关工程相关项目总监审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设施备件等费用计划报总经理批准,经批准文件作为调拨资金的基本凭证对于本相关项目所收相关工程相关项目款,实行专款专用,不得挪用于其它相关工程相关项目对于本相关项目出现之临时资金问题,我公司将调拨相关工程相关项目备用金或建设单位临时借款,确保相关工程相关项目之正常使用第二节合同管控合同管控是相关工程相关项目相关项目管控中最重要的工作之一,是建设单位和工程施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合,合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为,有关的协调双方关系条款、保证相关工程相关项目质量条款、保证合同实施条款,都是对相关工程相关项目工程施工顺利完成至关重要的因此我们遵循相关工程相关项目承包惯例,重视合同管控工作,严格执行合同条款并以相关项目经理及合同管控人员专门处理各种合同有关事宜,以确保相关工程相关项目合同顺利的履行,保证双方的利益得到实现加强相关工程相关项目合同变更、项目设计修改、相关工程相关项目暂停及复工、费用索赔、相关工程相关项目延期及相关工程相关项目延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管控工作,合同管控人员对以上相关工程相关项目的变更、修改等进行紧密跟踪,收集资料,保存书面记录备案及时将有关变更的相关工程相关项目量签证单提交甲方和监理审批,确保相关工程相关项目安时顺利进行第三节相关工程相关项目资料管控相关工程相关项目资料管控是指对整个相关项目实施过程中的文件资料、相关工程相关项目工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管控相关工程相关项目资料的管控是工程施工企业技术资料的储备,是开展技术交流,提高本企业管控水平及工程施工质量水平的重要手段;也是工程施工企业向业主提供相关工程相关项目质量保证文件的原始凭证和相关工程相关项目使用、维护的依据;更是鉴别相关工程相关项目质量,特别是隐蔽相关工程相关项目质量的重要依据一.相关工程相关项目资料体系相关工程相关项目资料是相关项目经理部内各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明,在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多,容易造成档案资料不全的问题因此,在相关工程相关项目资料管控过程中应形成以相关项目总相关工程相关项目师为龙头,以相关项目资料员为核心,以各职能部门为保证的相关工程相关项目资料管控体系,把相关工程相关项目资料的管控分别落实到各部门,直至各相关责任人二.相关工程相关项目资料的主要内容相关工程相关项目资料是在工程施工过程中的历史记录,其内容可归纳如下设施备件、材料的说明书,试验报告及出厂合格证等随机文件设施备件、材料的开箱验收记录设施备件、材料的安装工程施工记录设施备件、材料的现场试验测试记录土建相关工程相关项目工程施工验收记录和试验测试报告设施备件、材料的单机试运转记录相关系统的试运行记录工程施工日志开、竣工报告图纸会审纪要及其他会议纪要,项目设计变更、技术联系单等技术交底记录,质量事故处理鉴定记录质量检查评定记录,竣工验收资料,竣工图相关工程相关项目财务资料、人事资料等第七章工程施工前准备工作第一节准备工作业务部与相关工程相关项目部进行商务正式移交后,由相关项目经理组织相关工程相关项目部、技术部并知会供应部和质监部,分项或同时进行如下工作安排一.现场勘察和图纸现场签证记录如发现工程施工的相关条件与项目设计图纸相关条件不符或者有错误,又或者因为材料、设施备件规格质量、场地不能满足项目设计要求,可以大家探讨合理化的改进意见,并遵循技术核定和项目设计变更签证制度,进行图纸的工程施工现场变更签证如对投资影响较大时,要报请相关项目的原批准单位批准所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入拟建相关工程相关项目工程施工档案,作为工程施工、竣工验收和相关工程相关项目估算的依据二.图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位,尽快完成图纸会审工作图纸会审一般由甲方组织,监理主持,由项目设计单位和在场工程施工单位、协作单位参加,多方进行图纸会审图纸会审时,首先由项目设计单位的相关工程相关项目项目设计者向与会者说明拟建相关工程相关项目的项目设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出项目设计工程施工要求然后工程施工单位根据自审记录以及对项目设计意图的了解,提出对项目设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为项目设计文件并与技术文件一起用于指导工程施工的依据,以及建设单位与工程施工单位进行相关工程相关项目估算的依据图纸会审完成即提交开工报告,办理建筑建设材料报验第二节合同管控30第三节相关工程相关项目资料管控
31.相关工程相关项目资料体系
31.相关工程相关项目资料的主要内容.32第七章工程施工前准备工作33第一节准备工作33一.现场勘察和图纸现场签证记录33二图纸会审.
33.物资器械准备
34.工程施工材料准备
34.构(配)件、制品的加工准备
34.装机具的准备
34.生产工艺设施备件的准备
34.技术交底34九.建造临时设施35十.安装、调试工程施工机具35十一.做好相关工程相关项目构(配)件、制品和材料的储存的堆放35十二.及时提供相关系统器材的软、硬件试验申请计划.35十三.做好冬雨季工程施工安排.35十四.进行新技术相关项目的试制和试验.35十五.设置消防、保安设施36第二节相关工程相关项目材料、设施备件的运输
36.材料、机具远程运送
36.相关系统设施备件和机柜的远程运送36三材料、设施备件的现场运输.36第八章工程施工技术要求错误!未定义书签三.物资器械准备材料、构(配)件、订制品、机具和设施备件是保证工程施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在相关工程相关项目开工之前完成根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续工程施工的要求物资准备工作主要包括建筑建设材料的准备;构(配)件和制品的加工准备,建筑建设安装机具的准备和生产工艺设施备件的准备四.工程施工材料准备主要是根据工程施工预算进行人析,按照工程施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为工程施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据,必要时搭建临时仓库五.构(配)件、制品的加工准备根据相关工程相关项目预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据六.装机具的准备根据各子相关系统的技术方案和合同进度要求,安排工程施工进度,确定工程施工机械的类型、数量和进场时间,确定工程施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑建设安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据;七.生产工艺设施备件的准备按照拟建相关工程相关项目生产工艺流程及工艺设施备件的布置图,提出工艺设施备件的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设施备件需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据八.技术交底由相关项目经理亲自主持编写工程施工手册项目设计人员与工程施工队进行技术交底,由项目设计人员向工程施工队阐明要点、难点、各相关系统相关工程相关项目的注意事项,组织工程施工人员学习项目设计方案并熟识工程施工图,所有参与人员签名记录备案九.建造临时设施按照工程施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房十.安装、调试工程施工机具按照工程施工机具需要量计划,组织工程施工机具进场,根据工程施工总平面图将工程施工机具安置在规定的地点或仓库对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作对所有工程施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转十一.做好相关工程相关项目构(配)件、制品和材料的储存的堆放按照工程施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场,根据工程施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放十二.及时提供相关系统器材的软、硬件试验申请计划按照工程施工材料、设施备件的需要量计划,及时提供材料的试验申请计划(如相关系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)十三.做好冬雨季工程施工安排按照工程施工进度的月份预测及设施备件的电器性能要求,落实冬、雨季工程施工的临时设施和技术措施十四.进行新技术相关项目的试制和试验按照项目设计方案、项目设计图纸和工程施工技术要求,认真进行新技术相关项目的试制和试验十五.设置消防、保安设施按照工程施工工地的实际上情况,根据工程施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防器具、保安等措施第二节相关工程相关项目材料、设施备件的运输弱电相关工程相关项目材料设施备件不多,技术含量高,安装、调试要求严格运输不当容易造成设施备件表面刮花,严重的损毁在本工程施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管控一.材料、机具远程运送材料(管、槽、线)将根据本相关工程相关项目的进度,相关工程相关项目需求量及工地仓库面积的大小,采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加生产工具和生产设施备件由供应部统一集中、清点,相关工程相关项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送二.相关系统设施备件和机柜的远程运送大件设施备件如机柜、设施备件模块箱等,凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货在生产现场(即建设单位使用现场)待相关条件成熟时,由专业人员就位安装最大限度地保证设施备件的完整性、资料设施备件附件的齐整、外型美观、开箱报验等相关工程相关项目手续的齐备,以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救三.材料、设施备件的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯当相关工程相关项目进入二次装修没有笼梯时,则走楼梯如甲方允许使用客梯时,先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体,宜用两人抬杠运输当运输过程有可能令墙体和材料、设施备件表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行第一节弱电管、线、槽工程施工标准及要求错误!未定义书签一.线、管、槽工程施工工艺要求错误!未定义书签二.金属管的加工要求错误!未定义书签三.金属管的切割、焊接错误!未定义书签四.金属管弯.错误!未定义书签五.金属管的连接错误!未定义书签六.金属管的敷设错误!未定义书签七.金属管暗设时按下列要求工程施工错误!未定义书签第二节弱电电缆敷设错误!未定义书签第三节电缆头制作安装错误!未定义书签第四节各子相关系统主要材料、设施备件安装与调试错误!未定义书签一.技术准备错误!未定义书签二.器材准备.错误!未定义书签三.综合布线相关系统安装.错误!未定义书签叫相关系统设施备件软、硬件的安装.错误!未定义书签第五节周界防范/防盗报警相关系统的安装、调试..…错误!未定义书签一.入侵探测器的安装错误!未定义书签二.报警控制器的安装错误!未定义书签三.报警相关系统的调试错误!未定义书签第六节电视监控相关系统的安装、调试错误!未定义书签一.前端设施备件的安装错误!未定义书签二.中心控制设施备件的安装.错误!未定义书签三.供电与接电错误!未定义书签四.电视监控相关系统的调试错误!未定义书签第九章相关系统测试与统调错误!未定义书签第一节测试前准备错误!未定义书签第二节弱电相关系统相关工程相关项目工程施工和调试使用的仪表错误!第十章成品保护错误!未定义书签第一节工程施工顺序错误!未定义书签第二节成品保护措施错误!未定义书签第十一章相关工程相关项目检验与验收错误!未定义书签第一节“验收规范”和“质量评定标准”错误!未定义书签第二节相关系统全过程检验、验收错误!未定义书签第十二章本相关工程相关项目几个特殊问题的考虑.•…错误!未定义书签第一节关于相关工程相关项目质量目标错误!未定义书签第二节关于相关项目人员的投入错误!未定义书签第三节关于相关工程相关项目交叉工程施工的问题..错误!未定义书签第一章相关项目情况第一节相关工程相关项目概述相关项目名称项目设计单位建设单位工程施工单位第二节相关项目内容及目标相关项目内容相关项目实施应实现的目标为建设一套先进、严密、实用、性能稳定的相关系统第三节项目设计、工程施工依据标准
一、项目设计工程施工依据的标准1)项目设计涉及的计量单位采用国际单位57制2)项目设计涉及的所有设施备件和材料,除专门规定外,均依照下列标准规范进行项目设计,制造、检验和试验X《建筑建设与建筑建设群综合布线相关工程相关项目相关系统项目设计规范》GBT-T-50311-2000X《建筑建设与建筑建设群综合布线相关工程相关项目相关系统验收规范》GBT-T-50312-2000X《安全防范相关工程相关项目程序与要求》GA/T75-94X《防盗报警控制器通用技术相关条件》GB12663-90X《入侵探测器通用技术相关条件》GB
10408.1-98X《智能建筑建设项目设计标准》DBJ08-47-95X《商用建筑建设线缆标准》EIA/TIA-569X《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996X《民用闭路监视电视相关系统相关工程相关项目技术规范》GB50198-94X《民用建筑建设电气项目设计规范》JJCJ/T16-92X《电气装置安装相关工程相关项目工程施工及验收规范》GBJ232—
90、92X《工业企业通信项目设计规范》GBJ42-81X业主的需求
二、项目设计范围综合布线相关系统(电话、网络)有线电视接收相关系统闭路电视监控相关系统黑白可视对讲相关系统停车场管控相关系统离线式巡更管控相关系统背景音乐相关系统
三、工程施工组织项目设计编制依据1)《相关系统招标文件》2)《相关系统项目设计任务书》3)《相关系统协议书》4)我方长期从事软、硬件相关工程相关项目相关系统项目设计、工程施工及相关系统维护的经验第二章相关项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“相关系统”相关工程相关项目相关项目经理部,实施相关项目经理负责制,由相关项目经理全面负责本相关工程相关项目相关项目的组织、管控及相关工程相关项目实施相关项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件,准备实施并完成与“相关系统”有关的设施备件及一切服务,以保证有效地完成的相关工程相关项目合同的全部相关项目,并保障使所有工作得到业主的满意相关项目经理部还负责依照过去的工作及相关工程相关项目实践经验,提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“相关系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设施备件等相关项目经理部由相关项目经理负责组织,编制有相关项目副经理、相关项目总相关工程相关项目师、技术部、合同管控部、质量管控部和安全管控部第一节相关工程相关项目组织架构第二节相关项目经理部职责一.相关项目经理职责A、相关项目经理由金石通科技有限公司派出,派出的相关项目经理将由我公司具有多年相关系统相关工程相关项目相关项目实施管控经验,并熟悉相关工程相关项目合同管控的人员担任,相关项目经理负责全面组织相关项目经理部,作为公司的授权代表,对本相关项目全面负责;B、相关项目经理应遵守国家法律法规,认真贯彻执行相关工程相关项目现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规,自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。