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初步工程施工组织项目设计编制单位:关工程相关项目控制图表等,利用统计分析手段、调查研究等方法,来获得与进度计划完成情况有关的各种因素,制定相应的措施和对策
4.2进度计划的过程控制♦相关项目经理部内进行计划动员,把计划变成职工的自觉行动同时推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,全面推行定额计件工资制♦充分利用网络技术,精心组织交叉工程施工♦根据月计划控制分部分项相关工程相关项目进度,每周召开进度计划协调会,及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题,确保工程施工的有序进行♦及时调度和配备各种工程施工机械设施备件的使用,以满足相关工程相关项目机械化的需要,提高工程施工机具的利用率5工程施工技术管控1工程施工图的自审和会审工程施工图是安装相关工程相关项目工程施工的主要依据,按图工程施工是工程施工企业里的工程施工准则,但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷,引起相关工程相关项目局部返工,从而造成业主不必要的经济损失所以本着对业主负责的态度,利用技术责任制由总相关工程相关项目师全面负责相关项目经理部的技术工作,组织图纸交底和技术交底加强工程施工图的自审和会审经过工程施工图的自审和会审,也可以做到对工程施工难点、要点心中有数,也可为技术人员进行相关工程相关项目管控和技术充分做好充分准备
1.1分专业自审由总相关工程相关项目师组织各专业工程施工员及班组长,对各专业图纸进行阅图和理解,将平面图和相关系统图进行对照,记录本专业存在的问题,然后深入各专业的安装详图,确定其是否符合规范,是否存在缺陷、矛盾和遗留,并对照相关工程相关项目量是否相符最后把各专业发现的问题归纳,经总相关工程相关项目师审查确认
1.2专业综合自审由总相关工程相关项目师组织各专业工程施工员,将相关联的相关系统进行认真审阅,尤其是对相关系统的连接是否合理进行审查,对相关工程相关项目的界限进行划分,确认有否缺陷、矛盾和遗留,有没有土建不管,我们相关工程相关项目量清单也没有的相关工程相关项目,自审结果经汇总后交总相关工程相关项目师综合审定自审工作越细致,对相关工程相关项目工程施工越有利
1.3工程施工图交底工程施工图经过自审后,在工程施工前,参加由业主组织项目设计单位、监理单位、相关主管部门及各工程施工单位进行的集中工程施工图交底,对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论,确定解决方案机电相关工程相关项目的工程施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设施备件基础等具体情况,发现问题要尽早解决,以免造成相关工程相关项目的延误和投资的增加2做好技术交底21工程施工技术交底形式利用图、表和文字形式在相关工程相关项目具体工程施工前,由工程施工技术管控人员对工程施工内容、重点部位、操作要点、工程施工方法,质量要求等进行指导与明确,以利于工程施工人员能保质保量顺利工程施工2技术交底的重要性现场工程施工工人的劳动产品是构成相关工程相关项目的基本元素,也是优化的工程施工技术水平的具体体现故技术交底是否到位,工程施工意图是否明确
2.3技术交底的层次在工程施工技术管控过程中,技术交底不仅是技术负责人对现场工程施工负责,工程施工员对班组长的交底,也包括班组长对现场工程施工工人的交底,具有多层次性、反馈性和可调整性
2.
3.1技术负责人的交底技术负责人按照会审后的工程施工图、工程施工验收规范、质量检验评定标准、工程施工组织项目设计、工程施工计划及现场情况向各专业工程施工员进行工程施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底,并对工程施工员的反馈负责指导和处理
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3.2工程施工员的交底工程施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底,具体分析工程施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置,并对班组长的反馈负责指导与处理
2.
3.3班组长的交底班组长根据工程施工员交底及现场情况向现场工程施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底,并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理
2.4技术资料与工程施工进度的同步相关项目经理部设有技术资料员对工程施工过程的文件和资料进行全面管控,认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格,经各方签证后存档作为竣工验收档案,资料的整理做到与工程施工进度同步6质量保证措施相关工程相关项目质量保证是一个相关系统相关工程相关项目,其任务是使相关工程相关项目产品的功能及各项技术指标得以良好实现,相关工程相关项目质量控制坚持以人为本,对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制1机电相关工程相关项目质量目标合格
6.2质量保证体系为确保机电相关工程相关项目能在质量受控的状态下有序进行,我们将严格按照IS09002质量体系要求来做好各项工作确保质量体系在相关项目部有效运行我们将建立一支以总相关工程相关项目师为领导的质量检查员队伍,对设施备件材料、工序交接、分项分部相关工程相关项目进行检查验收,切实开展相关工程相关项目质量否决制,严禁不合格材料的入场,不合格工序不得交接,“谁工程施工谁负责”等质量管控制度
6.3工程施工过程质量控制
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3.1设施备件、材料供应及运输♦用于本相关工程相关项目的设施备件、材料须采取择优采购原则,已取得IS09002认证的企业产品将优先采购用于本相关工程相关项目设施备件、材料的采购将由相关项目经理部编制统一的设施备件、材料采购计划和要求;♦在设施备件采购时,要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案,分批及时将设施备件运抵工程施工现场,并对进场设施备件按开箱验收规范进行开箱检查,并向监理相关工程相关项目师办理报验手续后方可投入使用
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3.2机电相关工程相关项目安装相关项目机电相关工程相关项目安装相关项目是由分项相关工程相关项目、分部相关工程相关项目和单位相关工程相关项目组成,是通过一道道工序来完成的工程施工质量的控制程序如下A工序质量控制分项工程质量控制施工质量控制A分部相关工程相关项A单位工程质量控制施工质量控制对投入设备、材料的质量控制
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3.3相关工程相关项目质量控制流程图开始一设施备件材料自检一设施备件材料监理验收一设施备件材料安装一单机设施备件或材料自检一单机设施备件或材料监理验收一单机设施备件或材料调试一单机设施备件或材料调试监理验收一分相关系统设施备件调试一分相关系统设施备件调试监理验收f相关系统设施备件联合调试一相关系统设施备件交工预验收一相关系统设施备件交工验收一试运行一相关系统竣工验收
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3.4重复性作业对于重复性的现场作业,应遵循现场监理相关工程相关项目师批准的第一次作业程序,并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查
6.4工程施工过程中的五大因素控制影响工程施工质量有五大因素即4M1E指人man、材料material、机械machine、方法method、环境environment工程施工过程中控制好这五大因素是保证工程施工质量的关键
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4.1人的控制对人的控制首先要加强对工程施工队伍的质量意识教育,强化质量意识,树立“质量是企业的生命,质量是企业的信誉”及“质量第一,用户至上”的思想其次是对人的资质的控制,严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度最后是合理调度人员的使用,按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位,做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥人的积极性和创造性对特殊工种如电工、焊工等应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案
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4.2材料的控制材料的控制包括进场设施备件、材料、构配件的控制,要严格检查验收严把进场关,正确合理地使用,建立管控台帐,进行收、发、储、运等各个环节的技术管控,避免错用或将不合格的设施备件材料用于相关工程相关项目
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4.3机械的控制机械的控制是指工程施工机械、机具的使用控制工程施工机械在进场使用前应全面检修,检修合格后,应标志设施备件完好;工程施工机械应实行定人定机,专人操作保养,明确责任人;工程施工机械的使用应根据工程施工内容选择合适的型号和性能参数,满足工程施工质量要求
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4.4方法的控制方法的控制是指工程施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、工程施工组织项目设计等的控制制定适用的工程施工方法是保证相关工程相关项目质量的重要手段,工程施工方法的制定必须要以确保质量为目的,严加控制,杜绝偷工减料,随便随意
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4.5环境的控制环境的控制是指对影响相关工程相关项目质量的相关工程相关项目技术环境、相关工程相关项目管控环境、劳动环境,根据相关工程相关项目特点采取有效的措施严加控制对环境的控制应与工程施工方案和技术措施紧密结合,综合分析,全面考虑充分利用有利的环境创造有利环境,避免不利环境对相关工程相关项目的影响机电相关工程相关项目应尽量避免雨季室外工程施工,尤其是电气设施备件应杜绝雨季室外工程施工,应利用隧道室内工程施工点多、工作面广的特点,合理调度雨季工程施工作业内容冬季工程施工应做好防寒保温工作,尤其是要做好混凝土的防冻措施,确保相关工程相关项目质量
6.5工程施工过程质量的自控自评要保证工序质量,开展过程质量的自检自评是非常必要的,班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序,层层落实、层层把关,使工程施工全过程处于受控状态
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5.1过程质量的三检自检由班组质检员组织进行班组工程施工的质量自检上班前进行交底,下班前对每项操作工作的工程施工全过程进行认真仔细的检查,并做好自检记录互检工序交接时坚持实行互检,由工程施工员会同专职质检员、班组质检员进行,合格后方可进入下道工序工程施工,并做好互检记录专检由专职质检员会同工程施工员、班组质检员进行己完工相关工程相关项目质量检验,并做好检验记录
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5.2过程质量的三评一评分项相关工程相关项目完成后由工程施工员进行分项相关工程相关项目质量预检,并填写分相关工程相关项目质量检验评定表,交专职质检员组织评定,核定质量等级分项相关工程相关项目预检合格后,则填写《检验申请批复单》送监理相关工程相关项目师二评分部相关工程相关项目完成后,由相关项目部总相关工程相关项目师组织质检人员进行预检,并填写分部相关工程相关项目质量检验评定表,交分公司主任相关工程相关项目师组织评定,核定质量等级三评单位相关工程相关项目完成后,由分公司主任相关工程相关项目师组织质监部门、相关项目部人员进行预检,报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定
6.6关键部位的过程质量控制相关工程相关项目关键部位的质量将直接影响相关工程相关项目质量和相关工程相关项目的投用,对关键部位的质量控制应更为重视和严格关键部位的质量控制必须遵循隐蔽相关工程相关项目检验规范,新材料、新工艺、新技术、新设施备件投用规程,采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段,确保关键部位的工程施工处于全过程监控状态例如,为确保通风机安全正常地投入运行,保证通风机的安装质量,就一定要抓好二件事
1.通风机订货时,严格对照招标文件及投标书,订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求,并兑现投标书的承诺通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查风机制造完成后还要对风机进行参数测试,确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求
2.通风机安装时必须要有明确的工程施工方法、参数、程序、检测手段,需用设施备件和器具,以保证风机支架焊接饱满、安装牢固,支架安装完毕,还要对预埋件进行抗拔试验,荷载应为风机自重的15倍以上具体工程施工方案、测试方案,预先编制后报请监理相关工程相关项目师审批1工程施工组织项目设计依据52相关工程相关项目概况51总概述52机电相关工程相关项目概况53机电相关工程相关项目的特点63工程施工组织措施61设施备件、人员动员周期62设施备件、人员、材料运到工程施工现场的方法63相关项目经理部管控职责74相关项目经理部管控相关系统74进度计划管控91概述92机电相关工程相关项目进度计划93工程施工进度月计划的编制94工程施工进度计划的控制95工程施工技术管控101工程施工图的自审和会审102做好技术交底126质量保证措施131机电相关工程相关项目质量目标138不合格品控制对工程施工过程中出现的不合格品,按公司《不合格品的控制程序》处理不合格品的处理原则对不合格的原材料、设施备件构配件一律实行退货或调换合格品;对不合格的中间产品,进行标识、记录和隔离,并按程度的轻重作出修复、返工或报废,以达到规定的质量要求发现不合格品后应进行同类追溯,确保不合格品不得进入相关工程相关项目,并坚持“三不放过”原则,即不合格原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过,结合质量奖罚制度,对质量事故进行严肃处理7创优夺杯的措施1组织落实建立健全高效的管控组织机构,安排有丰富工程施工及管控经验的相关工程相关项目技术人员,将工程施工高速公路机电相关工程相关项目相关项目的全套相关项目班子,再加公司抽调技术、工程施工骨干,进入隧道机电相关工程相关项目相关项目的工程施工,形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的工程施工管控队伍和工程施工工人队伍,为保证相关项目创优夺杯打下良好的人员基础2制度落实建立和健全现场管控制度,包括设施备件材料采购、运输、保管制度,工程施工管控决策制度,分工合作制度,承包责任制度,岗位责任制度,安全生产制度,文明工程施工制度等,使参与工程施工管控和操作的人员树立“创优夺杯”意识,变“创优夺杯”目标为自己的实际行动3措施落实从工程施工方案、工程施工工艺、工程施工组织项目设计入手,从保障人员资源、资金调度、机具调配入手,使相关工程相关项目质量、相关工程相关项目进度始终围绕“创优夺杯”这个中心,狠抓工序质量、设施备件材料质量和技术提高水平8劳动力和工程施工机具的组织1劳动力的组织人是生产力因素中最活跃的因素,工程施工中合理利用人力资源,调动人的积极性和创造性,提高人的劳动生产率,做好生产力的优化配置,是保质保量按期完成相关工程相关项目工程施工任务的关键之一本机电相关工程相关项目安装相关工程相关项目劳动力计划将根据招标文件和工程施工图纸另行编制2工程施工机具的组织工程施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约工程施工成本、加快工程施工进度、提高工程施工质量因此,合理组织工程施工机具、合理调度工程施工机具的分配是保证工程施工顺利开展的重要环节本机电相关工程相关项目安装相关工程相关项目拟投入的机具将根据招标文件和工程施工图纸另行编制9安全生产的管控1保证安全生产措施安全为了生产,生产必须安全,“安全第一”是一项贯穿相关项目工程施工全过程的大事要抓好安全生产,必须做到管控思路清晰、组织严密、警钟长鸣首先,从组织上进行落实,成立以相关项目经理为主的现场安全领导小组,相关项目副经理具体分管,各级工程施工员作为安全生产的监督实施人员,各班组长作为安全生产的具体执行负责人,建立多层次、全方位的安全生产管控网络其次,必须加强对职工的安全生产教育,从相关项目工程施工队伍进场到相关工程相关项目竣工交付使用,安全生产教育必须贯穿于工程施工全过程,要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育,增加职工安全生产意识第三,必须制定安全生产的管控制度,约束职工的不安全生产行为,消除隐患,防患于未然第四,必须制定详细的安全法规和紧急处理程序,并提交相关部门审批认可第五,应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员,并配备必要的急救设施备件和药品2相关项目安全生产管控机构设置安全负责人3安全生产的措施保证安全生产,应从以下一些具体工作着手加强安全生产教育,所有工程施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有关安全法规;对职工进行消防知识教育,做到人人都会使用消防灭火器材;加强明火管控,落实“二证一器一监护”;合理配置消防器材,并由专人维护保养;易燃易爆物品必须按规定存放,妥善保管;建立消防巡查制,不定期开展消防工作的落实检查,发现情况,严肃处理,及时整改;所有工程施工机具必须配备一机一闸一保,接地良好,严禁使用倒顺开关临时电源配电箱及电缆都应完好,不得有破损、漏电现象,临时电源配电箱应有漏电保护装置;特殊工种(电工、起重工、电焊工、爆破工等)必须持证上岗证;所有工程施工机具设施备件和高空作业的设施备件均需定期检查,并有安全员的签字记录工程施工临时用电必须由专业电气工程施工人员进行操作,杜绝无证上岗,乱拉乱接临时工程施工用电按照配电变压器容量选择电缆,严格控制末端电压,所有用电按照三相五线配制漏电开关电缆敷设位置严格按照电力电缆敷设要求进入工程施工现场必须戴安全帽,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等进入工程施工现场在确有必要的工程施工现场和时段,提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施严禁乱扔乱抛工具材料,野蛮装卸,野蛮工程施工设施备件吊运时,应先制定方案,并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算吊运时,要认真检查,专人指挥,规范信号手势,设警戒线吊物下受力索具旁严禁闲杂人员停留单机试运转时,相关专业人员必须到位,在设施备件、电气、仪表、管路各相关系统检查无误后,按试车程序进行通电、通水、通气试车,保证设施备件、人员安全10文明工程施工措施文明工程施工是创造良好的现场工程施工环境,顺利完成相关工程相关项目工程施工任务,获得理想质量等级的必备相关条件文明工程施工已日益趋于标准化,成为工程施工企业精神面貌、素质的重要体现通过抓文明工程施工,调动职工积极性,提高相关工程相关项目的工程施工质量1文明工程施工目标♦实行工程施工现场标准化管控;♦确保机电相关工程相关项目文明工程施工现场达到双标准化现场标准2文明工程施工管控措施开展文明工程施工教育,做好文明工程施工宣传工作,提高职工的文明工程施工意识;保持场内道路畅通,场地平坦整洁,工程施工现场条理有序,整洁卫生;临时设施布置合理,室内整洁统一,环境优美;建立治安管控制度,做到目标管控,制度落实,责任到人,措施得当有力,各生产部位防范设施到位;建立现场文明工程施工管控体系,落实管控方法,与班组签定文明工程施工责任书;建立工程施工现场落手清制度,严格执行谁工程施工谁负责清理的规定;设施备件、材料、机具分区存放,整齐有序;♦职工统一着装,配置统一形状的安全帽,并以安全帽颜色区分管控人员与操作职工现场人员造册管控,建立请准假制度11成品保护在工程施工过程中,有些分项、分部相关工程相关项目已经完工,其他相关工程相关项目尚在工程施工,或者某些部位已经完成,其他部位正在工程施工,已完成的成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损坏、遗失影响质量,增加维护工作量,浪费工料,拖延工期,更严重的是有的损伤难以恢复设施备件原有的外观和功能,成为永久性缺陷因此,搞好成品保护是一项关系到确保相关工程相关项目质量,降低相关工程相关项目成本,保证工程施工进度的重要环节1工程施工顺序合理的安排工程施工顺序,按正确的工程施工流程组织工程施工,是进行成品保护的有效途径之一2成品保护的措施工程施工现场设置成品监管人;对成品采用护、包、盖、封四种措施;加强对职工的成品保护教育,提高职工的成品保护意识;加强对成品的保护工作的检查监督,及时处理发现的问题;.安装相关工程相关项目工程施工方案将根据资格预审通过后业主所发的招标文件和工程施工图纸内容详细编写13相关工程相关项目资料管控.1概述相关工程相关项目资料管控是指对整个相关项目实施过程中的文件资料、相关工程相关项目工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管控
13.2相关工程相关项目资料体系相关工程相关项目资料是相关项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明,在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多,容易造成档案资料不全的问题因此,在相关工程相关项目资料管控过程中应形成以相关项目总相关工程相关项目师为龙头,以相关项目资料员为核心,以各职能部门为保证的相关工程相关项目资料管控体系,把相关工程相关项目资料的管控分别落实到各部门,直至各相关责任人,使其职责明确,分工负责,层层审核把关
13.3相关工程相关项目资料的主要内容相关工程相关项目资料是在工程施工过程中的历史记录,其内容可归纳如下设施备件、材料的说明书,试验报告及出厂合格证等随机文件设施备件、材料的开箱验收记录设施备件、材料的安装工程施工记录设施备件、材料的现场试验测试记录土建相关工程相关项目工程施工验收记录和试验测试报告设施备件、材料的单机试运转记录相关系统的试运行记录图纸会审纪要及其他会议纪要,项目设计变更、技术联系单等技术交底记录,质量事故处理鉴定记录质量检查评定记录,竣工验收资料,竣工图相关工程相关项目财务资料、人事资料等
6.3工程施工过程质量控制
146.4工程施工过程中的五大因素控制
166.5工程施工过程质量的自控自评
176.6关键部位的过程质量控制7工程施工质量检验方法198不合格品控制207创优夺杯的措施211组织落实212制度落实213措施落实218劳动力和工程施工机具的组织221劳动力的组织222工程施工机具的组织229安全生产的管控221保证安全生产措施222安全生产管控机构设置233安全生产的措施2410文明工程施工措施联系251文明工程施工目标252文明工程施工管控措施2511成品保护•••••••••••••••••••••••261工程施工顺序272成品保护的措施27安装相关工程相关项目工程施工方案2713相关工程相关项目资料管控271概述272相关工程相关项目资料体系273相关工程相关项目资料的主要内容28初步工程施工组织项目设计1工程施工组织项目设计依据业主所发的隧道机电相关工程相关项目招标资格预审文件:业主所发的隧道机电相关工程相关项目招标答疑现行相关的国家安装工程施工、验收规范及质量评定标准;长期从事机电相关工程相关项目安装工程施工的实践经验2相关工程相关项目概况1总概述2机电相关工程相关项目概况隧道机电相关工程相关项目是一个相关系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电相关工程相关项目,根据业主资格预审文件,本标段相关工程相关项目内容仅包括变配电、通风及照明相关工程相关项目3机电相关工程相关项目的特点隧道机电相关工程相关项目是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂相关系统相关工程相关项目,其子相关系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高
3.1质量要求高作为我国高速公路隧道机电相关工程相关项目的一个综合性相关工程相关项目,必须将隧道机电相关工程相关项目建设成为一个标志性的样板相关工程相关项目,同时为探索我国高速公路隧道机电相关工程相关项目的发展提供宝贵经验,因此,本机电相关工程相关项目的质量要求高,必须确保优质相关工程相关项目
3.2工期紧迫根据业主的要求隧道机电相关工程相关项目必须于2007年9月底前建成通车因此,机电相关工程相关项目工程施工期只有10个月的计划工期时间3工程施工组织措施1设施备件、人员动员周期本公司已为本相关工程相关项目的工程施工作好设施备件、人员上的充分准备并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设施备件人员的动员及组织工作2设施备件、人员、材料运到工程施工现场的方法机电相关工程相关项目的机具相对都比较小,将采用汽车运达方式3相关项目经理部管控职责一个优良的相关工程相关项目,关键在于管控,管控出质量、管控出效益管控必须以人为本,引入竞争机制,合理做好劳动力的安排,通过抓人的工作质量来促进相关工程相关项目质量强化管控的范畴很广,着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管控、工程施工技术管控、质量管控、劳动力组织计划管控、材料设施备件管控、安全生产管控、文明工程施工管控、专业工程施工管控、相关项目技术资料管控、相关工程相关项目成本管控、配合协调管控、岗位职责管控4相关项目经理部管控相关系统
4.1管控机构设置图
4.2管控人员及设施备件的配置
4.
2.1管控人员配备针对本相关工程相关项目的特点,经过认真研讨,我们决定派出具有高速公路机电相关工程相关项目经验的相关项目经理及有关技术人员为基础的相关项目管控人员队伍,保证相关项目工程施工的顺利完成
4.
2.2设施备件的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及工程施工图纸配备办公用口叩O
4.3计算机辅助相关项目管控相关项目经理部采用现代化的计算机管控相关系统,提高对质量的控制、设施备件材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管控的水平,保证相关工程相关项目按计划有序进行;4进度计划管控1概述工程施工进度计划管控是相关项目工程施工中的控制重点之一,它是保证工程施工相关项目按期完成,合理安排资源供应、节约相关工程相关项目成本的重要措施2机电相关工程相关项目进度计划
2.1机电相关工程相关项目投标工期♦机电相关工程相关项目投标计划工期十个月
4.
2.2分专业安装进度计划根据隧道机电相关工程相关项目的具体特点,在工程施工力量分配上将组织五个专业工程施工班组,分工合作,统一调配其中设施备件安装班二个,电气安装班一个,土建安装班一个(根据招标文件确定)
4.3工程施工进度月计划的编制具体工程施工进度月计划在相关工程相关项目实施过程中编制
4.4工程施工进度计划的控制
4.
4.1进度计划的控制方法工程施工进度计划的控制是根据计划文件、相关工程相关项目进度、相工程施工内容检验方法1隐蔽隐蔽前全检2隐蔽电气设施备件接地实测3避雷针接地实测4重要设施备件安装按工序跟踪检查5大批量进场材料检查合格证明,必要时抽检6风机安装尺量、观察检查和试验运转记录7电气配管、穿线观察、量测检查8电缆敷设观察检查和记录检查9电缆头制安观察检查和测量10电缆支、桥架安装观察检查、测量11变压器及材料实测、观察和检查记录12成套盘柜观察和测量,试操作13电机及接线观察和、检察安装试验记录14照明器具观察检查和测量15单机试运转观察检查,检查试运转记录16电机设施备件试验观察检查,检查试验记录17相关系统通电观察检查,检查试验记录18相关系统调试观察检查,检查调试记录。