教务主任培训心得体会范文（7篇）

教务主任培训心得体会范文（7篇）教务主任培训心得体会范文（精选篇1）听了李小融教授的讲座后，我深有体会明白了课堂是一个神秘的地方，对学生而言，如果设计得好就是一种享受，是人间天堂；如果设计不好就是一种折磨，是人间地狱那么任何设计好一堂课就非常的重要，作为教务主任，指导教师设计好一堂课是很重要的要改进教学设计应该注意五个内容备引入、备过渡、备变式、备个别指导、备评价引入在课堂教学中是一个非常关键的步骤，是与学生沟通的要塞，这个环节要做到“明修栈道，暗度陈仓”过渡也是一个很重要环节，在设计教学的时候要想办法把各条连接起来，要找到过渡的连接点，把各章节巧妙的连接备变式即备预案，使用教学案例来说明原理，把案例组织成一个体系来说明原理高明的教学者举的例子感到没有精心准备，但却不然，要做到案例与原理的贴切达到炉火纯青的地步即使在同一个教学班里，学生是有个性和差异性的那么就要求教师要弄清楚要以什么样的学生为基准，这样才能做好全方位的教学，提高教学效率一节课不是上玩就玩了，上玩过后教师要对自己的教学有一个评价，这就要求教师在教学设计的过程中要留有空白，要根据学生的实际情况增减文本的形式，以达到高效的课堂学生的竞赛活动

4、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动协调解决教师在教育教学中的疑难

四、不断发展自己一个专业型的教师，无疑是一个热爱教育事业、具有广博的知识、师德高尚、具备现代教育技术的新型人才那么，一个专业型的教导主任，应该是怎样的呢？我个人认为首先自己应该是教学的行家里手其次应具有教务管理的能力，最重要的是具备一定的人格魅力！努力做到“以德立身，以学增长，以公服人，以绩树威信”总之，作为教务主任，在学校负有一定的责任，在新的形势下虽然感到有一定的压力，但是要上下形成合力，上对校长负责，下对教师和学生服务，切实落实好自己的职责在这次培训中，收获最大的是在我校当前的教学管理工作走入瓶颈的情况之下，对如何调整教学管理措施，重新让我校的教学工作步入正轨这一问题进行了思考，在专家的引领下，我意识到要从两个方面入手

1、加强教师队伍建设，提升教师专业素养

2、加强教学环节的过程管理，提高教学质量下一步在这两方面要进行规划，落实细节，抓出实效衷心希望市教育局对我们教务主任培训的工作能持之以恒，对我们能有后续的培训，而不是一次就结束我想，我们的业务管理能力的提高最终会反馈于学校的教学工作，反馈于学生的成长教务主任培训心得体会范文（精选篇4）为提高我县中小学教务主任的理论素养和管理水平，县教育局与安顺市教育干部培训基地联合举办了紫云县中小学教务主任培训班，围绕“教学常规管理”、“校本教研”、“班级管理”、“团队管理”等展开培训20—年11月9日，紫云县教务主任培训班在安顺市教育干部培训基地开班，来自全县中小学102名教务主任参加了开班典礼会上，教育局张莲萍副局长、教研室杨仕伟主任、安顺民师杨开痕副校长强调了这次办班的目的意义，并对这次办班提出了具体的要求，会后成立了临时党支部和班委会11月9日一一11月12日，教务主任培训班成员听了安顺民师雷鸣副校长的《教务主任的角色定位及工作职责》、安顺八小夏开菊校长的《校本教研，在过程中收获》、安顺民师韦洪礼副校长的《新课程改革及教务主任工作》、安顺实验学校少先队大队辅导员钟亚的《班级及少先队活动的组织与管理》、安顺民师教务科长杨光文的《新课程背景下的教学常规及规范操作》和《教学评价和课程总表的编制》、安顺民师政教科长的《班主任工作的组织与管理》的专题讲座我通过这次学习，激活了思想，更新了观念，启发了思维，享受了体验通过培训，我对学校教务工作有了新的认识下面我分三个方面简要地谈谈我学习后的体会

一、教务主任要有服务的意识首先要有为教学服务的意识学校的中心任务是教学工作扎扎实实为教学工作服务是教务处工作决策的根本出发点其次要有为教师服务的意识教师是学校教学工作的主体在教学管理过程中，扎实有效地为教师服务，帮助教师提高自身素质和课堂教学质量，是教务处不容忽视的一项工作我们除了在思想上、工作上和生活上热情关心教师，为教师排忧解难外，还应积极地为教师创造学习的条件，使教师能够在教学业务上得到提高再次要有为学生服务的意识学校工作服务的宗旨是为了学生的发展为学生服务，不断提高学生的素质，培养学生的创造能力离开了学生这个服务对象，学校就失去了办教育的目的和意义

二、教务主任要讲究人文管理作为一名校长指令的执行者，上有校长，要为校长出谋划策，执行校长的决策；下有教师，要与教师直接面对决策必须得到执行，但教师站在自己的立场上，也有自己的想法，他们是否能够接受呢？为了使决策较好的得到落实，就需要多些思路，多些策略，调动起教师的积极性，从而创造性的完成工作倘若处理不好这些关系，很容易引起教师的怨言，校长那里也无法交待，可能两头都赚不到好处因此，要注意讲究人性化管理，灵活处理问题，遇到问题时，多从研究的角度来分析对事不对人，多用善意的眼光来看问题只要多征求校长的意见，得到大多数教师的认可，教务工作就能够得心应手

三、教务主任要甘于奉献，勇于承担责任当教师遇到问题而委屈、埋怨时，不可能也很少有人敢冲校长发脾气，而教务主任是工作的直接安排者，又没有足够的说话份量和直接决策权，因此教师就会冲教务主任来发泄不满，成为教师们的出气筒安顺民师雷鸣副校长是这样比喻的他曾经看过一部叫《门缝里的男人》的片子，描述的是一名男子一边要孝敬自己的母亲，一边又要讨好自己的妻子，可妻子和母亲总有着无穷无尽的矛盾，这名男子夹在两个女人之间每天疲于处理她们弄出的矛盾，焦头烂额，最后连家都不敢回他认为教务主任扮演的角色与其有一定的共同点，在工作中往往让这边满意了那边又不满，让那边满意了这边又不满，难以做到人人满意正因为如此，教务主任就要善于处理这类问题首先不能推托责任当着教师的面，不能把责任往校长或别的领导身上推；当着校长的面，也不能把责任往某位教师身上推推脱责任的人往往感到自己已经无能为力了，否则自己能解决的问题何必要推脱呢？在别人眼中，在客观事实面前，在都是文化人的教师心里，语言上的推卸是显得多么的苍白无力在成绩、荣誉面前，教务主任要耐得住寂寞，在校长的眼中或发言稿中，所有的成绩都是决策正确的体现；在教师的心中，所有的荣誉，也都是个人努力付出之后应得的回报而教务主任的付出往往都是无形的，很难也很少有人想到，因而自己要心胸豁达，不要因为长期付出而得不到肯定而牢骚满腹，郁郁寡欢总之，在教学管理过程中，尽管我一贯勤勤恳恳，认真踏实，为学校做出了一些贡献，但有时工作方法欠妥，让一些老师产生误解今后我要不断丰富自身的教学理论和扎实自己的教学技能本着以人为本的管理理念，努力团结全体教师为提高我校教育教学质量、创造我校美好的明天贡献力量坚持学习，不断进取，尽快成长为一名合格的教务主任教务主任培训心得体会范文（精选篇5）7月25日，这是教务主任培训的第二次活动，聆听了薛—校长的关于业务指导专题讲座，薛校的课堂既幽默又令人振奋，更让人佩服的是薛校竟把那些看似演琐碎、平凡的日常听课、评课工作都精巧地总结出来，做的是那么细，那么实下面就新课程理念下怎样听评课这一话题谈谈我的收获听课评课是教务主任的一项常规性工作，是一种最直接、最具体、最经常的工作，以往我去听课不过是按开学初排好顺序进行，只是提前通知一下授课教师，没有过多去思考，也没有提前做什么准备然而，听了薛校的讲座，这才知道每一项工作都要做到精心准备的在今后工作要不断提高自己的执行力度新课程理念要求听课前是要做好准备的要学习新课改理念把握学科课改信息；要明确听课目的、计划和要求；要了解教材和教师的基本情况；要处理好听课者与被听课者关系；更为重要的是，听课前要明确听课的目的，要听哪些人的课，听什么都要做好策划如听新教师的课，重点看是否达标；听教新课程或新教材教师及学期各科教学质量比较差的教师的课，重点看教学任务完成情况；要听学校教学能手水平以上的教师的课，重点看创新；要听上对于名家的课，则是着重领略其教学风格及其相应的学术思想在课堂的体现听课不仅要对不同听课教师要有不同的要求还要听课后要认真思考，作好学生在课上的活动情况记录；教学思想和教材处理为评课做还准备评课是一门科学，也是一门技术，是一种说服的艺术评课是教学管理的重要内容之一，具有导向、激励、调节等功能今后在评课上不能那么随意了，想起什么说什么，要更好地发挥其功能科学的对提高课堂教学质量进行评价，准确诊断教师课堂教学的问题，制定教师的个人发展目标，满足教师的个人发展需求从提升教师教育教学素养角度出发，进一步加强和深化新一轮课改研究虽然新的形势给教务工作以一定的压力，但是作为中坚力量的我们要将学校上下形成合力，上对校长负责，下对教师和学生服务，以本次培训活动思想为指导，将日常工作做细做实教务主任培训心得体会范文（精选篇6）首先感谢教育局联合新纪元教师培训中心组织的全县中小学教务主任培训活动这是我走上教务主任工作岗位以来第一次参加真正意义上的专业培训，我和很多参训的教务主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作在这次培训学习期间，聆听了四川教育学院教育系李小融教授、重庆市沙平坝区教师进修学院姜恒权教研员、重庆市一中教科室主任王海洋、县教育局的领导和县的很多位名师的精彩讲座，或具体的示范性操作指导，我从中学到了许多可行的做法，收获很大，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考、做人要诚诚信是做人的标准，先做事就要先学会做人学校是一个整体，学校教学机制的正常运转要靠由学校领导、教师、学生、家长以及社会各届人士的共同努力来完成而教务工作又恰恰是维系这个机制运转的枢纽，这就决定了作为一个教务主任，就要善于处更好人与人之间的很微秒的关系，尤其是要处理好与校长的关系和与教师的关系，大家真诚相待，充分信任做到心往一处想，劲往一处使，心情愉快地投入教育教学工作，使人才资源、智力资源得到最佳发挥，使每个人都能人尽其才，才尽其用，发挥专长，实现自身价值，形成一个和谐共进的共同体，保障学校和谐可持续发展

二、办事要勤教务处的工作涉及面广，头绪繁多，常规性的、临时性的、偶发性的大事、小事、鸡毛蒜皮的事都得管或参与管，常常会打乱工作的时间表，总让人感觉时间不够，管理起来手忙脚乱，导致工作效率不高，甚至会影响教务主任的身心健康，只要是教务主任，都会有这样的亲身体会因此，作为教务主任，办事就要勤首先，勤交流、勤沟通古语云“水尝无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击乃生灵光”通过交流既可发现工作中的不足，又可取人之长补已之短通过沟通既能拉近距离，又能获得相互的理解和信任其次，勤于调整工作的时间表，勤于制定工作的计划计划时间跨度不要太大，以周计划为宜，常规性工作不能积压，临时性工作不要遗留，偶发性工作不要过夜；再次，要勤督导、勤检查，不要闲工作麻烦，要亲自到位，避免工作失衡、现象失真第四，勤观察、勤思考教务主任作为管理者，不能整天只坐在办公室，要经常下到教师和学生中间去，要经常到各室部门和课堂上去看看，留心观察身边人和事的发展演变，在心里留下清晰的影像，并对观察中发现的问题及时思考，对眼前所发生的事作出了正确的判断，及时查缺补漏第五，勤分析、勤总结学会仔细分析事情发展的几种可能性，你就能从中筛选一个更好的应付方法，让你在工作或生活中处事不惊，遇事不慌，从容自信并且还要善于借助外力，充分发辉团队的协作精神，集群智办群事同时，事后要勤于总结，总结工作中得失成败的原因，形成经验，用于指导下一步的工作

三、务事要实教育就是一项良心工程，教育的好坏直接影响到我们子孙后代的发展和幸福，要搞好教育，务事决不能浮燥，不能为完成任务而流于形式，图政绩图面子每一件事都有其本身的发展规律，要遵循规律，制定切实可行的计划，按规章制度和流程一步步做好、做实要尽可能地追求整体的完美如果整体的完美做不到或与局部的有效性有冲突，至少要保证局部的有效性，否则我们害了的不只是现在的学生，可以说是几代人，我们的罪孽就真的大了

四、学习要钻学习是成长的阶梯，是获得成功的必经途径教务主任要经常加强自身学习，尤其是教学管理学知识的学习，加强思想修养、文化修养、业务修养和人际修养教务主任主管教学日常业务，既是教学人员，又是管理者，双重角色，双份工作负担，工作所赋予的要求和其他人员不一样现代管理科学和教学管理的实践都告诉我们，要使教育尽快适应社会发展，教务主任必须学会钻研教育教育科学理论，懂得教学规律，学习和运用管理科学

五、创新要恒教务主任的工作要有超前意识我认为，只要目前的教学管理需要，只要目前的工作能为今后的工作打基础、作铺垫，这项工作就值得去做，一直到下去另外，要有远大的目光，在教学安排时，尽可能考虑到不久的将来教学发展的状况，把工作做主动，防止措手不及教务处工作是学校工作“中心的中心”，工作的优劣成败从根本上决定着学校的教学质量和学生的身心发展水平，而教务主任的教学管理工作是学校一切教学工作的中枢，是维系学校教学教学只要教师做到认认真真的反思、总结，用心去投入教学，那么要达到高效的课堂其实也并不是很难通过这次培训，让我明白了自己与他人的差距，理解只有认真执着才能办好事情；懂得了怎样当好一名合格的教务主任，并明确了以后的工作方向，着力抓好教学管理，努力做一名优秀的教导主任今天的天气格外晴朗，是近一个月来少有的好天气，在这么一个灿烂的日子里，培训已多日的我们心情似乎也舒展了很多据凤游寺小学校长杨建介绍，凤游寺小学在十年前还是一所较为落后，生源较差的学校果不其然，在第一眼看到了凤游寺小学时，感觉就没有昨日参观的小营小学气派艳丽，但却显得十分质朴素雅，一草一木、一砖一瓦透着一种古朴的气息脑海中不禁产生了疑问为什么这样一所其貌不扬的学校在短短的十年一越成为南京市小班化教学示范校，这里不得不佩服杨建校长深入挖掘出的校园文化精髓——凤凰台文化

一、找出文化的根，挖掘校园文化凤游寺小学建在古凤凰台遗址上20一年开始利用地方课时开展了校园凤凰台文化建设杨建校长说“古人说凤凰者，仁鸟也，仁就是凤凰台文化机制运转的枢纽，因而工作的好坏将直接影响着一个学校的发展我们要时刻保持良好的心态，热爱我们的职业，用心钻研，不断创新，脚踏实地进行有效的工作，向既定目标奋进教务主任培训心得体会范文（精选篇7）—月18日至22日，我有幸参加了一年—市中小学教务主任培训活动由于我正式走上工作岗位才第二个年头，刚接触教务主任工作不久，所以这次培训对我来说真是一场“及时雨”因此，我十分珍惜此次难得的学习机会，希望通过此次学习，提升自我，更好地服务学校工作这次的培训节奏安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样上级领导对这次培训工作的高度重视，开班典礼上，市教育局刘荣局长就此次培训的目的、意义做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质培训中，我认真聆听了市教科院杨院长及—等专家的精彩讲座，学习了他们的的教学管理经验，使我收获颇多通过培训，我觉得自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考

一、教务主任的角色定位市区71中主任的《教务主任角色定位与管理艺术》的讲座引用一个个小故事进而陈述一个个大道理，使我这个新手恍然大悟教务主任是学校工作的领导者，是教学业务工作的组织者和执行者主要任务是教学工作的“内管家”，是校长在教学方面的“总参谋长”，是联系校长与教师的“桥梁”和“纽带”主要工作职能是协调、组织、指导、实施、考核、评价其具体工作是教学力量的调配、教学计划的制定、各种表册的编排、教学工作的督促检查、教学研究和教学改革、教学检测、档案管理、做好总结等等这些让我感觉肩上责任重大，自己只有准确的定位、尽快进入这个角色才能慢慢步入正轨所以作为教务主任我们要像老马一样识途一一能驮着上司和下级找到该去的地方；像老牛一样忠厚一一不管车上坐着什么人，都只埋头拉车；像骆驼一样隐忍一一耐饿、耐渴、耐风沙，绝不发牢骚

二、教务主任的管理艺术都说事业的成功是百分之十五的专业技术加上百分之八十五的人际关系，所以要想教务主任工作做得顺风顺水，就要学习怎样协调好各方面的人际关系通过听专业讲座，使我明白工作的顺利开展要做到一，要善于“了解”了解学校的基本情况，了解学校的行政运作机制，协调好各部门的关系，了解学校教学的难点、重点二，要善于“理解”理解校长、副校长的特点，理解学校行政会议、教学相关工作会议的精髓，理解教师、学生的需求三，要善于“分解”分解教学目标，分解教学工作，分解教学资源作为初出茅庐的我只有不断的学习学习再学习，进而使自己的工作井然有序的开展下来

三、在集体备课中探寻教与学—市教科院李处长的“态度决定高度，尊严来自实力，不服气的心态，争口气的决心”给我留下了深刻的印象他分析了当今教师的困惑，引发我们的思考老师只有好好学习，学生才能天天向上李处长首先分析了现今集体备课的现状，然后举例讲解了集体备课的规范流程，让我有种醍醐灌顶的感觉集体备课确实是使教师快速成长的有效途径，但是对于我校现状来说存在一定的困难，然而我们可以从中吸取一些经验，充实我们的教研活动

四、反思课程管理课程代表一所学校的追求和办学品位，好课程的基本特征是:倾听感一一回应孩子的学习需求；逻辑感一一严密而非大杂炒或拼盘；统整感一一更多的以嵌入的方式实施；见识感一一以丰富学生的学习经历为取向；质地感一一课程建设触及课堂教学变革好的课程对提升课堂教学有效性产生深刻的影响，所以我们应该反思本校的课程设置是否合理有效，是否可以稍作调整

五、严抓教学常规教学常规是落实教育教学任务的中心环节，是提高学校教育教学质量的重要保证，是规范教学行为的主要依据，是学校教学工作得以正常有序开展的根本保证市教科院副院长杨文建要求教学常规要遵循规律，遵守规范做到严、精、实、活结合我校实际深刻反思，我校虽然坚持每个大周进行常规检查，但是否都做到认真细致有效果呢？比如作业方面，我们是否做到有发必收，有收必批，有批必讲，有讲必改，有改必查呢？所以我们要落实好常规检查，使其真正为我们的教学服务，提升我校的教学质量培训的时间是有限的，但是学习的时间是无限的，所以在今后的工作中我将不断学习、努力提升自我教务主任的工作是辛苦的，但也很锻炼人，当好教务主任是一件很有意义的事情我相信只要爱岗敬业，积极进取，开拓创新，努力奉献，就一定能快速成长为一名合格的教务主任的精神内核，也是传统文化的精华”凤游寺小学从凤凰的精神出发，提出了“恭、宽、信、敏、惠”的学生培养标准杨校长介绍“这五个标准来自孔子的思想，恭是恭敬，宽是宽容，信是诚信，敏是勤敏，惠是慈惠，我们希望每个学生都具备这五方面的素质”凤游寺小学为“恭、宽、信、敏、惠”编了儿歌，贴在一二年级的教室外面，又寻找了这方面的故事，贴在中年级的教室，到了五六年级的教室，贴的则是“恭、宽、信、敏、惠”的原话出处看着看着，不由得为进门时只见外表，不问内涵的粗浅想法而脸红，赞叹眼前这所学校文化根基的深厚

二、塑造文化墙，打造校园文化踏进凤游寺小学的校门，一转手，你就会看到一块巨大的石头一一“凤字铭”石，上面刻满了关于“凤”字的各种写法旁边的一块石头上刻着一只栩栩如生的凤凰，开始了“千年百尺凤凰台”的讲述首先是在沈约的《宋书符瑞中》“文帝元嘉……”介绍了凤凰台的由来；最引人瞩目的是一首李白的《登金陵凤凰台》石刻，让我们追忆凤凰台上的历史名人在文化墙的结尾处立着一面石墙，是南京当代诗人李朝润先生的《凤凰台题记》，诗的最后两句“翔翥世纪苍穹、更展中华雄风”对凤小提出了“凤凰去已久，正当今日回”的殷切希望校园东面，面积不大，一座教学楼凤翔楼，一座综合楼——凤翥楼，两楼之间连接着一座“凤飞亭”，“翔、翥、飞”三个积极向上的动词，预示着凤游寺小学在教育教学上的不懈地探究和持续地发展在学校的东南方向不远处，静躺着竹林七贤阮籍的衣冠冢；学校附近的瓦官寺，离不开东晋画祖顾恺之，相传正是他绘在庙内白墙上的一副维摩诘像，引起满城轰动，观画之人络绎不绝，得百万之捐；凤凰台边的谢公祠是纪念珊水之战的谢玄；学校西南方向的杏花村就是明朝大儒顾起元晚年的隐居所在……不由得你感慨人文荟萃啊，一脚踩出一段历史！

三、开发校本本课程，丰富校园文化走进班级，你会在课程表中开到“凤凰诗”等这样的课程，原来学校开发个以《千年百尺凤凰台》为核心的20多个的校本课程，开发的校本课程有凤凰台诗词会，凤凰台歌会，寻踪凤凰台等活动小组；创办了《凤鸣》杂志、“小凤凰艺术节、科技节、体育节等，学校开发了一系列以凤凰台文化为主题的教育教学活动形成了良好的文化氛围相信这种匠心独运的文化打造，这所学校也正如凤凰一般展翅翱翔教务主任培训心得体会范文（精选篇2）2—年7月10日至12日，有幸参加了莎车县教育局举办的“莎车县中小学管理干部培训”为期三天的学习此次培训是我县教育系统近二十年来举办的规模最大的、涉及人员最多的一次培训会，也可以说是我县教育系统级别最高的一次培训会，他对于我县教育发展具有非常重大的意义和影响现谈谈自己的感受与想法

一、培训规模大，培训方式、方法恰当合理此次培训参加人包含莎车县各级各类学校校长，教务主任，教研室主任及所有中层以上教学管理干部、参加人数之多、层次之广、涉及面之宽，都是莎车县教育系统近二十年的首次从培训者层面上看自治区专家、乌鲁木齐市专家，他们讲解的内容涉及面广、层次合理，从培训方式方法上看，有集中的通识性培训、也有分内容和分专业的分组培训总的来说，此次培训的安排是恰当的、合理的、是卓有成效的

二、理论知识新，符合实际在此次培训中，首先自治区教育厅有关领导和我县县委副县长镇平同志签字莎车县中小学质量提升工程协议书，聆听了自治区教育厅副厅级督学同志的讲座，他结合实例用深入浅出的语言分析了我县教育现状，并提出了许多合理的、高屋建族的意见与建议，为我县的教育发展规划指出了方向，也为我们树立了正确的理念，其次，聆听了我县县委副县长镇平同志的讲话，他从人的本性与教育管理层面进行了详细的阐述，使我们从人的本性方面了解了教育的重要性与必要性，以及为如何做到扬善戒恶提供了理论依据，再次还提出了三个方面的要求接着我们聆听了乌市23中学书记吐尔孙肉则同志，乌市双语实验中学46中学书记艾尔肯，塔瓦库力同志，自治区教学能手阿米娜阿卜杜热一木，哈利丹木，麦麦提依明等同志精彩讲座这些讲座全面更新了我的教育理念，更新了教育观、育人观、学生观、成才观，丰富了管理知识与方法，受益匪浅

三、落实各项政策、规章制度，加大培训力度培训的目的是为了提高教育管理水平，提高教育教学质量，为了推动莎车教育实现更好、更快地跨越发展，这就要求我们不仅要健立健全各项科学、规范的规章制度，而且要不折不扣地抓好落实，真正实现我县教育的跨越式发展同时，要加大对各类中层干部的专业培训力度，更好地扩宽其视野餐校也要加大对普通教师的培训力度，提高全体教师的知识面，提高教学业务能力，促进教师专业化可持续发展，真正能为莎车教育更好地服务，从而提高我县教育教学质量水平

四、让我对如何当好一名教导主任，如何处理教务工作中的一些问题，有了更进一步的认识，让我获益匪浅原先总以为自己对教导主任职责的理解和感悟比较透彻；总以为自己对教导工作的体会和操作比较到位，通过培训，才深深地体会到无论是自己的理解还是实际工作都离一名优秀的教导主任相差甚远要想做一名优秀的教导主任还需要付出更多的努力！通过培训，我认识到在学校管理中，校长是主要的领导者，而教导主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，并且是诸多活动的组织者教导主任工作的能力直接影响着学校各项工作的安排与实施是否合理与顺畅所以做为一名教导主任必须要认清自已的角色，加强自身的学习提高，增强自己的素质，从而才能适应工作的需要总之，此次培训目标明确，意义重大深远，各位参训者感到收获颇多，受益匪浅，为管理者的能力提升提供了丰富的营养，为打造团结协作的团队作出了示范，为各校更好地发展提供了好的参考因此，我觉得此次培训是及时的、必需的、有百利而一害的^时为我自身的可持续发展、学校、教师、学生的可持续发展起到了促进作用，我将把此次学到的知识与方法灵活地应用于本人的工作实际之去，创新出符合我校的管理方法，提高自身能力与素质教务主任培训心得体会范文（精选篇3）今年10月15日至19日，我有幸参加了衢州市教师培训中心组织的全市中小学骨干教导主任培训活动这次培训对我来说是“久旱逢甘露”，因为我之前一直在德育线上工作了5年，转任教务工作才一个多月，刚好在工作中碰到了许多困惑我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作在这次培训学习中，期间聆听了市教育局翁副局长，市教研室徐主任及林祝、张红霞、毛水菊、郑亚君等领导、专家的精彩讲座，参观学习了竦州实验小学和新昌实验小学，我从中学到了许多可行的做法，收获很大，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考

一、关注学生的发展，对学生负责教学管理工作要本着为学生一生的发展奠定基础去抓，教务处工作要以“对每一位学生学业成长负责”为出发点，全心全意地服务和指导教师、学生的教学工作信任学生、关心爱护学生，对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯只有当学生接受了你，才可能以主动的态度接受你的教育科学施教同时要求教师不断地完善自身、提高业务水平、扩大知识面，我想，教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获

二、为教师的发展着想，对教师负责新课程对教师提出了更高的要求，学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，因此我们要组织新型的教学研究活动通过多种多样的形式让更多的教师参与到教学研讨活动中来，增强了教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平积极宣传发动广大教师撰写论文，让教师有一个练兵的机会，学习的机会，积累资料的机会贯彻上级的有关教师培训精神，能认真布置，及时宣传，使广大教师能及时领会，并能通过校培、自培、应用达到熟练掌握运用于教学，服务教学，让教学受益，学生受益

三、加强服务参谋意识，对学校负责作为教导主任，能正确定位，努力做好校长的助手协调好教导处成员，做好以下几方面的工作

1、在校长的指导下，制订好学校的教育教学工作计划、青年教师培训计划并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验

2、制订教导工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的月常规检查，期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据

3、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好。