建筑个人述职报告汇编15篇

建筑个人述职报告（汇编15篇）建筑个人述职报告1作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作情况作如下汇报具体说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目所有大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段项目决策、项目设计、工程施工和工程验收建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下

1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述

2、项目设计阶段

①确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度工作内容和流程是

②根据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定；

③详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速公路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，务必抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似状况就能够独立解决了对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求到达每个月末将现场的施工状况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工工程资料方面，每一天根据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档

三、工作体会感受及不足透过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，应对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于此刻，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平也期望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就能够多为公司做一些事情此致敬礼!述职人—20_年一月一日建筑个人述职报告5各位领导，各位同事大家好！我从事监理工作至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下总结

一、做好监理工作初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料

二、工程质量控制方面在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及舲、砂浆的配合比根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生加强事中控制，在监理—二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用该队伍在浇筑舲、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准

三、电缆排管敷设施工在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的.已完工程的工程量进行审核、签认监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度此致敬礼！述职人—20__年一月_日建筑个人述职报告6非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任##公司经理自我担任##公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是##公司1700名职工的期待两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责为了##公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说我尽力了但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口一方面是理顺职##公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系得到了他们的支持与理解我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850虬20__年##公司在公司的正确领导和支持下，我们##公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本尤其是##公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持在大家的努力下，各方面工作小有起色工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会

一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进今年到目前为止，我们已承接任务近###万元，这是##阳公司成立以来的最好水平我总结了取得这些成绩做到了三点

1、优化了经营环境公司改善了##公司的经营环境，将建新公司合并以及将##公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破

2、培养了经营队伍我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍##公司的经营、预算科的.承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人这个承包协议得到了##公司机关全体同志的支持今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%

3、我们结合实际，适应市场##公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则只要服我管，一切好商量现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好

二、质量水平有所提高今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报质量是企业生命，安全是企业效益我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况

三、管理有所加强

1、上班管理我们外拓经营、内强管理为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了

2、财务管理加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度力求少花钱多办事，办实事特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制

四、稳定工作从来不放松稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题但我相信，勤能补拙，付出总有汇报只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为##公司早日摆脱困境而努力建筑个人述职报告7尊敬的主任评委、评委我叫男，—年7月出生，一年毕业于湖南交通职业技术学院高等级公路维护与管理专业；一年毕业于长沙理工大学交通土建工程专业，建筑工程师中级职称年9月进入随即分配到有限公司工程部工作一年调入—有限公司—年6月获得工学学士学位并于—年H月通过考试取得建筑工程师资格证书工作简历

一、—年6月至年6月在实习要求;

④向公司成本部与营销部了解结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在控制的范围以内；

⑤配合工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的.审批意见进行修改，最后确定规划方案；

⑥负责协助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求；

⑦和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费；负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部意见提出修改；

⑧施工图绘制过程中配合结构、设备、预算等工程师，控制建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图；

⑨保证施工图的按时完成，提供给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准；

3、工程施工阶段配合公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决

二、一年6月至同年9月在—工作

三、一年9月至—年7月在工作

四、年7月至—年12月在—建设开发有限公司工程部、合约部、中心试验室工作

五、一年12月至今，在工作教育经历—-一年就读于—第一中学；—年就读于;—年就读于交通土建专业；年11月参加监理上岗培训；年10月参加省高速项目前期筹备培训；年6月参加省交通运输厅举办的《公路工程施工技术》培训；年11月通过考试取得建筑工程师证书；年3月参加省高管局举办的《招投标法实施条例》学习；年9月参加省高速公路管理局邵坪项目监理工程师岗前培训；年6月参加省交通运输厅组织的工程师继续教育培训；年7月参加省交通运输厅举行的《公路工程技术标准》宣贯培训;年8月参加交通运输部组织的支持西部地区和六盘山片区干部培训班学习；长期以来，本人能持之以恒地进行专业基础及专业理论的学习，自学各种工程施工技术规范，善于学习和接受新知识，坚持理论联系实际，具备较强的组织能力和对内、对外协调能力，有一定的工程施工管理经验，能胜任道路、桥梁、隧道、绿化等各项工程技术的施工管理工作建筑个人述职报告8各位领导，各位同事大家好！尽管在这一年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都用心去工作和学习，在新的一年，我将继续加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全体—多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的一年回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关心和帮忙使我在自己的岗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在这一年，我经历了很多，看到来很多，感受了很多，也学到，得到了很多，现向领导汇报

一、经历感受由于现所在的是农民公寓工程且是观海卫镇的农民公寓工程相关政府领导也个性重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素质形象，为了公司的声誉，我们严格按照规范要求，实施了全防卫，全过程的监理，个性是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地出现的身影，虽然本人潜力，所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己的潜力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能避免资料缺项，按照监理档案编制存放，

二、存在问题一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了必须的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远

1、缺少建筑施工实际经验，尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识

2、开展工作方法有待改善，在对检查过程中对施工单位态度生硬在某种程度上存在我行我素的思想观念

三、心得体会总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会的认可，只有不断提高自己的专业技术水平，沟通和环境适应潜力，才能更好的服务于工程建设

四、今后努力的方向和目标历史只能代表过去，未来的发展还要靠以后不断的努力与创造我决心在以后的工作当中，不断提高自身的.各方面的素质不断总结经验教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热情投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员20_年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献此致敬礼！述职人—20__年一月一日建筑个人述职报告9我叫—是一年一月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责二期工程的安全环保工作回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足下面我就自己所做的主要工作做以下汇报

一、基本工作内容

（一）、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平

（二）、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高

（三）、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用现场临时用电严格执行JGJ46-20_规范，配电箱设专业电工维护脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生今年项目部安全投入为新采购密目网5500球、安全网300安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力

（四）、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力

二、存在的问题

（一）、自身的工作经验不足，有待进一步加强理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪

（二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不理想

三、自我评价、今后努力方向通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意！建筑个人述职报告1020_年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学生转型为一名合格的员工在这大半年时间里，我经历了三个项目部苏州—东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下—东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的情况下，王部长安排我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教尽快将书本知识与实践相结合从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用建林路改造工程亦是由于工期紧的原因，王部长安排我去帮忙一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高，我每天测量、记录滁州市西涧路三标桥梁项目部滁州市西涧路三标一桥梁工程位于滁州城西水库东侧，计划工期七个月，造价

1736.743万工程共包括三个子项目城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，K0+707预应力空心板桥该项目于20—年12月25日进场，到目前工程处于桩基施工阶段在此期间，我们坚决贯彻公司的‘各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障首先，我们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用项目部通施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更

4、工程验收阶段配合公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图建筑个人述职报告220—年7月至20—年7月由总公司任命我担任—副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法考验任职能力的两年现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政―“联合”的工作20_年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，—院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题在这个过程中，我始终执积极态度这包括两个方面一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个过上述等手段，使工程进度得以快速推进面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作因此，在即将到来的20年，将注重加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力建筑个人述职报告11尊敬的各位领导各位代表，大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢20_年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务，现将20__年全年工作总结如下

一、2—年工作情况作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查，全年轻、重伤事故为零质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态20__年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感，其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任，在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任

二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高各位领导、各位代表20—年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉述职人—20__年—月—日建筑个人述职报告12本人至20—年参加工作以来，开始在—施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作

6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故

一、20—年工作完成情况

1、在—工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量20多m3o在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156m3钢筋制安133t石方开挖300多m31#闸门井已浇筑至EL

1488.0m2#已浇筑高程

1482.5m交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL

1496.4m闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝士及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失，对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的、存在问题及经验教训对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的、整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战这样给明年闸门井质量控制带来隐患首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋裸露，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患明年开工前，应对以上问题及早作出解决闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建设优质工程施工进度与质量控制一直都存在着矛盾，但是它可以两者兼顾我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善，对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量在以后的工作中，我将继续学习，积累经验，克服不足，进一步提高理论水平和管理水平述职人—20__年—月—日建筑个人述职报告13尊敬的领导，同事们大家好！时光飞逝，转眼20—年已经过去，回顾一年里的工作历程，在领导的正确指导以及广大同事们的支持配合下，我能够立足本职，积极工作.今天在这里，就我一年来的工作向各位领导和同事们做以下汇报

一、主要工作经历一年来，我努力增强素质，在以琳美地工程始终坚持认真学习不断提高自身高理论水平和工作能力

1、通过项目提供的工作平台，运用自身CAD技术和同事们熟练的全站仪测量放线技术先后将以琳美地项目约3万以基坑精确定位放线、同时配合主管同事将施工现场按省示范工地综合布置最终该工程顺利通过省示范工地专家组验收

2、借助项目评选青岛市优质结构的契机，和同事们一道编制完成了评奖工程的PPT质量汇报工作

3、根据自身工作职责范围，在业务外联、合同签订及备案、安全报检以及迎接主管部门重要分部验收方面工作熟练度有了长足的进步

4、工作中积极配合各部门工作，维护项目利益例如在编制保温招标文件过程中发现节能设计及计算书中外保温材料规格、楼梯间保温材料及施工工艺与投标预算不符，便立即上报领导并按照指示配合预算员完成重新报价工作例如通过制定技术交底，发现屋面聚氨酯防水合同损耗

1.7Kg/m2远低于定额损耗

2.76Kg/m2便立即上报领导并按照指示给建设单位成本部门发工作联系单晓之以理，最终建设单位同意按照定额损耗提供、考评甲供材用量

二、存在的问题和未来一年规划一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的.工作目标做了很大努力，取得了一定的成效，但距领导要求和项目需要还有很大差距主要是工作中深入实际调查研究程度不够；工作上不够大胆，处理工作有时过于片面；部分工作缺乏全面计划，经常顾此失彼，不能全面兼顾等对这些问题，我将在今后一年的工作中认真加以解决并力争做到以下几点1继续加强学习，虚心向老前辈请教坚持理论与实践相结合，将施工安全及质量管理由“书本上”运用到“现场中”，面对拥有较完善管理体系及模式的天泰集团，尽量做到给领导“减负”2全面实施节能减排方针20年将制定一系列方案及措施，减少办公室水电及办公用品的损耗，加强现场防盗安全工作，降低班组施工过程材料浪费3明确摆正自己的位置，放下包袱，抛开手脚，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，遇到困难要敢于面对，并积极寻求解决办法完成好自己分管范围内的工作任务，和同事搞好团结，顾全大局，把项目和职工的利益放在首位

4、全面学习、理解项目履约合同及清单报价内容，积极协调、配合财务部门的相关工作，将现场施工与清单按实结合起来，减少原先投标时未预料的或其他不可见损失

5、严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于项目和广大职工们的事情综上所述各项工作的圆满完成是整个项目成员共同努力配合的结果，所以在日常的工作中搞好团结尤为重要

1、要善于沟通、勤于沟通，积极支持配合他人工作

2、要善于总结经验、教训，争取同样的错误不再犯第二次

3、要有正确的态度，心系项目遇到困难不能逃避、害怕要敢于面对解决，因为在处理事情的过程中本身我们也是不断成长的

4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤，善于观察、记录，处处留心皆学问，更何况社会的飞速发展更要求我们不断学习以问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确设计要则不确定一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行为此我做了两件事第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性上是我一年来的工作述职，请领导、同事们批评指正!建筑个人述职报告14本人于一年一月份加入—发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色

一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力

二、规范自己的言行做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己对各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的.关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人

三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要至U位，更不失职在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工述职人—20—年—月—日建筑个人述职报告15—副经理，分管成本、经营和人事工作现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正

一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节

1、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费

2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费

3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出

二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选

1、坚持以求真务实的杰度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量

三、人事工作企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持把握好既尽责做到位又不“越权干予”

四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”特别是公司内部的改造修缮工程这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈我想到自已有责任我的责任是应该事前估计到可能发生的‘后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》

五、还应适应什么，摸索什么？今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题.适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法.适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色.适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的谢谢！建筑个人述职报告3

一、履行个人职责

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用

4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结

6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收

7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件

8、负责新进员工的技术培训工作

9、完成领导交办的其它工作

二、日常工作

1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审

2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通

3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映

5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案并监督及时纠正

6、填写工程施工日志、做好各种工程资料

7、工程完工后准备竣工资料以备验收交档以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块

三、加强学习，提高现场工程管理水平不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通业余时间上网浏览一些最新的‘工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补

四、尽心履职，全心全意当好公司的一员作为技术部的一员，，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成在同办公室其他几位同事的工作协调上做到真诚相待，互帮互学

五、不足之处各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出

1.2米，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工建筑个人述职报告4各位领导，各位同事大家好！20_年即将结束，回首20—年的工作，有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满期望的20—年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下

一、个人年度主要工作资料在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作

二、岗位职责履行状况。