店长述职报告怎么写5篇

店长述职报告怎么写5篇

1.店长述职报告怎么写篇一通过今年来不断与公司销售一管理一模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力为此，通过这么久的工作积累我认识到自己现有的不足和长处现将全年来的工作和感受述职如下

1、了解工作流程初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读一篇文章一样，先要了解其大概，然后理清其层次，再是深入到字词句的研究因此，我对我所做的这项具体工作作了一个简单的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表的方式把它罗列出来

2、注重细节经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来的小问题也就多了，比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名称，因为其中有很多汇款金额和订单不一致，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现的情况了解清楚，再是根据问时了解员工的心理状况，化解工作中的矛盾四是经常组织集体活动，组织员工和同片区的同事进行有意义的比赛，增强员工的集体荣誉感五是加强员工招聘力度，多招一些外地员工和本地员工搭配，缓解管理工作中的压力

（二）调整奖励机制，激发员工积极性一是每两周评选出一名优秀员工给予奖励，并以此作为年度优秀员工的评选标准，以此来激发员工积极拼搏、奋勇争先的工作热情二是评选优秀小班长，让员工独立带班，从中学会怎么去做一名优秀的，给员工展示自身的机会和舞台

（三）制定VIP客户管理制度，加强VIP客户管理

1、店内的重点客户由店长和领班亲自接待，给员工做好表率，并建立店长领班顾客维护本

2、一定要千方百计留下进店顾客的联系方式

3、除了平时大型节假日给顾客发祝福短信之外每周五统一给所有VIP发祝福及温馨短信，并把给VIP发信息的任务分配落实到个人

4、顾客购买小票上没有留电话号码或者达到金额没有给予办理VIP卡一律不算个人业绩

5、每季度召开一次VIP管理研讨会，大家共同总结一季度来VIP管理工作的进展情况，并有针对性的提出下季度的改进方法和措施总之，一年来的工作取得了一定的成绩，但还存在诸多不足之处，在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足在新的一年将制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为分店的明天而尽心尽责!借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如意！我的述职报告完了，谢谢大家！

4.店长述职报告怎么写篇四20xx年的岁末钟声即将敲响，回首20xx是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们海王药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度药物核算是相当重要的对药物成本和质量严格监督尽量控制药物价格最低化让市民吃得起，保障市民身体健康最重要的一个是要用心去观察，用心去与顾客交流，留住新客人并发展为回头客这样的话你就可以做好具体归纳为以下几点.以药品质量为第一保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻考虑公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨.认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体.通过各种渠道了解同行业信息了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失.以身作则，做员工的表率不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发.周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语（七字真言请，您好，对不起，谢谢，再见），使顾客满意的离开本店.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决现在，门店的管理都是数据化、科学化管理，与几年前来比对店长的工作要求更加严格，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标.在本年度虽然业绩不错但是还是存在客户的流失问题新的一年开始了，成绩只能代表过去我将以更精湛熟练的业务治理好我们的药店面对明年的工作，我深感责任重大要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫.加强对客户流失量的调查与寻找出流失原因，并且改进；.对药店成本和质量严格监督，保障市民健康；.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；.对内加强与员工的沟通，加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦.加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队

5.店长述职报告怎么写篇五尊敬的各位领导、亲爱的各位同事大家好！非常荣幸有机会站在这里向大家进行我担任省实分店店长的述职报告，也感谢领导的信任与认可，同事的支持与鼓励20xx上半年，在各位上级的正确领导下，我深刻意识到自己责任的重大，认真履行岗位职责，严格执行公司发展战略的各项任务；团结和依靠同事，齐心协力、奋力拼搏，直面挫折、克服困难通过上半的努力，省实超市提高了市场占有率、销量，实现盈利XX的目标现对本人工作总结20xx上半年工作述职如下

一、提升自我、培训员工

1.20xx年上半年，我通过自主学习、虚心求教，努力工作，树立榜样，带动大家工作积极性.注重加强员工的培训，尤其有意识地培养中层干部除了培训岗位知识、技能外，培养员工商品防损、防盗意识还培养员工企业认同感、荣誉感、责任感.注重内部沟通协调，认真处理各方面的矛盾冲突，团结员工，营造轻松愉快的工作氛围

二、制定制度、严格要求.合理分工、责任细化，实行责任制和问责制，奖惩分明，做到公平、公正、公开.严格考勤，实现考勤管理规范，杜绝人员管理不善和员工懈工的情况

3.优化库存管理，制定断货追踪制度相关管理制度，做到规范化，杜绝出现过大、过小或者断货的情况.经常开展工作会议，聆听员工意见，集思广益，鼓励优点、改正不足、探索对策

三、合理销售、规范服务.调整货物摆放，做到合理、科学、人性化.加大宣传力度，定期举行促销活动，推广超市商品，提iWj市场占有率.严格要求工作人员提供高质量的服务，以优质的商品、真诚的微笑打动顾客实际工作中存在的问题回顾上半年，成绩固然可喜，但仍然存在不足对员工了解不够，沟通协调存在问题，导致人员流失率过高；超市经营缺乏创新，无法取得突破性的进展；管理力度不够强，出现两次工作失误下半年工作设想和预案针对工作出现的问题，对接下来的工作，作出以下设想和预案；.加强沟通，争取集体成为团结友爱、互帮互助的大家庭.争取实现多种促销方式，注重亮点商品宣传力度，吸引顾客的注意力.加强人员管理，培养员工集体意识.时刻反省自己的工作，探索超市的经营、人员的管理等新方法感谢领导的信任，让我担任省实分店的店长过去的半年，虽然已完成了公司的销售目标，但接下来的时间，我将持续高涨的工作热情，将本职工作做好、做强，争取尽自己全面的力量，带领省实分店更上一层以上是我的述职，请领导和同事批评指正！谢谢!题去找一个好的解决方法于是，我就在qq群里连续发了几天的通知、（连续几天发的原因是考虑到不是每个经销商都天天上网）、通知的内容是根据数学选择题的格式来书写的，我认为这能有利于经销商更能清楚，明了，简单，易懂的看清楚我所要达到的目的、后来又考虑到不是所有的经销商都上网，于是在出现同类问题时我都要特别的提醒他们要注意哪些问题任何东西的改进都是在原有基础上进行的，在开始的时候，我按照她们的记录方式来进行记录每天的定单情况，可后来发现有很多不便之处，我根据自己对工作的了解，做了一些改变，这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦每当订单太多时，我必须要保持清醒的头脑，因为之前有由于订单太多而出现过一次当天没有及时签单的情况，这应该要引起我的注意，就是要注重细节，找出原因，进行改正在这项工作中，有很多东西需要自己去发现，去不断的发现与改变

3、沟通技巧沟通是一门技巧，善于沟通是一门艺术，从心理学的角度来讲，站在对方的角度去思考问题，可能会收到意想不到的效果，但在与客户沟通时，我忽视了自己的出发点，没有注意到张弛有度，还有在开始时我没有注意到说话时内容上要讲求言简意赅、经过一段时间我发现了自己这方面的不足，既然发现了自己不足，就要找到方法进行纠正语气，在沟通时是一个很重要的环节、面带着微笑去和别人沟通，别人也会感受到你的微笑与阳光

4、善于倾听学会倾听是一个人所必须具备的素质，在生活工作中，我们往往忽视了这个环节、但后来经过提醒与反思，我注意到了这些方面的不足、在魅族工作的这段时间，我学到了很多的东西，可以说在思想观念上也有一个小小的改变客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最基本的顾客维护量太少记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好没能及时的了解贵宾不来的原因导致销售量也不是太理想2）沟通不够深入员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答3）工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量22店从

5.1开业一一9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见对下一阶段的工作，还面临挑战，我会更严格要求自己让我们一起为了店面共同努力，共同进步！！.店长述职报告怎么写篇二紧张与忙碌的20_即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下一年的工作进行筹划首先先做一下本年的工作总结在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准首先

1、在卫生方面严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作规范各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置实行客房清洁责任制，提高员工工作热情和工作实效规范各项操作规程，稳步提高工作效率

2、物品管理与成本控制方面控制物资、开源节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制成本费用

3、设备设施方面由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤

4、培训方面制定月培训计划，落实到个人对不同的人员进行有针对性的培训在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性

5、人员管理方面秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软;关爱员工，把员工当成自己的亲人，拉近部门与员工的距离，起到承上启下的作用;以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用明年的工作计划分为以下几大点、配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作

二、大力提高人员的素质从服务技能到各岗位的基础流程到简单的英语对话等，结合实际工作给员工进行培训并考核

三、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程加快操作速度，提高工作效率

四、加大部门内部的质检力度，确保卫生、服务工作不出问题

五、利用休息时间努力学习相关业务知识，把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上通过日常的工作，发现部门存在的一些不足

1、房间卫生有待进一步提高

2、岗位的服务用语有待进一步加强

3、服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐，需进一步加强

4、楼层布草管理比较混乱

5、楼层局部地毯经常出现整体、局部较脏且无人处理针对以上的不足，本人的整改方案

1、继续加强对各岗位的培训工作，强化员工的服务技能与服务意识

2、加强管理人员的队伍建设工作，对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰

3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进行盘点，对出现的问题追究相关责任人

5、加强与PA的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，另由于PA机器过大，对地毯局部较脏进行处理时会造成资源浪费，所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训以上是本人对部门工作的总结与计划，部门的不足与改进综上所述，我坚信在酒店领导以及部门金经理的带领下我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的20—年的经营管理方针和政策尽全力总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平，质检工作、增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量！.店长述职报告怎么写篇三尊敬的各位领导、各位同事大家好！充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的20xx年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20xx年，即将踏着春的气息，充满澎湃激情向我们走来20xx年，是我担任店店长的第x年，这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦下面，我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正

一、加强学习，不断提高自身工作能力作为一名店长，我不仅要在产品销售上给员工做出表率，更要负责好店面的日常管理工作为了更好的完成本职工作，我非常注重自身能力的增强我积极参加公司组织的各种学习培训活动，认真学习公司下发的各种销售管理方面的资料我还利用业余时间，通过网络了解与本行业有关的知识和信息通过不断的学习，我的营销水平和管理能力都有很大的提高

二、立足本职、努力完成各项工作在工作中，我严格按照公司的规章制度要求自己，努力给员工做好榜样认真做好店面的统筹管理工作，积极开展员工培训工作，努力提升公司的品牌形象注重和员工之间的沟通交流，组织有意义的集体活动，增强团队的活力和凝聚力加强和顾客之间的交流，增进顾客对公司产品的了解培养品牌的拥护者在工作中取得了较好的成绩

三、20xx年工作完成情况20xx年，店在全体员工的共同努力下取得了良好的成绩一是彩宝销售业绩大幅度提升总公司加大对彩宝款式更新的力度和速度以及对彩宝营销方案的调整，对我们来说既是机遇也是挑战我认真的组织员工对公司新方案进行学习，对新产品进行了解通过模拟营销等方式，加快员工对彩宝可换货的认识，提升了员工在彩宝销售方面的技巧我店的彩宝销售额从去年的XX万元提升到今年的XX万元，取得了不错的成绩二是伯金销售业绩稳步的增长通过对之前柏金销售情况的总结，找出了制约伯金销售的原因一对戒的码数和款式较少针对这一情况，我们丰富了柏金戒指的款式，补齐了码数，从而提高了成单率，柏金的销售业绩实现了稳步的增长三是团队整体实力得到提升在工作中，我通过给员工讲解公司的奖惩制度、福利制度，给大家分享我在生活工作中的感悟等方式，不断的增强员工的归属感和凝聚力，激发他们在工作中的激情与活力加强对新员工的培训，让他们能尽快的适应工作，尽快的融入到我们的团队中来

四、工作中存在的不足虽然在20xx年我们店取得了不错的成绩，拿到了连续10个月对比去年上升奖和连续9个月达标奖，但是，我们要清醒的认识到我们的工作还存在许多不足的地方一是VIP客户的管理上还不到位，整个店的VIP客户偏少二是本店员工都是本地人，在管理上还存在不小的问题

五、20xx年工作重点

（一）加强团队打造，增强员工凝聚力一是要加强员工思想认识方面的培训学习，帮助员工树立正确的人生观和价值观二是通过换班的调整，增进对员工的了解，杜绝员工拉帮结派三是多和员工进行沟通，及。